泰达图书馆

〔简况〕 2012年，天津滨海能源发展股份有限公司（简称滨海能源）本着安全、高效、便捷的原则，落实泰达控股“创新整合年”部署。10月23日，与泰达热电成立泰达供热调度中心，标志着热力资源得到优化，实现厂网最佳经济运行。11月15日，成立滨海能源和泰达热电联合党委，增强党组织合力。完成收购香港长益投资有限公司持有国华能源25％股权的相关工作，资源整合取得可喜成绩。是年，蒸汽销售415.56万吨，比上年增长2.94％；上网电量1.12亿度；销售收入7.78亿元，比上年增长4.11％。经北京致同会计师事务所审计，实现净利润307万元，并出具标准无保留意见审计报告。
  〔2012年股票走势〕 2012年，滨海能源股票开盘以5.99元／股高开，上半年随着大盘好转缓步上行，于4月冲至最高点10.30元／股。受国家宏观调控政策、房地产政策调整等因素影响，国内GDP速度下滑，大盘指数下跌，公司股价随之下降，于11月跌至最低点5.35元／股，年末收盘以6.84元／股报收，年涨幅14.57％，成交额42.10亿元。
  〔安全生产管理〕 2012年，滨海能源加强与大用户日常沟通与服务，全年未出现因调度指挥原因导致的供应事故。冬季运行期间，公司领导和生产系统工作人员做好值班工作，确保现场随时有专人负责。年内，多次组织安全培训，参与员工1148人次。逐级签订安全生产目标责任书669份，实施日常安全监督检查34次，夜查11次，安委会检查3次，下发隐患整改通知15项，实现全年安全生产零事故目标。是年，审核、完成设备检修项目81项，紧缩资金约180.4万元。
  〔环保减排〕 2012年，滨海能源实现二氧化硫达标排放，设施投运率平均93％以上，杜绝了冒黑烟现象。通过国家IS（）14001环境管理体系认证，环保体系建设取得新突破。主要单耗指标完成上网蒸汽标准煤耗123.12公斤／吨，比上年降低0.38％；上网蒸汽水耗0.90吨／吨，比上年降低5.26％；上网蒸汽电耗12.59千瓦小时／吨，比上年降低6.46％。
  〔购煤成本管控〕 2012年，滨海能源降低燃煤采购成本，开发新的煤炭供应商，采取“冬煤夏储”等有效措施，燃煤成本严格控制在年初预算内。全年完成燃煤采购76万吨，其中“冬煤夏储”22万吨。
  〔清欠“三角债”〕 2012年，滨海能源支付上下游单位欠款的付款比例达到73.79％，解决了“三角债”问题。全年清欠、回收资金近1亿元。应收蒸汽款余额由2.96亿元降至1.99亿元。先后与10余家银行商谈贷款事项，银行类借款由5.34亿元减少到4.90亿元，减少贷款4400万元。
  〔完善制度〕 2012年，滨海能源完善《公司章程》、《公司未来三年股东回报规划》、《公司年报信息披露重大差错责任追究制度》等文件。10月，完成《内部控制体系建设建议书》，建议书共计11份含29条整改建议，逐步从制度上对经营活动进行规范。
  〔劳动竞赛〕 2012年，滨海能源确保实现“安全稳定供热、厂网资源合一、确保企业盈利”工作目标，强化绩效管理，提升组织效率。冬运期间，与泰达热电联合开展“三比一看”劳动竞赛活动，以此增强厂网间协同配合，推进冬运工作顺利开展。
  〔国华二期扩建工程〕 2012年，滨海能源推进国华电厂扩建工程建设，做好建管结合。工程建设中采用“工程量清单”招标模式，使招投标程序全程受控。组织国华公司参与全过程建设管理，提前做好设备运行上岗培训，使工程竣工后顺利交接。
  〔深化“6S”现场管理〕 2012年，滨海能源各分厂制作标识牌1200余块、管理看板50块。开展月度“6S”管理状态检查10次，确保“6S”管理工作持续推进。
  〔人力资源培训〕 2012年，滨海能源编制《2012年度公司岗位体系修订方案》，加大员工培训力度，重点实施优秀班值长、骨干人员、锅炉、机械、电工运行人员培训以及全员拓展，并储备一批内训师队伍，培训满意率95％以上。
  〔党建和企业文化建设〕 2012年，滨海能源以与泰达热电组建联合党委为契机，着力宣传“尽责为本、协同致远”企业理念，举办“企业文化宣传月”主题活动和丰富多彩的党建活动。开展“精彩一瞬——我身边的滨海能人”活动，收集建言献策征集问卷591份，摄影照片26幅，参与人数600余人次。