泰达图书馆

2010年初，逸仙园结合开发区作风建设年活动，提出“建规范、树责任”的管理目标。全年制定和完善管理制度32部，主要涉及车辆管理、会议管理、培训管理、涉密管理、预算管理、日常管理、报销制度等，推动了公司现代化管理。从加强领导班子和队伍建设着手，建立健全监督机制、奖惩制度，创建学习型企业文化氛围。
  公司先后引进ERP和OA办公系统，在管理效能、内部信息共享、流程控制、资金使用等方面有较大改进。制定定期召开周例会、不定期开晨会的制度。2010年召开各类专题研讨会7次，周例会43次，使得各项工作安排更加紧密、及时。鼓励干部职工学习各种理论知识，超过半数中层干部正在接受硕士学历教育，3名员工取得全国专业技能等级证书。公司编纂内部管理刊物《逸仙园管理必读》。