泰达图书馆

2011年，泰达医院将质量万里行和三级医院评审、JCI国际认证等有机结合，全面提升质量管理，全面推进各项工作、任务、目标落实，持续改进医疗质量，保障医疗安全。
  主要业务完成情况 2011年，医院开放床位520张，聘用人员746人。有护理人员320人，医技人员308人，其中高级职称专业技术人员112人，享受政府特殊津贴人员4名，博士生导师1人，硕士生导师4人，有博士学位的9人，博士后2人，硕士学位73人。门、急诊业务量增长17.5％，出院人数增长12.7％，手术例数增长17.19％，甲乙类手术例数占手术例数的67.82％（滨海新区最高）、床位使用率增长1.9％，门急诊收入增长20.3％，住院收入增长11.6％，药品收入下降0.91％，医药比从48.61％降至41～43％之间，门诊单张处方均价163.68元（滨海新区最低），下降14.80％，抗菌药物仅占门诊处方的17.69％（天津市最低），出院人次数与门急诊人次数之比1.55％，手术人次数与出院人次数之比45.51％，医院经济运行趋于正常。
  规范化管理 成立“三甲”创建工作领导小组及办公室，三甲办成员由7名来自临床科室的医学专家组成。培训干部依靠中坚力量，发动群众全员参与。提出转变作风、强化基础、注重内涵、规范管理的指导思想。院长带头，全员参与，科主任、护士长负责，职能科室把关，逐层分解存在的问题，三甲办督导解决问题的全过程。完善行政管理制度51项，后勤管理制度39项，医疗管理制度81项，财务管理制度39项。
  完善监督机制 医院设立审计监督科，全面负责对固定资产购置和使用、药品和耗材的购销、医疗服务价格执行等经济活动的监督和审核。完成医院前期工作的审计。完善内部监督机制，规范收支，保证经济活动合理、合法和效益。
  规范医疗行为 16个临床科室开展21个单病种管理。24个临床科室开展397个临床路径管理。开展处方点评、用药监控、专家专题讲座等，控制医药比至部颁标准之下。优化服务流程，启用门诊叫号系统和门诊窗口错峰服务，开展多途径门诊预约，开放无假日便民门诊等。创立滨海新区大医院与社区站联网服务立体就诊模式，减少门诊病人等候时间。推进优质护理示范岗工程。建立急救出车记录与随访。制定转院转诊流程。强化院内外会诊管理。增加患者评估体系。实行三级医师责任制及首诊医师负责制。坚持医疗指标完成情况的周报告月统计公布。公示甲级病历书写优良与不良名单，聘请专家为医疗文书规范把关。
  确立强势学科 在已有重症医学科、骨科、普外科、神经科、耳鼻喉科、内分泌科的基础上，提升强势学科群落的31个临床科室即急诊科、EICU、ICU、新生儿重症、神经科重症、普内科、内分泌科、肾内科、神经内科、皮肤科、呼吸（感染）科、儿科、普外科（血管外科）、神经外科、骨科、（中西医结合骨科）、泌尿外科、胸外科、妇科、产科（计划生育）、眼科、耳鼻喉科、口腔科、麻醉科、疼痛科、中医科、康复科、按摩理疗科、高压氧科、血液净化科、预防保健科及11个医技科室。
  科教成果 2011年，医院拨出300万元科教经费用于科研，包括实验室经费、进修培训费、学术会议及学术交流、论文发表版面费、外出参加会议经费、教学经费、重点发展学科培养经费、科技相关项目评审等。全年申报市级科研项目26项，申报滨海新区2个重点学科，科技项目立项6项，市新技术引进5项，科研成果获奖。发表论文17篇，其中核心期刊8篇，专业期刊9篇。举办学术会议9次；举办国家级继教项目3项，天津市继教项目4项。申报2012年国家级继教项目3项，天津市级继教项目2项。