泰达图书馆

2010年，中国建设银行股份有限公司天津开发分行坚持“全面提高经营管理水平，优化结构，平衡发展，狠抓创新”的工作思路，及时调整策略，团结拼搏，开拓思路，锐意进取，全年业务发展态势良好，经营效益提高，实现人均利润456万元。
  中间业务增势强劲 2010年，中间业务收入完成年度计划的126％；主营业务收入占比为20.42％，在天津市分行系统内总量排名第二。上半年完成泰达控股42亿元浮动利率中期票据业务，为天津分行首单浮动利率中期票据业务，为开发分行带来可观的中间业务收益。年末为泰达国际控股公司完成分行系统第一单并购贷款业务，一次性收取财务顾问费847万元。2010年，个人金融条线中间业务创收能力增强，理财产品、建行金、代理信托等产品赢得更多高端客户。加快对公业务转型，提升一些基础服务性短板业务。2010年，开发分行人民币对公结算业务收入比上年增长237％。在市分行系统完成2个“第一单”：首例开通对公人民币“一户通”账户，完成第一笔对公人民币批量付款业务。
  资产业务稳健发展 开发分行重点跟进滨海新区“十大战役”项目，努力克服大额还贷以及信贷政策调控等因素的影响，优先满足重要优质客户贷款需求，共为滨海大道、南港公司、生态城投资、世贸集团等优质客户投放信贷资金40多亿元。陆续完成泰达控股、滨海建投、中环电子集团等重要集团客户的授信申报工作，贷款总额净增长近20亿元。2010年对公贷款比上年增加176734万元，贷款余额在市分行系统位列第一。
  结构调整初见成效 2010年，通过网点布局调整及经营半径扩展，分行迈出结构调整第一步。中澳国际、渤化石化、北塘热电、华为海洋、生态城嘉铭、中石油管道等一大批实业型大中型客户在开发分行落地生根。分行人民币账户数量位列市分行系统首位。客户质量明显改善，其中注册资金超过5000万元的账户新增66户。本外币一体化营销模式带动外汇账户持续增长。全年新增各类外汇业务正常账户31户，系统排名第一。
  开发分行与基金公司开展业务合作，探究新业务合作模式。在滨海新区金融改革创新先行先试政策鼓励下，多家基金公司区域产业基金、股权投资基金等业务获得良好的发展空间，开发分行抓住机遇寻求与基金公司的业务合作，使建银国际文化产业基金、中航建银航空产业基金等数支基金落户开发分行，其中2支基金分别注资10亿元。分行与各功能区招商部门合作，为基金搭桥，寻求合作项目，实现基金公司与政府、企业的对接、互动，达到资源共享、共同收益的目的。2010年末，各家基金公司沉淀资金超过7亿元，获理财等多项收益，提升了开发分行与基金公司的合作深度与广度。
  战略业务快速推进2010年，开发分行电子银行业务快速发展，其综合指标完成率居市分行系统一类行第1名。电子渠道客户较往年大规模增长，电子银行与柜面交易之比291.68％，列市分行系统第2位。完成企业网银新增计划122.5％，系统排名第一。个人网上银行和手机银行高级客户净新增完成计划的128％。个人短信银行客户新增完成计划的120％。
  2010年，开发分行抓住全球经济复苏、国际贸易环境指数开始反转的有利时机，巩固老客户，拓展新客户，本外币业务发展良好。2010年底，外汇全口径存款比年初增加1379.85万美元，系统内排名第一。发挥本外币一体化营销模式优势，全年国际业务结算量比上年增长15.13％，系统排名第一。贸易融资授信客户新增完成年计划的125％，居市分行系统首位。
  利用外汇新政和滨海新区在外汇金融改革方面先行先试机会，为中新天津生态城能源投资建设有限公司办理第一单外汇资本金结汇业务，并于年末完成系统内首笔“银行投保”短期出口应收帐款买入融资业务。利用天津市成为第二批人民币跨境结算试点城市机会，通过营销，为客户俊安煤焦完成3笔、金额4540.8万元的人民币跨境收款业务，提高客户资金结算效率和满意度。
  个人业务增势明显 2010年，深化网点二代转型，着重突出基层机构的营销与服务，个人金融业务保持稳健发展态势，主要业务指标在市分行系统排名靠前。个人存款余额年末比年初新增18153万元。盈系列理财产品余额12895万元，折合存款10316万元。分行个人存款（含盈产品）全年增存完成率114％，在系统排名第一。
  开发分行多渠道联动营销带动代发工资客户群体快速增长，在市分行组织的代发工资竞赛活动中，开发分行指标完成率持续第一，多名员工获得奖励。分行每月代发金额1.5亿元至2亿元，带来大量沉淀存款与个人客户资源。
  住房金融业务通过调整流程，减小政策调整影响，加大楼盘营销力量，取得较好业绩。2010年底，个人贷款比年初新增37％，个人住房贷款比年初增长37％，完成市分行计划的101％。
  强化风险控制 开发分行在全行开展全面精细化管理攻坚活动。持续开展操作风险、信贷管理和综合管理三个专项活动，将风险控制管理融入日常工作，使员工养成良好的工作习惯。实施授信评议会制度，提高授信材料上报质量。梳理各类规章制度，理顺业务流程。以贷后管理为重点，建立规范的经营条线、风险条线共同参加的贷后风险排查月例会制度，对客户潜在风险进行诊断，及时沟通及时处理。出台档案管理细则，提高信贷档案的完整性和及时性，有效提高信贷基础管理水平。
  积极推进不良贷款处置，抓住有利时机多方沟通，现金回收不良贷款部分本金2000万元，超额完成市分行下达的年度回收计划。
  组织员工签署《案件防控工作责任状》和《案件防范责任书》，进一步明确责任标准，细化责任内容，强化责任考核与责任追究，努力构建齐抓共管的案件防控工作格局。组织学习贯彻《员工从业禁止若干规定》，明确员工从业“禁区”和职业操守“底线”。举办全员参与的“合规教育情景剧大赛”，寓教于乐，探索新形势下员工思想教育新方法和新模式。
  构筑浓厚的企业文化氛围 开发分行将创先争优活动与业务发展相结合，与提升员工综合素质相结合，与关爱员工构建良好的企业文化氛围相结合。围绕业务发展，通过支部间找差距、上水平、促发展，比拼服务与营销，打造二线服务一线、一线服务客户的大服务体系。党政工团围绕员工减压和工作绩效提升开展多次活动。