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〔北方国际信托公司〕 2010年，北方国际信托投资有限公司人均创利、创税水平处于天津市金融界前列，跻身全国信托行业的中上水平，被银监会评为金融行业的“3B”级，被天津市评为地方金融机构的优秀水平。2010年末，资产总额537.5亿元，比年初增加316.41亿元，增长1.43倍。其中自营资产16.24亿元，比年初增加1.48亿元，增长10％；信托资产521.26亿元，比年初增加314.93亿元，增长1.53倍。公司净资产由年初的13.76亿元升到14.75亿元，增长7.19％。全年兑付到期信托133个、金额260.72亿元，全部安全兑付。自营不良资产余额2500万元，不良资产率1.53％，是历史遗留的一笔股权投资，在天津产权交易中心履行转让手续。公司不良资产拨备率147％，拨备充足。
  信托业务快速增长 公司贯彻做大做强信托主业战略，全力拓展市场，再次刷新信托业务发展记录。年末信托规模521亿元，全年新增信托577亿元，净增315亿元；信托业务收入19.7亿元，支出1.28亿元；为委托人创造利润18.43亿元；给公司带来佣金收入2.58亿元，比上年增长1.55倍。公司自销集合信托产品31.49亿元，自主营销的机构委托客户增长21％，机构委托资金增加5.03亿元。经过几年的积累和维护，客户总量达到1.8万多人，300万以上的客户800多人。公司已经走上以信托业务为主体的可持续发展轨道。
  自营业务运营正常 公司自营资金全年发放贷款21笔，金额11.72亿元；收回贷款22笔，金额12.56亿元。新增贷款无一笔不良。开展担保业务9笔，金额2.8亿元，共收取贷款利息和担保费7092万元。自营业务收入3.9亿元，支出1.31亿元，税前利润2.6亿元，净利润2亿元。完成北国置业股权转让并收回资金2364万元。完成海南土地项目处置并收回资金1777万元。公司参与投资的津南村镇银行于2010年12月22日开业。其他原有投资的企业经营正常。
  2010年证券部门中间业务有所突破。参与4家企业债的承销。第一次以副主承销资格参与一家企业债的发行，为公司申请主承销资格向前迈进一步。公司自营证券投资效果不理想，全年亏损4100多万元。公司责成证券投资部深刻反思工作方式、操作思路和方法方面存在的问题，认真吸取教训。
  强化风险控制 面对复杂多变的市场形势，公司谨慎决策，严密监控，防控风险的能力与效果进一步提升。全年召开工作例会20余次，业务决策会92次，审查论证业务提案398件。风控部门完成459个项目的风险提示，128个项目的现场核保；审计部门进行包括年度审计、业务合规、财务管理等28个项目的审计，提出审计建议91条，并对落实情况进行后续检查监督。公司起草修订一系列内部制度，完善规章制度，提高制度执行力。2010年，公司从全国50多家信托公司中脱颖而出，被《21世纪经济报道》评选为金融理财最佳风险控制团队，获得金贝奖。
  企业文化建设 公司连续5年，每年一个主题，推进企业文化建设。2010年，组织开展“比奉献、重执行、求实效，做合格北方信托人”年度主题活动。聘请专家学者就“打造高效的执行力体系”进行集中培训，组织全员观看体现晋商勤奋、敬业与诚信文化的大型话剧《立秋》和《2009感动中国人物》光盘，推荐《阳光心态，灿烂人生》、《中国大趋势》等好书新书20余部。发挥《北方信托报》、“员工网络论坛”等平台作用，先后刊发倡导奉献精神、提升团队执行力和企业文化等稿件近百篇。开展“军营一日”和“观世博、蓄锐气、促发展”以及争优创先等活动。通过活动，激发全员凝聚力、向心力与战斗力，提升思想境界、文化品位和道德情操。全员通过不同渠道向公司建言献策数十条，在“献爱心、送温暖”社区扶贫救助和“情系灾区、大爱无疆”等活动中，全体党员和员工踊跃捐款总计3.7万余元。
  公司信息化建设 2010年，公司完善综合业务信息系统，启动信息系统分布式、移动式建设计划，致力于为开展异地业务和移动办公提供技术支持。推进内部各项管理规范化、流程化和无纸化办公，提升办公运行和管理效率。