泰达图书馆

概述
  〔简况〕2011年，天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）重点项目及滨海新区“十大战役”项目建设成绩突出，调整改革稳步推进，基础管理成效显著，经济运行质量明显提高，主要经济指标完成良好。全年完成投资191亿元，比上年增长83.6％，其中，基础设施投资149亿元，增长116.0％，股权投资42亿元，增长20.2％；资本保值增值率106.2％，比上年提高6.1个百分点；投资收益23.9亿元，增长16.4％。主营业务收入581.6亿元，增长0.6％；所有者权益290.9亿元，增长6.2％。均完成全年任务。
  （泰达控股公司办公室）
  〔重点项目建设〕2011年，泰达控股重点项目稳步推进。梅江会展中心一期工程获“鲁班奖”，二期工程完成主体结构施工以及钢结构吊装，幕墙、设备安装和室外管网工程全面铺开。苏伊士经贸区克服埃及政局动荡等不利因素影响，建成起步区，华晨汽车、巨石集团等26家企业入驻，累计注册资本金3.5亿美元，中非泰达连续3年盈利。地铁9号线中山门至十一经路站“五一”通车，十一经路站至天津东站工程全面铺开。津秦客运专线滨海站项目全年投资2.9亿元，资金平衡方案落实，融资取得重要进展，土地征转与工程建设同步展开。中塘示范镇项目取得立项、城市规划设计等批复文件，3000亩平衡用地确定，为项目良性运转奠定基础；12月31日举行仪式，全市投资最大的示范镇项目正式开工。
  滨海旅游区建设提速。临海新城项目全年投资5.6亿元，造陆三区南堤、造陆二区围堤等工程通过验收；与中信、中建签署三方合作协议，实现强强联合、优势互补。“世博天津馆”“十一”开馆，航母园区主广场竣工，主道路、绿化工程铺开，游客逾100万人次，收入突破1亿元。滨海控股推进国家首个旅游产业园启动器项目建设，首期蓝白领公寓、标准厂房建成，投资服务中心投入使用，明远书画苑等项目开工建设。北塘经济区建设进展顺利，全年投资6.3亿元，累计投资25.9亿元，竣工面积32.2万平方米；其中住宅式公寓一期售罄，酒店式公寓一期木结构示范项目主体竣工，中小企业总部基地建成，项目招商成效明显。临港经济区项目基本建成，标准厂房项目投资0.8亿元，完成11栋标准厂房主体和楼内配套工程；天大研究院项目部分交付使用；住宅项目投资2.8亿元，全部楼宇封顶，售房合同额2.4亿元。中新生态城项目初具规模，2011年开工150项，竣工76项；动漫园部分企业入驻，首条商业街交付使用；住房、教育、医疗等公共服务设施启动建设，生态宜居的社区初具规模。
  （泰达控股公司办公室）
  〔区域服务保障水平提升〕2011年，泰达控股公用事业企业贯彻开发区“东提、西跃、南快、北进”的发展战略，不断提升泰达服务品牌水平，让用户满意，让政府放心。
  区域环境日益优化。泰达MSD项目建设取得突破，以工程建设为核心、以经营物业为重点，全面提升外部形象和内部管理水平；C区写字楼出租率达66％，核心区商业出租率达98％，伊势丹、三菱等世界级企业进驻，商业氛围凸显；AB区封顶，拓展区主要楼宇封顶。组建了泰达西区热电公司，运行
  情况良好。水厂一、二期改造工程完成。国华热电厂改造工程进展顺利。时尚广场永旺购物中心正式营运，周边环境优化。时尚天街建成，即将开街。
  能源保障优质高效。随着能源需求不断增长，所属公司挖潜力，降消耗，规范流程，建立网络调度服务信息化系统。2011年，蒸汽供应392万吨，比上年增长2.7％；采暖面积961万平方米，增长4.2％；冬运之前，各公司超前谋划，制定保障机制和应急预案，保证顺利供热。电力供应27亿度，增长5.1％；西区220KV站切改工程完成；夏季用电克服高温暴雨等不利天气因素，负荷屡创新高，达47万千瓦。自来水供应4751万立方米，增长18.3％；再生水量650万立方米，增长8.7％；其中向西区供水833万立方米；积极协调夏季高峰水源，保障了企业和居民需求。天然气供应6688万立方米，增长5％；与中石油签订天然气供应合同，增加继“二管线”之后的第三气源战略储备，在气源紧张的情况下提高保障能力。
  市政设施功能提升。市政排水、道路养管、桥梁养护面积比去年均有增长。东区雨水排量5468万立方米，增长3.4％；污水排量7780万立方米，增长4.4％。西区污水处理厂日处理能力提高3倍，达到5万吨。东、西区道路养护总量722万平方米，增长1％；管道养护总量992千米，增长1.8％；桥梁养护总量73万平方米，增长1.8％。公交行业组建滨海公交集团，全年运营1934万公里，增长35.6％；载客1448万人次，增长11.8％。津滨轻轨“五一”创下日运旅客13万人次记录；年载客2586万人次，增长15.3％。绿化养管面积975万平方米，增长4.1％；每年新增20余种新优园林植物，成活率在98％以上；截至年底，引进新优植物1600余种，建立“泰达园林植物资源库”，打造出“三季有花、四季常绿”的泰达特色高品位园林景观；组建研究中心，承担国家及天津市科研项目10项，申报5项发明专利，成功解决了盐渍化地区绿化的世界性难题。
  服务范围拓宽。配合开发区的战略拓展，积极延伸配套服务。水厂三期工程出水管线竣工，西区管网覆盖面逐步扩大。西区热源水网与蒸汽管网平稳运行，热力供应覆盖率大幅增加。以管理经验、技术及人力资源延伸服务，泰达热电与南港能源公司签订《热网运行、维护及咨询服务合同》。泰达市政承接东西区新建、改造和大修项目58项，总投资近8.5亿元；与北塘经济区签署道路、桥梁、排水管道及泵站的养管协议；与南港工业区、南部经济区以及现代产业园区的合作达成共识。
  （泰达控股公司办公室）
  〔产业板块发展〕 2011年，国家房地产调控政策趋紧，限购、“提准加息”等政策叠加效应显现。泰达控股所属企业顺势而为，加速转型，进行结构调整和产业整合。泰达集团、泰达建设调整开发节奏，加强内部管理，转变经营思路，拓宽融资渠道，确保了资金链的安全。泰达建设荣获“2009—2010年度中国房地产诚信企业”称号。八里台示范镇成为区域开发和房地产联动的关键节点。泰丰公司进入开发良性时期。
  制造业和金融业运行平稳，天津钢管集团克服国际国内种种不利因素，2011年产量达290万吨，比上年增长7.4％；投建“美版大无缝”成为中国企业在美国制造业领域最大投资项目；与中石油签订战略合作协议，实现市场营销模式突破。灯塔涂料应对市场变化，实现净利润422万元，比上年增长30.2％。金融板块主营业务收入由上年的73.3亿元增长到98.8亿元，增长34.8％；净利润由上年的15.1亿元增长到23.1亿元，增长52.5％。
  现代服务业乘势而上。2011年，现代服务业板块借天津市和滨海新区服务业发展大势，高速发展，核心竞争力增强。梅江会展中心、滨海国际会展中心成功承办国际生物大会、国际装备制造业博览会、中国旅游产业博览会、中国信息技术博览会以及国际生态城市博览会等大型会展，全年举办各类展会、会议110余个，参观人员逾500万人次。泰达足球队获全国足协杯冠军，时隔31年后再次登顶，市委市政府致信祝贺。滨海航母跻身国家级4A景区，滨海航母旅游集团挂牌。成功举办第2届国际拳击表演赛和中外职业拳击对抗赛。泰达万丽创新经营模式，完成债务重组，解决了高债务和高负债率等历史问题，步入良性发展轨道。泰达会馆抓基础管理和市场营销，经营状况好转。
  （泰达控股公司办公室）
  〔开展大讨论活动〕 2011年初，泰达控股在全系统开展“弘扬泰达精神、再创泰达辉煌”大讨论，通过思想发动、组织学习、研讨交流、查找问题、制定措施、整改落实等环节，明确公司面临的新形势、新任
  务和新要求，增强了机遇意识、责任意识和忧患意识。针对查找的问题，制定改进措施，明确八个方面具体工作，为全年工作打下良好思想基础。
  （泰达控股公司办公室）
  〔制定五年发展规划〕 2011年初，泰达控股成立五年发展规划起草小组，反复征求意见、反复修改完善。各部门、所属企业立足于泰达控股的整体发展，提建议、定措施，提出反馈意见建议80多项。10月，制定出泰达控股历史上第一个五年发展规划《“十二五”时期泰达控股发展规划》，并正式发布，成为指导未来五年发展的纲领性文件。
  （泰达控股公司办公室）
  〔股权投资和融资管理〕 2011年，泰达控股完成增资15亿元，这是公司重组以来的首次增资，改善了资本结构，提高了融资和持续发展能力。全年共完成投资项目审批42个,投资额42亿元。否决或暂缓与公司战略不相符、风险不可控、收益水平低的项目10个，涉及金额14.5亿元。注资7.4亿元泰港置业.完成在港上市公司滨海投资股权收购，实现天津市第一笔人民币境外直接投资业务。泰港置业财务报表获得普华永道审计确认，建立公司在港投融资平台的良好信誉，泰港置业成为天津在境外的又一个公众公司。按证监会要求，规范了所属上市公司经营行为，塑造形象，维护了泰达品牌的信誉。滨海能源推出系统整改方案，管理水平和赢利能力提高。滨海投资理顺股权关系，明确发展战略，获得“香港最具潜力企业”奖。滨海泰达物流克服日本大地震和东南亚水灾的不利影响，发展新产品类型，经营效益稳定，为转主板创造良好条件。四环药业克服生产设施陈旧等影响，实现平稳经营。
  （泰达控股公司办公室）
  〔融资和清产核资〕 2011年,泰达控股针对企业所面临的形势和问题，分别成立融资增资工作小组和清产核资工作小组，积极研究利用银行、信托、金融租赁、资产变现、企业债、上市公司股权抵押、委托贷款、扩股融资等多种形式，开展卓有成效的融资工作，确保资金链安全。启动公司历史上第一次系统全面的清产核资工作，主动自查家底。公开招标选定6家会计师事务所协助工作，初步摸清泰达控股投资企业和层级。清产核资成果将作为资产整合、绩效考核、投资决策的主要依据。
  （泰达控股公司办公室）
  〔安全生产与专项治理〕 2011年，泰达控股深入开展安全月活动和“11·9”消防安全日活动。通过市安全生产目标责任考核’获市级优秀单位称号。所属企业全年安全检查L7万次，比上年增长58.7%。查找隐患4436处并完成整改。专项治理工作初见成效。接受市审计局和市国资委的联合专项审计调查，成立问题整改落实领导和工作小组，对审计出的问题逐项整改。作为中央“小金库”专项治理督导抽查组在津督导抽查的唯一企业，公司积极配合检查，对发现的问题认真整改，督导所属企业完善规章制度137项。
  （泰达控股公司办公室）
  〔制度建设〕 2011年，泰达控股为优化产业结构、对产业结构分类由原来七大类调整为区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融和现代服务业五大板块。产权管理进一步明晰。
  资产清理工作取得突破，从泰信资产收回部分往来款。投资管理进一步提升。首次颁布并实施《对外投资管理规定》、《关于加强对业绩不佳企业管理的暂行规定》等一系列制度，进一步完善担保审批管理办法等；初步实行事前充分论证、事中严格审核、事后追踪问效机制，明确所属企业所有投资必须经泰达控股审批的程序。绩效考核进一步推进。考核体系已基本建立，考核指标也在逐步接近实际情况,所属企业对绩效考核工作的重视程度不断增强；各考核部门对所分管企业的经营状况加强了管理，做到日常有沟通、月度有汇总、季度有分析。
  制度体系进一步完善。完成公司行政、人事、财务和业务管理等制度梳理，修订42项，新增9项。完善公司本部薪酬制度，突破吸引人才、激励人才方面的瓶颈。2011年，公司本部充实部分新员工，平均年龄28.2岁，绝大多数毕业于“211工程”院校。继续实施百万元预算的年度培训计划，全年67个培训项目覆盖职业素质、管理技能、团队建设等多个方面。
  （泰达控股公司办公室）〔企业文化〕2011年，泰达控股成立企业文化建设领导和工作小组，聘请专业公司指导。经过反复研讨，明确公司企业文化体系的基本内容，确定“诚信、专业、唯实、人本、创新”的企业精神，“发挥泰达优势、服务区域开发”的企业使命，“成就泰达品牌、成为卓越企业、赢得社会尊重”的企业愿景等，在公司成立27周年暨重组10周年嘉年华活动上发布，为企业文化管理和提升泰达品牌效应奠定基础。
  （泰达控股公司办公室）
  〔党建工作〕2011年，泰达控股以建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，发挥政治核心作用和对经营工作的促进作用。召开泰达控股庆祝建党90周年大会，表彰先进基层党组织10个、优秀党员50名、优秀党务工作者10名。组织学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、学党史、党的知识竞赛等活动。加强领导班子和干部队伍建设。落实理论中心组学习制度。加强中层领导班子和中层干部管理、考核和监督。加大中层干部选拔任用力度，共选拔任用22名中层干部。对14个班子进行调整，对17个班子及83名中层干部进行年度考核。泰达热电等3个单位被评为“滨海新区先进基层党组织”，滨海航母被评为“天津市先进基层党组织”，梅江会展中心项目部被评为“天津市劳动模范集体”，张磊等12名党员被评为“滨海新区优秀共产党员”，许立凡被评为“滨海新区十大时代先锋”和“天津市优秀共产党员”，刘卫东被评为“天津市劳动模范”。加强党风和反腐倡廉建设，筑牢教育、制度、监督、内控“四个堤坝”。修订完善《公司党风廉政建设责任制》，签订党风廉政建设责任书402份。制定《公司实施“三重一大”决策制度的规定（试行）》。对6家企业的领导干部进行经济责任审计。
  （泰达控股公司办公室）
  〔工会、共青团工作〕2011年，泰达控股系统工会组织以落实职代会职权作为工作重点，探索在现代企业制度条件下，发挥职代会在企业治理结构中的作用和职能。全系统直属的22个基层工会组织工作、职代会工作、经审工作、民主管理工作、财务工作有序开展。开展劳动竞赛活动5000余人次，企业员工在节能、减排、防汛、保障供应上提出合理化建议800多条。共青团按照“争当实践科学发展观排头兵”的要求，统一思想，激发智慧，凝聚力量，相继举办学雷锋座谈会、青年辩论赛和知识竞赛等，调动广大青年员工积极性、创造性。
  （泰达控股公司办公室）
  泰达集团有限公司
  〔简况〕2011年底，天津泰达集团有限公司（简称“泰达集团”），合并资产299.76亿元，比年初增加42.28亿元，增长16.42％，全年营业收入54.74亿元；收回分红1.11亿元，比上年增长14％；通过信托收回资金4.5亿元，为历年之最。
  2011年底，泰达集团对外直接投资企业共55家。其中，投资房地产开发企业16家。年内新增投资企业3家，新增投资额1.88亿元，主要投向北塘经济区及时尚广场项目，重点支持滨海新区“十大战役”项目建设。
  2011年，泰达集团房地产开发项目开工23万平方米；竣工50余万平方米，比上年增长780％，为历年之最。泰达集团成功完成向城市综合型地产开发商的转型升级，区域开发板块整体运营能力进入滨海新区前列。
  （李玉铎）
  〔重点项目建设〕2011年，泰达集团参加滨海新区“十大战役”重点工程北塘项目竣工34万平方米，10万平方米的总部基地建成，招商完成60％。时尚广场泰达时尚旺角项目5.6万平方米封顶，实现销售收入5278万元。总建筑面积10万平方米的D1地块动感街区项目进入打桩，完成报批、容积率调整。游泳馆及开发区重点项目滨海时尚天街相继落成并开业。汉沽泰达汉郡项目一期4.2万平方米主体施工完成。
  （李玉铎）
  〔构筑“泰达股份”资本平台〕2011年，泰达集团构筑资本平台。“泰达股份”继续推动金融、区域开发、环保、绿化、洁净材料、石油仓储销售等6大产业稳步发展，年中车交易所平稳复牌。年内，泰达
  集团完成天津城市一卡通公司股权的收购和控股，获得中国人民银行在天津颁发多用途商业预付费卡的独家经营权，并新增网点数百个，基本实现对天津公交、地铁、轻轨、出租车、自来水、燃气及商业消费等领域全覆盖。
  （李玉铎）
  〔发展商业服务产业〕 2011年，泰达集团商业持有型物业收入1.2亿元。以泰达永旺为代表的大型综合性商业进入收益期。多个商业地产板块初步显现可持续性现金流收入优势。2011年进出口公司、泰达酒业公司销售收入突破亿元。泰达中心酒店销售收入9098万元，实现赢利。会展公司接待办会106次，总租展面积190万平方米。监理公司收入稳步增长，实现利润475万元。
  加快处置低效资产，完成泰达集团成立以来最规范、最严格的政府审计和清产核资工作。
  （李玉铎）
  〔发展五大产业〕 泰达集团依托滨海新区加速推动各个产业发展，逐步形成区域房地产开发、金融、商业服务业、养老医疗、环保低碳五大产业。
  区域房地产开发产业，主要围绕滨海新区“十大战役”重点项目，努力确立“泰达创造”、“泰达质量”等房地产开发品牌。
  金融运营产业，是集团多年资本运作发展基础上形成，主要集中在上市公司业务、金融平台收购、私募股权基金构建三个方面，并力争为泰达控股打造联动的第二金融平台，拓展新融资模式。
  泰达商业服务产业，以集团所属商业服务企业为主，与集团金融业、房地产业逐步构建循环产业链。
  养老医疗产业，是推动养老医疗服务产业发展，打造面向未来、面向旅游、面向商务、面向养老的多附加值主题房地产平台。
  环保低碳产业，主要利用现有泰达股份在环保领域的行业标准和泰达集团在木结构建筑等环保技术，整合园林绿化公司等环保行业，将环保低碳理念贯穿到每一项业务和产品中，为滨海新区打造一个绿色环保平台。
  （李玉铎）
  泰达建设集团公司
  〔简况〕 2011年，天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）完成营业收入42.10亿元，比上年减少34.16％；实现净利润0.48亿元，减少56.22％；资产负债率71.23％，国有资产保值增值率101％。2011年，集团主要经营指标比2010年有较大降幅的主要原因是，集团承担的天津市和滨海新区重点项目占用大量经营资源，严重影响市场化项目；公司土地储备严重不足，开工下降，导致2011年结算项目减少；国家房地产调控不断加强，集团各房地产项目受到冲击，销售和回款情况与预期存在很大偏差，收入大幅下滑。
  （乔雪梅）
  〔重点项目建设〕 2011年，泰达建设集中优势资源，精心组织，全力推动梅江会展中心二期、临港经济区标准厂房、住宅项目等天津市和滨海新区重点项目建设和招商，保证施工进度、质量、配套和营销实现计划目标。2011年，梅江会展中心一期项目获国家住建部颁发的中国建设工程最高奖——鲁班奖。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 2011年，泰达建设深入研究国家宏观政策和行业市场变化，主动采取应对措施，制定预案，调整经营策略，狠抓项目进度、销售回款等关键环节，合理调配内部资源，努力加快项目进度，保持房地产主业的正常经营。2011年12月，在中国房地产业协会组织评选中，获“2009—2010年度中国房地产诚信企业”称号。
  （乔雪梅）
  〔企业改制〕 2011年，泰达建设对经营困难、发展受限的工程代理业务，果断采取退出决策，推动企业改制。研究制造奥亚工程公司改制方案，完成决策审批手续、员工补偿分流和审计评估等步骤，进
  入股权挂牌转让阶段。
  （乔雪梅）
  〔财务管理〕2011年，泰达建设完成小金库专项治理复查和整改落实。开展清产核资，梳理资产真实情况和存在问题。清理催收应收款，规范企业对外捐赠管理。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统〕 2011年，泰达建设ERP系统进行二次开发，新开发4个管理功能和3项审批流程。加强数据采集和分析。财务系统启用新会计准则。督促竣工项目结算，总结评估。实施视频会议和上网行为管理系统。
  （乔雪梅）
  〔安全生产〕 2011年,泰达建设共签订安全生产责任书2509份，进行安全检查1629次，查找和消除各类隐患2291处，开展各类安全培训8059人次。执行安全生产例会制度，发布安全生产应急预案。开展形式多样的安全生产月活动，组织包括节日检查、电梯专项抽查、重点项目定点检查以及邀请外聘专家帮查等项安全检查，发现隐患立即整改，并对相关人员进行奖惩。实现全年各类安全责任事故为零、持证上岗率10。％、劳动保护率1。。％的目标。
  （乔雪梅）
  〔党建工作〕 2011年，泰达建设党委围绕中心工作，落实“一保三促”党建工作思路，创新方法，注重实效。加强领导班子和干部队伍建设，推动创先争优和学习型党组织创建。充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团“拓融资渠道、建优质工程、创一流管理、保稳定和谐”提供保证。
  （乔雪梅）
  泰达自来水公司
  〔生产经营〕 2011年,泰达自来水公司生产自来水5519万吨，销售自来水4751万吨。供水压力、水质合格率100%。实现津联自来水销售收入24579万元，比上年增长12.01%。泰达自来水销售收入4030万元，比上年增长29.7%。产销差率13.92%,比上年下降0.85个百分点。设备完好率99.96%。服务承诺履约率、工程合格率100%。
  （佟纯良）
  〔基础设施建设〕 2011年，泰达自来水公司完成水厂三期出水项目建设。该项目经过近8个月建设，6月27日并网通水，为高峰期供水提供保障。完成一期改造并投入试运行，产水量和出水水质均达到设计指标。净水厂三期紫外线项目被国际紫外线协会评为“国际紫外线应用杰出工程奖”。该奖项为国内市政饮用水行业首次获得，填补国内紫外线消毒技术在市政供水领域空白。
  （佟纯良）
  〔管网维修〕 2011年,泰达自来水公司抢修供水管道790次，查漏修漏671次，维修井台和闸表井435个，完成管网巡线120万公里，检查各种闸井13530个。
  （佟纯良）
  〔用户服务〕 2011年，泰达自来水公司共受理窗口业务72614件，接待咨询18477次。服务热线坚持24小时服务，及时处理用户反映的问题。全年接待用户咨询2256次，小区报修4161次，市政报修228次，入户抢修、查漏服务3580次。走访多家企业进行上门服务。在五大街设立新营业网点。营业收费系统与银联系统链接，实现网上缴费。开发自助赊水系统，实现全天候自助售水。
  （佟纯良）〔信息化建设〕2011年，泰达自来水公司在开发区东区管网探测全部完成。加压站远程监测与调度室改造项目方案基本确定。营业收费系统全部开放，并与财务ERP（企业资源计划）联网，与税务系统对接。完成开发区西区营业收费网络系统方案设计。实验室管理系统运行稳定。
  （佟纯良）
  泰达电力公司
  〔设施建设〕2011年，泰达电力公司50多项电力基础设施工程竣工，完成投资1亿多元。区域电网总装机容量70.6万千瓦，安全供电能力约53万千瓦。泰达MSD项目地下交通空间电力埋管及电缆切改一期工程完工，有力配合地下交通工程总体施工进度。西部220千伏站负荷切改工程（2011年重点任务）主要完成0号110千伏变电站110千伏电源埋管及2号110千伏变电站电源埋管工程。泰丰六期、华纳豪园三期、万通华府二期、万滨滨海、天保B05等5个居民小区7座高、低压变电站完成建设、送电。政府公屋、滨海国际二期等项目3座高、低压变电站完成设备安装。
  （李培红）
  〔安全供电〕2011年，泰达电力公司继续加强安全管控，逐级签订安全生产责任书。编制《应急突发事件处置预案及措施》，提高员工应对各种突发事件的能力。开展安全月知识答卷和防汛防潮演习，举办模拟火灾逃生演练。建成调度室和0号110千伏站安全标准化试点站区，达到“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的“6S”要求，并在全公司推行。
  2月19日起，开展为期4个月的设备拉网式年检年校，利用30个公休日，完成14个电站、32条架空线路检修。在此期间运行人员倒闸操作1.8万余步，消除缺陷37处，其中2处严重缺陷得到及时处理。全年为开发区重要会议、重大活动保电29次，无一闪失。实现调度令正确率100％，保护定值计算正确率100％，倒闸操作正确率100％。
  （李培红）
  〔夏季高峰用电〕2011年7月26日14时40分，开发区东区电网最大负荷到46.9万千瓦，突破2010年夏季46.2万千瓦的历史最大负荷，并保持在高位运行。8月11日11时05分，达到2011年负荷最高点47.26万千瓦，再次刷新历史纪录。由于编制《2011年开发区电网迎峰度夏供电措施及预案》，平衡各级别的电力供应，在大负荷高压下没有发生系统安全事故，电网保持正常运行，得到开发区管委会领导表扬，被誉为“东区10年不停电”。
  （李培红）
  〔用电服务〕2011年，泰达电力公司颁行《用户投诉处理制度实施细则》，对属实投诉比照生产事故处罚，增加前期免费咨询服务、免费对区内新用户开展调度知识培训。创新调度协议管理机制，加强用户变电站管理，反响良好。
  2011年4月，公司走访区内日资企业，了解日本“3·11”大地震对相关企业造成的影响，掌握生产动态，帮助解决用电疑难。丰田发动机、腾讯数码、摩托罗拉等企业代表对供电服务给予高度评价。
  年内，公司用户联谊会增加“谐波防治”专题培训，深得用户好评。在泰达控股2011年度服务工作评述中，公司受到好评。
  （李培红）
  泰达热电公司
  〔简况〕2011年，泰达热电公司蒸汽购入总量403.68万吨，比上年的392.59万吨增加2.82％；蒸汽销售总量392.43万吨，比上年的381.90万吨增长2.74％。实际网损率2.79％，比上年的2.71％提高0.08个百分点。销售收入5.99亿元，比上年的5.78亿元增加2100万元，增长3.63％。实现税前利润1069.72万元，比上年的1067.34万元增加2.38万元，增长0.22％。
  2010—2011年采暖季，东区供热面积962万平方米，工业蒸汽用户144户，非居民合同户520余户（含小区），居民小区123个，居民与底商户4万
  余户。
  全年西区蒸汽生产量32.09万吨，比上年的24.57万吨增长30.61％；综合网损率23.69％，下降6.22个百分点。全年销售收入4851.11万元，比上年的3130.31万元增加1720.8万元，增长54.97％。实现税前利润108.17万元。
  西区供热采暖面积287万平方米，工业蒸汽用户10户，工业采暖用户63户，居民采暖用户6752户。
  2011年，泰达热电公司获得“中国安全文化建设优秀单位”，“中国品牌文化建设50强”，“2010—2011年度天津市稳定优质供热先进集体”，“2010—2011年度天津市供热计量工作先进单位”，被开发区管委会评为“2011年度科学技术先进集体”，公司党总支在创先争优活动中被滨海新区区委评为“先进基层党组织”。
  （程岩）
  〔供热设施建设〕 2011年，开发区东区完成供热基础设施建设项目24项。其中津联热电公司投资项目8项，公用事业局委托项目6项，小区配套企业自筹资金项目10项。完成投资5231.7万元。其中计划内项目3134.2万元，公用事业局项目736.4万元，小区配套工程1361.1万元。完成管网建设5.37公里，换热站3座。其中，一次高温水管网4.9公里，蒸汽管网1.28公里。设备检修102项，其中大修技改11项，投资总额780万元。
  2011年，开发区西区项目完成投资总额近9400万元。其中重点工程第二热源厂（中南组团）扩建工程完成投资3000万元，西区储煤基地项目一期工程完成投资2000万元。完成管网建设总长2.98公里。其中热水管网2.4公里，蒸汽管网0.58公里。
  南港工业区供热中心7月中旬筹建。供热咨询服务工作全面启动。供热运行队伍和生产运行等保障设施准备完毕，随时可为入区用户提供生产服务。
  （程岩）
  〔供热计量〕 2011年，泰达热电公司完成世界银行热计量赠款项目，并通过热计量示范项目世行专家组总体验收，受到国家住建部认可，取得示范效应。
  2011年，公司有居民热计量小区33个，采暖面积203.3万平方米。其中按热计量收费小区17个，采暖面积105.2万平方米；热计量抄表小区16个，采暖面积98.1万平方米。年内，新增抄表小区8个，采暖面积45.2万平方米。实施供热计量，居民建筑节能降耗取得成效。经天津建科建筑节能环境检测有限公司对泰达时代等25个小区，155万平方米的居民热计量数据采集，2010—2011采暖期二氧化碳减排量约2.6万吨。
  （程岩）
  〔科技节能减排〕 2011年，泰达热电公司有18个部门267人提出266项合理化建议。10个单位申报19项科技成果。其中，科技进步、新技术新材料应用、技术革新等19个项目获得公司奖励。“凝结水回收项目”及“供热改革居民热计量项目”被评为天津市“讲理想、比贡献”活动优秀项目。凝结水回收项目和能源审计还获得滨海新区节能减排扶持资金补贴57.5万元。
  （程岩）
  〔远传监测〕 2011年，泰达热电公司对地理信息系统进行升级，完善换热站属性信息录入工作，完成一次、二次网管线的更新及审核，全面提升远传监测能力。热网自动化系统实现对开发区东区、西区409家企业用户，自管和托管的71个换热站监测。年内，新增企业用户监测点40个，完成11个水换热站控制器自动下发温度曲线建设，解决换热站无GPRS信号或信号不稳定等25个疑难问题。
  （程岩）
  〔6S现场管理〕 2011年，按照泰达控股推行6S管理要求，泰达热电公司对供热厂、站进行标准站改造，通过泰达控股验收。以6S推动为契机，对15个换热站房屋进行修缮，站内面貌焕然一新，厂站运行质量提高。
  （程岩）
  〔服务与收费〕 2011年，泰达热电公司坚持“用户至上，服务第一”理念。建立“接待维修—回访”服务程序，全年走访用户55家，对40家用户进行施工图审查，接待、电话咨询用户2000余次，供热面积核算及现场复核100余次。加强欠费用户跟踪走访，全年清缴欠款2938.47万元，收费率
  97.87%。泰达热电网上缴费系统7月1日正式启用，为开发区供热用户提供新的缴费形式。
  （程岩）
  泰达燃气公司
  〔燃气供应〕 2011年,泰达燃气公司持续做好区域能源供应，不断提升企业核心竞争力，全年生产任务圆满完成。全年购气7090万立方米，比上年增长11.85%；销售总量6688万立方米，增长6.4%；销售收入1.68亿元，增长17%。其中，工业用户销售收入1.19亿元，占总收入的70.83%。
  （赵雅飞）
  〔节能降耗明显〕 2011年，泰达燃气公司用水总量13412吨，比上年减少22.76%；用电总量689149度，减少14.31%；用气总量114477立方米，年减少43.10%。完成全年节能降耗任务。
  （赵雅飞）
  〔提升服务水平〕 2011年，开发区有燃气工业用户111户，用气量占总供气量的68%；福利用户430户.占总供气量的17%；居民用户2.84万户，占总气量的15%。泰达燃气公司努力打造泰达燃气服务品牌，在保持行业服务达标领先的基础上，建立个性化服务优势。9月29日，位于开发区第二大街的泰达燃气客户服务中心重新装修后开业，实现收费服务、业务办理、燃气咨询、用具展示和企业文化宣传一体化，用户服务满意率明显提高。9月30日，天津市委副书记、滨海新区区委书记何立峰，泰达控股党委书记、董事长张秉军等领导到客户服务中心检查指导工作，对公司服务工作给予充分肯定。
  （赵雅飞）
  〔党建工作〕2011年,泰达燃气公司党总支深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，以加强领导班子建设为重点，组织政治和业务学习30余次。举办向建党90周年献礼系列活动。成立党员“收费服务突击队”，在庆祝建党90周年期间公司作为先进典型在泰达控股系统进行经验交流，公司党总支被滨海新区区委评为“先进基层党组织”。
  （赵雅飞）
  泰达市政公司
  〔设施建设〕 2011年,泰达市政公司承建开发区东区、西区、南港工业区和南部新兴产业区市政设施新建、改造、大修项目58余项,工程总投资约8.5亿元。所有项目实现计划进度目标。西区东旭路跨京津塘高速公路桥重点工程设计新颖、结构复杂，总投资1.9亿元，是公司近年来所承接最大单项工程。
  （刘钰）
  〔设施养护〕 2011年，泰达市政公司完成市政设施养护修建工程总投资2227万元。其中，数字城管专项养护维修143万元，道路养护维修1431万元，排水管道养护维修418万元，桥梁养护维修235万元。
  圆满完成全市“大比武”活动，接待参观50余次。通过路线巡视、及时传递管理信息和有效处置病害•将重点迎宾线、参观线、重点区域的养护维修工作常态化。保证中阿合作论坛、国际手机产业展览等重大活动进行，展示出开发区良好形象。
  市政设施管理实现从北向南、自东至西的全方位拓展。2011年9月2日，泰达市政公司与北塘经济区签署合作框架协议。11月28日，与开发区公用事业局和南港开发总公司签订管理协议，企业市政设施管理范围增大到北塘、南港。
  （刘钰）
  〔排水〕 2011年，泰达市政公司完成污水工作排量7780.32万立方米，污水实际排量4837.4万立方米；雨水工作排量5468，5万立方米，雨水实际排量4405.3万立方米。雨污水总排放量约1.32亿立方米，为年计划的101％。
  （刘钰）
  〔防汛防潮〕2011年，开发区内降雨75次。其中，大暴雨1次，暴雨2次，并出现一次超过警戒潮位27厘米的风暴潮。全年总降雨量669.7毫米，为近10年来降雨量最多的一年。汛期，7月29日大暴雨过程雨量123毫米，达到大暴雨量级，为近20年来同期最大降雨量。8月16日和9月1日的2次暴雨分别达到52.7毫米、62.6毫米。公司各泵站奋力排水，圆满完成防汛防潮任务。
  （刘钰）
  〔设施监管〕2011年，泰达市政公司投入专项资金400万元，用于桥梁经常性检查和定期专项检查。7月11日，开发区第九大街桥出现塌陷事故后，公司对全区桥梁进行彻底排查，发现问题及时上报，立即着手维修及加固。公司投入资金1000余万元，完成全区40余处节点限行设施安装。限行设施安装后，撞击毁损情况仍有发生。全年实施维修400余次，有效防止违章超载车辆对开发区路桥损害。
  （刘钰）
  〔节能降耗〕2011年，泰达市政公司单位能耗指标47.66千瓦时／千立方米，比2010年能耗指标下降0.36％。超额完成与开发区管委会签订的《节能减排目标责任书》任务。为完成指标，公司设立以公司经理为组长，各主要职能部室负责人参加的节能降耗领导小组，将目标层层分解，严格执行三级管理网络，两级目标责任考核体系。
  （刘钰）
  〔安全生产〕2011年，泰达市政公司根据各部门不同岗位、工种，明确安全职责，作出安全承诺，并组织全体员工签订《消防安全责任书》、《安全生产责任书》，将安全责任落实到每个岗位、每个环节。公司一直坚持安全工作月例会制度，不定期开展安全宣传教育，组织多次防火、防雷、防触电、放硫化氢中毒培训，做到安全工作“制度、检查、监督、责任”四落实，全年安全生产无事故。
  （刘钰）
  滨海航母主题公园有限公司
  〔简况〕天津滨海航母旅游集团有限公司（简称“滨海航母旅游集团公司”），成立于2011年12月，由原天津滨海航母主题公园有限公司改制而成，是泰达控股的全资子公司。注册资金3.9亿元，总资产约10亿元。下设3家子公司，即滨航演艺公司、滨实餐饮管理公司、滨航旅行社公司。
  滨海航母旅游集团公司是国家AAAA级景区，中国旅游景区协会理事单位。公司以“基辅号”航母观光游览为主线，以军事为特色主题，逐渐发展成为集航母观光、武器装备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄八大板块于一体的大型军事主题公园。
  滨海航母旅游集团公司以重点项目和重要事件为市场宣传内容，采取以天津地接市场为主，逐步打开外地中长线旅游市场战略，借助媒体宣传，游客量大幅攀升。2011年，公司完成投资1.17亿元。全年游客量达到108万人次，比上年增长54％；旅游收入1.05亿元，增长62.4％，成为天津市唯一年收入过亿元的单一景区。公司全年开发建设零事故，园区运营零事故。
  （王春也）
  〔重点项目建设〕2011年，滨海航母旅游集团公司倾力抓好重点项目建设，丰富国家AAAA级景区内涵。
  10月1日，世博天津馆在滨海航母主题园落成并开馆。世博天津馆重建规模4000平方米，与原世博天津馆相比，建筑面积扩大近7倍。馆内原有珍藏展品全部保留，并增加代表天津发展特色以及滨海新区“十大战役”的重要成果。
  滨海航母舰上酒店是全球唯一在航空母舰内开设的酒店。该酒店客房、西餐厅、会员酒吧、KTV等设施建成，投资350万元。其客房包括舰长套房、VIP客房、普通客房及体验房等，能够满足不同消费群体的需求。
  5月1日，航苑路通车，并完成后续周边绿化，使航母园区交通设施进一步完善。
  （王春也）
  〔特色活动〕 2011年，滨海航母旅游集团公司坚持“大活动做影响，小活动做市场”方针，成功举办皮尔·卡丹时装发布会、第3届航母电子音乐节、“虎啸航母”论坛、金泰丽湾主题晚宴等大型会务活动和风筝节、传统民俗表演、国际风情表演等主题活动，吸引众多游客。
  （王春也）
  〔品牌建设〕 2011年，滨海航母旅游集团公司将旅游产业与文化产业有机结合，不断提升品牌知名度。“五一”、“十一”节日期间，升级版“航母风暴”精彩上演，成为拉动滨海新区特色旅游亮点。10月，“航母风暴”实景演出在中央电视台《焦点访谈》栏目播放。12月，“滨海航母”以《远方的家——沿海行》，在中央电视台第4套节目播出，滨海航母进一步扩大品牌影响。
  （王春也）
  〔党群工作〕 2011年，滨海航母旅游集团公司党支部深入开展创先争优活动。以建党90周年为契机，开展“我承诺、我践行”公开承诺、缴纳特殊党费设立航母图书角等活动。年内，公司党支部被市委评为“天津市先进基层党组织”；公司工会被天津市总工会评为“2010年度劳动人事争议调解先进集体”；公司副总经理刘卫东被评为天津市劳动模范；窦俊秋被授予天津市三八红旗手称号。
  （王春也）
  滨海投资有限公司
  〔简况〕 滨海投资有限公司是泰达控股在香港联交所创业板上市的综合性投资公司，其前身华燊燃气控股有限公司成立于1994年3月，是最早介入中国城市公共事业的外资企业。该公司2000年3月15日上市交易，2004年4月6日停牌，2008年5月29日公告重组，2009年5月12日成功复牌。注册资本金1.55亿美元。董事长、党委书记为张秉军，董事、总经理为高亮。2011年底有职工1362人。总部办公地点在天津市河西区解放南路256号泰达大厦25层。
  滨海投资公司集管道天然气、压缩天然气、液化天然气等多种气源输配、销售为一体，以滨海新区管道燃气开发为主线，开展区域规模经营。与中石油、中石化、中海油等大型国有企业签订多项长期供气协议。滨海投资公司是泰达控股最重要的海外资本运作平台。
  滨海投资公司有42家子公司，遍布北京、天津、河北、山东、浙江、江西、湖南等7省2市，并在40个以上地区拥有天然气特许经营权。至2010年底累计建设燃气管网964.65公里，合同总户数57万户，年销气量2.18亿立方米。
  2011年，公司合同户数比上年增长18％，销售管道天然气增长52％；总收入增长31％；资产总规模22.1亿元，增长61％。公司规模、经营效益实现持续增长。全年未发生重大安全责任事故，实现安全稳定运营。经济运行质量连续3年快速上升。复牌后的2009年总收入7.44亿元，2010年总收入比上年增长51％，完成2011效益年工作目标。2011年12月5日，首次获得“2011年香港杰出企业奖”。
  （袁小东）
  〔债务融资〕 2011年，滨海投资公司与香港渣打银行、国家开发银行香港分行签订项目银团贷款协议，取得长期贷款用于天然气管道建设。公司推进与国内银行的贷款业务，分别与建设银行、招商银行等8家银行建立融资关系，获银行贷款数亿元。公司开始推进人民币债发行工作。
  （袁小东）
  〔气源保障〕 2011年，滨海投资公司加强与中石油、中石化以及外省市燃气公司合作，在气源协调、采购审批、气源供应、气体配送等方面取得发展。在天津、仪征、涿州、秦皇岛等地区引入第二气源，具备双向供气条件，并获得源头气价。先后与寿光、高安、武清、冀州、清苑、沂水等地签订管道天然气接气合同。通过调整、优化物流配送方案，公司
  新开辟3个CNG气源供应站点，保证各子公司CNG气源供应，配送量比上年增长47.6%。配送成本有较大幅度降低。
  （袁小东）
  〔市场开发〕 2011年，滨海投资公司抓住宝坻至大港气源实现互通的时机，加大滨海新区市场开发，完成潘庄七里世家、重机工业园、中新生态城、滨海旅游区、南疆电厂、北塘电厂、中际装备制造、华能电厂、泰达滨海站以及大港太平镇示范居住区项目供气合同框架协议签订，新增年用气规模约6亿立方米（不含电厂用气）。
  面对严峻的外埠燃气市场竞争环境，公司先后对丰县、高安、浏阳、宁阳、沂水、清苑、燕郊、秦皇岛等子公司的气源转换及市场开发前景调研。对有管道气源的子公司，加大工商用户开发，年内共开发203个工商用户。
  （袁小东）
  〔资产处置〕 2011年，滨海投资公司制定《资产处置管理暂行办法》和《资产处置流程》，规范处置行为，满足上市公司符合规定要求。年内对30家非上市板块子公司梳理分类，根据其发展前景及投资收益确定回购、转让及注销3种处置方案。对诸多历史遗留问题，公司有关工作小组克服重重困难，研究解决方案。年内，签署新泰、邳州、江山、宿迁4家公司转让协议，实现部分回款1398万元。完成泰州、郴州、黄山、贵溪、沛县等公司注销，推进易县公司转让。
  对上市板块中已经停滞或维持经营的子公司梳理分析，重点对市场无前途、气源无保障、连续经营亏损的子公司调查、摸底、分类，做好资产整合与清理准备。及时清理益阳、句容、鹰潭等公司遗留问题。
  （袁小东）
  滨海新区公交集团公司
  〔简况〕 2011年2月9日，滨海新区整合新区内多家国有公交企业，更名为天津滨海新区公共交通集团有限公司（简称“公交集团"）。2011年，公交集团运营总里程2017万公里，载客1443万人次.主营业务收入8066万元，净利润393万元。走访用户121次，发放乘客调查问卷5400余份，乘客服务满意率99.51%。重大服务投诉为零。公交运营准点率86.16%，公交作业计划执行率95.34%.呼叫中心服务投诉回复率100%，服务投诉办结率安全行车间隔里程130.33万公里.未发生安全生产责任事故和重大火灾、治安责任事故。设备完好率95%。运营车辆平均百公里油耗24升，燃气车百公里耗气36.15标准立方米。
  2011年2月15日，公交集团被国家交通部授予“车、船、路、港'千家企业低碳交通运输专项行动先进企业”称号。
  （苏健）
  〔完善公交线网〕 2011年，公交集团开通和改造10条公交线路。其中，523路为大港城区首条公交环线，525路、526路是滨海高新区首次开通的区内公交环线，515路是第1条由开发区西区直达塘沽核心城区的公交线路，112路是第1条连接新城镇、大梁子地区和塘沽核心城区的公交线路。自2010年新区公交系统整合启动以来，新区公交开通和改造26条公交线路。至2011年底，新区公交线网覆盖塘沽、汉沽、大港、开发区东区、开发区西区、天津港、滨海高新区、东疆保税港区、中新天津生态城、滨海旅游区、中心商务区、临港经济区、北塘中心渔港及天津中心城区，基本实现双城间多点联接和滨海新区3个城区、9个功能区全覆盖，很多功能区、经济适用房小区、偏远地区和农村地区无公交或交通不便问题得到基本解决，一些成熟区域公交线网得到进一步优化。
  （苏健）〔公交智能化建设〕2011年，公交集团自新区公交系统整合后，新购置的所有运营车辆全部加装GPS车载终端设备。至年底，503路、508路、511路、512路、515路、516路、517路、518路、522路共9条线路全部实现三级平台智能调度管理，全线车辆实时运行位置可在调度室监测。位于开发区东海路和开发区西区的2处公交场站实现发车信息自动提示和语音提醒，方便候车乘客及时了解发车信息。新区新建及改建的数百对中途站中有100对实现车辆到站信息实时显示，应用在503路、517路、518路、520路4条线路，乘客在公交站即可预知候车时间。
  （苏健）
  〔购置投运环保车辆〕2011年，公交集团相继购置投运120部达到欧Ⅳ尾气排放标准的新型环保公交车。其中30部油电混合动力公交车和28部LNG公交车。至年底，公司有油电混合动力、LNG、CNG公交车505部，占公司公交车辆总数的30.98％。
  （苏健）
  〔场站建设〕2011年，公交集团大力推进场站、中途站建设。相继开工建设开发区西区公交场站、临港公交场站和大港公交场站。新建和改建656个公交中途站。其中200个中途站实现车辆到站信息、实时显示。
  （苏健）
  〔提升服务水平〕2011年5月至10月，公交集团在“全面提升服务水平、建设新区人民满意的公交”活动中，组织开展“靓丽公交、精彩出行”，“一卡在手、全程无忧”．“酷暑送清凉、公交百宝箱”等10项主题活动，兑现“语音报站达标率100％，线路首、末班车准点运营率100％”等5项社会承诺，赢得社会各界广泛关注和好评。2011年11月，天津市人大常委会代表联络室接到市人大代表的提案称：“在全市公交行业大力推广503路公交的好经验、好做法，实施司乘人员统一着装，礼貌行车，与我市亮丽的市容市貌和谐发展，再为天津增添光彩。”这是近9年来市人大首次接到关于推广公交线路优秀管理经验的代表提案。
  （苏健）
  灯塔涂料公司
  〔简况〕2011年，天津灯塔涂料公司销售收入18988万元，利润421万元，净资产收益率0.59％，人工成本2337万，较好完成全年指标。人工成本增长2.5％，员工平均收入增长6.7％。
  2011年2月，灯塔涂料公司获国家商务部颁发“中华老字号”企业（中国涂料行业只此一家）。在中国涂料报、慧聪网评比中获“十佳品牌”称号。灯塔涂料公司先后为“嫦娥二号”、“天宫一号”、“神舟八号”成功飞天提供高品质产品，为国家航空航天事业作出贡献。
  （穆楠）
  〔质量控制〕2011年，灯塔涂料公司针对市场需求，发挥生产岗位关键工序的骨干员工作用，把控制产品质量的责任人前移，对产品的表观指标前移到生产环节负责。色漆的粘度、细度、光泽、颜色、固体、遮盖力、表干等指标由搅稀岗位有经验的骨干员工把关；清漆的粘度、细度、固体、表干、透明度等指标由树脂操作岗位的骨干员工负责，产品质量得到有效控制。
  （穆楠）
  〔技术创新〕2011年，灯塔涂料公司通过国家级和市级技术中心考评，在729家国家级企业技术中心考评中排名324位，并通过生产许可证复查和船用产品、3C产品、中国环境标志产品及国家军用标准GJB900B—2009质量体系认证。完成3个科研项目的市级鉴定验收，其中一个项目获得中国石油和化学工业联合会科技进步三等奖。完成《2011年天津市企业技术创新项目计划》等9个项目申报，并与天津大学联合申报“飞行器专用防覆冰涂料”产学研项目（该项目为滨海新区科技小巨人领军项目）。全年获各级科技经费资助176.3万元。
  （穆楠）
  〔环境改造〕 2011年，灯塔涂料公司投入233.65万元用于色漆制造部包装工段扩建、色漆出口漆工段储罐迁移、传达室和小运动场改造、浴室内部装修、换热站迁移及配套热力管网施工等7项安全生产环境改造项目。调整摄像监控系统，监控范围覆盖公司所有道路，并对消防器材维修和更换。针对7月22日废弃物料发生自燃和变电室、烘箱室线路老化问题，公司组织专人排查安全隐患进行整改。组织职工参加特殊工种消防安全培训和安全管理人员安全知识培训，并取得资格证。制定生产安全事故应急预案体系。新增安全提示标识牌224块。
  （穆楠）
  〔党建工作〕 2011年，灯塔涂料公司开展创先争优活动。“七一”期间表彰31名优秀党员和3个先进党支部，表彰技术创新、节约创效的16个项目。年底，对在各岗位上做出突出贡献的8个集体和12名个人进行表彰。年内，进行反腐倡廉“筑堤”行动和“小金库”治理工作。
  （穆楠）
  泰达新水源科技开发有限公司
  〔简况〕 2011年，天津泰达新水源科技开发有限公司（以下简称“新水源公司”）以建立健全各项基础管理为核心，以又快又好发展为目标，加强安全生产管理、生产运行管理、水质管理、成本管理和教育培训，开拓再生水市场，推行“6S”管理，完成节能降耗指标。全年主营业务收入3011万元，利润388万元，首次实现扭亏为盈。
  （侯媛媛）
  〔水产量创历史新高〕 2011年，新水源公司R(）一级产水量130万吨，比上年增长11％；RO一级销售量约118万吨，增长13％；RO二级产水量175万吨；产销差率9.8％。再生水出水水质合格率、供水压力合格率均为100％。该年度水产量创历史最好水平。
  （侯媛媛）
  〔增加污水处理量〕 2011年，新水源公司在开发区西区污水处理厂处理污水560.12万吨，比上年增长110％；吨水电耗0.43度／吨，比上年耗电量下降25％；污泥处理1240.9吨，增长44.92％。
  西区人工湿地项目预处理水1485万吨，湿地处理263.84万吨，预处理能力达到5万吨／日，湿地部分处理能力达到0.8883万吨／日。
  汉沽现代产业区污水处理厂处理污水57.63万吨，比上年增长9.6％；吨水电耗2.04度／吨，比上年耗电量下降1.45％；污泥处理115.5吨，下降43.8％。
  新水源公司全年污水处理率100％，出水达标率大于95％。
  （侯媛媛）
  天津钢管集团股份有限公司
  〔简况〕 天津钢管集团股份有限公司（简称“钢管集团”）又称“大无缝”，是国内规模最大的石油管材生产基地和中国能源工业钢管基地。钢管集团为国家“八五”重点工程，1989年动工兴建，1992年热试成功，1996年正式投产。2011年底，钢管集团有下属子公司49家，其中控股公司29家，参股公司20家。总用工15770人。其中，正式工10855人，派遣人员2140人，顶岗劳务人员2775人。博士学历8人，硕士学历149人，本科学历2193人，大专学历2990人，中专及以下学历5515人。有专业技术人员3292人，其中高级职称人员9人，中级职称2人，初级职称91人。
  钢管集团主要产品为石油套管、油管和管线管、高压锅炉管、高压气瓶管、液压支架管等各类专业管材。生产厂炼钢系统有3座超高功率电弧炉，轧管系统有MPM、PQF、ASSEL和REM4种机型、6套轧机，管加工系统有26条生产线，无缝钢管年生产能力350万吨，为世界单厂规模最大的无缝钢管生产厂。钢管集团通过调整产业结构，形成高端化、高质化、高新化产业布局，建成铜材、不锈板、彩涂板、高压气瓶等一批高水平项目，同时发展设备
  制造、国际贸易和物流等新产业，成为多产业交替拉动、协调发展的综合性大型企业集团。经济效益综合指数连续多年位居全国重点钢铁企业前列，名列中国企业500强第99位、制造业500强第38位。
  钢管集团通过实施“大国贸”战略，在美国、中东、新加坡、英国等地组建海外公司和办事处，形成覆盖全球的贸易网络，产品出口到100多个国家和地区。
  钢管集团在做强做大钢管主业同时，抢抓滨海新区开发开放机遇，积极开发“投资少、规模大、水平高、效益好”的新主业。充分利用废杂铜资源，发展成为北方地区规模最大铜加工企业。冷轧不锈钢薄板填补天津冶金工业产品空白，综合实力全国第四。设备制造业具备大型冶金成套设备和风电、水电设备制造能力，自主研发出矿山机械等新产品’为国内知名大型机器设备制造企业。
  钢管集团3次获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，获全国“五一”劳动奖，被评为“全国文明单位”和“天津市文明单位标兵”。钢管集团党委2次获“全国先进基层党组织”称号。公司领导班子被授予首批全国国有企业创建“四好”领导班子工作先进集体称号。
  2011年，钢管集团生铁产量102万吨，钢产量279万吨，无缝钢管产量290万吨（连续3年保持世界第一），铜材产量26.8万吨，气瓶产量145万支，不锈钢薄板13.3万吨，彩涂板12.6万吨。特殊扣套管产量突破20万吨.创历史新高。在出口受阻形势下，无缝钢管出口58万吨，出口量和创汇额保持国内无缝钢管行业第一。全年工业总产值739亿元、销售收入986亿元，出口创汇6.9亿美元，实现利税13.3亿元，完成年度指标。
  （张洁）
  〔科技创新〕 2011年，天津钢管集团投资3亿元引进国际最先进的实验设施和检测设备，建成世界上装备最先进、技术手段最齐全的管材研发中心和世界唯一的全流程、全尺寸的中试基地。培育具有自主知识产权的核心技术，形成TP产品系列。产品由原设计的3个钢级几十个品种发展到26个钢级、上万个规格品种。提高高端高附加值产品比例，做到人无我有、人有我精，高技术含量、高附加值产品达到总量的50%以上。平均每年申报各类技术成果60多项，获授权专利160多项。先后获国家科技进步二等奖5项，省部级以上科技奖39项，成为全国首批创新型企业。与德国米尔公司联合建设白俄罗斯无缝钢管项目，实现由技术引进到技术输出的飞跃。
  （张洁）
  〔市场服务〕 钢管集团秉承“输送真情、共铸辉煌”的营销服务理念，构建完善营销流程和服务保障体系，为用户提供良好的售前售中售后服务，实现由产品营销到品牌营销的转变。石油套管国内市场占有率保持在4。％左右，产品远销近百个国家和地区。石油套管成为“中国名牌产品”。无缝钢管成为“中国名牌出口商品”。TPCO商标被认定为“中国驰名商标”。获“国家质量管理卓越企业”称号。
  （张洁）
  〔在美项目开工〕 钢管集团实施“走出去”战略，通过海外投资建厂，拓展发展空间。2011年3月，国家发展改革委核准天津钢管集团在美国建设年产50万吨无缝钢管厂项目。2011年8月26日，天津钢管集团美国无缝钢管项目开工建设。中国驻休斯敦总领事许尔文应邀出席开工仪式并致辞。该项目所在地位置优越，资源丰富。项目占地253英亩，投资1。亿美元，由钢管集团在美国设立的分公司建设。项目拟建设一条从炼钢、轧管、热处理到管加工的全流程生产线，预计2014年投产，将为美国创造800个直接就业机会。
  （张洁）
  〔与中石油签订采购协议〕 2011年9月28日，钢管集团与中国石油天然气集团公司战略采购协议签字仪式在天津迎宾馆举行。双方本着互惠双赢、资源共享、平等诚信、共同发展的原则，经过多轮合作洽谈，最终签订为期20年的战略采购协议。
  （张洁）
  〔节能环保〕 钢管集团强化节能减排，推行低碳经济、绿色制造和清洁生产，打造可持续发展优势。先后通过IS014001环境管理体系认证和OH-SAS18001职业健康安全管理体系认证。在环境管理中坚持科技创新的发展理念，以“四个坚持”为原则，坚持源头控制，实施清洁循环、低消耗、低排放生产;坚持科技为本，瞄准领先技术，实施节能减排升级改造；坚持高效管理，实施目标责任考核，全员全过程参与；坚持立体拓展，实施资能源转换，全面升级循环链，以ISO14001环境管理体系标准为管理手段，集团公司环境绩效不断提升。形成节约型增长方式，万元增加值能耗、水重复利用率列全国冶金前茅。吨钢废水和COD排放量等指标在行业中领先。建设生态园林工厂，绿化覆盖率达38.7％，营造天蓝树绿水清、人与自然和谐相处的人文环境，获“全国绿化模范单位”称号。
  （张洁）
  滨海快速交通发展有限公司
  〔地铁9号线部分路段通车〕2011年5月1日，滨海快速交通发展有限公司承建和管理运营的天津市中心城区地铁9号线（津滨轻轨西段工程）中山门站至十一经路站试运营通车。至2011年12月底，西段全线土建施工开挖土方74.63万立方米，浇注混凝土33.2万立方米，绑扎钢筋6.35万吨，完成全线轨道单线铺设7.8公里。
  在信号联调过程中，滨海快速公司将信号调试与试运行有机结合，仅用89天就完成轻轨西段一期“三站三区间”的信号联调，并同步开通ATO（列车自动驾驶系统）。
  （范燕）
  〔运营管理〕2011年，津滨轻轨客流量2585.48万人次；日均客流7.08万人次，增长15.29％；实现年收入1.13亿元，增长22.68％。现代电车全年客流量126.25万人次，日均客流0.35万人次。
  全年安全运营平稳有序，实现无责任人身伤亡事故、无责任行车重大事故、无责任火灾事故、无道路交通责任事故。轻轨运行图兑现率99.98％；轻轨列车正点率99.89％，比上年上升0.08％个百分点。现代电车发车正点率100％。
  （范燕）
  〔土地整理与经营〕2011年，滨海快速公司面对严峻的经济形势，积极实施“推进土地开发，盘活物业资产”发展战略，全年回笼资金超过10亿元。公司首个自主融资、自行整理的地块—六纬路19号地块成功出让，并在9月全额返还土地整理成本6.85亿元，收回南站项目综合费3亿元。泰达市民文化广场剩余7.5万平方米的商业设施部分成功出租，并与友谊名都签订扩租协议。
  （范燕）
  〔启动“企业管理年”工作〕2011年，滨海快速公司“企业管理年”工作启动。编制2011年预算计划。开展“小金库”专项治理，复查、整改落实与机制建设。完善人力资源制度，开发员工潜能。规范采购招标、合同管理、造价审核工作，全年招标采购未发生一起投诉事件，获得市招标办好评。修订公司《采购管理办法》、《合同管理办法》等6项管理制度，为各项工作开展创造条件。
  （范燕）
  泰达海洋开发公司
  〔简况〕泰达海洋开发公司是泰达控股下属公司。2006年，天津市政府确定在汉沽城区以南，京山铁路以东，永定新河以北成立滨海休闲旅游区。其中，泰达控股承建临海新城项目，海域规划面积28平方公里。泰达控股委托泰达海洋开发公司承担该项目陆上拆迁、围海造陆以及后续基础设施建设等。2011年，泰达海洋开发公司在临海新城完成固定资产投资8.85亿元。截至2011年底，累计完成固定资产投资44.98亿元。其中，各类BT（建设、移交）投资14.51亿元，泰达海洋开发公司自主投资21.67亿元。
  （孙贺林）
  〔填海造陆〕2011年，临海新城项目填海造陆工程完成投资约5.89亿元。到年底累计完成投资34.01亿元，共建成外围堤16千米，内部隔堤36千米，形成吹填区域约23.5平方公里。年内，新增成
  陆面积4.5平方公里。累计成陆面积15平方公里；约1.58平方公里完成软基处理。
  2011年，码头区一期围堤及吹填工程（海洋基地项目）完工并通过验收，五六七区围堤及吹填工程完工，其中七区通过竣工验收；中交BT项目进展顺利；东围堤及东堤增项工程基本完成；北围堤缺项工程推进顺利。二三四区吹填和北围堤合龙工程招标完成。
  南堤南一标段、造陆一区围堤、造陆二区围堤、海挡外移、三区东围堤、三区南围堤等完工。
  （孙贺林）
  〔道路建设〕 2011年，临海新城项目实现大面积成陆。泰达海洋公司承建项目中横贯东西的南堤路工程，全长约7030米，设计路宽60米，投资约4亿元。年内，沿路绿化陆续展开，完成项目勘察设计、环境影响评价、能源使用评价、核准以及监理、施工招标等工作。
  （孙贺林）
  〔土地出让〕 2011年，泰达海洋开发公司根据滨海旅游区管委会土地收储要求，协助完成临海新城项目第一块土地开发。完成“宝龙地块”海域功能使用验收、海域使用证换发土地储备证以及土地招标挂牌拍卖和出让。1月24日，天津市国土资源和房屋管理局将“宝龙地块”分4宗土地出让，由宝龙地产旗下上海瑞龙投资公司以8.488亿元摘得，净土地面积792.83亩。
  （孙贺林）
  〔签署临海新城项目协议〕 2011年8月11日，泰达海洋开发公司作为泰达控股基础单位，与中信信托公司、中建筑港集团合作签署框架协议，合资重组共建滨海旅游区临海新城项目。天津市委书记张高丽，市委副书记、市长@代表市委、市政府对三方未来合作表示肯定和支持。中信集团董事长常振明，天津市委副书记、滨海新区区委书记何立峰，中建筑港集团副总裁马泽平出席签字仪式。
  （孙贺林）
  天津生态城投资开发有限公司
  〔简况〕 天津生态城投资开发有限公司（简称“生态城投资公司”）是根据《中华人民共和国政府与新加坡共和国政府关于在中华人民共和国建设一个生态城的框架协议》及《补充协议》规定，经天津市政府批准，按照现代企业制度组建的具有完善公司治理结构的国有控股有限责任公司。注册资本30亿元。主要负责中新天津生态城基础设施、公共设施的融资与建设，并作为合资企业的中方股东，开发中新生态城区域内的住宅、商业与科研产业用地。
  按照市场化、专业化经营原则，生态城投资公司组建了生态城能源投资建设有限公司、生态城市政景观有限公司、生态城建设投资有限公司、生态城环保有限公司、生态城动漫园投资开发有限公司、生态城城市资源经营有限公司、生态城水务投资建设有限公司、生态城公屋建设有限公司以及中新生态城投资开发有限公司（合资公司）等9家专业公司，进行生态城的开发建设。
  （贾培）
  〔国家动漫产业示范公共技术服务平台〕 国家动漫产业示范公共技术服务平台是国家文化部和天津市政府为促进动漫产业发展，加快国家动漫产业示范园区建设，支持搭建的集技术支持、科研开发、教育培训、展示交流等功能于一体的综合性创作、研发及培训、认证平台。平台以服务企业、推动产业发展为根本目的，致力于发展成为国家级动漫影视制作中心、国家级技术开发解决中心、国家级技术展示交流中心、国家级动漫人才培育中心。
  平台位于中新生态城国家动漫产业示范园区动漫大厦，总面积约1万平方米，主要搭建动作捕获系统、摄影棚、高端影视特效制作流水线、渲染集群及远程提交系统、苹果iDUP移动媒体发布系统、混音录音棚和音效处理等系统。
  2011年底平台组建一支60人的技术支持团
  队,具备多项行业资质。
  （贾培）
  〔中央大道光伏发电项目〕 中新天津生态城中央大道光伏发电项目位于中央大道生态城段西侧，南起和畅路,北至海滨大道联络线，全长6.5公里，项目占地1.57万平方米。该项目装机总容量5.66兆瓦，年发电量656万度，项目总投资15787万元，2011年8月开工，年底，光伏板已安装完毕。
  （贾培）
  〔“三网融合”〕 2011年，生态城投资公司积极组织项目研讨论证、系统实验测试，与广电与通信运营商共同协作，成功实现居民用户全光纤接入与三网融合业务的顺利开通。天津生态城所有居民用户只通过一套光纤接入网络，即可享受到电视直播、视频点播、高清3D电视等媒体服务，还可以实现8M宽带高速上网、IP语音通话等通信业务和电视、电话、宽带、水、气、热等各类业务的统一办理，开展便民、惠民的“三网融合"业务。
  （贾培）
  〔基础设施运营〕 生态城投资公司作为生态城区域内基础设施和公共设施投资、建设、运营、维护的主体，在坚持基础设施“投资一体化、建设标准化、管理信息化、运营系统化”基础上，不断探索生态城新建区域基础设施开发建设以及运营管理的新模式。将原有的“维护维修中心”与“运行调度中心”合并为“运行维护调度资源中心”，形成目前以“一个平台、三个中心”为内容的基础设施运营管理体系。一个平台即一个共享的网络与信息平台，三个中心分别是“运行维护调度资源中心”、“客户服务中心”、“运营管理中心目前该体系中客户服务中心已部分投入使用，运行维护调度资源中心、运营管理中心等正在加快建设。
  （贾培）
  中非泰达投资股份有限公司
  〔简况〕 2011年，中非泰达投资公司沉着应对埃及动乱，及时改变招商策略，成功吸引巨石集团年产8万吨玻璃纤维生产线项目入驻合作区。该项目总投资2.23亿美元。以委托招商方式接管1.77平方公里SWEDY地块作为合作区延伸区，开创境外开发区经营新模式。探索利润增长点，启动新开罗房地产项目论证和前期准备。苦练内功，重新构建公司管理体系，搭建以总体战略为指导的战略体系并逐步实施。在外界环境不利形势下，中非泰达投资公司和埃及泰达获得双盈，实现自两公司成立以来连续3年盈利。2011年，苏伊士经贸合作区产值4634.84万美元；进出口额3445.91万美元；企业投资额13482万美元;带动国内设备出口3423.1万美元，国内设备出口增长73.4%；利润额230万美元。合作区内有埃方就业人员675人。苏伊士经贸合作区促进埃及当地经济发展，缓解当地就业压力，其循环经济模式带动当地经济发展模式调整和经济效益提高。
  （宋彩岑）
  〔启动应急预案〕 2011年1月25日，埃及爆发动乱，苏伊士经贸合作区启动现场应急预案。中非泰达、埃及泰达前后方联动，展开危机公关。公司领导亲临现场指挥，采取一系列保障措施，保持合作区在动乱期间无人员和财产损失，获得社会各界高度评价。中国驻埃及大使馆评价：“苏伊士经贸合作区是中资企业在埃及的一面旗帜、一个品牌”。国家商务部领导称赞：“埃及苏伊士经贸合作区成为境外经贸合作区的标杆和样板”。
  （宋彩岑）
  〔起步区建设〕 至2011年底，苏伊士经贸合作区投资近7000万美元，起步区1.34平方公里基本建成。占地1.5万平方米的泰达苗圃公园及环境、道路景观改造工程全部竣工。占地7.6万平方米、建筑面积超过5万平方米、拥有6栋标准厂房及小型服务中心和餐饮供应场所的中国小企业孵化园建成投入使用，20多家中小企业入住。二期工业厂房首批和960平方米的蓝领公寓于2011年9月开工建设，计划2012年4月交付使用。
  综合配套服务中心总体规划建筑面积10万平方米，分为3期开发建设。其中，服务中心一期工程总建筑面积近4万平方米，包括1座8层的投资服务中心大楼、1座7层四星级酒店。建成1栋7层和1栋6层的员工公寓。2栋小单体建筑（俱乐部和中、埃餐餐厅）。2010年底前全部完工并部分投入使用。截至年底，合作区内设立货代清关、海运服务公司、银行、中餐厅、广告公司和财务监督办公室；修建简易体育馆，内设篮球场、羽毛球场、乒乓球台和健身体育等设施。一个生态化、生活化的高标准现代工业新城区初见端倪。
  （宋彩岑）
  〔获“最具发展潜力企业”称号〕2011年11月19日，“2011中国经济发展论坛——全球变局下的中国经济”在北京人民大会堂召开。经过抽样问卷调查、网络投票、专家评审等环节，中非泰达投资公司凭借在境外工业园区建设领域勇于开拓的企业作风、优良的社会口碑，获“2011中国经济最具发展潜力企业”称号，成为天津市唯一当选企业。
  （宋彩岑）
  〔招商成果〕2011年，中非泰达公司在国内参加首届非洲研究论坛、杭州—贸易投资分论坛、浙洽会、夏洽会和宁洽会，举办天津、青岛、温州、宁夏和深圳招商说明会，接待和拜访中国玻璃纤维巨石集团、江苏牧羊集团、志高空调等40余家企业，推动项目进展。至年底，合作区有26家企业入驻，吸引合同投资额近5亿美元，提供就业岗位771个。采取“择商”招商策略，重点跟踪推动巨石玻璃纤维、江苏牧羊、渤海化工等龙头项目，并成功吸引巨石集团年产8万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目入驻合作区，项目总投资额2.23亿美元。合作区以石油装备、高低压电器、纺织服装和新型建材为主导的产业集群初步形成，较完整的产业链初现端倪。对具有发展潜力的旺奇照明、优势手机、志高空调等中小企业重点扶持，帮助其应对海外经营中面临的风险，使合作区成为中国中小企业海外发展基地。出租厂房40127.5平方米，占中小企业工业园全部可出租工业厂房总面积的82.4％。园区公寓出租和预定63套，面积7319.97平方米，占已有公寓总面积的69.9％。投资服务中心出租和预定办公室22套，总面积2363.42平方米，占可出租面积的79.5％。总面积1567.27平方米的底商全部出租或预定。工业园内1900平方米仓库全部租罄。房租收缴率达到100％。
  （宋彩岑）
  〔配套设施建设〕2011年，苏伊士经贸合作区工业园除为入区企业提供保洁、保安、绿化、维修等基本物业服务外，还提供法律咨询、证件代办、招聘代理等项服务。园区内有中外方配套服务机构12家。其中包括苏伊士运河银行、法国兴业银行、中海运公司、韩进物流公司、阳明海运公司、苏伊士运河保险公司、广告公司等。园区还设有中餐厅、面包房、体育馆、健身房、员工俱乐部和图书馆等设施。合作区与埃及苏伊士运河大学孔子学院成立联合培训中心，面向合作区企业，为埃及员工开展公共汉语、专业汉语和中国文化培训。
  （宋彩岑）
  〔构建总体发展体系〕2011年，中非泰达公司构建以总体发展战略为指导，以人力资源战略、信息化战略、财务管控战略（包括股权优化）、品牌战略、3年滚动财务预算为支撑的全面战略体系，确定公司盈利模式和发展模式。年内，中非泰达公司相继开展埃及局势、境外经贸合作区综合评价指标、国家及天津市“十二五”规划、全球重点工业园区、埃及重点行业发展及中国产业跨国转移对接、全球及中国宏观经济等方面理论研究，对埃及的照明、房地产、物流行业进行实地调研和经济性研究。召开合作区能源与循环经济研讨会，研究工业园区循环经济模式，用研究成果指导实践。
  （宋彩岑）
  〔内部管理〕2011年，中非泰达公司加强企业文化和团队建设。提炼公司企业文化内涵，制定员工职业发展规划，举办各种形式培训，开展文体活动和野外拓展训练，增强企业凝聚力，提升员工整体素质。建立系统公司网站管理制度、OA管理制度与考核办法，提高公司办公效率。
  （宋彩岑）
  〔领导和媒体关注合作区〕 2011年，苏伊士经贸合作区得到各级领导关注和支持。2011年4月1日，以中国驻埃及大使宋爱国为团长的大使馆官员代表团参观苏伊士经贸合作区。代表团成员还有大使夫人王金娥、经商参处公参马建春、参赞陈霖等人。宋爱国大使听取埃及泰达的汇报，他表示：“此次从开罗一路来到苏伊士经贸合作区，给人感觉焕然一新。苏伊士经贸合作区开发建设初具规模，已然走在其他非洲国家经贸合作区的前面。”9月30日，埃及外交事务委员会赴天津开发区与中非泰达公司座谈交流。
  新华社2011年9月22日、9月25日分别发表文章《中埃苏伊士经贸合作区谱写两国经贸合作新篇章》、《中国企业努力为埃及民众创造就业机会》。中国国际广播电台2011年10月5日、10日在其官方网站上分别发表文章《苏伊士经贸合作区助力中小企业成长》、《中国—埃及苏伊士经贸合作区前景广阔》。2011年10月3日至13日，上海电视台纪实频道受国家商务部委托，赴苏伊士经贸合作区拍摄纪录片《中国企业在海外》。
  （宋彩岑）
  泰达威立雅水务有限公司
  〔简况〕 2011年，泰达威立雅水务有限公司（简称“泰达威立雅”），生产运行稳定，各项指标稳步增长。主营业务收入3160万元，比上年增长5.33％；净利润323万元，增长16.19％；净资产收益率23.1％（该项指标在泰达控股下属企业中排名第2位）；资本保值增值率104.7％，比上年提高3.6个百分点。公司被泰达控股评为2011年度先进单位。
  （李洪云）
  〔生产经营〕 2011年，泰达威立雅计划处理污水2900万立方米，实际处理2990.37万吨，平均日处理量8.19万吨，日均处理水量略高于上年的7.91万吨。脱水污泥量114.64万吨，泥饼产量22593.36吨。污水处理排放100％达标，污泥回收利用30％、填埋率70％。海晶东泵站雨水量排放789.94万立方米，比上年增长40％。电镀废水处理中心处理工业废水约160吨。大修改造和设备维修投入资金300多万元，设备完好率100％。
  （李洪云）
  〔完成污水处理设施升级改造〕 2011年，泰达威立雅继2009年开始污水处理设施升级改造后，新增设施有生物除臭系统、反硝化滤池系统、紫外线消毒系统、离心脱水机、化学除磷投加系统等。2011年6月，污水处理设施升级改造工程竣工验收。升级改造后，出水水质标准由国标二级标准提高至一级B标准。经半年调试运行，各项新增处理设施均正常运转。
  （李洪云）
  〔认证工作〕 2011年初，泰达威立雅OHSAS18001和ISO14001体系认证咨询工作全面开展。公司组织各部门参加危险源辨识、环境因素识别、体系文件编写等培训，确定各部门的体系职责分工，进行程序文件的收集、归纳和修改。年底，完成作业指导书修改、三级文件编写和现场处置预案编写，完成程序文件评审和程序文件职责评审。
  （李洪云）
  〔服务宣传〕 2011年，泰达威立雅在环保教室建立后，接待社会各界来访调研人员200余人。定期向泰达控股和威立雅天津办事处上报经营信息。连续3年制完成中英文版公司年度环境报告，获得开发区环保局3万元资金奖励，取得良好宣传效果。
  （李洪云）
  星城投资公司
  〔简况〕 天津星城投资发展有限公司（简称“星城投资公司”）成立于2003年11月18日，由泰达控股和津南区共同出资组建，双方股份比例各占50％。
  注册资本金5.99亿元。主要经营土地开发、基础设施建设、生态环保、工业基础设施投资、室内外装修装饰、物业管理、房地产开发等业务。公司成立之初合作开发海河中游段津南区域内约38平方公里土地，该项目2011年进入收尾阶段。其中，安置区规划建筑66.75万平方米，出让区254公顷，可出让土地190公顷，预计土地出让收益40亿元。二期项目自2011年批复，预计2014年底收尾。其中安置区规划建筑111.42万平方米，出让区259公顷，可出让土地140公顷，预计土地出让收益45亿元。
  2011年，星城投资公司完成投资11.02亿元。全年主营业务收入9117万元，净利润4978万元。
  （张帆）
  〔工程建设〕 2011年，星城投资公司修建道路7条，累计6943平方米，完成一座桥梁（747平方米）基础施工。修建绿化景观约30000平方米。雨水泵站竣工验收。全年完成工程建设投资48237万元。
  八里台示范镇项目一期安置区基本建成。其中52.54万平方米还迁房基本竣工。项目二期53万平方米还迁房建设场地平整和用地围挡以及桩基基本完成，主体开始施工。二期安置区剩余规划建筑由津南区政府出资建设。
  公建配套建设进展较快。项目一期安置区占地6850平方米的幼儿园具备竣工验收条件；占地8630平方米的小学具备入住条件.占地4500平方米的派出所全部完工，准备移交入住。占地8424平方米的商业服务中心竣工验收。项目二期占地15200平方米的大韩庄小学完成主体封顶。
  （张帆）
  〔土地征转划拨〕 2011年，星城投资公司出让八里台镇2宗土地86.47亩，出让收入8433万元。4宗经营性用地共1370.15亩，完成出让手续。完成1503.6亩土地划拨，包括项目一期八里台中学.出让碧桂园周边配套道路，苗圃南侧三角地和项目二期韩庄联合小学等。完成拆迁29875平方米。
  为保证津南区八里台示范镇建设用地指标的占补平衡,2011年完成项目一期土地复垦，项目二期复垦启动，主要是完成项目一期团洼村与二期刘家沟砖厂、北中塘砖厂复垦片区土地调整。完成八里台复垦片区全部（804亩）土地的验收，新增耕地740.7亩。二期毛家沟砖厂片区具备初验条件。完成项目一期1088.7亩土地验收工作，归还土地指标951.9亩，新增耕地1004.25亩。
  （张帆）
  〔扩大融资〕 2011年，星城投资公司融资势头强劲。6月，注册资本由3.99亿元增到5.99亿元。9月，公司获得国家二级房地产开发资质，进一步提升企业硬件水平。截至年底，公司贷款余额21亿元，其中，当年获得贷款8亿元。公司还与多家金融机构达成约47亿元的融资合作意向。
  （张帆）
  滨海能源公司
  〔主要生产指标〕 2011年，天津滨海能源发展股份有限公司实现销售收入7.3亿元，比上年增长8.96%；上网蒸汽量403.68万吨，增长2.82%；上网发电量17991万度，增长2.22%；上网蒸汽标准煤耗123.59千克/吨，下降0.02%；发电标准煤耗323克/度，下降6.38%；上网蒸汽水单耗0.95吨/吨，下降5.49%；上网蒸汽电单耗13.46度/吨，下降3.17%。
  （杨彬）
  〔滨海能源股票〕 滨海能源股票从2010年11月10日起停牌。公司董事会在2011年3月18日召开会议，通过《关于非公开发行A股股票发行方案的议案》等议案，拟以非公开发行股票方式进军云计算领域。公司股票2011年3月22日复牌，受利好消息影响，开盘价以17.87元/股（2010年收盘价16.39元/股,17.87元/股为2011年内最高）高开，随后股价逐级回落，进入缓慢下跌阶段。2011年10月10日，公司对外公告终止非公开发行股票相关事宜,股价加速下跌，当天收盘价9.63元/股。随后受宏观经济调控政策及欧债危机等不利因素影响，股价继续下跌。2011年12月30日公司股票以5.97元/股收盘。与全年最高价17.87元/股比涨幅为—95.72％，全年换手率273.36％，成交金额50.12亿元。
  （张向东）
  〔拓宽融资渠道〕2011年，滨海能源公司在宏观经济政策和信贷额度严重紧缩情况下，新增银行短期贷款8000万元，其中，3500万元为保证金，并争取到7000万元承兑汇票，为冬运燃煤采购和企业正常生产运营提供资金保障。企业流动资金贷款2.9亿元，缓解公司资金压力。
  （杨彬）
  〔煤炭采购〕2011年，滨海能源公司重新梳理煤炭采购流程，进一步规范燃煤竞价流程，严格实施燃煤热值增减奖惩办法。通过各种渠道开发可以大量供货、信誉好供应商，保障公司燃煤货源稳定和质量。制订冬煤夏储计划，增加淡季燃煤采购量，在保障重点供应商神华集团、同煤集团合同的同时，对中机英华、阳信等一般供应商，根据市场变化调节，并与天津宝港煤炭经销公司签订储煤10万吨协议，降低全年采购成本。为确保冬运高峰期用煤，在铁路运输得不到保障情况下，公司与多家供应商制定汽运方案。
  （杨彬）
  〔区域供热〕2011年，滨海能源公司针对冬运供热可能出现缺口形势，协调泰达热电公司、新水源公司等上下游企业，制定《生产供应运行计划》和《生产供应应急保障预案》、《各类事故应急处置预案》，与相关单位签订《设备抢修保障协议》。全年，未发生一起客户投诉或停供、减供事故。公司发挥高效循环硫化床锅炉特点，提高锅炉负荷率。协调用能单位错峰生产，保持能源产品供应稳定性。
  （杨彬）
  〔节能减排〕2011年，滨海能源公司组织开展能源审计和用能普查，协助能耗高的单位查找原因，制定降耗措施。继续推行“耗差分析”法，坚持热平衡测试，加强用能全过程管理。积极推广合同能源管理、凝结水回收、乏汽余热利用、变频节能改造、锅炉节能改造等节能项目先进经验。落实与开发区管委会签订的《十二五环保减排目标责任书》，规范监管流程，加强对承运单位业务指导，实施多点监控，坚持每周通报制度。2011年，公司二氧化硫排放达标率98％以上，环保设施投运率90％以上，杜绝冒黑烟现象。
  （杨彬）
  〔技术改造〕2011年4月，滨海能源公司召开第2届科协大会，制订科协五年规划。对节能降耗明显、投资回收周期短、工艺先进且技术成熟的改造项目优先上马；对费用低、时间短、效益高的小改小革，成熟一个推广一个。2011年，批准实施热源二厂5号、6号炉变层给煤改造、框链改造、热源四厂输煤筛分、省煤器改造、国华公司原水泵变频、4号炉节能改造、滨海热电厂汽机轴加凝结水回收、输煤筛分改造等9个项目全部投入运营，并收到预期效果，理论年收益246万元。截至12月底，创造收益52.8万元。完成工程场地原有蒸汽管网、电缆、冷却塔、凝结水管道等拆改施工。完成锅炉8米平台施工，1号、2号锅炉本体施工，新9号站外部管线配套施工。年内177项检修项目全部竣工，完工率100％，设备完好率95％以上。
  （杨彬）
  〔安全生产〕2011年，滨海能源公司建立健全安全生产责任制和四级安全监管网络，制定《安全监督检查考核项目及评分标准》，修改完善《安全生产责任制汇编》。公司与厂、厂与班组、班组与个人签订安全生产目标责任书680份，责任覆盖全员和生产全过程。公司开展内部安全经验交流，组织16次防事故演练。公司安委会建立以厂为主体、公司与厂交叉互补监督检查机制。邀请安全专家对热源二厂、国华公司及滨海热电厂进行生产全过程专项检查，保持全年安全生产无事故。
  （杨彬）
  〔职工培训〕2011年，滨海能源公司根据企业运营及发展需求，组织开展年度社会公开招聘和冬运派遣工招聘工作。择优录用13名新员工和67名季节性派遣工。为提升员工队伍素质，公司围绕年度重点工作和培训计划，组织开展优秀班值长跨专业全能型技能强化培训，安全生产讲座，新员工培训、锅炉、机械、电工运行专业执岗技能和全员拓展等19项培训，参训员工441人次，培训效果满意率95.3％。为强化绩效管理，公司修订完善员工绩效
  指标体系，并遵循以往月度评议、季度考核模式开展绩效管理，形成科学绩效管理激励机制。
  （杨彬）
  天津滨海旅游区投资控股有限公司
  〔简况〕 天津滨海旅游区投资控股有限公司（简称“滨旅控股公司”）是滨海新区区委、区政府为全面加快滨海旅游区开发建设，完善旅游区发展模式，在2010年9月组建的国有投资控股型企业。注册资本50亿元。滨旅控股公司全面参与滨海旅游区国际化宜居城市建设，重点投资土地及地产、土地整理储备、基础设施建设、公用事业、区域服务业等方面，以资源和资产运营为主要发展模式。滨旅控股公司下属滨海旅游区置地有限公司、滨海旅游区建设开发有限公司、滨海旅游区公用事业有限公司和滨海旅游区旅游业发展公司等4家专业公司。
  2011年，滨旅控股公司完成固定资产投资53.42亿元，占滨海旅游区固定资产投资的45％；融资46.1亿元。公司总资产从年初的8亿元增加到47.33亿元，资产负债率52％。全年营业收入14.63亿元，净利润1.55亿元，超额完成各项任务。
  （梁梅）
  〔土地资源整合〕 2011年，滨旅控股公司土地收储投资34.43亿元，签订收储协议土地总量15平方公里，基本完成陆域土地资源整合。对土桥子、蔡家堡两个行政村实施征地拆迁，解决了旅游区内涉及农民土地问题。围绕重点项目建设，清整土地面积超过90万平方米，投资2.14亿元。
  （梁梅）
  〔基础设施建设〕 2011年，滨旅控股公司围绕滨海旅游区南部起步区基础设施规划，建设道路16条，总长度22公里，完成投资3.8亿元。
  完成旅游区自主能源场站开工项目5个，设计场站项目6项，完成投资1.14亿元。市政管网建成16公里，完成启动器一期管网工程。
  实施绿化工程面积55.7万平方米，包括贝壳堤生态公园一期40万平方米及道路景观绿化15.7万平方米，完成投资2.47亿元。
  在项目建设中，公司采用BT、准BT等多种融资新方式。在能源保障上采用EPC运作新模式，并探索落实地源热泵BOT等模式，发挥用少量资金撬动更大社会资源作用，拓展了融资渠道。
  （梁梅）
  〔投资服务中心投入使用〕 2011年，滨旅控股公司完成第一启动器项目投资10.34亿元。旅游区投资服务中心于10月投入使用。第一启动器项目是旅游区第一个综合项目，是推动区域快速发展的大本营和基地。
  （梁梅）
  〔中国旅游产业园挂牌〕 2011年4月28日，中国旅游产业园在天津滨海旅游区挂牌。按照旅游区“南北两翼，相向发展”的战略，滨旅控股公司加紧规划第二启动器项目。第二启动器将建成国家旅游产业园标志区。中国旅游产业园由天津市政府与国家旅游局共建，范围涵盖整个滨海旅游区，是中国第一个严格意义的旅游经济园区和国家级旅游产业园。
  （梁梅）
  〔合作招商〕 2011年，滨旅控股公司设立招商部，通过产业招商、建设招商、合作招商等多种方式推动招商引资。全年引资21.88亿元。在碧桂园地产、亚洲脉络、康拓彩票俱乐部、美国城等项目引入上取得进展。5月16日和6月23日，公司分别与广东金东海集团、北京和泓集团签署启动器“欧风国际”商业项目和“煦园”白领公寓项目合作协议。12月22日，滨海旅游区水务发展有限公司和滨海旅游区燃气投资发展有限公司成立，旅游区能源建设引入龙达水务和滨海燃气两家战略合作伙伴。
  （梁梅）
  〔创新开发建设模式〕 2011年，滨旅控股公司与滨海旅游区管委会建立政府委托、企业运作的创新型区域开发建设模式。公司与管委会签订《滨海旅游区土地整理储备、填海造陆委托协议》、《滨海旅游
  区市政基础设施、公益设施建设委托协议》和《滨海旅游区公用事业投资、建设及运营管理委托协议》，为区域整体开发建设形成体制基础。
  （梁梅）
  滨海泰达物流集团公司
  〔简况〕 2011年初，滨海泰达物流集团启动由创业板转向主板上市工作。至年底，完成各项材料准备，并递交香港联交所、中国证监会。4月6日，滨海泰达物流集团公司在香港注册成立和光商贸有限公司，注册资本1-28万美元，这是集团第一次在境外注册成立全资子公司。6月，经天津市经济和信息化委员会联合市发改委、市科委、市财政局、市地税局组织有关专家评审，滨海泰达物流集团直属控股公司——天津丰田物流有限公司取得市级企业技术中心资格，成为天津市首家取得该项资格的物流企业。7月15日，滨海泰达物流集团公司注册成立泰达行（天津）冷链物流有限公司，注册资金1.2亿元。12月29日，经天津海关批准设立，泰达公共保税仓公司承建的天津开发区海关进出口集装箱验放中心项目完成验收，并投入运行。年底，天津港冷链物流中心一期工程主体封顶。该工程将成为天津港冷冻产品的集中查验基地。
  2011年，滨海泰达物流集团公司营业额22.88亿元，净利润8052万元。年底，集团总资产16.17亿元,净资产6.9亿元。
  （张婕）
  〔通过中物联5A级企业复审〕 2011年6月24日，在安徽合肥召开的第7次宣传贯彻《物流企业分类与评估指标》国家标准暨A级物流企业授牌大会上，滨海泰达物流集团公司通过中国物流与采购联合会AAAAA级综合服务型物流企业资质复审。
  （张婕）
  〔举办第4届金融物流研讨会〕 2011年6月10日，滨海泰达物流集团公司在湖南张家界召开第4届金融物流研讨会•参会人员包括集团公司董事会成员、天津市期货协会及各方银行代表。研讨会主题是:合作、创新、共赢。集团公司董事局主席在会上作了主题发言，介绍集团对宏观经济形势判断和应对的战略调整思路，以及资本市场运作计划等,还根据经济发展形势，提出未来金融与物流结合方向。与会代表根据当前的金融政策和信贷投向等信息，提出公司金融物流业务建设性意见。
  （张婕）
  〔召开首届经理联谊会〕 2011年12月16日，滨海泰达物流集团公司召开首届经理联谊会。集团公司各部门、各直属公司及合资公司负责人60余人参加会议。
  （张婕）
  〔获奖情况〕2011年，滨海泰达物流集团公司获得多项荣誉。2011年9月，在北京召开的中国物流与采购联合会第5次代表大会暨10周年庆典上，集团公司董事局主席、总裁张舰当选中国物流与采购联合会兼职副会长；滨海泰达物流集团公司与下属单位天津丰田物流公司被中国物流与采购联合会授予“中国物流与采购联合会优秀会员单位”称号；天津丰田物流公司被中国物流与采购联合会评为科技进步二等奖。滨海泰达物流集团公司获开发区2010年度“百强企业”称号。张舰被国家人力资源和社会保障部、中国物流与采购联合会评为“全国物流行业劳动模范”；郭四海获“天津市劳动模范”称号。郭四海、王研分别获开发区2010年度“优秀建设者”称号和“三八红旗手”称号。郭四海、倪锦锋、黄居政被评为滨海新区“优秀外来建设者”。
  （张婕）
  滨海泰达酒店开发公司
  〔简况〕 滨海泰达酒店开发公司，是泰达控股和天津永泰投资公司共同投资成立的国有控股企业，注册资本金2.25亿元。其中，泰达控股占股本金58.82％，永泰投资公司占41.18％。公司经营范围有酒店管理、商务服务、会展服务、自有场地出租及提供营业性演出服务等。主要经营项目为天津万丽泰达酒店（以下简称“万丽酒店”）及会议中心，其中，酒店部分为公司自有资产，会议中心部分为租赁资产。
  万丽酒店位于开发区第二大街29号，占地面积28093万平方米，总建筑面积88316平方米，总投资近10亿元。其中，酒店面积59646平方米，客房543套，商、住功能齐全，可提供客房、餐饮、会议、商务及健身等服务。会议中心面积28715.16平方米，可承接各类大中型国际会议，容纳400辆汽车停泊。
  万丽酒店聘请美国万豪国际集团管理经营，是开发区唯一由国际集团管理的高档涉外酒店。酒店2004年6月开业以来，承接国际纳米会议、开发区建区20周年庆典、第6届亚欧财长会、2005年中国企业500强发布暨高层论坛、亚洲协会第18届企业年会、2008年夏季达沃斯论坛、首届津台投资洽谈会等重要会议，以良好的服务赢得各级领导和与会来宾高度赞扬。万丽酒店连续3年获“中国最佳商务酒店品牌”称号。
  万丽酒店经营业绩逐年提高，成为开发区五星级酒店中的龙头酒店，在天津市同行业中处于较高水平。营业收入在天津市同行业及万豪国际集团旗下“万丽”品牌的亚太区酒店中名列前茅。2011年获全国“青年文明号”。
  2011年，万丽酒店承办300人以上大型会务活动67个，经营收入1.29亿元，利润2940万元。
  （郭凤明）
  〔承接大型活动〕2011年，万丽酒店承接国内外大型活动9项，其中国际活动7项，国内活动2项。
  〔经营管理〕2011年，万丽酒店面对竞争激烈的酒店业市场，研究市场特点，加强与酒店管理团队沟通协作，推出一系列促销举措。
  推进中餐厅外包。遵守与外方合同，创新服务模式；有目标重点考察，进行市场化招标；提升服务档次，保证餐厅的正常运营。与阿峰餐饮集团签署外包合同。
  推出周末客房特惠价，提高出租率。与政府部门保持良好合作，拓展政府会议市场。年内，酒店接待颇具影响300人以上大型会议多次，得到天津市旅游局、万豪酒店管理集团及行业同仁高度评价。
  策划不同特色活动，吸引客户消费。举办迎新春舞狮表演；推广特色红酒；欢度中秋和德国啤酒节；推介周日早午餐宣传；举办酒店长住客人及协议公司客户答谢酒会等活动，吸引更多客人。加大消费套餐推广，根据客户消费特点，将客房、餐饮、会议、洗衣、健身等组合经营，增加酒店收入。
  打造泰达万丽品牌形象。2011年，通过万豪集团巡展首站－天津泰达、“爱你万年，情最美丽”婚礼秀、第3届中国旅游产业节、万豪集团京津地区媒体答谢会等活动，打造泰达万丽品牌形象，使之成为天津市最好的商务会议中心。
  （郭凤明）
  〔开拓融资渠道〕2011年，万丽酒店在金融政策紧缩形势下，抢抓先机，从锦州银行新增5000万元借款，保证企业正常运营。积极维护大股东利益，归还泰达控股担保费338.75万元，前欠款661.25万元。还清其他企业借款本息2261万元；还清与酒店管理公司欠款400余万元。
  （郭凤明）
  〔完善管理制度〕2011年，万丽酒店进行组织架构
  2011年万丽酒店承接大型活动一览表
  （郭凤明）
  调整。重新调整部门名称，进一步明确各部门职责。完善管理制度，其中有公司章程、财务管理制度、人力资源管理制度、经营管理制度、综合管理制度、档案管理制度等。为确保国有资产保值增值，成立固定资产管理小组，制定《万丽泰达酒店固定资产日常管理规定》。各部门设立资产管理员，每月25日召开固定资产管理小组例会，月底报固定资产增减变动表。多次召开固定资产盘点专题会，讨论盘点方案；将酒店固定资产分成4个阶段盘点，加强资产管理，有效防止资产流失。
  （郭凤明）
  泰达国际酒店集团有限公司
  〔简况〕 泰达国际酒店集团有限公司（简称“泰达国际酒店集团”）是泰达控股和开发区投资公司1994年12月共同投资成立的企业。注册资金4.1亿元。泰达国际酒店集团下属主要企业有天津泰达酒店投资公司（其经营实体为五星级天津泰达国际酒店）、天津泰达益德实业公司（下辖五星级天津泰达国际会馆）、大连泰达酒店投资公司（下辖五星级大连泰达美爵酒店和美居酒店）、深圳市益德投资公司（下辖深圳凯利莱酒店）等9家企业。集团主要业务为酒店经营及物业管理等。
  泰达国际酒店集团总部设在天津泰达国际酒店，坐落于开发区第二大街8号。酒店占地面积44722平方米，建筑面积68280平方米，由6座建筑构成。酒店拥有216套客房和129套公寓，可提供住宿、餐饮、宴会与会议、康体水疗与健身等服务。
  2011年，泰达国际酒店集团资产总额13.39亿元，负债总额11.35亿元，资产负债率85％，所有者权益2.29亿元。全年营业收入1.95亿元，比上年增长10.8％。
  （沈毓光）
  〔基础管理〕 2011年，泰达国际酒店集团根据市场需要，对集团和下属企业管理制度、服务标准及工作流程进行修订和完善。从生产经营、能源供应、维修等环节入手，开源节流，加强管理和控制，降低经营成本。全年能源费用支出2361万元，比预算减少99万元。同时，开展清产核资、审计等工作，核清集团公司账务资产，完善资产管理体系与内控机制，加强固定资产和财务监督管理，提高规范化、标准化管理水平。
  （沈毓光）
  〔开展专项活动〕 2011年，泰达国际酒店集团根据自身特点，开展一系列经营活动。
  开展“学先进找差距，促经营谋发展”大讨论活动。紧扣经营管理和提高经营利润开展深入讨论，查找问题，总结出18项改进方案，并逐项落实。
  开展“全面加强财务管理”活动。集团下属企业在销售、成本费用、存货、固定资产、资金及往来款项、财务管理五大方面，整理出100多条改进措施，并完善制度，全面加强和提高财务管理水平。
  开展“服务质量安全月”活动。集团下属企业对内部管理、外部经营进行自查和整改，促进企业经营、安全、管理再上新台阶。8、9、10月3个月平均月经营收入2000万元，取得较好业绩。
  （沈毓光）
  泰达足球俱乐部有限公司
  〔简况〕 2011年4月12日，泰达足球俱乐部有限公司（简称“泰达足球俱乐部”）由泰达集团公司管理（自1998年底始）变为泰达控股直接管理。年初，泰达足球俱乐部康师傅足球队在香港举行的亚洲超级球会挑战杯足球赛（香港贺岁杯足球赛）中夺得冠军。在2011年亚冠联赛中连克日本、韩国强队，并成功晋级赛事16强。这一成绩是康师傅足球队参加此项赛事的最好成绩，也是所有中国球队参加亚冠联赛的最好成绩。天津在亚冠联赛上展现的精神风貌和竞技水平，受到上级领导表扬。中央及外省市多家媒体称“天津泰达”为“中国泰达”。
  11月19日举行的2011年中国足协杯决赛中，
  泰达足球队首次夺得足协杯冠军，创造天津足球职业化以来最好成绩，也是天津男子足球在时隔31年后，再度问鼎全国冠军。11月20日，市委市政府向市体育局、泰达足球俱乐部和康师傅足球队致信祝贺。
  2011年，泰达足球俱乐部与市体育局合作，将“天津足球五年发展规划”推进到落实阶段。这一举措走在全国前列。
  （刘颂）
  〔领导关怀〕 2011年11月21日，天津市委副书记、滨海新区区委书记何立峰同滨海新区有关领导亲临泰达足球俱乐部慰问，听取俱乐部负责人工作汇报，与球员进行座谈，研究探讨如何加快足球事业发展。区委副书记、区长宗国英，区委常委、开发区管委会主任何树山，区委常委、秘书长@成，副区长郭景平，泰达控股党委书记、董事长张秉军和开发区有关部门负责人陪同慰问和研讨。
  市委常委、市教育工委书记苟利军多次到俱乐部看望，给球队提出不断取得好成绩，树立良好公众形象，为天津争光，为滨海新区争光要求。
  （刘颂）
  〔举办运动员职业精神演讲〕 2011年3月，泰达足球俱乐部请来前世界冠军高敏为球队做关于“运动员职业精神”演讲，并组织球队进行“三热爱”教育，培养球员“热爱天津、热爱泰达、热爱职业”的理想，不断提升竞技实力，努力取得优异成绩。
  （刘颂）
  〔培训青少年足球队员〕 2011年，泰达足球俱乐部加强青少年足球队员培养。U19青年队获得全国U19锦标赛冠军,2011全国城运会U19组第5名。U17青年队获得全国U17足球锦标赛季军，全国城运会U17组第8名。4名梯队球员入选中国足协“少年英雄”计划赴葡萄牙培训名单。
  （刘颂）
  〔公益活动〕 2011年,泰达足球俱乐部与部分公益社团联系，邀请关心足球伤残人士到球场观看比赛，并在现场呼吁球迷和市民为社会弱势群体献爱心。陈涛、曹阳、李本舰、李玮锋等知名球员分别以捐款捐物、前往敬老院探望、到医院慰问、参与宣传等方式，为社会奉献爱心，号召大家参与公益事业。
  （刘颂）