泰达国际酒店集团有限公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴2012》 图书
唯一号: 020220020230007297
颗粒名称: 泰达国际酒店集团有限公司
分类号: F719.2
页数: 1
页码: 170
摘要: 本文记述了泰达国际酒店集团是泰达控股和开发区投资公司共同投资成立的企业,主要业务为酒店经营及物业管理等。2011年,集团修订和完善了管理制度、服务标准及工作流程,加强了管理和控制,降低了经营成本,提高了规范化、标准化管理水平。同时,开展了一系列经营活动,促进了企业经营、安全、管理再上新台阶。
关键词: 酒店经营 物业管理 管理制度

内容

〔简况〕 泰达国际酒店集团有限公司(简称“泰达国际酒店集团”)是泰达控股和开发区投资公司1994年12月共同投资成立的企业。注册资金4.1亿元。泰达国际酒店集团下属主要企业有天津泰达酒店投资公司(其经营实体为五星级天津泰达国际酒店)、天津泰达益德实业公司(下辖五星级天津泰达国际会馆)、大连泰达酒店投资公司(下辖五星级大连泰达美爵酒店和美居酒店)、深圳市益德投资公司(下辖深圳凯利莱酒店)等9家企业。集团主要业务为酒店经营及物业管理等。
  泰达国际酒店集团总部设在天津泰达国际酒店,坐落于开发区第二大街8号。酒店占地面积44722平方米,建筑面积68280平方米,由6座建筑构成。酒店拥有216套客房和129套公寓,可提供住宿、餐饮、宴会与会议、康体水疗与健身等服务。
  2011年,泰达国际酒店集团资产总额13.39亿元,负债总额11.35亿元,资产负债率85%,所有者权益2.29亿元。全年营业收入1.95亿元,比上年增长10.8%。
  (沈毓光)
  〔基础管理〕 2011年,泰达国际酒店集团根据市场需要,对集团和下属企业管理制度、服务标准及工作流程进行修订和完善。从生产经营、能源供应、维修等环节入手,开源节流,加强管理和控制,降低经营成本。全年能源费用支出2361万元,比预算减少99万元。同时,开展清产核资、审计等工作,核清集团公司账务资产,完善资产管理体系与内控机制,加强固定资产和财务监督管理,提高规范化、标准化管理水平。
  (沈毓光)
  〔开展专项活动〕 2011年,泰达国际酒店集团根据自身特点,开展一系列经营活动。
  开展“学先进找差距,促经营谋发展”大讨论活动。紧扣经营管理和提高经营利润开展深入讨论,查找问题,总结出18项改进方案,并逐项落实。
  开展“全面加强财务管理”活动。集团下属企业在销售、成本费用、存货、固定资产、资金及往来款项、财务管理五大方面,整理出100多条改进措施,并完善制度,全面加强和提高财务管理水平。
  开展“服务质量安全月”活动。集团下属企业对内部管理、外部经营进行自查和整改,促进企业经营、安全、管理再上新台阶。8、9、10月3个月平均月经营收入2000万元,取得较好业绩。
  (沈毓光)

知识出处

天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴2012

《天津经济技术开发区(南港工业区)年鉴2012》

出版者:中华书局

本年鉴记叙了2012年天津经济技术开发区经济和社会发展的全貌,内容有:特载、大事记、文献、天津经济技术开发区管理委员会、人民团体、政法、城区规划与建设、综合经济管理等。

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