泰达图书馆

〔简况〕 2010年，天津泰达集团有限公司（简称“泰达集团”）加速资源整合，构筑自身竞争优势，在主营业务发展上取得重大进展和重点突破，整体业务量向着集团制定的“51111”战略目标快速前进。2010年12月，集团总资产突破280亿元，比上年同期223亿元增长25％以上，净利润989万元，实现集团整体经营业绩的扭亏为盈，国有资产的保值增值。
  至2010年末，泰达集团在全国范围内直接投资企业52家。其中房地产类及金融类企业21家，占投资企业总数的40％，当年合并报表的15家企业全部实现盈利。泰达集团开发建设泰达时尚广场、泰达城、南京托乐嘉、扬州广陵新城、海南比华利山庄、天海国际等项目，并抓住滨海新区“十大战役”的机遇，参与北塘项目、滨海会议中心、南港油库、汉沽东扩区以及滨海新区的园林绿化等项目建设，发挥着滨海新区开发建设排头兵的作用。
  （杨俊景）
  〔重点项目建设〕 2010年，泰达集团参与北塘项目和滨海会议中心建设。在滨海新区“十大战役”之一的北塘经济区一期大规模开发建设中采用国际先进的加拿大绿色环保建筑技术，仅用66天建起一栋二层结构、总面积3000平方米的“会呼吸”的木结构绿色生态建筑—销售展示中心“听涛阁”。以此项目为纽带，促成滨海新区与加拿大BC省政府在绿色环保、节能减碳技术应用方面的深层次合作。
  滨海国际会议中心是滨海新区“十大战役”滨海核心区重点工程。该会议中心可同时容纳3000人开会，建筑面积1.58万平方米，仅用150天优质高效建成。投资4.2亿元，用一年零一个月建成并投入运营总建筑面积10万平方米的大型多功能商业综合体永旺梦乐城泰达购物中心。
  泰达集团本着合作共赢、积极解决历史问题的原则，2010年与香港信德集团达成和信发展有限公司股权整体转让协议。通过在天津产权交易中心挂牌竞标，在充分保障各方股东合法权益的前提下，为集团取得1.75亿元的投资回报，并收回1881万元股东借款。
  泰达集团在金融股权投资和金融项目开发领域加大投资，完成对泰达国际、渤海证券、渤海保险等金融类企业的增资，确保了泰达控股重点金融类投资项目资本金如期扩充。
  泰达集团下属的泰达股份上市公司，保持高速成长和持续盈利的优良业绩，并在区域开发、环保、绿化、清洁材料、石油仓储、金融等6大领域快速发展。
  （杨俊景）
  〔战略经营目标〕 2010年，泰达集团制定“51111”战略发展目标。即，“5”：力争在5年内成为资产突破500亿元，金融股权和实业投资相结合的大型综合性国有企业集团；其后的4个“1”分别为：保持每年100万平方米建筑面积的开发规模，使集团跻身全国房地产开发20强之列；泰达集团巩固和提高房地产开发能力，形成每年不低于20亿—50亿元的投资规模，实现每年100亿元的销售收入；整合商业物业，在开发过程中坚持商住结合的模式，形成不低于100万平方米的商业物业持有；理顺治理结构，强化所属企业贡献意识，强调参股企业的所有者权益回报，形成每年10亿元的利润回报。
  （杨俊景）
  〔打造四大业务平台〕 2010年，泰达集团公司打造区域开发平台：以北塘战役为模板，整合区域开发中房产、环境、商业、服务等业务单元的联动能力，在滨海新区确立“泰达创造”、“泰达品质生活”等房地产开发品牌，并赋予新的环保生态居住概念。打造商业地产开发平台：以永旺购物中心为模板，整合集团物业及服务输出能力，整合一家大型商业管理企业，形成“泰达服务”等软硬件相结合的整体开发及管理能力，择机整合上市，成为滨海新区至天津的商业地产龙头。打造金融运营平台：在泰达控股公司金融业布局中，通过参股等形式积累了一定的金融发展经验，未来5年将在私募股权融资、产业基金、一卡通类等金融领域进行有效尝试，力争为泰达控股打造联动的第二金融平台，拓展融资模式，分担债务风险。打造环保低碳平台：利用泰达股份公司在环保领域、绿化领域的行业标准和集团在木结构建筑等环保技术，整合园林绿化公司等环保行业的开发能力，将环保低碳理念贯穿到每一项业务和产品中，为滨海新区打造一个绿色的环保高端示范平台。
  （杨俊景）