泰达图书馆

2012年，泰达医院注重发挥院领导班子整体效能，完成各项医疗任务指标。医院科学管理成效显著，医疗技术实力和能力达到部颁三甲医院要求，成为开发区唯一综合性大型医院，并承担区域从业人员和社会居民健康安全、危重症等医疗、重大群体性伤害救治重要职责。全年收治各专科群体伤、严重工伤23起、181人次，均得到综合救治，实现零转诊。门急诊总量47.6万余人次，住院收治9000余人次，承担区域内各种重大医疗保障任务40余次。
  业务指标经济指标完成情况 2012年，门急诊总量476543人次；出院人数9104人，比上年增长24.8％；平均住院日13.1天，比上年缩减1.17天；手术3363例，比上年增加554例，增长19.72％；甲乙三、四类手术例数占全部手术例数的52.96％。与上年相比，门急诊收入比上年增长8.5％；住院收入比上年增长17.86％；医药比从45.51％降至41.29％；住院人次费用14460.62元，比上年下降5.56％。
  规范化管理 重视综合质量管理，制定管理组织体系和管理措施，落实“转变作风、强化基础、注重内涵、规范管理”指导思想。
  实行管委会监督下的院长负责制，院内实行院长领导下的院科两级负责制和专业委员会制。成立专家委员会、学术委员会、药事管理委员会、质量安全管理委员会等8个专业管理委员会。
  运用PDCA循环管理工具，并在实践中不断改进工作，科学管理。建立行政管理制度55项，后勤管理制度50项，医疗管理制度87项，财务管理制度44项。完善各级监督机制，形成一整套新型医改模式下的医院管理体系，使医院管理精细化、规范化、专业化、科学化，获得市卫生局及全国医院管理同行的关注和肯定。
  夯实医疗质量管理 坚持“以病人为中心”，“质量第一、服务第一、病人第一”原则，加强对医务人员法律意识与责任意识教育，学习13项核心制度，重点为首诊负责制度与三级医师查房制度。
  建立院长质量查房制度，科主任、护士长负责，职能科室把关，逐层分解存在问题。对临床科室执行13项核心制度情况进行检查，保证临床工作按照规范进行，确保医疗安全工作持续改进。
  严格规范医疗行为 加强临床路径与单病种质量管理，由16个临床科室开展21个临床路径病种，入组率94.71％，入组完成率95.69％。采取处方点评、用药监控、专家专题讲座等方法，严格控制医药比至部颁标准之下，并使之制度化和常态化；启动门诊叫号系统，患者可坐等挂号、收费；门诊大厅设立咨询处、导诊台、自助查询系统、检验单自主打印系统等；启动预约挂号服务，实行网络、电话、现场、诊间、社区预约等多途径门诊预约；实行无假日便民门诊、门诊窗口错峰挂号服务，减少门诊病人等候时间；设立多项便民服务措施，方便患者就医；启动诊间叫号系统，保护患者隐私权；制定转院转诊流程，强化院内外会诊管理，增加患者评估体系，坚持医疗指标完成情况周报告月统计公布及新建学科扶持策略。
  加强临床学科建设 新建20个临床学科。临床学科由11个增至31个，医技科室增至12个。重症医学科、骨科、耳鼻喉科3个学科被评为滨海新区重点学科。开辟滨海新区急救绿色通道，形成院前急救、院内急救、综合ICU立体急救体系，具有24小时救治大批量伤病员能力。神经科、呼吸科、胸外科等新建学科快速发展，诊治水平在滨海新区处于领先地位。快速聚集有竞争实力的专家团队，25名年薪制专家均来自医科大学附属医院、三级甲等医院，成为医院快速发展的中坚力量。
  推进优质护理服务 泰达医院护理部多次接受市级检查，受到护理专家好评，被天津市卫生局授予“优质护理服务医院”；在天津市护理学会举办的急救护理技术比赛中，泰达医院获得CPR技术第一名；在市卫生局主办的2012年全国女职工岗位创新技能大赛护理专项天津赛区，连续两年获得重症监护项目第一名；继上年成为市ICU专科护士培训基地后，2012年再次被市局认定为市急诊专科护士培训基地；承担滨海新区护理质控组工作，为护理工作做出贡献。
  科教专项成果及荣誉奖励 以院长陆芸为负责人的核心团队首次获得天津市科技支撑计划重点项目立项，标志着泰达医院专科科研水平与科研实力达到市领先水平。首次成为国家卫生部“严重创伤救治规范研究与推广”课题天津市唯一标志性急救模式为特色的主要成员单位；成功举办2012天津环渤海地区脑血管病论坛暨天津市泰达医院大型双C臂DSA开机仪式全国性学术会议；耳鼻喉科科研成果“全麻经喉罩电子喉镜声带息肉切除术的研究”获滨海新区科技进步三等奖；获得国家人力资源和社会保障部批准，建立博士后科研工作站；通过天津市高教局和卫生局综合评审，成为“天津医科大学泰达临床学院”；医院耳鼻喉科在基因检测、神经科在大脑前动脉狭窄治疗和脑梗死患者筛查微出血技术方面实现突破，并获得3项天津市卫生系统引进应用新技术填补空白。2项科研课题获天津市卫生局科技基金项目立项，1项科研课题获滨海新区卫生局联合攻关项目，1项科研项目获重点项目立项；申报滨海新区卫生局重点学科4个学科，其中3个学科获得资助。危重症医学、骨科、耳鼻咽喉头颈外科3个学科被评为滨海新区卫生局重点学科，并获得72万元／年、连续3年资助。
  在全国百姓放心医院评比中被评为全国百姓放心示范医院；院长陆芸被评为全国百姓放心示范医院优秀管理者；神经科医生郭再玉获得市局授予的人民满意的好医生荣誉称号。
  推进“三甲”工程改造 三甲基建项目计划改造38项，至2012年末完成36项。消除医院在消防等方面存在的安全隐患；动物实验室、核磁机房连廊等2项工程正在施工中。全面提升优化医院整体医疗能力。经市级专家论证，采取政府统一招标，采购大型医疗设备317台，包括MR、DSA、DR、ECT、导航系统、CT、B超、体外碎石机、流式细胞仪、骨密度仪、低温等离子消毒设备、中心实验室设备等，大幅度提升临床诊断治疗能力。
  DSA室项目全部完工并投入使用，已开展该技术467例；核磁安装完毕并投入使用，其软、硬件综合配置指标在全市范围内居最高水平；高档全数字彩色超声诊断系统投入使用，为临床诊断、治疗提供保障；ECT、CT场地施工完成，即将投入使用；体外碎石机场地正在施工中。
  廉政教育落到实处 坚持“谁主管、谁负责”，“一把手负总责”原则。院长主持召开多次专题、专项治理会议。设立医院纪检、纠风办公室。建立全覆盖责任网络。全员签订责任书。制定岗位廉政教育具体实施方案，建立医德医风目标责任制等10余项管理制度，建立《纠正医疗服务中不正之风纪律规定》等8项监督制度，建立《医德医风奖惩规定》等6项考核制度。强化《执业医师法》等30余项法律法规和医院规章制度教育，将职业道德培训纳入医务人员继续教育计划，全员接受职业道德培训。强化典型教育，结合岗位练兵和技术比武，创先争优，争当好医生、好护士，创建好医院。
  重视医院文化建设成立文化生活部，建立职工之家，旨在宣传医院文化，丰富职工文化生活，增加医院凝聚力。三八妇女节联谊会、中秋国庆冷餐会等活动，以小品、舞蹈、演唱等多种形式表达职工对医院的热爱及期盼医院发展的深厚感情。通过开展有利于职工身心健康的文体活动，营造文化氛围，增强职工爱院爱岗的积极性。