泰达图书馆

〔简况〕
  2012年，天津泰达国际酒店集团有限公司（简称泰达酒店集团）以“抓管理、促效益”为运营宗旨，围绕“三年大变样”企业总体目标，不断提高经营业绩、服务水平和营销实绩，抓好内部管理和增收节支，取得内部管理和经营业绩“双突破”。年初，与天津滨海泰达酒店开发有限公司强强联合，成功实现联合办公，标志着泰达酒店集团进入新的发展阶段。是年，泰达酒店集团资产总额12.74亿元，负债总额12.44亿元，资产负债率97.6％，所有者权益3000万元。营业收入1.9亿元。
  〔经营管理〕 2012年，泰达酒店集团完善本部和各投资企业管理制度、服务标准及工作流程，提高集团规范化、标准化管理水平；加强财务管理，聘请专业会计师事务所提供咨询服务，通过“找漏洞，提措施，全面整改”等步骤，有效实施内部控制；强化固定资产监管力度，加强对各企业固定资产维护保养和监督检查，主要设备运行良好。集团本部及各投资企业台账清晰、账物相符。固定资产总件数3.72万件，原值9.15亿元，净值7.76亿元。坚持“安全第一，预防为主”，“不安全，不生产”方针，逐月对各投资企业进行例行安全检查，并针对重大活动组织专项检查，督促整改。全年组织消防演习5次，安全培训3次，各投资企业无重大安全事故。以泰达国际会馆接受五星级酒店复核评定为契机，加强国家酒店星级评定新标宣传，规范管理工作，提高服务质量，通过国家旅游局复核。
  〔资产处置〕 2012年，泰达酒店集团成功完成晓园、荣鑫园房产处置和收购泰达旅游集团公司持有天津泰达益德实业公司35％股权两项重点工作。
  〔形象宣传〕 在2012中国旅游产业博览会上，泰达酒店集团旗下各酒店通力协作，精心策划，以较少资金投入获得最佳形象展示效果。以该集团为主力阵容之一的泰达控股系统展团成为此次博览会酒店展区经典展台，受到国家旅游局和市有关部门好评。泰达酒店集团展台获2012中国旅游博览会组委会颁发的最佳展台奖。