泰达图书馆

〔简况〕 2010年，天津泰达建设集团有限公司（简称“建设集团”）各业务板块均保持较大增长，创出历史最高水平。如期完成滨海清谷、格调竹境、泰达港湾、天润新苑及津滨国际等项目的结算，营业收入63.97亿元，比计划的50亿元增加13.97亿元，增长30.3％；实现净利润1.11亿元，比计划的1.36亿元减少0.25亿元，完成计划的81.62％；净资产收益率2.69％，国有资产保值增值率101.82％；总资产256.28亿元，比上年增长3.9％。
  （乔雪梅）
  〔重点项目建设〕 2010年，建设集团集中人力、物力、财力，全力推动梅江会展中心、临港经济区标准厂房和住宅项目等天津市和滨海新区重点项目建设。以最好的工程质量、最快的建设速度完成梅江会展中心建设任务，保证夏季达沃斯论坛等重要国际会议的顺利召开。梅江会展中心二期、临港工业区标准厂房和住宅项目实现预期进度目标。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 2010年，建设集团在房地产开发方面深入研究国家宏观政策和市场新变化，主动采取应对措施，及时调整经营策略。狠抓项目进度、销售回款等关键环节，保证现金流运转。加快项目周转，增大产品市场占有率；合理调配内部资源，加大异地项目支持力度，密切关注土地储备，保证了房地产开发主业持续发展。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统〕 建设集团在ERP系统全面运行的基础上，强化系统功能，完善数据分析模块，充分发挥对集团投资决策、项目控制和改善组织结构的数据支持作用。分析系统巩固和加强数据采集，深化天津市场成交分析和行业形势分析，形成月度市场形势分析报告，为集团决策提供全面的数据支持。
  （乔雪梅）
  〔投资管理〕 2010年，建设集团完善股权投资的上报审批、转让变更等程序和国有产权登记手续，维护集团合法权益。配合滨海新区“十大战役”等项目，注册成立项目公司，并根据项目开发和运作需要，进行增资等变更工作。按照泰达控股公司的安排，推动泰达大厦REITs的论证、测算等工作。妥善清理处置不良资产，解决债务遗留问题。
  （乔雪梅）
  〔企业基础管理〕 2010年，建设集团加强合同、档案、统计等基础管理工作，保证集团高效运行。以梅江会展中心举办重要国际会议为契机，开展广告宣传。选择投入少、效果好的宣传方式，提升集团知名度。梳理集团规章制度和工作流程，完成阶段性总结。修订完善固定资产管理、筹资融资管理、对外投资担保管理等11项规章制度。
  （乔雪梅）
  〔安全生产〕 2010年，建设集团层层签订安全生产责任书，开展各类安全培训，增强员工安全意识。组织多种形式的安全检查和隐患整改，强化施工现场、外来工公寓、住宅小区等重点部位和节假日重点时段的安全防范，消除不安全苗头。建设集团获泰达控股公司“安全生产考核优秀企业”称号，天孚物业泰金分公司和滨海分公司天江公寓获“安全生产考核优秀班组”称号。
  （乔雪梅）