泰达图书馆

〔简述〕 年初，泰达集团明确以商业地产开发为核心的企业发展战略，在滨海新区及天津市区拥有已建成商业物业面积近50万平方米，包括永旺购物中心、滨海会展中心、泰达中心酒店、信达（海信）广场、泰达足球场、泰达时尚体育休闲公园等。泰达集团在经营战略方面明确以“区域开发、商业地产、资本运营”为核心的三大投资方向；在投资布局上明确滨海新区板块、天津主城区板块、海南板块、长江流域板块等四大战区。未来三年内规划建设商业地产面积超过100万平方米。
  泰达集团拥有AAA级金融信誉，连续三年保持赢利，拥有两家国内上市公司（泰达股份、万通地产），持有渤海保险、北方信托等大型金融机构的股权，与全国各大金融机构有着长年良好合作基础。泰达集团承担泰达控股在北塘区域的开发建设任务，参与中新生态城和旅游区1.55平方公里的建设。至年末，泰达集团总资产达222亿元，比上年增长27.5％，资产负债率控制在70％以下。在泰达控股支持下，年内完成倒贷38.28亿元。2009年，泰达集团顺利实现三大转变：即财务上实现从注重短期融资向构建常效融资平台的转变；项目上实现从政府任务型向市场业务型的转变；运营模式上实现从一级开发向二级开发为主的转变。完成未来两到三年商业可持有物业业务发展的战略规划布局工作。
  〔今后三到五年经营发展战略（51111经营战略）〕 泰达集团确定三到五年之内将资产规模翻一番的发展战略，即：总资产达到500亿元，年度销售收入突破100亿元，房地产项目建成并实现销售面积达到100万平方米，商业持有物业100万平方米，集团年度利润总额达到10亿元。
  〔组织架构调整〕 泰达集团结合投资开发项目和资源，明确以商业地产开发为核心的发展方向，建立以业务为核心的管理架构——“两部三中心”，即：党群部、综合行政部、投资中心、财务中心、风险控制中心。按照各自管控体系，分别制定工作章程和业务管理制度。
  〔细化内部管理〕 泰达集团建立考核管理与风险控制体系，建立KPI考核体系和内部审计制度；实施ERP项目财务系统和人力资源系统，实现对所属公司业务数据即时掌控和分析；搭建员工自我培训学习的平台，形成“泰达大讲堂”内部培训机制。
  〔核心业务企业〕 至年末，泰达集团注资成立5家核心业务企业。其中包括：注册资金6亿元的泰达创业商业地产开发有限公司，主要负责塘沽、开发区、中新生态城及滨海旅游区的项目开发；投资3亿元的滨海新都市投资开发有限公司，主要负责“十大战役”北塘住宅和大型商业项目的开发；投资2000万元的天津悦海酒店投资有限公司，主要负责北塘会议、酒店渡假公寓等项目开发；注册资金6亿元的海南置地投资有限公司，主要负责海南板块的总体开发；通过承债与信托股权方式投资2.98亿元的成都泰达新城投资有限公司，主要负责西南地区的项目开发。
  〔房地产开发年内细目〕 滨海新区项目：时尚广场开发项目（J2地块、G2体育休闲公园、德圣公馆、D1地块、D2永旺项目、K地块、会议中心项目、G1地块、F地块停车楼项目、E临湖商业项目、G3地块等11个子项目）、北塘TBD开发项目（商业中心、酒店项目、酒店式公寓、居住型公寓、中小企业基地、住宅项目等6个子项目）和北区1.55平方公里项目、中心酒店二期公寓及商业项目；天津市区项目：泰达城项目（R5地块二期、三期、R3项目、易买得项目、博物馆项目和堤岸建筑等6个子项目）、永基项目（永基一期资产、永基二期项目等2个子项目）、信达和信项目、合达园区项目、团泊洼养老度假项目、清新大厦公建项目；外埠房地产开发建设项目：海南比华利山庄、天海国际项目、成都青城山项目等。
  〔党建工作〕 2009年，泰达集团党委围绕中心、服务大局，发挥政治核心作用，开展学习实践科学发展观活动。以“科学发展、建设新滨海，攻坚克难、打造生力军”为具体实践载体，在科学发展观实践活动中，注重突出科学发展这个主题。开好集团及所属企业领导班子民主生活会，精心组织，周密安排，扎实推进，认真查找影响制约企业科学发展的问题。对包括7个方面13项共计36个子项问题逐一解决，群众测评满意率为100％。
  〔工会工作〕 集团工会动员广大员工应对全球金融危机的挑战，组织开展争创“泰达集团杰出岗位标兵”、“五比一创”劳动竞赛、“学习实践科学发展观感言征集”、“喜迎国庆60年红歌会、红诗会”等活动。在构建和谐劳动关系方面，所属企业集体合同签订率达100％，工资协商签订率95％，各基层企业的凝聚力、向心力得以提升。