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〔主要生产指标〕 2011年，天津滨海能源发展股份有限公司实现销售收入7.3亿元，比上年增长8.96%；上网蒸汽量403.68万吨，增长2.82%；上网发电量17991万度，增长2.22%；上网蒸汽标准煤耗123.59千克/吨，下降0.02%；发电标准煤耗323克/度，下降6.38%；上网蒸汽水单耗0.95吨/吨，下降5.49%；上网蒸汽电单耗13.46度/吨，下降3.17%。
  （杨彬）
  〔滨海能源股票〕 滨海能源股票从2010年11月10日起停牌。公司董事会在2011年3月18日召开会议，通过《关于非公开发行A股股票发行方案的议案》等议案，拟以非公开发行股票方式进军云计算领域。公司股票2011年3月22日复牌，受利好消息影响，开盘价以17.87元/股（2010年收盘价16.39元/股,17.87元/股为2011年内最高）高开，随后股价逐级回落，进入缓慢下跌阶段。2011年10月10日，公司对外公告终止非公开发行股票相关事宜,股价加速下跌，当天收盘价9.63元/股。随后受宏观经济调控政策及欧债危机等不利因素影响，股价继续下跌。2011年12月30日公司股票以5.97元/股收盘。与全年最高价17.87元/股比涨幅为—95.72％，全年换手率273.36％，成交金额50.12亿元。
  （张向东）
  〔拓宽融资渠道〕2011年，滨海能源公司在宏观经济政策和信贷额度严重紧缩情况下，新增银行短期贷款8000万元，其中，3500万元为保证金，并争取到7000万元承兑汇票，为冬运燃煤采购和企业正常生产运营提供资金保障。企业流动资金贷款2.9亿元，缓解公司资金压力。
  （杨彬）
  〔煤炭采购〕2011年，滨海能源公司重新梳理煤炭采购流程，进一步规范燃煤竞价流程，严格实施燃煤热值增减奖惩办法。通过各种渠道开发可以大量供货、信誉好供应商，保障公司燃煤货源稳定和质量。制订冬煤夏储计划，增加淡季燃煤采购量，在保障重点供应商神华集团、同煤集团合同的同时，对中机英华、阳信等一般供应商，根据市场变化调节，并与天津宝港煤炭经销公司签订储煤10万吨协议，降低全年采购成本。为确保冬运高峰期用煤，在铁路运输得不到保障情况下，公司与多家供应商制定汽运方案。
  （杨彬）
  〔区域供热〕2011年，滨海能源公司针对冬运供热可能出现缺口形势，协调泰达热电公司、新水源公司等上下游企业，制定《生产供应运行计划》和《生产供应应急保障预案》、《各类事故应急处置预案》，与相关单位签订《设备抢修保障协议》。全年，未发生一起客户投诉或停供、减供事故。公司发挥高效循环硫化床锅炉特点，提高锅炉负荷率。协调用能单位错峰生产，保持能源产品供应稳定性。
  （杨彬）
  〔节能减排〕2011年，滨海能源公司组织开展能源审计和用能普查，协助能耗高的单位查找原因，制定降耗措施。继续推行“耗差分析”法，坚持热平衡测试，加强用能全过程管理。积极推广合同能源管理、凝结水回收、乏汽余热利用、变频节能改造、锅炉节能改造等节能项目先进经验。落实与开发区管委会签订的《十二五环保减排目标责任书》，规范监管流程，加强对承运单位业务指导，实施多点监控，坚持每周通报制度。2011年，公司二氧化硫排放达标率98％以上，环保设施投运率90％以上，杜绝冒黑烟现象。
  （杨彬）
  〔技术改造〕2011年4月，滨海能源公司召开第2届科协大会，制订科协五年规划。对节能降耗明显、投资回收周期短、工艺先进且技术成熟的改造项目优先上马；对费用低、时间短、效益高的小改小革，成熟一个推广一个。2011年，批准实施热源二厂5号、6号炉变层给煤改造、框链改造、热源四厂输煤筛分、省煤器改造、国华公司原水泵变频、4号炉节能改造、滨海热电厂汽机轴加凝结水回收、输煤筛分改造等9个项目全部投入运营，并收到预期效果，理论年收益246万元。截至12月底，创造收益52.8万元。完成工程场地原有蒸汽管网、电缆、冷却塔、凝结水管道等拆改施工。完成锅炉8米平台施工，1号、2号锅炉本体施工，新9号站外部管线配套施工。年内177项检修项目全部竣工，完工率100％，设备完好率95％以上。
  （杨彬）
  〔安全生产〕2011年，滨海能源公司建立健全安全生产责任制和四级安全监管网络，制定《安全监督检查考核项目及评分标准》，修改完善《安全生产责任制汇编》。公司与厂、厂与班组、班组与个人签订安全生产目标责任书680份，责任覆盖全员和生产全过程。公司开展内部安全经验交流，组织16次防事故演练。公司安委会建立以厂为主体、公司与厂交叉互补监督检查机制。邀请安全专家对热源二厂、国华公司及滨海热电厂进行生产全过程专项检查，保持全年安全生产无事故。
  （杨彬）
  〔职工培训〕2011年，滨海能源公司根据企业运营及发展需求，组织开展年度社会公开招聘和冬运派遣工招聘工作。择优录用13名新员工和67名季节性派遣工。为提升员工队伍素质，公司围绕年度重点工作和培训计划，组织开展优秀班值长跨专业全能型技能强化培训，安全生产讲座，新员工培训、锅炉、机械、电工运行专业执岗技能和全员拓展等19项培训，参训员工441人次，培训效果满意率95.3％。为强化绩效管理，公司修订完善员工绩效指标体系，并遵循以往月度评议、季度考核模式开展绩效管理，形成科学绩效管理激励机制。
  （杨彬）