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〔简况〕 2012年，滨海投资有限公司（简称滨海投资）按照泰达控股“创新整合年”工作要求，专注燃气事业，立足滨海新区，用意识创新、管理创新、技术创新拓展企业发展空间，向资源整合、机构整合、人才整合要效益；不断优化对外投资和对内管控机制，扩大在海外资本市场影响力。首次确立企业发展战略定位和总的指导思想，即坚持四个不动摇：坚持以燃气为战略性、持续性主业不动摇；坚持走社会化、市场化、企业化体制道路不动摇；坚持以制度建企、以信息化优企、以企业文化扶企不动摇；坚持股东利益、员工利益和关联方利益共同实现不动摇。年内，新增燃气合同用户12.35万户，比上年增长15％，合同用户总数达到79.36万户；销售管道天然气3.88亿立方米，比上年增长19％；新增城区管网75.91公里，累计达到1226.51公里；滨海新区重点项目高压管网铺设236公里。按照新财年统计口径，总收入14.44亿元，比上年增长6.70％；实现净利润1.14亿元，比上年增长21.68％；资产总规模达到25.46亿元，比上年增长24.88％。
  〔债务融资〕 基于上年度滨海投资与渣打香港银行就宝坻及空港管线项目银团贷款合作协议，贷款总额6.224亿元港币，本年度末持续提款2.1亿元港币。2012年，在香港资本市场成功发行5亿元3年期人民币债券；在境内招商、交通、浦发等7家银行获得流动资金授信5.93亿元，并与8家境内银行维持良好银企合作关系。6月末，滨海投资成功在香港举行年度业绩说明会，与建银国际、西京投资、巴克莱银行、国泰君安等多家投资者进行广泛接触，并有多家投资机构专程到天津总部进行实地考察。
  〔气源保障〕 2012年，滨海投资在管道燃气开发支持与管理方面，与中石油、中石化、中海油及省级燃气公司建立业务关系，相继完成管道天然气接驳合同及意向的子公司有武清、溧水、寿光、燕郊、三河、清苑、安新等；其中，滨海新区高压管线、武清、溧水完成管道置换通气。完成2012～2013年度冬季供暖期间中石油永唐秦分输站宝坻——滨海新区天然气供应协调等工作。全年未发生重大安全责任事故，实现安全稳定运营。
  〔市场开发〕 2012年，滨海投资有重点进行市场开发工作，正式向唐山蓝欣玻璃公司供气；在滨海新区，成为华能电厂主要供气单位、生态城热源厂唯一供气单位；与泰达滨海站签署燃气市场合同；同多家用气单位签署供气框架协议，包括太平镇项目、中新生态城科技园、中塘热电联产项目、胡家园产业园、东丽湖热电联产项目、南港大唐国际工程岛项目等。持续开发外埠市场，结合当地实际，采取不同开发策略，分别获得特许经营权、建立燃气延伸服务收费标准、气价调整等一系列优惠条件，经济效益显著提高。
  〔工程建设〕 2012年，滨海新区天然气利用工程取得实质性成果，该管线项目设计全长257公里，以宝坻区大口屯门站为起点，以空港二气源管线末端为终点，管线跨越宝坻、宁河、汉沽、滨海新区和东丽等5区。该项目自2010年4月开工建设，已完成15个子项目，完成率94.3％。工程建成通气，实现宝坻、大港双气源供气格局的环状高压输配系统，供气范围涵盖宝坻、宁河、汉沽、开发区、保税区、滨海旅游区、中新生态城、空港经济区、临港工业区及周边区域。
  〔资产处置〕 2012年，滨海投资开展资产处置工作，所属30家公司已完成20家不良资产处置。完成冀州、安新、清苑、丰县、高安、浏阳等6家剥离公司回购转上市工作，回购价款6612万元。完成14家经营不善企业资产处置，其中，清理注销4家；资产处置6家，回收价款2268.65万元；股权转让4家，回收价款2272万元。
  〔信息化建设〕 2012年，滨海投资全面启动信息化建设工作。银证公司和万户公司合作，先后完成总部电子传真系统启用、公司官方网站改版、档案管理系统上线、IT咨询规划项目启动和（）A办公系统建设，并完成企业未来信息化建设路线的整体规划及实施步骤制定。
  〔党建工作〕 2012年，滨海投资党建工作按照“促发展、促稳定、保驾护航、不断创新、与时代同步”原则，开展“党员归家”、“党员有家有生活”活动，使40名流动党员组织关系纳入公司党委体系。现有党员137名中，在册党员70名，流动党员67名。结合每周总经理办公会例会，建立理论中心组学习和领导班子民主生活会制度。8月3日，建立并启动“滨海投资党组织生活QQ群”，群内会员达到92人，并指定联络员，实现党内畅通交流和党组织声音全覆盖。