泰达图书馆

〔简况〕 2010年，天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）坚持实践科学发展观，实施“一三五”工作思路（围绕一个中心——以加快滨海新区开发开放为中心；打好三个攻坚战——打好重点项目攻坚战、资源整合攻坚战、创新发展攻坚战；实现五个方面突破——在“十大战役”和开发区基础设施建设上有所突破，在产业调整和资源整合上有所突破，在资产管理和投资效益上有所突破，在干部能力和人才质量上有所突破，在企业文化和品牌建设上有所突破）。重点项目及“十大战役”成果突出，调整改革稳步推进，集团管控成效显著，主要经济指标基本完成。全年实现主营业务收入578亿元，比上年增长25％；资本保值增值率100.1％；完成投资104亿元，其中基础设施投资68.8亿元，股权投资35.2亿元；资产总额1612亿元，增长10％。
  （丁维忠）
  〔参与滨海新区重点项目建设〕 2010年，泰达控股投身滨海新区“十大战役”等重点项目，全力以赴打好攻坚战。埃及苏伊士经贸合作区1平方公里起步区全部建成，中国西电集团公司、沈阳华晨集团、三一重工和山东德盛陶瓷等25家企业纷纷入驻，累计注册资本2.8亿美元。列入市重点项目的梅江会展中心仅用8个月就竣工并投入使用，在此成功举办了2010年夏季达沃斯论坛、联合国气象大会、国际旅游产业节等重大会展活动。该工程获“国家AAA安全文明施工诚信工地”和“海河杯”质量奖等。津滨轻轨西段工程实现中山门至十一经路站“三通”（轨通、电通、车通）的目标。津秦客运专线滨海站（简称“滨海站”）前期顺利推进。临港工业区项目进展领先，标准厂房及住宅项目部分楼座主体竣工。天津大学研究院项目顺利进行。北塘项目快速推进，住宅项目部分楼盘封顶，做到当年开工、当年开盘销售。北塘销售展示中心“听涛阁”仅用66天建成，成为北塘地标性建筑。滨海国际会议中心150天建成并投入使用。滨海旅游区建设实现突破，成立滨海旅游区控股公司。临海新城围海造陆工程取得突破性进展，主围堤工程主体基本完工。部分海域工程项目通过验收，海域使用证累计获批14.54平方公里。“滨海旅游区启动器”、书画苑和“宝龙”地块完成出让，实现投入产出零的突破。中新生态城起步区住宅、国家教育园区、国家动漫园等项目陆续开工或投入使用。泰达MSD-C区首批16.5万平方米国际甲级写字楼竣工，A、B区主体封顶，伊势丹等一批知名商家签约。
  （丁维忠）
  〔铁路滨海站、中塘镇建设〕 2010年，泰达控股承担了铁路滨海站项目和大港中塘镇的建设任务，并开展前期筹备工作。滨海站是津秦客运专线上的最大新建站，也是天津铁路四大客运枢纽之一，将建成以铁路客运为中心，集城市轨道、市区公交、出租车和其他社会车辆等多种交通方式为一体的综合交通枢纽。为此，泰达控股成立前期筹备组，与铁三院紧密配合，优化设计方案，为项目顺利推进打下坚实基础。2010年10月，根据滨海新区政府要求，泰达控股负责大港中塘镇的开发建设。成立项目筹备工作组，负责前期规划及公司筹建工作。完成项目地块勘验。联络政府相关部门，收集相关法律法规等多项工作，明确工作分工，项目建设稳步推进。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设〕 2010年，开发区东区基础设施项目开工112项；竣工76项；完成投资27亿元，比上年增长8％。西区第一热源厂扩建工程、第二热源厂新建工程竣工投产。北疆电厂海水淡化接入工程竣工。东区至西区第二供水管线并网供水。水厂三期获国家优质工程银奖。泰达时尚广场和泰达市民广场商业配套进一步完善，永旺购物中心开张纳客，一商集团扩租，友谊名都正式移驻市民广场。第三大街景观提升工程圆满完成。滨海第二气源管线扩大供气范围，保障能力进一步提升。
  （丁维忠）
  〔公用事业发展〕 泰达控股所属公用事业企业圆满完成开发区能源保障和服务任务。2010年，承担道路养护总量715万平方米，比上年增长9％；桥梁养护总量72万平方米，增长55％；绿化养管面积569万平方米，增长2％；蒸汽销售量382万吨，增长14％；售电25亿度，增长13％；自来水供应4761万吨，增长5％；天然气供应6367万立方米，增长17％；全年处理污水2888万吨，增长3％；生产再生水348万吨，增长4％；泰达公交载客1296万人次，增长39％；津滨轻轨载客2241万人次，增长30％。
  （丁维忠）
  〔内部基础管理〕 2010年，泰达控股全面实行风险管理，在合同审批、投资立项以及担保等方面，做到有效管理，将经营风险、投资风险和财务风险降至最低。进一步规范资产考核体系，健全考核制度，按月度、季度、半年及全年出具考核报告，使得考核体系更加科学规范。进一步推进资源整合和资产处置，按照有进有退的原则，调整产业布局，完成滨海公交集团公司的整合工作。入股滨海新区先锋文化传媒公司。结合区域发展需要，退出泰达行等一批非主营业务。进一步完善管控体系，拟定并实施《公司投资企业薪资与绩效挂钩办法（试点）》，编制《2010年泰达控股所属企业基本情况调查报告》，进一步加强对企业的宏观管控，加大投资、担保等风险管理，全年审核项目78项。进一步加强人力资源管理，完成人工成本总量指标管理目标，对所属31家企业确定年度考核值。薪酬管理体制改革取得突破，推出薪资与绩效挂钩的管理举措，在泰达燃气、星城投资、泰达会馆、泰达威立雅、滨海航母等5家企业试行。提高培训的针对性和实效性，中层管理人员和后备干部开展网络选课式培训。提高本部员工基本技能，全年开展公共、专项和素质资质培训31项，培训投入比上年增长122％。
  （丁维忠）
  〔财务管理〕 2010年，泰达控股ERP系统工程建设顺利完成，成功引入财务模块、人力资源和商务智能模块，实现财务、人事的信息化管理，提高了资金和人力资源的管控能力。发布《泰达控股ERP使用权限管理办法》，强化系统安全保障措施，提高财务管理效率，防范财务风险。2010年4月，泰达控股内部ERP系统工程初步告竣。ERP项目经过几年的努力，完成最后一个阶段任务，开始由推动期转为常态期。有8家企业实现网银连接，2家企业做网银连接准备。
  （丁维忠）
  〔安全生产〕 2010年，泰达控股安全生产形势总体平稳。全系统排查隐患2951处，组织安全培训5万余人次。积极参与滨海新区“预防硫化氢中毒事故专项治理活动”、安全生产“夏季行动”及消防专项治理活动，安全检查8259次。
  （丁维忠）
  〔基层党建〕 泰达控股党委深入开展创先争优活动，进一步深化“一保三促”党建工作思路，扎实推进“党建工作新格局”和“两大工程”建设。以学习型领导班子建设为关键，以基层党员干部学习培训为基础，树立党组织全员学习、党员终身学习的理念。加强民主集中制建设，健全领导班子和干部考核机制。2010年，提拔干部11人，轮岗交流9人，调整领导班子4个，对16个领导班子及90名中层干部进行年度考核。积极开展为玉树震灾募捐活动，共捐款32万元。
  （丁维忠）
  〔党风建设和反腐倡廉〕 加强廉洁从业教育，严格落实党风廉政建设责任制，抓好《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》的落实。健全监督管理机制，落实“三重一大”决策制度，深化企业效能监察，着力推进反腐倡廉制度建设，将反腐倡廉工作纳入企业风险内控机制建设。2010年，泰达控股对11家企业的领导干部进行经济责任审计，提出整改建议30余条。
  （丁维忠）