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突发事件后的平稳渡过 2005年12月2日，公司发生突发事件，原公司党委书记、董事长兼总经理因涉嫌重大违法被天津市纪检委“双规”。公司新领导班子迅速反应，采取各项应急措施，使公司经营活动平稳运行，员工情绪稳定，客户未出现业务波动，保证公司在特殊时期业务的连续性和正常经营。 调整公司领导班子及发展战略 根据市政府及两区工委要求，分别召开董事会、监事会和股东大会，聘任刘惠文同志为公司党委书记、董事长；徐立世同志为公司总经理，充实公司领导班子。新领导班子认真总结经验教训，提出“转向，瘦身，改组，规范”经营方针。将业务重心转向滨海新区，回归信托本业，分步清理与关闭无效益的投、控股企业，清收处置不良资产，完成公司分立重组工作。在新领导班子带领下，员工思想稳定，信心增强，以全新精神面貌拓展业务，完成各项本职工作。 调整公司业务架构 根据公司业务发展战略和经营思路，对公司部门设置、人员配置、薪酬体系合理调整。开展“解放思想，群策群力，团结一心，开创未来”和“三创精神”等专题活动，加强公司治理结构、风险控制体系建设，创造良好工作氛围。倡导以人为本管理理念，培育诚信、简洁、实效、创新的企业文化。 完成公司资产置换 完成资产置换工作，解决公司信托业务合规性问题，有效化解系统性风险。经天津银监局严格审核，批准公司恢复经营集合资金信托业务资格。公司于12月底发行2006年首个集合资金信托计划，仅用6天时间即成功发售4500万元贷款集合资金信托。 公司进行资产清查、清收和内部治理整顿，并着力开展各项日常兑付业务，全年完成44个集合资金信托项目兑付工作，共支付信托本金9.7亿余元、分配信托受益8986万元；完成26个单一资金信托项目兑付工作，共支付信托本金7.1亿余元、分配信托受益1670万元。 2006年，公司资产规模308332万元，其中，信托资产规模212996万元，自有资产规模95336万元，实现总利润17847万元。公司业务经营取得较好成绩。