泰达图书馆

通过现金流管理、资金计划统筹等工作整体安排集团资金管理，拓宽融资渠道，保障经营资金需求。
  重新梳理ERP系统内在逻辑关系，整合规范ERP业务系统、财务系统与OA系统应用，发挥对集团投资决策、项目控制、改善组织结构的数据支持作用。
  解决薪酬改革实施过程中的难点问题，逐步完善薪酬制度。关注房地产行业薪酬调查结果，巩固集团内房地产企业的薪酬调整成果，分步推进其他行业企业薪酬调整工作。严格控制人员编制，通过内部调配满足各公司岗位需求。以运营效率和战略执行力为核心，着手改革集团绩效考核体系。
  严格投资和资产的管理工作，履行对外投资、项目转让等工作报批程序，按照审批范围推进相关工作。落实开发区主管部门要求，完成开发区第一大街生活区拆迁的交接工作。
  整合集团品牌、客户会和内刊方案，完善品牌管理体系，加大品牌宣传、维护和推广力度，提升“泰达建设”的品牌影响力。适应企业改革和ERP系统建设需要，落实泰达控股要求，修订办公车辆、费用支出等方面规章制度。