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以“四项制度”加强内部制约：建立廉政风险分析会制度，分关领导每季度听取科室业务工作讲评和岗位、人员廉政风险分析制度化；建立纪检特派员下基层，与高风险岗位人员谈心制度，及时把握廉政思想状况；建立业务解疑答难研判机制，针对执法过程中遇到的重点、难点以及敏感问题，变原来的“单人决断”为“集体论断”，控制经办人员的自由裁量权；建立HL2008廉政风险预警处置系统应用机制，排查异常数据。
  以“两个反馈”加强外部监督：面向区内企业发放“开发区海关监督反馈卡”，在显著位置标注“海关人员6项禁令”及举报渠道；完善外勤人员监督反馈机制，外勤人员在执行外勤任务时随身携带《开发区海关告企业通知书》以及《外出工作记录》，并要求企业协助监督关员执法，填写相关反馈单证，作为考核外勤人员执行外勤时的依据。
  年内无廉政问题发生，做到“零投诉、零举报、零发案”。