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2012年，渤海银行天津滨海新区分行（简称分行）坚持以支持滨海新区开发开放为己任，践行“诚信、人本、开放、创新、有为”核心价值观，将服务和支持滨海新区纳入全行总体发展战略，集全行之力、聚全行之资、汇全行之智支持滨海新区建设、服务滨海新区民生。对基础设施建设、入区企业给予金融支持。注重发挥全国性股份制商业银行优势，坚持金融创新，拓宽服务渠道，创新服务手段，受到服务对象好评和社会各界赞誉。实现自身规模和效益稳步增长，分行党委被天津市金融工委授予2012年度金融系统创先争优先进党组织称号，行长王锦虹获2012年度天津市优秀共产党员称号，分行连续第二年入选开发区百强企业。至年末，分行各项存款（不含同业）余额117亿元，较年初增加22亿元；各项贷款（含贴现）余额84亿，较年初增长14亿元。
  支持滨海新区建设 分行成立伊始，即启动实施滨海战略，全力支持滨海新区发展，努力成为滨海新区开发建设重要参与者，确立根植滨海、服务滨海、与滨海新区相伴成长。分行与滨海新区政府各职能部门、重点入区企业进行广泛接触，了解滨海新区重点建设领域的金融需求。以需求定产品，不断加大产品研发力度。助推实体经济产业发展，与滨海新区国资委合作，举办渤海银行与国有企业产融对接会，邀请80家中型以上国有企业的100余名客户代表参加会议，与多家企业集团签署合作协议，加强对滨海新区建设的资金支持，提升对新区开发建设的贡献度。
  强化全面风险管理和内控建设 分行始终坚持风险第一原则，将防范风险与化解风险工作紧密结合，不断强化风控管理。强风险分层次管理和全流程管理：根据授信主体的不同性质确定不同风险排查重点，并制定出相应贷后管理和预警措施；继续细化风险全流程控制，在调查审批环节实施平行作业，将风险控制关口前移，提高业务效率，在授信操作环节加强合规风险和实质性风险审查，做好资金流向控制，在贷后管理环节加大现场和非现场检查力度，定期评估担保缓释措施的有效性，确保信贷资产安全；加强风险条线专业化队伍建设，并通过优化管理层级，提高精细化程度，提升风险控制水平。
  加强内控管理，优化内控管理组织架构，形成由业务部门和机构网点为第一道防线、内控合规部为第二道防线“三位一体”内控管理模式，并做到架构到位、人员到位；完善内控合规制度，及时学习贯彻监管部门、总行内控管理相关制度，并根据分行管理需要出台本地化的管理制度；加强内控学习教育，坚持对新入行员工进行内控合规培训、创办内控合规专刊、举办日常警示教育培训（金融机构违法案件警示教育）等；坚持“查防结合、预防为主”原则，采用专项检查与突击检查并举、现场检查与非现场监控检查相结合的手段，做好内控稽核检查工作。
  打造精品网点 分行根据辖属海洋高新支行特点制定精品网点工作计划，分时段重点开展工作，从各项服务设备设施、人员素质、服务质量逐步实现精品网点标准。9月8日，该支行获得天津市银行业协会检查组的充分肯定，获天津银行业文明规范服务百佳示范单位称号。分行多次组织各网点主管服务工作相关人员到海洋高新支行开展现场观摩交流活动，以精品网点建设工作促进分行服务质量提升。通过开通残障人士优先服务窗口、制作《聋哑客户交流模板》、摆放无障碍设施标牌、为残疾人通道采取防滑措施等方式完善服务措施及相关硬件设施，提高服务质量，为他们提供更温馨、快捷的服务。
  继续保持零案件 分行坚持业务发展与风险防控并举，不断增强风险文化建设的软约束和以制度、机制建设为重点的硬约束，实现连续6年无案件、无事故，并将不良贷款率控制在较低水平。
  加强企业文化建设 分行围绕渤海银行“精致服务、携手创富”的品牌主张以及核心价值观，结合自身发展的客观条件，吸收滨海新区高速发展中形成的文化精髓和自己身处发展热点区域的地方特色，形成独具特色的文化体系，扎实深入践行企业文化，着力打造企业软实力。积极营造以人为本的和谐环境，给员工更多的人文关怀，让员工有家园感、归属感，推进企业发展与员工发展的和谐共进。
  加强队伍建设 分行坚持机制完善、作风转变，不断加强领导班子和员工队伍建设。分行领导班子始终以打造“团结协作、求真务实、精神振奋、一身正气、坚强有力”的领导团队为目标，坚持走科学发展、内涵式发展的道路。班子成员以身作则，率先垂范，在全行树立起忧患意识、责任意识、竞争意识，培养员工形成与渤海同成长、共发展的职业理念。班子主要负责人坚持市场调研，准确定位目标客户，以全新经营理念为客户设计有竞争力的金融服务方案，切实提高营销效率，真正实现银行、客户同生共长、双赢多赢，以优质的客户群体确保分行发展的快速度、低风险、高质量。