泰达图书馆

概述
  〔公司概况〕 2009年，天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）贯彻落实市委九届五次、六次全会部署，坚持科学发展观，积极应对国际金融危机影响，以滨海新区和开发区开发开放为大局，以参与“十大战役”为契机，完成各项目标任务，实现“保增长、渡难关、上水平”奋斗目标。
  继续保持平稳快速发展。资产总额1399亿元，同比增长16％；实现销售收入462亿元，同比增长3％；资本保值增值率100％；完成投资51.42亿元，其中基础设施投资26亿元，土地开发投资16.62亿元，股权投资8.8亿元。
  重大建设项目进展顺利。参与滨海新区“十大战役”中北塘区域、南港轻纺工业园、临港工业区、中新生态城和滨海旅游区建设；组织开发区MSD和东西区能源、市政、园林绿化等项目实施，部分项目已竣工并投入使用；苏伊士经贸合作区、梅江会展中心、津秦铁路和轻轨西段工程等重点项目快速推进。
  企业改革发展稳步推进。华槃燃气复牌更名为滨海投资，29亿元泰达债券成功发行，完成四号热源厂融资租赁，资本保值增值考核体系进一步规范，资产监督、处置和评估等管理办法颁布实施，ERP系统工程有序推进。
  泰达品牌形象不断提升。“保增长、渡难关、上水平”活动成绩斐然。公司继续保持AA+信用等级。窗口服务水平不断提升。
  至年末，泰达控股旗下计有水、电、气、热等全资子公司11家，渤海银行、渤海保险、泰达国际控股（集团）有限公司等控股公司30家，泰达发展、长江证券等参股合作企业24家。
  （丁维忠）
  〔开展学习实践科学发展观活动〕 按照市委、滨海新区工委要求，泰达控股参加第二批深入学习实践科学发展观活动。全系统6个党委、12个党总支、112个党支部，2224名党员参加此次活动。党委确定“弘扬泰达精神、实现科学发展、再创企业辉煌”为活动主题，重点抓好“三个结合和三个突出”，即：与投身滨海新区开发开放、推进企业发展的实际相结合，突出实践特色；与贯彻落实公司发展理念相结合，突出改革创新；与深入实施“基层党组织能力建设工程”、“党员先锋模范工程”相结合，突出提高能力。共组织集中学习培训66次，专题辅导讲座23场；公司领导深入基层调研40余次，完成调研课题9个；本部征求意见、建议8个方面93条；领导班子制定整改措施43项；解决影响和制约企业科学发展的突出问题249个。学习实践活动满意度达96.6％。
  （丁维忠）
  〔投身“十大战役”〕 按照滨海新区总体规划要求，参与“十大战役"中七个战役的工程建设，秉持资金优先、人才优先、政策优先“三优先”原则，推进工程进度。中新生态城建设初具规模。滨海旅游区建设如期推进，总规划已获市政府通过；5.57平方公里启动地块的行动规划和城市设计已完成；临海新城围海造陆工程顺利实施；海域使用证办理工作进展迅速，累计获批14.54平方公里，为项目全面开发打下良好基础。梅江会展中心、津秦铁路滨海站、津滨轻轨西段工程等一批重点项目抓紧施工，进展顺利。
  （丁维忠）
  〔完善内部管理体系〕 发布《泰达控股国有资产保值增值考核管理办法》，从指标体系、考核程序、监督措施等方面进行规范，使保值增值考核工作有章可循。考核范围由18家扩大到44家企业。督导投资企业控制成本、提高效益。加强合同管理和财务监控，强化风险意识，规范投资行为。
  汇总完成《泰达控股管理制度汇编》。制定、颁发《资产监督管理办法》、《资产处置管理办法》、《资产评估管理办法》等一系列规章制度。实施精细化管理，强化企业基本管理职能。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设扎实推进〕 2009年，根据多年实践经验，完善并颁布《项目考评管理办法》、《供方管理办法》、《项目建设管理办法》等多项建设管理制度，规范建设管理工作。加强在建工程安全文明施工，制定《施工现场安全文明施工规定》，选取十大街道路改造、西区第二热源厂工程等项目现场作为安全文明施工示范工地。建设项目开工122项，竣工72项。全年累计完成投资26亿元，比上年增加24％。四号热源厂、净水厂三期、西区第二热源厂和滨海第二气源管线等竣工并投入使用。西区污水处理厂扩建项目完成投资68％。至年末，开发区形成自来水管网504公里，供电能力670兆伏安，热力管网307公里，燃气管道160公里，再生水管网40公里，东西区道路655公里、721万平方米，东西区排水管道359公里，绿化覆盖面积1200万平方米。
  （丁维忠）
  〔区域公用事业保障力不断提高〕 所属各公用事业企业着力解决能源材料价格不断上涨和能源需求量持续增长矛盾，为开发区提供高水平能源保障和公共事业服务。承担道路养护总量544万平方米，桥梁养护总量19万平方米；绿化养管面积1200万平方米。全年供应蒸汽332万吨，比上年增长14.4％；电23亿度，比上年增长3.2％；自来水4536万吨，比上年增长0.6％；天然气5454万立方米，比上年增长1％。公交公司载客总量934万人次，比上年增长4.2％；轻轨总客流1730万人次，比上年增长8.6％；运营收入7222万元，比上年增长5.5％。泰达控股用户服务中心成立10年来，坚持以人为本，逐步增加便民服务项目，累计完成业务量9.05万件，接待咨询业务10.5万人次，完成收费业务10.1万笔，收费金额达8亿元。
  （丁维忠）
  〔安全生产形势总体平稳〕 以建设企业安全文化为出发点，签署《安全生产目标责任书》10781份。修订完善《专项安全生产检查组管理办法》、《安全文明生产考核标准》、《安全生产奖惩规定》等规章制度。在系统内重点检查深基坑、高空作业防护、特种设备状态、用电及特殊工种执证上岗，现场各安全体系人员配备及到位情况等。全年累计各级各类安全检查8526次，保证区域安全生产。围绕“关爱生命，安全发展”安全月活动主题，各企业召开安全月活动主题发布会，开展不同形式的宣传、演练活动。全年组织开展各级各类安全教育培训1000余次。
  （丁维忠）
  〔帮扶企业“保增长、渡难关、上水平”〕 扎实推动“保增长、渡难关、上水平”活动。作为开发区五组、六组的负责单位，通过建立全员走访与个别走访相结合的调研机制，对帮扶企业的困难及迫切需要解决的问题分析研究，梳理分类，共搜集整理突出问题119项，已有94项得到落实。帮助15家企业实现销售收入19.1亿元；推动3家企业增资2.7亿元；通过帮扶工作，企业共获得直接经济效益1.2亿元。按照滨海新区产需对接的要求，支持企业发展，与奥的斯、三星等企业签订战略合作协议，实现以市场招商的战略意图。
  （丁维忠）
  〔荣获“环保突出贡献奖”〕 中国环境报理事会授予泰达控股2009年度环保突出贡献奖，以表彰泰达控股节能减排工作取得的成绩。2009年，泰达控股与所属13家公司分别签订《2009年度节能减排目标责任书》。
  （丁维忠）
  〔坚持“一保三促”推动党建工作〕 泰达控股党委深入开展“一保三促”（保企业健康持续发展、促企业生产经营与技术进步、促企业管理完善与企业文化提升、促企业利益与职工利益共同实现。）党建工作坚持“围绕中心抓党建，融入管理促发展”，在企业科学发展中发挥保证促进作用。加强企业领导班子和干部队伍建设，实施以提高能力为重点的培训工作，注重干部综合考核评价，提高领导班子和领导干部推动企业科学发展的能力。加强基层党组织和党员队伍建设，深入实施“基层党组织能力建设工程”、“党员先锋模范工程”和“履行党章、履行承诺”活动，发挥基层党组织和党员队伍在企业科学发展中的积极作用。推动企业文化建设，丰富和完善“十四个第一”企业发展理念，加强宣传教育和思想政治工作，开展企业精神文明建设，提升企业科学发展软实力。加强党风和反腐倡廉建设，贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党风廉政建设责任制》，加大反腐倡廉制度的完善与执行力度，抓好对重大项目的监督检查，加强对领导干部的教育与监督，为企业科学发展提供保障。加强对群众组织的领导。发挥工会组织桥梁和纽带作用，深入开展厂务公开民主管理等活动。发挥团组织助手和后备军作用，深入开展青年成才工程。积极承担社会责任，向台湾“8.8”灾区捐款1000余万元。公司被中央精神文明委评为“全国精神文明建设工作先进单位”。
  （丁维忠）
  天津泰达集团有限公司
  〔简述〕 年初，泰达集团明确以商业地产开发为核心的企业发展战略，在滨海新区及天津市区拥有已建成商业物业面积近50万平方米，包括永旺购物中心、滨海会展中心、泰达中心酒店、信达（海信）广场、泰达足球场、泰达时尚体育休闲公园等。泰达集团在经营战略方面明确以“区域开发、商业地产、资本运营”为核心的三大投资方向；在投资布局上明确滨海新区板块、天津主城区板块、海南板块、长江流域板块等四大战区。未来三年内规划建设商业地产面积超过100万平方米。
  泰达集团拥有AAA级金融信誉，连续三年保持赢利，拥有两家国内上市公司（泰达股份、万通地产），持有渤海保险、北方信托等大型金融机构的股权，与全国各大金融机构有着长年良好合作基础。泰达集团承担泰达控股在北塘区域的开发建设任务，参与中新生态城和旅游区1.55平方公里的建设。至年末，泰达集团总资产达222亿元，比上年增长27.5％，资产负债率控制在70％以下。在泰达控股支持下，年内完成倒贷38.28亿元。2009年，泰达集团顺利实现三大转变：即财务上实现从注重短期融资向构建常效融资平台的转变；项目上实现从政府任务型向市场业务型的转变；运营模式上实现从一级开发向二级开发为主的转变。完成未来两到三年商业可持有物业业务发展的战略规划布局工作。
  （杨俊景）
  〔今后三到五年经营发展战略（51111经营战略）〕 泰达集团确定三到五年之内将资产规模翻一番的发展战略，即：总资产达到500亿元，年度销售收入突破100亿元，房地产项目建成并实现销售面积达到100万平方米，商业持有物业100万平方米，集团年度利润总额达到10亿元。
  （杨俊景）
  〔组织架构调整〕 泰达集团结合投资开发项目和资源，明确以商业地产开发为核心的发展方向，建立以业务为核心的管理架构——“两部三中心”，即：党群部、综合行政部、投资中心、财务中心、风险控制中心。按照各自管控体系，分别制定工作章程和业务管理制度。
  （杨俊景）
  〔细化内部管理〕 泰达集团建立考核管理与风险控制体系，建立KPI考核体系和内部审计制度；实施ERP项目财务系统和人力资源系统，实现对所属公司业务数据即时掌控和分析；搭建员工自我培训学习的平台，形成“泰达大讲堂”内部培训机制。
  （杨俊景）
  〔核心业务企业〕 至年末，泰达集团注资成立5家核心业务企业。其中包括：注册资金6亿元的泰达创业商业地产开发有限公司，主要负责塘沽、开发区、中新生态城及滨海旅游区的项目开发；投资3亿元的滨海新都市投资开发有限公司，主要负责“十大战役”北塘住宅和大型商业项目的开发；投资2000万元的天津悦海酒店投资有限公司，主要负责北塘会议、酒店渡假公寓等项目开发；注册资金6亿元的海南置地投资有限公司，主要负责海南板块的总体开发；通过承债与信托股权方式投资2.98亿元的成都泰达新城投资有限公司，主要负责西南地区的项目开发。
  （杨俊景）
  〔房地产开发年内细目〕 滨海新区项目：时尚广场开发项目（J2地块、G2体育休闲公园、德圣公馆、D1地块、D2永旺项目、K地块、会议中心项目、G1地块、F地块停车楼项目、E临湖商业项目、G3地块等11个子项目）、北塘TBD开发项目（商业中心、酒店项目、酒店式公寓、居住型公寓、中小企业基地、住宅项目等6个子项目）和北区1.55平方公里项目、中心酒店二期公寓及商业项目；天津市区项目：泰达城项目（R5地块二期、三期、R3项目、易买得项目、博物馆项目和堤岸建筑等6个子项目）、永基项目（永基一期资产、永基二期项目等2个子项目）、信达和信项目、合达园区项目、团泊洼养老度假项目、清新大厦公建项目；外埠房地产开发建设项目：海南比华利山庄、天海国际项目、成都青城山项目等。
  （杨俊景）
  〔党建工作〕 2009年，泰达集团党委围绕中心、服务大局，发挥政治核心作用，开展学习实践科学发展观活动。以“科学发展、建设新滨海，攻坚克难、打造生力军”为具体实践载体，在科学发展观实践活动中，注重突出科学发展这个主题。开好集团及所属企业领导班子民主生活会，精心组织，周密安排，扎实推进，认真查找影响制约企业科学发展的问题。对包括7个方面13项共计36个子项问题逐一解决，群众测评满意率为100％。
  （杨俊景）
  〔工会工作〕 集团工会动员广大员工应对全球金融危机的挑战，组织开展争创“泰达集团杰出岗位标兵”、“五比一创”劳动竞赛、“学习实践科学发展观感言征集”、“喜迎国庆60年红歌会、红诗会”等活动。在构建和谐劳动关系方面，所属企业集体合同签订率达100％，工资协商签订率95％，各基层企业的凝聚力、向心力得以提升。
  （杨俊景）
  天津泰达建设集团有限公司
  〔主要经营指标完成情况〕 2009年，建设集团完成营业收入35.85亿元，同比增长14.25％；实现净利润13亿元，同比增长464.84％；净资产收益率37.36％，同比增长350.27％；国有资产保值增值率142.14％，同比增长31.54％；总资产达到177亿元，同比增长18.31％。
  （乔雪梅）
  〔重点项目建设〕 根据市政府和泰达控股整体部署，建设集团作为投资主体承担市政府重点工程梅江会展中心项目、滨海新区“十大战役”中的临港工业区标准厂房和公寓项目、彩虹组团及南港轻纺工业园项目的建设任务。
  梅江会展中心项目工期紧、投资大、难度高，在市政府和泰达控股支持下，建设集团抓紧时间完成土地出让等各项前期手续，工程施工完成钢结构封顶，并着手研究后期运营模式，确保2010年5月底交付使用。成立临港工业区标准厂房和公寓项目指挥部，着手各项前期工作，安排工期计划，为2010年春节前开工创造条件。彩虹组团处于前期推进阶段，南港轻纺工业园土地及控制性详细规划正在组织落实。
  （乔雪梅）
  〔全面推动经营工作〕 深入研究国家宏观政策和行业的变化走势，积极转变观念，牢牢把握市场回暖的有利时机，及时调整经营策略，狠抓项目进度、销售回款等关键环节，合理统筹调配内部资源，加快工作节奏，保证房地产开发、物业管理等各项经营业务工作有序推进。
  （乔雪梅）
  〔内部管理〕 通过现金流管理、资金计划统筹等工作整体安排集团资金管理，拓宽融资渠道，保障经营资金需求。
  重新梳理ERP系统内在逻辑关系，整合规范ERP业务系统、财务系统与OA系统应用，发挥对集团投资决策、项目控制、改善组织结构的数据支持作用。
  解决薪酬改革实施过程中的难点问题，逐步完善薪酬制度。关注房地产行业薪酬调查结果，巩固集团内房地产企业的薪酬调整成果，分步推进其他行业企业薪酬调整工作。严格控制人员编制，通过内部调配满足各公司岗位需求。以运营效率和战略执行力为核心，着手改革集团绩效考核体系。
  严格投资和资产的管理工作，履行对外投资、项目转让等工作报批程序，按照审批范围推进相关工作。落实开发区主管部门要求，完成开发区第一大街生活区拆迁的交接工作。
  整合集团品牌、客户会和内刊方案，完善品牌管理体系，加大品牌宣传、维护和推广力度，提升“泰达建设”的品牌影响力。适应企业改革和ERP系统建设需要，落实泰达控股要求，修订办公车辆、费用支出等方面规章制度。
  （乔雪梅）
  〔党群工作〕 2009年，建设集团党委深入开展学习实践科学发展观活动，按照泰达控股党委要求，落实“一保三促”党建思路，坚持以生产经营为中心，充分发挥各级党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和广大共产党员先锋模范作用。集团党委被评为市级五好企业党组织，系滨海新区唯一获此殊荣的企业。
  （乔雪梅）
  天津泰达股份有限公司
  〔简述〕 天津泰达股份有限公司（简称“泰达股份”，上市代码为000652）前身为天津美纶化纤厂，公司股票于1996年11月28日在深圳证券交易所挂牌上市交易。1997年8月12日，经天津市人民政府批复同意，将授权给天津市纺织工业总公司经营管理的天津美纶股份有限公司全部国有股份，无偿划归天津泰达集团有限公司经营管理。天津美纶股份有限公司于1997年9月24日更名为天津泰达股份有限公司。2005年11月，公司完成股权分置改革。至2009年末，公司总股本为1475573852股。
  泰达股份自上市以来，秉承“资源经营”战略，利用各种优势，实现跨越式发展。先后入选沪深300、道琼斯中国88、深证100、深证成指等重要指数。2008年1月2日，泰达股份联合深圳证券信息公司，面对资本市场，发布国内唯一的社会责任指数——“泰达环保指数”（399358），并通过国际间行情互换，使该指数代表中国最有投资价值的环保指数，进入国际对比体系。作为天津开发区、天津滨海新区第一家上市公司，泰达股份成为向全球资本市场展示天津经济发展的窗口。
  在投资控股型管理架构下，公司有控股企业11家，参股企业30余家，形成区域开发、垃圾发电、绿化养护、高科技洁净材料、石油仓储销售和金融股权投资等六大支柱业务。其市场领域延伸至天津、上海、江苏、浙江、湖北、四川、河北、辽宁、海南等省市和地区。至年末，公司总资产达77亿元，营业收入达47亿元。
  公司曾获得全国五一劳动奖章，并多次获得天津市以及开发区颁发的多种奖项。2009年，公司荣获开发区颁发的社会责任贡献奖，天津市总工会颁发的天津市女职工建功立业优秀组织单位荣誉称号。
  （姚文祥 王璨）
  〔区域开发产业〕 泰达股份控股子公司南京新城发展股份有限公司，注册资本为20408.16万元，系集基础设施开发建设、土地开发、经营商品房开发及销售等业务为一体的企业。公司贯彻落实区域开发战略，构建均衡的“土地开发、综合体项目开发、资产管理”三大业务架构。拥有3个园区的区域开发项目，分别为面积11平方公里的扬州广陵新城项目、面积6平方公里的吉山江苏软件园项目和面积800亩的大连呼叫基地项目。
  2009年，总面积11平方公里的扬州广陵新城项目经过三年开发，已逐渐步入稳健运营阶段和收获期。通过广陵新城的区域开发项目，公司不仅为未来的市场拓展打造成功的样板工程，还探索出以策划规划为先导，以产业基地建设、招商、运营为龙头，以工程建设、拆迁安置为核心工作，有序推进区域开发建设的产业经营模式。公司已完成以呼叫中心为核心产业的标准业务模型和投资模型，具备对外扩张的能力。
  （姚文祥 王璨）
  〔环保产业〕 控股子公司天津泰达环保有限公司为泰达股份推动环保产业发展的主要载体，注册资本8亿元，是国内首家一次性通过英国劳氏公司ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18000（职业健康安全）三标一体化认证的垃圾焚烧发电企业。
  2009年，公司新获垃圾发电项目和垃圾填埋项目各1个。已拥有环保和新能源项目共9个，包括4个大型垃圾发电项目、4个垃圾填埋项目、1个秸秆发电项目。拥有总垃圾处理能力216.5万吨／年，涉及项目总投资27.8亿元，初步形成产业化发展雏形。项目产业发展格局呈梯次合理分布：投入运营项目3个、开工建设项目3个、前期准备项目3个。
  （姚文祥 王璨）
  〔洁净材料产业〕 泰达股份洁净材料产业的主要平台为全资子公司天津泰达洁净材料有限公司。注册资本为4000万元，系专业从事高科技人造纤维材料生产的企业。公司拥有4条世界最先进熔喷生产线及系列检测仪器，并通过ISO9001:2000版质量管理体系认证，设备技术水平在国内居领先地位。保暖材料产品垄断国内军品市场，高端空气、水过滤材料在国际市场供不应求。
  公司引进全球唯一双阻份熔喷生产线正式投产，年产能由2003年的2000吨提至4500吨，生产规模实现每三年提升50％。新的生产线投产后，公司抓住全球H1N1流感对高端口罩滤材的市场需求，全部生产线满负荷运行，生产订单已排至2010年下半年。
  （姚文祥 王璨）
  〔绿化产业〕 天津泰达园林建设有限公司注册资本1亿元，主要经营园林绿化工程设计、施工、监理、绿化养护管理业务。具有国家城市园林绿化企业一级资质。在盐碱地开发绿化技术方面，处于全国领先水平，拥有多项专利技术。在全国设立20余家分公司，年产值6亿元，养管面积1350万平方米。
  2009年，公司不断扩大在滨海新区的影响力，在绿地养管方面取得历史性突破。成功接管京津塘及津滨高速公路绿地430余万平方米，接管东疆港绿地36万平方米，接管临港工业区绿地63万平方米，万科霞光道5号3.1万平方米。
  （姚文祥 王璨）
  〔石油仓储销售产业〕 天津蓝盾集团发展有限公司注册资本2.5196亿元，主要经营石油化工生产、油品贸易和仓储物流。作为天津唯一拥有醇醚燃料、生物燃料的专有技术和生产能力的石化企业，已建成天津市首个甲醇汽油产业化基地，并达到国内先进水平。业务主要集中在京津、江浙、蒙陕等地区。
  2009年9月，泰达蓝盾集团投资12.5亿元，建设南港工业区首个开工的大型项目——南港工业区80万立方油库项目。12月，泰达蓝盾集团收购南京蓝燕35％的股权，实现产业合理整合，使公司市场领域拓展至江浙地区。通过完善产业上游仓储能力，拓展产业下游终端渠道，公司石油仓储产业步入规模化发展。
  （姚文祥 王璨）
  天津津滨发展股份有限公司
  〔简述〕 2008年下半年后，房地产行业受金融危机严重冲击，市场极度低迷，公司发展的不确定因素显著增多，2009年是津滨公司发展史上面临困难和挑战最为严峻的一年。企业面临着战略定位不准及结构性、制度性矛盾和困难，运营体制上存在“大马拉小车”、“大公司小项目”等问题；重点项目、关键项目不具备开发条件和市场竞争力。公司及时进行发展战略调整、组织机构调整、管控模式调整、项目运营方式和操作思路调整及薪酬福利制度调整，启动ERP管理，推动制度重建和业务流程再造。经调整与变革，在化解制约发展中存在不利因素、抵御行业风险等方面取得阶段性成果。
  全年实现合并净利润1653.79万元，较上年降低4382.11万元，同比下降72.60％；实现主营业务收入18.13亿元，较上年增长43.88％。
  工业厂房出租产生的租金收入占主营业务收入的5.87％、占主营业务利润的25.28％，房地产销售收入占主营业务收入的50.04％、占主营业务利润的69.68％，二者合计占公司主营业务收入的55.91％、占主营业务利润的94.96％。
  （吕文胜）
  〔经营战略调整〕 2005年以来，公司明确以综合房地产开发为主导的产业发展战略。经过几年的实践，意识到这种发展战略与公司自身能力和条件存在明显差距。具体表现为资金限制，产品市场占有率不高，人才专业化不够，操作水平不能整体提高，市场竞争力不够。公司经过审视，明确专注民用房地产的发展战略和方向。
  基于新的发展战略，2009年进行一系列调整。将卫南洼项目、圣·乔治小镇项目、汉沽科技园项目、滨海国际项目由工业、商业、写字楼等产品形态向住宅产品调整。公司聘请易居房地产研究院为顾问，进行管控模式调整，将股权管理改为项目管理，将过程管理改为目标管理。将公司本部职能部门重组为一室一部和六个中心，将下属企业中的房地产企业按照地域合并为三个分公司，在公司系统内实施中层干部竞聘上岗，员工人岗匹配工作。聘请太和顾问进行岗位价值评估，设计职位等级矩阵，建立宽带薪酬体系。
  （吕文胜）
  〔重点项目推进〕 2009年，滨海国际项目实现销售收入4.0041亿元，利润4557万元，分别完成年度计划的133.91％和296.62％；天润新苑实现销售收入5.0836亿元，利润3180万元，分别完成年度计划的158.9％和776％。津滨玛歌庄园项目超额完成年度销售计划，实现销售收入3.6764亿元，项目毛利润1.2765亿元，分别完成年度计划的192％和202％；津滨杰座全年实现销售收入1.5571亿元，项目利润1011万元，分别完成年度计划的246％和668％。
  汉沽津滨科技园项目完成租售面积6.01万平方米，资产经营分公司出租出售存量资产，为公司创利润600万元。
  （吕文胜）
  〔启动公司ERP管理〕 2009年下半年，公司集中精力对制度体系进行梳理，基本完成在新的战略格局下公司制度重建及管理体系重塑。在此基础上，全面启动ERP管理平台。
  按照构建高效运作项目计划管理体系的思路，建立项目三级计划管理与年度计划管理制度体系，完善项目投资与风险控制管理体系。重新编制、修订《房地产项目投资管理规定》和《房地产项目可行性研究报告指引》，新编制《房地产项目后评价指引》和《公司法律事务管理规定》。
  制定《区域分公司经营业绩考核管理规定（开发类）》、《分公司经营业绩考核管理规定（租赁贸易类》、《物业公司经营业绩考核管理规定》。
  制定《津滨公司营销管理规定》，对区域市场研究、项目营销策划管理、销售计划管理、销售数据管理和分析、销售代理管理、客户资源管理与客户关系维护等提出规范要求。组织各区域分公司开展各种营销体系沟通会，为其搭建沟通平台。逐步对各区域分公司格式性文本进行规范。
  编制《成本管理规定》与《招投标管理规定》。前者明确总部各职能部门和分公司在项目开发过程的成本管理职能；后者明确公开招标、邀请招标的划分标准和工作流程。
  确定以《工程管理规定》为管理总纲，质量、进度、竣工验收等专项实施细则为管理手段，相应流程为管理方法的三级管理模式。制定并下发《工程管理规定》，完成《工程管理流程》和《质量管理细则》编制工作。
  编制安全管理制度及有关指导标准，制定并下发《安全生产管理制度》，完成《安全文明施工指导标准》、《施工现场形象指导标准》编制工作。
  2009年，公司启动ERP系统建设。成立ERP领导小组和工作小组，选定ERP软件商、制定系统方案、进行系统调研，配置硬件，制定并落实ERP培训计划和实施计划。ERP工作小组参与并协调各职能部门进行各项相关制度的修改，配合软件商协调解决相关实施问题。公司OA系统于12月底上线使用。公司业务流程、管理流程得到系统梳理。
  （吕文胜）
  〔调整对外投资股权结构〕 推进和落实股权投资清理，先后收购诚远投资持有雅都公司5.2％股权、宁发集团持有时代公司26.7％股权、理想置地持有创辉公司25％股权，收购完成后津滨公司分别持有雅都公司、时代公司、创辉公司100％股权，使津滨公司对控股子公司管理顺畅方便。
  （吕文胜）
  〔处置存量资产〕 开发区管委会提出终止执行滨海投资服务中心大厦租赁合同，以适应滨海新区资源配置市场化及国有控股企业市场化运作的需求。经过多方努力，落实上半年租金收取。公司与管委会商谈回购投资服务中心解决方案，已完成房屋买卖合同签订、收取2亿元首期款、偿还该资产抵押贷款、办理解押等事宜，过户手续正在办理中。
  经多次与广东公司及粤华集团就剩余股权款支付方式与时限进行商议，及时收取剩余股权转让款9000万元及广东公司资金占用费134万元，确认投资收益6000万元。
  完成科技园公司在珠海科教公司及北京兴伯成公司的投资转让，于9月份全额收回3000万元投资款和300万元投资收益。转让津滨保险经纪公司股权，收回投资款151万元。转让山东平原公司股权，收回投资款3000万元，借款3000万元，资金占用费420万元。
  做好厂房租赁，并开展存量资产出售变现工作。全年完成金融街写字楼、新材料厂房和2～3号厂房销售任务，实现销售收入5738万元，实现全额回款。
  （吕文胜）
  〔发行公司债〕 公司于2008年正式启动公司债发行工作。2008年11月10日发债材料在证监会封档，2009年12月完成7亿元规模的公司债发行工作。此次公司债发行成功，使公司资金储备得到保证。
  （吕文胜）
  〔品牌建设〕 2009年，项目营销活动为公司品牌形象塑造与品牌传播提供契机。2月，滨海国际项目获“2008滨海新区最具升值潜力幸福感楼盘”称号。9月，在天津举行的“第二届金融文化节暨2009天津国际投资理财博览会”上，津滨·泛海国际商务广场获“2009年度滨海新区最具影响力商业楼盘奖”。津滨汉沽分公司与汉沽团区委、汉沽区坚强孩子俱乐部联合举办成立“天润新苑‘大手拉小手’捐资助学会”活动。津滨物业公司获“2009中国物业服务百强企业”前50强称号，“2009中国物业服务百强满意度领先企业”和“2009中国特色物业服务领先企业”称号。国家住房和城乡建设部批准，天津津滨联合物业有限公司在管的天津滨海发展大厦项目获“全国物业管理示范大厦”称号；津滨公司获“中国人居环境建设贡献企业”称号。连续三年入围全国服务类企业500强。
  （吕文胜）
  〔学习实践科学发展观活动〕 公司党委根据滨海新区工委和泰达控股党委的要求和部署，做好落实学习实践科学发展观活动安排，组织各阶段活动，制定公司学习实践活动整改落实方案。公司党委从企业发展战略、解决经营中突出问题、完善管理体制三个方面，制定具体整改落实项目，责任落实到具体职能部门，明确整改内容、时限要求、具体措施和责任人。学习实践科学发展观活动，对推动公司完成战略调整、组织机构调整、管控模式调整及项目运营方式和操作思路调整，产生明显效果。
  （吕文胜）
  滨海能源发展股份有限公司
  〔经营指标基本完成〕 全年完成上网蒸汽348万吨；上网电量10468万度；按同口径比较，上网蒸汽标煤耗为120.8千克／吨，较上年同期下降2.15％；发电标煤耗为366克／度，较上年同期下降17％；上网蒸汽水单耗1.08吨／吨，较上年同期下降2.81％；上网蒸汽电单耗为14.39度／吨，较上年同期下降4.7％。
  （杨彬）
  〔股票走势〕 2009年，公司股票跟随大盘出现强势反弹，阶段性和主题型运行特征明显。公司股价从年初的4.21元一路震荡攀升，四季度上升至全年最高点9.45元，之后缓慢回落，年底以8.22元收盘，全年涨幅达95.25％。全年总成交量117.41亿元，换手率为1147.55％。
  （窦海滨）
  〔落实中期发展战略规划〕 年初，公司围绕中期战略规划阶段目标，根据内外部环境及面临的形势要求，分析机遇与挑战、优势与不利因素等，有针对性地制订应对措施并安排2009年各项工作，制订年度重点工作16项。实行中期战略规划目标与KPI考核指标相结合，将重点工作作为规划实施载体细化与分解，由公司高管牵头负责。强化考核与监督，使规划年度阶段性目标得到全面落实。
  （杨彬）
  〔四号热源厂一期工程竣工投产〕 开发区2009年重点工程之一四号热源厂一期工程于2009年6月30日全面竣工，2009年10月30日举行竣工典礼暨点火仪式。四号热源厂位于开发区北部，东海路以西，泰丰路东侧，第十二大街以北，出口加工区以南。由泰达控股投资，天津滨海能源发展股份有限公司代建。该工程由上海协鑫电力工程有限公司设计，中建一局（集团）有限公司总承包建设，开发区建设监理公司和天津市特种设备监理公司负责监理。一期工程于2007年11月16日开工建设，总投资约为2.6亿元。
  厂区东西总长度490米，南北总宽度125米，占地面积6.12万余平方米，总建筑面积1.34万平方米，包括主厂房、综合煤库、三管集束钢烟囱、脱硫综合楼、灰库等主要建（构）筑物和3台116兆瓦循环流化床燃煤热水锅炉及除尘、脱硫等附属系统。
  作为临时集中供热设施使用的四号热源厂一期工程，与其它热源厂共同提供开发区冬季采暖热负荷需求。供热范围主要为热源五厂东区、泰丰东区、泰丰生活区、体育会展区、新城区等开发区供热板块。
  （杨彬）
  〔推进四号热源厂二期工程前期准备工作〕 推进四号能源厂二期工程前期准备工作。完成《四号热源厂二期可行性研究报告》论证、环评大纲编制、《地质灾害评估》等基础工作。
  （杨彬）
  〔拓展能源市场〕 公司参与滨海新区能源建设，关注新能源领域。完成休闲旅游度假区能源规划构想第三稿修改工作。参与东疆保税港区供热规划。与中新生态城就能源建设进行沟通。就南港工业区供热规划进行调研，并与相关部门初步接触。关注新能源和节能减排市场，并探索能源设施投资、能源产品输出、能源管理及服务行业先进经验，为拓展能源市场做好准备。
  （杨彬）
  〔安全生产管理〕 继续贯彻“安全第一、预防为主”方针，围绕“教育先行、多方监管”思路开展安全管理工作。完善公司、厂、班组与个人四级安全管理网络，重新修订《安全生产目标责任书》并逐级落实，共签订安全责任书580份。投入9.6万元用于加强安全培训工作，全年共有794人次参加安全专项培训。开展“安全生产月”、“119消防日”等专题宣传活动，组织499人次参加安全月安全知识竞赛。由公司领导和专、兼职安全管理人员20余人组成安全检查小组，全年共开展32次安全抽查、夜查和专业性检查。查处安全隐患52项，共投入25.6万元用于安全隐患治理，至年末安全隐患治理全部完毕。2009年，公司实现重大人身事故为零、重大火灾事故为零、重大环境污染事故为零、重大盗窃事故为零的安全工作目标。
  （杨彬）
  〔设备管理〕 公司于年初抽调技术骨干力量，成立设备技术部。该部以设备基础管理、设备检修管理、运行监测管理及技改项目管理为重点开展工作。建立健全设备管理机制。通过完善设备制度体系、梳理设备档案，对设备管理工作各个环节做出具体规定，在制度上保证设备管理工作有章可循、有法可依。制订《设备管理指标体系设计方案》，实施设备动态管理，及时掌握设备运行状态及性能变化，提升设备完好率。加强设备检修质量和费用管控，节省运行成本。推进技改项目及新技术应用。年内，公司相继完成国华公司1号机抽改背，国华公司1号炉、3号炉尾部烟道节能改造，提高滨海热电厂1号锅炉效率等项目，并已投入生产运营，节能效果明显。推进凝结水回收项目。
  （杨彬）
  〔系统性生产管理〕 加强与煤、水、燃气供应单位联络，实施创新调度方式、加强一线员工责任心与综合能力等一系列措施，强化生产管理。2009年冬运期间，气候恶劣、温差变化大，致使供热最高负荷猛增至1114吨／小时，较上年同期上升189吨／小时，对设备保障、煤炭保障、系统运行、安全管理、人员操作提出新的难题。公司做好应对突发情况的周密部署，制订《冬运生产方案》、《冬运负荷调整应急预案》、《冬运供应保障应急预案》等。在负荷波动较大时期，全体员工严格按照冬运预案采取应急措施，满足区域用热需求。
  （杨彬）
  〔节能减排〕 推进环境治理，促进区域“蓝天工程”建设。全年环保设施综合投运率达95％以上，削减二氧化硫排放量约800吨。开发区二级良好天数上升到315天。
  加强节能降耗工作，准确校核能源计量器具1000余台件，保证生产各环节能耗计量准确性。进行节能宣传和节能技术培训4次。自7月起，每月召开经济指标分析会，结合主要耗能设备能耗定额指标，采用“耗差分析”法对煤耗指标进行重点分析，协助生产厂找出影响煤耗指标最重要因素，提出解决问题的具体方法，指导生产运行人员进行科学燃烧调整，取得明显效果。全年节约煤水电约900万元。
  （杨彬）
  〔煤炭采购〕 2009年全国煤炭价格飙升、煤炭资源紧张、铁路运输困难，加之公司资金持续紧张、库存能力不足，煤炭采购工作面临困难。公司加强与神华集团、同煤集团、北京铁路局、太原铁路局的联系，争取重点电煤计划落实。开拓市场煤源，保证供应并下力量控制燃煤采购成本。经努力，燃煤需求得以保证。
  （杨彬）
  〔预算资金管理体系〕 2009年，公司从预算和资金两方面入手，加强精细化管理。建立脱硫成本单独编制预算、单独核算体系，使蒸汽生产数据更具可比性。逐步推进实施以生产厂为独立成本中心的成本核算。掌控各生产厂成本、单位成本、可控成本、完全成本等各项信息。在银行信贷紧缩形势下，完成2亿流动资金借款的“续接”事宜，取得中信银行5000万元流动资金借款利率下浮10％的优惠，以及民生银行新增5000万元基准利率流动资金信用借款敞口额度，公司正向现金流得以保证。
  （杨彬）
  〔完善制度化管理体系〕 制订《重点工作督办暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《设备评级办法》等13项制度，修订《公文处理办法》、《职称评聘管理办法》等16项原有制度，形成较为完善的制度体系和内控体系。
  （杨彬）
  〔优化ERP管理体系〕 公司对ERP已上线模块进行持续优化，编写2.6万余字的《ERP岗位培训标准操作手册》和《ERP设置与优化详解》，进行60余次培训。扩大ERP使用覆盖面，新增检修基础数据26项、调整系统功能10项、设备基础数据1166项。生产运营和物流采购系统已全部上线，为生产提供数据参考。
  （杨彬）
  〔人力资源管理〕 通过人才选拔，重点培养内部管理人才和后备力量，优化管理层匹配程度和接续能力。2009年，通过内部招聘的公开、公平、择优机制，共有14名员工得到岗位晋升，其中有5名人员走上中层管理岗位。建立由16名后备管理人员组成的后备队伍。分别于7月和10月开展涉及122名员工的劳动合同续签工作，续签考核由基本执岗技能考试和综合评议组成。116名员工考核达标，与公司正常续签劳动合同。组织开展中高层管理培训、提高生炉机电运行人员技能和全员拓展等32项培训活动，参训人员1083人次，培训满意率达96.7％。
  （杨彬）
  〔企业文化建设〕 年初开展对高管、中层和各部室、厂普通员工的企业文化摸底访谈，下发100余份调研问卷。4月下旬至5月，在总结访谈和调查结果基础上，完成《企业文化调研诊断报告》、《企业文化定位报告》。确立“尽责为本、协同致远”的企业文化核心理念。7月下旬，完成《滨海能源企业文化纲要》和《企业文化手册》的编写。8月，开展以“尽责为本，协同致远”为主题的企业文化全员拓展培训活动和以“尽责为本、协同致远”为中心的宣传活动。
  （杨彬）
  滨海快速交通发展有限公司
  〔轻轨西段工程建设〕 2009年，轻轨西段工程建设进入施工技术难度最大阶段。全线高架桥、过渡段、明挖段、折返段及车站主体结构施工全部完成。全线盾构折合单线7.9公里全部施工完成。全线累计施工土方74.63万立方米、混凝土30.9万立方米、绑扎钢筋6.07万吨。全年签订合同157份，总额29.4亿元。全年完成投资5.4亿元，累计完成投资20.29亿元，占总投资额的69％。抓紧工程进度，强化施工管理，确保施工质量和安全。在已完成的全部车站及明挖区间共58个标段的地基施工中，未发生一起人身伤亡事故或重大责任事故。
  西段工程建设攻克多项技术难题，创下多项国内施工首例。盾构始发端头井距居民楼仅3米，始发难度大，属国内罕见；首次实现穿越时速350公里的京津城际高速铁路，穿越天津站18条股道，穿越长度达276米，是国内目前盾构穿越铁路股道最多、距离最长的施工；盾构机穿越11米长端头加固土体在国内也属首例。
  （张莲）
  〔提升轻轨运营管理水平〕 2009年，轻轨运营通过开展精确化管理、提倡技术改造和创新、优化作业流程等手段，优化企业内部服务链，提高运营效率；通过优化轮乘方案、开展技能竞赛等方式，优化企业外部服务链，提升服务质量。
  改进轻轨运营管理，保证客流和收入提高。全年实现总客流1730万人次，同比增长8.64％；日均客流4.74万人次，实现运营收入7222万元，同比增长5.46％。新交通实现总客流109.08万人次，日均客流达3000人次，日均客流同比增长15.38％。
  以国庆安防为契机，加强运营安全管理。完善安全控制机制、强化安全监督检查体系、加大作业现场安全检查、开展多种形式的安全推广活动，确保运营安全。全年实现无责任人身伤亡事故，无责任行车重大、大事故，无责任火灾事故，无道路交通责任事故，安全生产责任制落实率100％。
  （张莲）
  〔创新地产开发模式〕 2009年，自行整理开发六纬路“棉一”地块，拆迁总额由10亿元压缩到6.2亿元。引进渤海银行总行参与六纬路1号地整理，公司未投入资金仍能享其土地收益。与东丽区政府就轻轨东丽区预留车站建设事宜签署合作意向书，为该区域大量优质土地划归公司整理创造条件；中心商务区项目与中信地产合作，全年回收土地收益8亿元。
  （张莲）
  〔物业经营效益〕 2009年，完成中山门换乘综合楼整体出租，15年租期可实现3.67亿元现金流入，实现投资收益最大化。
  市民广场项目，确立“整售为主、整租为辅”的原则，以开源节流、节能降耗为切入点，加大管理力度。全年节约885.19万元，比上年节约33.5％。
  假日酒店多次完成重要接待任务，得到社会各界好评。2009年，酒店平均出租率55.3％，实现总收入4967万元，同比增加639万元。
  （张莲）
  〔B1线建设前期准备〕 2009年，根据滨海新区轨道交通线网规划，开展滨海新区轨道B1线（滨海新区轨道交通1线）建设前期战略专题研究。编制《关于B1线的初步研究》和《关于加快B1线建设、推进滨海新区轨道交通体制创新的初步设想》。经研究，提出“政府主导、规划先行、体制创新、资源整合”的新区轨道交通发展模式。开展B1线前期建设规划、设计准备，完成B1线线路方案设计初稿、预可行性研究文件编制、选线规划编制、可行性文件编制等工作。
  （张莲）
  〔提升安全管理水平〕 2009年，公司安全工作坚持“高度警惕、严加防范、科学组织、确保平安”的基本方针，坚持“安全工作经常抓，防恐工作特别抓”的基本原则。
  多次召开安全专题会议，明确安全责任，提出具体工作要求。确定安全工作重点场所和关键环节、完善安防措施、强化安检力度、完善应急预案、加强对外委派人员的管理。
  （张莲）
  〔企业内部管理〕 严格年度预算书编制。在预算执行过程中，通过跟踪、评价、分析差异，为决策提供依据，为公司合理配置资源提供保障。推进和落实轻轨东段工程转固工作。轻轨东段工程竣工财务决算报告和竣工财务决算审核报告审核通过。
  加强人力资源管理。利用招聘会、网络招聘等形式，招聘符合公司需求的人员，全年招聘完成率100％。与时代光华合作建立网络培训系统，为公司200名骨干员工提供3071学时培训课程。根据公司业务发展需要，调整组织结构、薪酬结构。完善新的人力资源信息管理系统。
  做好采购招标、合同管理、造价审核工作，本着“公平、公正、公开”原则，完成采购12项。目标管理和职责管理相结合，弥补合同管理中可能出现的漏洞，全年审查签订合同90份。严格造价审核，对轻轨东段工程、西段工程、市民广场工程进行造价审核，核减费用2.3亿元。
  实施并完成轻轨运营技术改造项目50余项，其中重点技改技革项目11项，涉及节约成本项目40余项。设立QC（质量管理）课题36项，其中6个小组荣获“天津市优秀质量管理小组”奖。
  （张莲）
  〔党群工作〕 2009年，党委组织开展“学习实践科学发展观活动”。遵循“一个总要求、两个统一、三个重在、四个原则、五个目标”的要求，以解放和统一思想为先导，以破解发展难题为主线，以群众满意为目标，科学筹划，周密部署，完成学习实践活动各项任务。公司被市委评选为第二批学习实践活动先进典型。
  组织开展“反腐倡廉主题教育活动”，提高广大党员对加强党风廉政建设重要性的认识。抓廉洁从业教育，重点抓好对领导班子成员的廉政教育和对全体党员的经常性廉政教育。抓效能监察建设，对重大项目建设跟踪督查。
  工会开展职工素质教育，培训员工22批次620余人。强化企业民主管理，坚持职工代表大会制和集体协商制。开展群众性技术创新、技能比武等竞赛活动。困难职工帮扶工作制度化，组织“送温暖活动”。组建8个职工文体协会和1个职工艺术团，拥有文体活动骨干300余人。
  团委开展“立足本岗学雷锋成长成才促发展”、未婚青年联谊等主题活动，调动广大团员青年工作积极性。开展“为孤残儿童献上冬日的温暖”、慰问孤寡老人等公益活动。
  （张莲）
  滨海泰达物流集团股份有限公司
  〔简述〕 天津滨海泰达物流集团股份有限公司（简称“滨海泰达物流”，英文缩写TBTL）成立于2006年6月，注册资本2.65亿元。2008年4月30日，滨海泰达物流以全额配售方式在香港联交所创业板上市，股票代码8348，注册资本变更为3.54亿元。
  滨海泰达物流致力于为客户提供综合物流服务及供应链解决方案。在高档商品车物流、电子零部件物流领域拥有丰富运作经验，与丰田汽车、阿尔卑斯电子等国际企业建立长年合作关系。凭借滨海新区区位优势和自身背景，开拓大商贸物流、物流金融等新兴业务门类。拥有包括高等级（保税）仓库、堆场、铁路专用线在内的庞大物流基础设施，分布于天津、上海、大连、广州等地。系滨海新区的物流领军企业。
  滨海泰达物流旗下拥有两个期货交割仓库——大连商品交易所非线性低密度聚乙烯材料指定交割仓库和上海期货交易所首批指定的钢材期货品种螺纹钢、线材交割库，以及两个国家级高新技术企业。滨海泰达物流在天津滨海新区优越地段拥有仓储、堆场等设施达0.6平方公里。
  滨海泰达物流坚持“诚信、荣誉、责任”的企业文化，通过整合资源、合作创新，推动公司持续快速发展。
  （张泽友）
  〔泰达公共保税仓成为上期所指定钢材期货交割仓库〕 2009年3月20日，滨海泰达物流全资子公司泰达公共保税仓与上海期货交易所签署《上海期货交易所指定交割仓库协议书》，泰达公共保税仓公司正式成为上海期货交易所第一排钢材期货品种螺纹钢、线材的指定交割仓库。此次钢材期货交割仓库共评选9家，北方2家。
  （张泽友）
  〔泰达公共保税仓、天津港国际汽车物流获评国家级高新技术企业〕 2009年3月，经国家科技部、财政部、税务总局共同评审，滨海泰达物流所属天津开发区泰达公共保税仓有限公司及天津港国际汽车物流有限公司，获评为国家级高新技术企业。根据相关规定，通过“高企”认定企业可享受15％的所得税优惠政策。
  （张泽友）
  〔获批为国家5A级综合服务型物流企业〕 经材料审核、现场评估、专家答辩等诸多环节严格评定，滨海泰达物流于2009年6月5日获物流企业分类最高级别——5A级综合服务型物流企业称号。届时，全国享有5A级物流企业总共44家。
  （张泽友）
  〔举办第二届金融物流研讨会〕 2009年7月18日，滨海泰达物流在云南丽江主办第二届金融物流发展研讨会，来自天津、北京的金融界、物流界及物流媒体共30余人出席会议，与会人士就物流金融发展、风险控制与防范、金融危机下中国物流的发展等议题进行讨论。研讨会主题为“兴业滨海，众力合金”。研讨会得到兴业银行天津分行、天津铁合金交易所赞助与支持。业界精英就目前形势下金融物流相关热点问题进行阐述和交换意见。
  （张泽友）
  〔北港集装箱堆场投入使用〕 2009年10月1日，滨海泰达物流集团北港集装箱堆场（简称：北港堆场）正式投入使用。北港堆场是滨海泰达物流上市募集资金的主要投向之一，地点位于天津港集装箱物流中心吉运五路。该堆场总占地面积9.01万余平方米，配备附属设施包括中转仓库、理货用房、休息室、检查桥、工具间、维修罩棚、消防水泵房、配电间、修箱区、洗箱区、验货平台等。
  （张泽友）
  〔通过ISO9000认证〕 2009年11月19日，滨海泰达物流取得英标管理体系认证（北京）公司（BSI）颁发的ISO9001:2008质量管理体系认证证书。经过三个多月的实施，滨海泰达物流建立了“精细、创新，服务至善；高效、安全，一诺定达”的质量方针，通过多种渠道向全体员工传达质量管理意识，在集团公司范围里建立比较完善的质量管理体系。
  （张泽友）
  〔天津铁合金交易所成立〕 2009年11月9日，天津铁合金交易所在天津滨海新区正式挂牌成立。天津铁合金交易所是滨海泰达物流联合内蒙古鄂尔多斯冶金有限责任公司、天津港发展控股有限公司等11家股东共同投资成立，注册资本1亿元，滨海泰达物流占股20％。公司主要提供铁合金现货电子交易、市场信息咨询、融资担保和仓储物流等服务。天津铁合金交易所致力于通过引导国内外铁合金交易商，运用现代科学的营销方式，进行铁合金采购和销售，整合铁合金行业资源，形成“中国价格”，提升铁合金行业竞争力。
  （张泽友）
  天津滨海航母主题公园有限公司
  〔简述〕 天津滨海航母主题公园有限公司（简称“滨海航母”）成立于2006年4月，是泰达控股有限全资子公司，注册资本1亿元，总资产逾3亿元。滨海航母坐落于天津市汉沽区八卦滩，东临渤海湾，西靠汉北公路，北接汉沽城区，南连天津开发区、塘沽区、天津港。紧邻天津市重点建设项目中新生态城。距市区45公里、北京市175公里。项目区坐靠京津唐城市绵延带，隔海与大连、烟台相望，并由京津塘高速公路、唐津高速公路、津滨高速公路、山广高速公路、京广高速公路、津滨轻轨铁路等多条道路构成四通八达的交通网络。
  滨海航母总占地面积5.57平方公里，是以核心项目“基辅号”航空母舰为独特旅游资源，以军事为特色主题，集武备观光展示、角色体验、培训拓展、休闲娱乐、国防教育、会议承办、活动举办、外景拍摄等功能于一体的大型军事主题公园。2007年被天津市政府列入市政府重点工程之一，2009年被列为滨海新区十大战役之一的滨海旅游区核心区域。滨海航母经过近四年打造，目前已位居天津十大旅游景区之首，成为滨海新区旅游的龙头产业。公司获2007年汉沽区区级治安先进集体，2008年滨海新区开发建设先进单位，2008年滨海新区工会先进集体，公司员工窦俊秋荣获2008年度天津市五一劳动奖章。2009年8月24日，公司获天津市物价局《关于滨海航母主题公园门票实行市场调节价》批复，拥有门票价格自主定价授权。
  天津开发区实业公司为滨海航母公司独资股东。公司设董事会，成员为三人，由股东委派产生。公司设监事会，成员由公司股东代表二人和职工代表一人组成。公司下设1室10部4个筹备组，为总经理办公室、财务部、市场营销部、企划部、建发部、俱乐部、安技部、餐饮服务部、客户服务部、物资部、运营部和人力资源筹备组、规划筹备组、合同预算筹备组以及艺术团筹备组。公司逐步建立健全法人治理结构，规范公司经营管理行为，强化企业制度建设，形成股东会、董事会、监事会和经营层相互独立、相互促进的决策执行体系。公司拥有一批素质高、专业强、年轻化的队伍，有正式员工137人，大专及本科以上学历84人，占63％，中、高级专业技术职称18人，占16％。公司于2009年完成泰达控股人力资源管理ERP系统相关工作，实现组织结构、人员信息上线使用及报表模块的运用。
  2009年，公司着力打造“航母”品牌，已经成为游客首选的北方知名旅游目的地。全年共接待游客75万人次，同比增长29.31％；实现营业收入6084万元，较计划提高15％，同比增长40.41％。全年实现开发建设零安全事故，园区运营零事故的目标。
  （黄玫瑰）
  〔项目背景〕 2000年，基辅号航空母舰作为废钢铁从俄罗斯购入，在国务院和天津市政府的支持下，国家外经贸部于2001年1月为航母办理合法手续，将基辅号航空母舰改变为观光用途，为天津市旅游业“十五”规划重点旅游项目。基辅号航母是前苏联第二代航母基辅级的首制舰，航母全长273米，宽47.2米，吃水10米，标准排水量3.2万吨，满载排水量3.7万吨，装备4台蒸汽轮机，最大航速达32节，可舰载官兵1200余名，最多达1400名。它继承了部分巡洋舰特征，集航母和巡洋舰为一体。基辅号航母是世界上第一艘搭载垂直短距离起降飞机的舰艇，强大的舰载武器构成纵深、多层次的攻防体系，相当于一支特混舰队，被军界誉为“海上雄师”。
  （黄玫瑰）
  〔项目开发建设〕 公司完成2009年基础设施建设项目计划15项，包括计划内项目7项和计划外项目8项，完成投资总额2956万元。基础设施建设重点投资项目有：景区主入口工程、园区停车场及码头广场改造工程。完善了航母园区基础配套设施建设。
  景区主入口工程 汉北路园区主入口建设，2009年初动工，同年4月竣工，总投资500万元。主入口高16米，长55米，成为景区入口重要标识。
  园区停车场园 园区停车场一期于2009年3月动工，同年9月建成。占地3.5万平方米，总投资1500万元。停车场内共设大型车位46个，小型车位860个，布设3个出入口及职能车辆控制道闸。
  码头广场改造工程 2008年5月开工，2009年4月竣工，改造面积2.6万平方米，总投资7000余万元。由勋章广场、军事情景展示区、军事体验中心、海滨餐厅、天桥、4D影院等组成。
  完成元宝湖降水、临时宿舍、礼炮掩体、码头餐厅装修、航母夜景、4D影院绿化工程。公司至年末累计开发建设投资逾5000万元。
  （黄玫瑰）
  〔市场营销〕 年内，公司确定以京津主流媒体为主线，以交通沿线路牌为脉络，以主题活动和项目为吸引物，以节点性宣传为媒介的总体宣传策略。加大平面媒体、广播、电视等多种形式的宣传投入。紧紧抓住清明节、“五一”节、端午节、暑期、中秋节、国庆节、春节等良好时机，组织策划具有特色的活动，全年散客收入同比增加40％，团队收入同比增加25％。公司还确定以天津为中心、500—600公里半径范围内的省市及地区为目标，以推介宣传为重要手段的市场营销策略。2009年，通过旅游交易会、网络、旅行社三种方式，吸引来自7个省、1个自治区的15个市、县游客前来参观。
  （黄玫瑰）
  〔主题活动〕 2009年航母主题特色活动包括，清明风筝节，“五一”航母寻宝，端午著名歌手演唱会，周笔畅新专辑发布会，暑期表演剧《反击风暴》，中秋、国庆焰火节等。
  清明风筝节 将春季踏青郊游和天津风筝放飞的传统相结合，邀请维坊风筝厂家与天津本地特技风筝表演队，联合举办首届航母风筝节。
  反击风暴 暑假隆重推出航母传统经典表演剧《反击风暴》。该剧是以“航母”及“海”为背景的真人特技特效实景演出，吸引大量游客前往观看。
  中秋焰火节 国庆节期间，推出第二届滨海航母中秋海上焰火节。烟火晚会以“月明中秋夜，欢歌庆五洲”为主题，将嫦娥奔月、空中月宫舞蹈、吴刚空降凡间献酒等中国古代文化融入特技表演，著名歌唱家董文华登台献歌，五大洲歌舞同台表演，十万枚烟花献礼祖国六十华诞。
  （黄玫瑰）
  〔内部管理〕 公司注重企业内部管理，从流程管理、资源整合、绩效考核、成本管理等方面着手，修订和完善各项内部管理制度。内部资源整合，部门职能划分、人员调整已经完成，并建立考核跟踪体系，对绩效考核指标和考核方法进行修改完善。设立消费者投诉接待点，接受游客的意见和建议。特别注重服务质量的提升，从着装、仪态、规范用语等全方位提升服务质量。以市场部为核心，创新导游管理机制、销售机制和激励机制，加快企业内部机制的改革与创新。
  （黄玫瑰）
  天津灯塔涂料有限公司
  〔简述〕 天津灯塔涂料有限公司系天津泰达投资控股有限公司的国有全资子公司，坐落在天津市北辰区南仓道朝阳路东，占地36.7万平方米，建筑面积15.5万平方米，公司资产总额9.7亿元。2006年成立以科研开发、市场营销、品牌管理为主的经营型科技开发子公司—天津灯塔涂料工业发展有限公司。
  公司下设管理中心、财务中心、保障部、采购中心、清漆制造部、色漆制造部、市场部、营销管理部、技术中心、销售系统（含八个销售部和一个独立核算的天津灯塔油漆销售有限公司）。
  2009年底，公司共有员工650人，其中，高级职称27人，中级职称62人；硕士研究生5人，大本学历54人。
  公司拥有国内一流的涂料生产装备，完善的质量保证体系，员工队伍技术经验丰富。公司具有较强的综合经营优势，专门从事各类涂料的生产与加工，年生产能力达7万吨。自行配套生产树脂、专用颜料、助剂、部分化工原料、油漆桶罐，设计制造部分油漆专用设备。
  公司注册商标“灯塔牌”为中国涂料行业首枚商标。在历届全国涂料行业评比中多次获得第一名以及国家产品质量金奖和银奖，四次蝉联涂料行业重点企业冠军称号，荣获国家有关部委颁发的信誉商品证书，重合同、守信誉单位，中国企业最佳形象称号等，是国家重点“保军”单位。
  公司生产的“灯塔牌”涂料，是中国民族涂料工业的代表性品牌。我国第一辆红旗牌轿车、第一辆解放牌汽车、第一台拖拉机、第一座南京长江大桥、第一颗人造地球卫星、第一枚“长二捆”运载火箭，均使用“灯塔牌”涂料。在国家重点军工项目、航空航天工程中，承担大量特种涂料的研制、生产和应用任务，为我国航天事业做出贡献。我国载人航天工程“神舟”五号、“神舟”六号、“神舟”七号、“嫦娥”一号卫星所选用的均为“灯塔牌”涂料。
  公司拥有完备的现代化管理体系，先后通过ISO9001质量管理体系认证、中国环境标志产品认证，中国强制性产品认证（3C），中国渔业船舶检验局认证，中国船级社认证，“无毒害（绿色）室内装饰、装修材料”认证等。
  （穆楠）
  〔企业沿革〕 1916年，安徽督军倪嗣冲在天津开办第一家油漆厂——“大成油漆厂”。
  1921年，由冯叔安、陈之骥、孙远甫、冯季远等人创办东方油漆厂，研制生产“猫牌磁漆”。除在国内销售外，还远销东南亚诸国。
  1929年，曾经是国民政府土地局局长的常小川，购买“振中油漆厂”，改名为“中国油漆公司”。生产的“飞龙牌”油漆，在国内享有声誉。
  1929年，陈调甫成立“永明漆厂”。他与范旭东、侯德榜、李烛尘合称为我国化学工业的四大奠基人。“永明漆”获得国民政府实业部颁发的优质产品奖状。
  永明漆厂从1947年开始醇酸树脂的研制，并于1948年首次研制成功。这种漆具有能喷、能刷、能烘烤三种性能，故被命名“三宝漆”。陈调甫对三宝漆重新确定新的品牌——“灯塔牌”。
  1953年1月，永明漆厂被命名为天津市公私合营永明油漆工业公司。随后，东方油漆厂和中国油漆厂也分别在1954年和1955年实行公私合营。
  1958年，成立天津市油漆颜料总厂。10月，天津市油漆颜料总厂成立党委。总厂隶属天津市化工局。1958年11月20日，在北辰区南仓工业区建成油漆厂新址，并于1959年1月1日正式投产。1964年天津市油漆颜料总厂划归化学工业部，改名为化工部天津油漆厂。1970年国家调整管理体制，化工部天津油漆厂下放给天津市化工局有机染料化学工业公司，名为天津油漆厂。
  1979年1月1日，经市、局批准，由天津油漆厂为主体成立天津市油漆总厂。天津油漆厂代行总厂职能，隶属于天津市化学工业局。
  1979年2月，天津油漆厂成立涂料研究所。
  1981年经天津市人民政府批准，国家教育部备案，天津油漆厂成立职工大学（前身为“七二一”工人大学）。
  1992年10月18日，天津油漆厂实行股份制改造，天津油漆厂正式更名为天津灯塔涂料股份有限公司。
  1997年2月，公司发行的股票“灯塔油漆”在深圳证券交易所挂牌上市。
  2001年11月9日，公司的国有股股东——天津津联投资贸易有限公司的产权，经市人民政府批准，无偿划拨给天津经济技术开发区总公司（后更名为天津泰达投资控股有限公司）。
  2004年进行资产重组。2001—2003年连续累计三年亏损，公司股票于2004年4月22日被深交所实施暂停交易处理。为维护广大流通股股东利益，保护壳资源，经天津市政府批准，新的控股股东灯塔公司通过整体置入具有稳定盈利能力的天津开发区优质热电类资产，整体置出上市公司涂料类资产的方式对公司实施资产重组。
  重组当年（2004年）即扭亏为盈，实现净利润1400万元。2005年1—6月实现净利润1248.23万元，同比增长565.62％，实现“摘星去帽”和全体股东利益最大化目标。
  （穆楠）
  〔生产经营状况〕 2009年，油漆产销量15066吨，同比增加374吨，增长2.5％。主营业务收入完成2.1832亿元，同比增加607万元，增长2.9％。
  净利润218万元，人工成本2115万元。资产负债率：工作目标控制在27.8％，实际为26.19％。净资产收益率：全年目标盈亏平衡，实际达到0.67％。在岗员工平均收入较上年增长24％。
  （穆楠）
  〔运营机制改革〕 2009年出台《营销系统全员目标管理实施细则》、《激励与约束实施细则》、《市场运营实施细则》，对各区域营销部实施授权经营，并对区域销售经理岗位进行公开竞聘，提高区域经理经营意识。自2009年4月始，先后三次岗位竞聘，第一次聘任华北部、东北部、东南部、直销部4个销售部4位经理，成立军工、工程、工业三个开发部，并进行第二次聘任，聘任三个开发部经理和市场部副经理4人；第三次聘任东南部、直销部、军工部、工程部、工业部技术副经理5人，共计聘任干部13人，其中提拔新干部7人。市场开发收效明显，增加销量1294吨。在技术系统实施科研项目负责人公开竞聘，5个项目均按进度完成并兑现奖励。结合市场需求信息，开发、研制、更新产品105个，累计销售650吨。
  （穆楠）
  〔技术创新合作〕 2009年，完成技术创新项目59项，批量生产销售各类更新产品352吨，配合营销系统完成较大工程招标用漆等累积订货900吨。主要有：完成无机硅酸锌底漆的研制和生产，填补公司该品种空白，销售50余吨。完成国庆天津彩车指定10余个花色用漆的生产和现场涂装服务。研制水性工业漆新配方6个，累计生产28.5吨。研制并生产销售铁红、灰色环氧防腐漆8吨。氟改性丙聚半光漆2.83吨。为南玻工程项目研制DTH—800中绿灰等10余种耐酸玻璃鳞片环氧面漆，并批量生产。筛选多种丙烯酸树脂及丙烯酸改性环氧树脂，检测各项性能，做新产品储备及主要树脂储备。按照防腐工程招标的相关要求，做不同钢结构防腐涂装体系配套试验，积累检测数据并现场技术服务。
  根据生产及销售需要完成大量临时项目，主要有：解决TH73—60白变压器涂料及H04—1环氧磁漆沉淀问题，对树脂和防沉蜡进行筛选。改进天德减震器用黑环氧硝基漆干率问题。进行224树脂合成小试，查找和解决8911阳极电泳漆增稠问题。针对水性催干剂采购困难的问题，联系新的供应商，索取样品进行试验。根据季节变化及时调整配方，满足用户使用要求。配合各销售部工程招标等完成大量产品配套方案制定及相关产品试验。通过筛选多种助剂，解决TB04—66天蓝半光丙烯酸醇酸磁漆浮色问题。完成T9802建筑装饰醇酸磁漆和Ⅰ、Ⅱ型醇酸类的红、黄、蓝、白、黑等主色漆滚涂配方的调整工作。完成大量样品的剖析、检测及重金属含量分析，及时为科研、生产及销售提供基础数据。配合生产做好产品工艺监督，及时解决生产中出现的问题。与南昌航空大学联合开展项目研究。获国家发改委资助的“技术中心创新能力专项”项目，完成市经委组织的验收。获得上级单位的各类项目资金资助共计163万元。完成9项国家发明专利的申请。在2009年国家发改委对575家国家级技术中心的考评中，公司排位由408名上升到255名。完成国家级高新技术企业认定。
  （穆楠）
  〔提升品牌形象〕 2009年，“灯塔牌油漆”获“津门老字号”称号，再度获“天津市著名商标”称号。公司为天津国庆彩车提供所有装饰用涂料，并负责现场施工指导，受到市政府表彰。
  （穆楠）
  〔业务流程整合〕 2009年，公司决定撤销原一、二、三车间建制，组建清漆制造部和色漆制造部。组建采购中心，实现集中采购。强化营销管理部职能，整合相关业务流程。经过实际运行，工作效率明显提高。
  （穆楠）
  〔改善安全生产环境〕 2009年，公司加大安全投入，全年整改隐患36项，直接安全投入109万元。其中：热媒炉更新改造，既解决设备老化存在的安全隐患，又提升热效率。实施厂区架空电缆入地等工作，完成市安监局督办的重大安全隐患整改。与确保安全相关的布局调整、工艺改造等投入达150余万元。强化能源管理，停用20吨和10吨燃煤锅炉各一台，新建4吨天然气蒸汽锅炉两台，实现清洁能源。对原有供热布局进行大幅调整，彻底解决无功耗能和能源浪费问题。年内完成成品库改造、厂区道路整修。
  （穆楠）
  天津开发区泰达公交公司
  〔简述〕 公司全年实现收入9111万元，完成年计划102.46％，同比增长1.51％；净资产收益率1.39％；国有资产保值增值率101.45％。运营总里程1373万公里，完成年计划108.45％，同比增长11.8％；全年载客936万人次，完成计划106.36％，同比增长6.12％；全年乘客满意率达99.84％。安全间隔里程达119.8万公里；设备完好率达100％。营运车辆平均百公里油耗为21.6升，比计划下降0.01％；平均百公里气耗42.6标准方，比计划下降0.01％。
  （苏健）
  〔完善通勤网络〕 根据区域通勤客流变化，对通勤津散线路的行径路线和站点布局进行调整。调整后的津散班线，由原来的18条线路调整为20条。开通开发区至大港区的首条通勤班线“港通线”，以及三条市区通往开发区天大科技园的通勤专线。线路统一实行月票制，面向开发区企、事业单位员工公开售票。
  （苏健）
  〔开辟公交线路〕 2009年12月23日，开通开发区首条生活区公交环线508路。该线路作为开发区管委会落实“2009年10件实事”之一的重要举措，将开发区各社区、学校、商圈、医院、图书馆、体育场及投资服务中心等架接成一线，并实现大、小轻轨与其他入区公交线路的换乘。508路全部选用CNG清洁燃料公交车，车辆尾气排放均达到“国Ⅲ”尾气排放标准。
  （苏健）
  〔服务管理〕 2009年7—10月，按照市客运交通管理办公室部署，公司开展“奋战百日迎国庆，树立行业新形象”活动。活动期间公司重点开展车容车貌、安全运营、规范服务等专项业务领域的集中整治。2009年，公司所属503路、511路、515路被天津市客运交通管理办公室命名为“2008年度公交行业服务达标线路”。公司还被市客管办授予“2008年度公交行业服务先进企业”荣誉称号，成为获此荣誉的五家企业之一。
  （苏健）
  〔车辆更新〕 2009年3月和8月，公司分别与天津市机动车拍卖中心签订委托拍卖合同，委托该机构代为拍卖已不适于租赁运营的56部中小型客车，并于当年购置桑塔纳、别克商务、帕萨特等中高档小型客车48部。当年，分别与郑州宇通客车股份有限公司和厦门金龙旅行车有限公司签订车辆采购合同，购置ZK6896HGE型宇通客车20部、XML6858J23型金旅客车4部、XML6895J13C型金旅客车12部，分别供公交508路、企业包车线路及公交511路运营使用。
  （苏健）
  〔节能减排〕 按照车辆技术改造工作计划，公司于2009年完成对42部亚星燃气公交车发动机技改任务。改造后的燃气公交车尾气排放全部达到“国Ⅲ”尾气排放标准，百公里耗气量比改造前降低3％。
  （苏健）
  〔企业文化建设〕 2009年，公司相继组织“三八”趣味运动会、蓟县九龙山“暴走”、2009年度钓鱼比赛及“迎国庆、健步行”等活动。完成内刊《超越》的五期刊发工作。
  （苏健）
  〔信息化建设〕 公司于2008年引进车辆GPS监控管理系统。在2008年进行装机、测试及初步运行的基础上，公司于2009年又对该系统进行功能拓展与系统升级，实现GPS监控终端车辆运营里程统计和区域超速统计功能，并实现单条公交线路及其配备车辆在监控终端的单屏显示。
  （苏健）
  天津泰达电力公司
  〔春季电力检修〕 2009年2—5月，公司开展历时近4个月的春季电力检修，共完成2座110千伏站、3座35千伏站、7座10千伏开闭站、22座10千伏箱式变电站、5台110千伏变压器、6台35千伏变压器、23台10千伏变压器的检修工作。对44面35千伏开关柜、230面10千伏开关柜进行预试、保护校验工作。对区内26条共计83公里架空线路进行防污清扫检修和有针对性的防鸟害工作。其中检修柱上断路器15台，更换柱上断路器14台，检修隔离刀闸349组；更换刀闸41组，更换跌落开关35组，消除一般缺陷30项，消除严重缺陷11项。
  （李培红）
  〔配合MSD项目完成电力管线迁移改造〕 公司需对所涉地块的电缆、线路迁移改造，以确保开发区现代服务产业区地下交通空间项目（MSD项目）正常开展。经实地查勘路径，多次研究讨论，与上级电网和相关电力用户沟通协调，电力公司制定出安全措施和施工方案。5月17—19日，对所涉8条10千伏线路、10千伏电缆、35千伏电缆进行迁移改造，将跨越新城西路、第二大街电力设施全部切改完毕。
  （李培红）
  〔电力负荷再创新高〕 2009年6月26日13时55分，东区最大电力负荷达41.45万千瓦，突破历史高点。最大电力负荷出现在8月13日10时55分，为42.42万千瓦，但与历史高点比较增幅不大。公司召开迎峰度夏动员会，对2009年夏季供电工作进行全面部署，力求在人员思想、事故预防、设备健康、巡视维护、抢修演练等各方面做好充分准备，使电网平稳度峰。
  （李培红）
  〔确保国庆用电〕 公司成立应急指挥部，制定东区电网、鄱阳路220千伏站、泰保220千伏站等高等级事故预案，组织调度、线缆、变电、救援运输等专业队伍，明确事故处理步骤，严格履行岗位责任，确保国庆用电及其安全。节日期间，东区电网安全稳定运行，没有发生任何电力事故。
  （李培红）
  〔完成1号110千伏站改造〕 自2008年7月2日在l号110千伏站新增一台50MVA变压器后，公司对该站因存在较大缺陷已严重威胁安全运行的部分设备进行大修改造，至2009年全部完成分段更换全站保护装置及远动设备，新上5号、6号电容器组。拆除原有10千伏开关柜48面，新上60面；更换3台主变进线铜母排及户外10千伏避雷器。拆除原有10千伏接地变、消弧线圈3组，新上柜式接地变、消弧线圈3组。完成各阶段相应的继电保护、信号远传、设备远动、土建完善等工作。完成1号110千伏站改造，为丰田等大用户提供电力保障。
  （李培红）
  〔回收欠费〕 2009年10月，公司对区内部分电力欠费用户实施停／限电措施。在停／限电通知之后正式实施停／限电措施之前，有10家用户全部或部分缴纳前期欠费；有3家用户在实施停／限电措施后，立即缴纳欠费。全年共回收欠费约1亿余元。
  （李培红）
  天津泰达燃气公司
  〔燃气供应〕 2009年1月底，滨海投资有限公司天然气始向开发区供气，实现双气源供应。公司做好与上游供气单位和下游重点用户的沟通协调和生产调度，保持合理供气比例，平衡三方利益。全年气量充足、压力稳定、上游气源供应情况良好。2009—2010年冬季，天津市经历50年不遇的寒潮天气，造成气源紧张。天津市燃气集团三次对开发区限量供气，供气量由正常时期的26万立方米／日连续下降至12.8万立方米／日。公司克服困难，想方设法争取上游供气量。加强气源监控和调度，增强工作预见性，制定切实可行的应急预案，采取各种有效措施，渡过气源紧张时期。公司未对区内任何用户采取限气措施，也未发生因供气压力或供气质量影响燃气用户生产、生活的情况。
  （赵雅飞）
  〔安全生产〕 公司成立安全保障领导小组，制定安全生产保障措施，圆满完成国庆期间安防维稳保供应任务及开发区25周年庆典、滨海新区“三会”供应保障任务。公司在安全管理中注重管理措施和手段前移，在管网安全方面，通过加强日常维护、巡检力度，完善工作流程，做到变应急抢险为日常管理，取得成效。2009年发现并处理管网泄漏共16处，比2008年的52起降低69％。
  （赵雅飞）
  〔用户服务〕 2009年8月，新的《天津市燃气行业服务管理标准》颁布实施，公司以贯彻落实新标准为载体，对经营服务工作进行全面自查和整改落实，完善服务流程，提高服务标准，加强服务工作细节管理。在天津市燃气行业服务达标评比活动中，取得第三名。公司会同滨海新区工会、文教局开展“我是小小安全员”学生安全教育有奖征文活动，组织“平安家居、和谐社区”燃气安全主题晚会，建立“安全供气绿色服务通道”，运用多种形式进行燃气安全宣传，形成独特企业安全文化。
  （赵雅飞）
  天津泰达热电公司
  〔简述〕 全年蒸汽购入总量348.47万吨，比计划322.34万吨增加8.11％，比上年同期309万吨增长12.77％。蒸汽销售总量336.52万吨，比计划303万吨增加11.06％，比上年同期294.08万吨增长14.43％。实际网损率为5.86％。实现销售收入5.093亿元，比上年实际（3.877亿元）增长1.216亿元，增幅为32％。全年实现税前利润3963万元（按销售量每吨50元补贴计算），比上年实际（1070.8万元）增加2892.2万元，增幅为270％。
  2009—2010年采暖季，开发区东区供热采暖面积接近870万平方米，蒸汽用户136户。
  公司西区供热中心全年完成蒸汽生产总量14.65万吨，比计划23.7万吨减少38.2％，比上年同期11.88万吨增长23.3％。蒸汽销售总量9.64万吨，比计划14.22万吨减少32.2％，比上年同期7.97万吨增长20.95％。综合网损率为29.1％。实现销售收入2309万元，比上年实际（1437万元）增长872万元，增长幅度为44.7％。全年实现税前利润—476万元，比上年实际（—233万元）增亏243万元，增亏幅度为104％。
  西区供热采暖面积153万平方米，蒸汽用户6户。
  2009年，热电公司被评为“2008—2009年度天津市供热计量工作先进单位”、“2008年度滨海新区开发建设先进单位”、“2009年企业文化建设优秀单位”。
  工会参加开发区主办的“庆祝中华人民共和国成立60周年歌咏比赛”，荣获二等奖。
  公司完成开发区“改善投资环境、构建和谐泰达”十件实事中的建设西区中南组团热源厂（一期）和实施开发区部分老住宅小区改造两件实事。
  （程岩）
  〔技术创新〕 由公司科协牵头征集节能减排合理化建议40余条，评选公司级科技成果25项。其中：新技术、新材料2项，科技进步5项，技术革新15项，鼓励奖1项。被市科委、供热办授予“天津市供热系统科技节能减排第一批示范单位”称号。
  完成东区换热站改造，新增射流换热器2套，节能效果明显；正大邦基、顶益一面厂蒸汽凝结水回收约6万吨，产生经济效益30余万元，实现节约标煤400余吨，减少二氧化碳排放约100吨。西区现有热源厂全部推行节能减排措施，对凝结水、连排水等项目进行回收利用。
  （程岩）
  〔供热计量〕 至年末，东区非居民热计量面积387万平方米，比上一年度增长56万平方米，增幅14.5％；居民热计量面积80万平方米实现计量收费，比上年增长46万平方米，增幅57.5％；对10个小区58.3万平方米进行抄表试验，比上年增长12.3万平方米，增幅21.1％。西区综合供热计量面积148万平方米，比上年增长53万平方米，增幅35.8％。
  （程岩）
  〔供热基础设施建设〕 东区：2009年完成工程建设项目40项，工程总投资1.4352亿元。其中：管网总投资9589万元，大修技改、脱硫工程1705万元，公用设施改造522万元，小区改造1446万元。管网建设总长度22.991公里。其中：热水管网17.448公里，蒸汽管网3.833公里，凝结水管网1.71公里。
  西区：2009年工程项目计划投资总额3.741亿元，实际完成3.259亿元。建设管网总长28.73公里，其中：热水管网26.75公里，蒸汽管网1.98公里。
  （程岩）
  〔小区采暖改造〕 根据开发区管委会决定，公司对恂园、银河公寓等16个小区同时进行采暖改造，此属首次。对16个居民采暖老小区共约27万平方米、2226户进行分户系统改造，小区供温不足问题得以解决。
  （程岩）
  〔创新服务〕 投入先进客服系统，设立客服电话4006068890，居民通过电话输入信息，可查询费用交纳情况以及停供、报修、投诉等业务的受理。
  （程岩）
  〔西区第二热源厂点火试运〕 西区第二热源厂建设项目系2009年开发区10件实事之一，也是控股公司2009年重点示范工程。建设规模2*75吨／时锅炉，合理建设周期应为1年8个月。公司仅用7个月即完成阶段性任务，于2009年12月31日上午9:30分点火试运。西区第二热源厂建设本着高效、节能、环保的方针，采用新技术、新工艺、新设备，成为国内技术领先的热源基地。主机锅炉选择目前国内最先进第二代循环流化床锅炉，具有循环倍率低的性能，耐磨性能好、安全稳定性高、节能效果明显。解决了第一代炉型易磨损、耗电高的两大难题。采用气泵技术和风机高压变频技术，降低用电量。国内首创的一体式布袋除尘器，取消远程气力除灰系统，降低运行成本。水处理采用超滤、反渗透、脱碳器、EDI配置，提升水处理品质，并做到酸、碱零排放。实施DCS控制系统，锅炉运行自动化水平得以提高。
  （程岩）
  天津泰达市政公司
  〔简述〕 天津泰达市政公司是天津泰达投资控股公司直属专业公司，负责开发区（含西区）市政设施建设与市政设施养护、管理、排水运行和防汛防潮等任务，属公益事业型企业。
  自1988年4月成立以来，完成开发区绝大部分区域的道路及排水工程，工程建设合格率为100％。共建成各类大中型雨、污水泵站20座，污水处理厂1座，防潮闸口2座，桥梁（含改、扩建）9座（镇海桥、滨海桥、京山桥、兴港桥、北海路桥、南海路人行天桥、泰达大街人行天桥、第五大街跨京山铁路桥、第九大街跨京山铁路桥）。累计完成投资61.47亿元。雨水排放能力208.073立方米／秒，污水排放能力18.5立方米／秒；养管道路193条（其中含西区36条），长度309.4千米，面积688.34万平方米；养管桥梁41座（其中含西区34座），面积50.44万平方米；雨、污水管道养护长度881.96千米（其中西区181千米）。基本形成区域路网骨架的超前配套，设施拥有及养护量居天津市各区域之首。
  公司理念为：团结、奉献、求实、创新。公司目标为：认真履行服务承诺，以精良的养护维修水平和优质服务，向社会提供优良、安全的公共产品，达到公众满意。公司曾获英国劳氏认证公司颁发的“UKAS”认证证书，成为国内市政管理行业率先获ISO9002质量体系认证的企业，并通过职业安全健康管理体系认证。连续多年被上级主管部门评为A级企业并被中国社会调查所天津分所评为“社会公认满意单位”。开发区污水处理厂工程荣获国家优质工程银奖，京山桥改建工程荣获国家市政金奖。
  （刘钰）
  〔内部管理〕 2009年，公司建立人才信息库，草拟《泰达市政公司人力资源分析与措施》。适度提高员工薪酬水平，对在工作中起到骨干作用的优秀员工破格提拔。公司财务部2009年度整合财务管理机构，将所属全资子公司市政设施维修服务公司的财务管理部门纳入公司财务本部，对该公司进行财务管控。公司2009年度单位能耗指标为49.1千瓦时／千立方米，全年实际完成48.48千瓦小时／千立方米，超额完成2009年节能降耗指标。公司从落实安全生产责任制入手，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，使安全生产处于有序、可控状态。
  （刘钰）
  〔市政基础设施建设〕 2009年，公司承建开发区东区市政设施新建、改造、大修项目共32项，工程投资约1.53亿元。承建开发区西区市政工程项目38项，计划投资规模17.6亿元。东、西两区2009年计划投资额接近20亿元。完成排水管道68公里，完成道路新建、改造面积67万平方米。开发区管委会将列入滨海新区“十大战役”之一的西区西部7平方公里填土工程和市政配套工程交由市政公司管理，工程投资规模近5亿元。
  （刘钰）
  〔市政设施养护〕 2009年，开发区东区市政设施养修工程总体资金投入比上年大幅提升，投入总额较上年增长10％，达1500万元，各项养修工程合格率为100％。年初与管委会公用事业局签订为期5年（2009年—2013年）的西区市政设施管理协议，拓展公司西区业务。
  参加全市环境整治“大比武”活动，实现严格管理、秩序良好、安全稳定的环境整治目标。保证生物医药大会、矿业大会及重要接待等一系列外事活动正常进行。
  （刘钰）
  〔排水运行〕 完成污水排量7142.56万立方米，污水实际排量为4580.86万立方米；雨水工作排量为4823.64万立方米，雨水实际排量4324.05万立方米。2009年雨污水总排放量超过1.2亿立方米。
  （刘钰）
  〔防汛防潮〕 2009年初修订防汛防潮预案，增设3个防汛副主任单位，明确各单位责任。经受住7月22日雨量超过100毫米的大暴雨袭击及5次接近警戒线的高潮位考验，完成全年防汛防潮工作。
  （刘钰）
  〔市政设施监察管理〕 2009年，开发区成立治超及桥梁安全办公室，以泰达市政公司为牵头部门，承担全区治超维稳工作。在区内一些主要桥梁和道路采取禁货措施。设置限高禁货设施8处，安装限载、限速标牌31面。采取定点、定片、定岗、定责24小时全天候巡查监控，减少重载车对桥梁和道路的破坏。组建市政设施监控管理中心，通过GPS卫星定位及车载通讯系统，使管理工作留有痕迹。引入开发区应急指挥系统，将400余个道路交口摄像头的实时影像接入系统，保障假日期间突发事件的处置。
  （刘钰）
  天津泰达自来水公司
  〔生产经营〕 全年生产自来水5236万吨，比上年增长0.6％；销售自来水4536万吨，与上年基本持平。日最大供水量发生在2009年7月3日，日供水23.7万吨。供水压力及水质合格率均达国家标准。全年实现销售收入1.91亿元，产销差率13.37％。设备完好率99.96％。服务承诺率、合同履约率和工程合格率均为100％。
  （佟纯良）
  〔供水基础设施建设〕 2009年主要建设项目有净水厂三期工程，净水厂一、二期改造工程，入西区第二管线工程，第三出水管线工程。在工程建设中，严格执行招标、施工、监理、验收等制度规定，确保工程质量。坚持“安全第一”方针，确保工程零事故。年内，净水厂三期工程竣工，净水厂一、二期改造工程进入实施阶段，西区二管线工程于12月中旬开工建设。水厂第三出水管线工程经管委会批复立项，海水淡化工程招标工作完成。至年末，西区已建成输水管线90余公里。
  9月1日，公司举行净水厂三期工程竣工典礼。市委副书记何立峰及有关单位领导出席并作重要指示，对三期建设给予充分肯定，对公司建设与发展提出殷切期望。水厂三期项目采用多项新技术、新工艺，其中上向流炭吸附反应脉冲澄清池和紫外线联合氯消毒技术在国内均为首次使用。臭氧投加和活性炭投加工艺，均处于同行业领先水平。
  （佟纯良）
  〔用户服务〕 规范服务流程，落实《城市供水服务管理标准》，兑现全天候热线服务和维修抢修服务承诺。受理各类来电5430例，其中企业报修481例，居民报修3822例，咨询1127例，用户满意率100％。2009年，公司被评为泰达控股系统“十年最佳服务窗口单位”。
  至年末，公司完成131个小区的接管工作，承担小区内所有供水设备的维修与管理责任，负责到入户表后第一道阀门。公司依据《天津市二次供水管理办法》，对小区二次供水设备进行集中改造。取消原有水箱，全部实行叠压供水，实现安全卫生、节能环保目标。针对设备均建在地下室、无人值守的状况，建设二次叠压设备运行监控系统。根据现场条件在调度中心和管网管理中心建设两个监视终端，对叠压设备实施在线监控。
  实施工业远传水表系统建设，2009年先期安装一部分（200余套），2010年继续扩大安装范围，尽快开通网上查询服务。TM表管理系统完成，新建居民小区全部使用远传水表，将实现与营业收费系统对接。
  （佟纯良）
  〔信息化系统建设〕 水厂三期自控建设、营业服务、实验室管理、人力资源ERP、财务ERP、公司网站等系统基本完成。工业远传水表系统、居民远传水表管理系统、物资ERP系统正在建设中。通过计算机控制远传设备，把水厂生产运行数据、管网流量压力和水质数据、二次供水设备运行数据、泵站运行数据全部传送到调度中心工作，已列入实施计划，最终实现遥测遥控，统一指挥，科学调配。
  （佟纯良）
  〔机构调整〕 与南开大学合作，从公司组织架构、部门职责与分工、人员配置、流程制度设计、绩效管理等方面进行研究，制定《公司管理优化与升级方案》。6月，实施机构优化和人员调整，部门设置由19个调整为17个，中层管理人员全部轮岗。对各项管理制度和工作流程重新修订，加强制度化、规范化管理。经过半年试运行，总体运行平稳，调整所带来的管理效益初步显现。
  （佟纯良）
  中非泰达投资股份有限公司
  〔简述〕 中非泰达投资股份有限公司（简称“中非泰达”），于2008年11月成立。该公司由天津泰达投资控股有限公司与中非发展基金有限公司共同出资，注册资本金4.2亿元，其中，天津泰达投资控股有限公司持股60％，中非发展基金有限公司持股40％。注册地在开发区盛达街9号B区3层。作为埃及苏伊士经贸合作区（简称“合作区”）新的投资主体与平台，中非泰达以合作区控股股东身份，对苏伊士经贸合作区项目实施全方位指导和决策，在项目融资和招商工作方面取得成果。
  搭建公司架构，设计公司制度，内部设置3个工作部门：综合管理部，主要负责公司行政管理、人事管理、综合协调、信息管理以及公共关系工作；资产财务部，主要负责公司财务管理以及投资项目资产管理和考核；投资促进部，主要负责公司对外投资决策及项目促进，配合合作区招商，为前往园区投资企业提供服务。
  公司先后制订、公布财务管理制度、费用管理制度、劳动管理制度等21项规章制度，并有公文收发管理办法、传真管理办法、办公场所管理办法等6个管理办法正在审议修订中。
  （韦娜）
  〔签署战略合作备忘录〕 2009年11月6日，公司与国家进出口银行北京分行在埃及开罗洲际酒店签署战略合作备忘录。双方商定，在支持苏伊士经贸合作区建设、开发北非市场等方面，实行全面战略合作，提出总金额达60亿元的一揽子行动计划。北京分行将在5年内，根据园区建设需要，为其基础设施、公共设施建设提供融资保证。支持具有发展前景的企业前往园区投资。在参与苏伊士运河建设、苏哈那港口开发和建设中国出口北非基地等重大项目上，与中非泰达全面合作。
  （韦娜）
  〔与国家开发银行达成合作协议〕 2008年10月，天津泰达投资控股公司经过谈判和磋商，与中非发展基金有限公司达成合作协议，双方共同出资4.2亿元，组建中非泰达投资股份有限公司。作为主要出资人，投资支持和推动埃及苏伊士经贸合作区建设，系中非发展基金投资参与的首个境外经贸合作区项目。2009年，中非泰达再与国开行青岛分行合作，达成融资4000万美元支持埃及苏伊士经贸合作区扩展区建设协议。
  （韦娜）
  〔项目促进〕 为迎接中非论坛2009年在埃及召开，确保园区获得国家确认和正式挂牌，中非泰达强化招商工作，取得一定成果。
  中非泰达在市商委领导下，参与组织和参加10场大型专业招商活动。现场租用展台，宣传合作区，分发宣传资料2000余份。与各省市外经贸主管部门合作，组织和参与7场合作区和埃及投资环境推介会，直接受众人数近900人。对于有意向投资的企业，主动上门宣传服务。2009年，宣传辐射范围涉及12个省市的14个城市。
  11月中非论坛召开之际，合作区实现土地销售9.81万余平方米，厂房出租1.55万余平方米。接触有意向投资企业69家，其中国际钻井材料制造公司等13家企业已落户园区。园区内投资企业数量从初始时的6家，增至20家，其中包括生产型企业16家、服务型企业2家、开发建设企业2家，投资总额逾1.8亿美元。有4家企业已与合作区签署购地合同或厂房租赁合同，公司注册手续正在办理中。在入住园区企业中，已正式开工的工业性企业达11家。除3家企业因故停产外，其余8家企业运营正常。有4家企业正在筹建，不久陆续投产。
  （韦娜）
  〔完善配套服务〕 合作区与中海运合作，在合作区内设立专门货代、清关公司，引进苏伊士运河银行。合作区设立服务公司，设置客服中心，组建专业物业管理公司，提供保安、保洁和维修等管理。已接管世界著名卡尔松酒店管理集团，四星级酒店Park Plaza泰达丽亭酒店开业在即，包括便利店、餐饮店、理发店等在内的一批服务运营商已确定入区意向。
  埃及泰达投资公司向中国驻埃及大使馆经参处和埃及中国商会申请并得到批准，组建埃及中国商会苏伊士分会。合作区正筹划成立联合党支部及企业商学院。
  （韦娜）
  〔兑现政府补贴〕 市政府承诺的合作区建设资金补贴中有5000万元已列入天津市2009年度财政预算，首期3000万元于2009年8月初到账，剩余的2000万元在次年年初拨付到账。另有5000万元建设资金补贴争取列入2010年财政预算。市政府承诺的合作区扶持资金补贴也正式发放，包括投资5％补贴、公司驻埃员工人身意外保险、海外投资保险、合作区中方工作人员伙食补贴、合作区服务机构运营补贴等。申领补贴总金额达320万元。中非泰达除办理人身意外保险、海外投资保险、园区常驻人员生活补贴外，还组织协助入园企业向天津市政府申报和办理各项相关补贴领取手续。年内，为迎接中非论坛召开，天津市政府在扶持鼓励企业投资合作区的政策基础上，又制订对中非论坛召开前，入住园区并正式投产的企业给予一次性厂房租金补贴和交通费补贴的临时性扶持、鼓励政策。此项补贴正在办理兑现中。
  （韦娜）
  〔中埃两国总理为园区授牌〕 争取在2009年中非论坛期间，由国家领导人为合作区授牌，列为中非泰达2009年园区工作重中之重。到11月中非论坛召开之际，合作区按照预定计划完成全部建设任务：
  占地7.6万平方米的中国小企业工业园全部建成并投入使用。园区总建筑面积5万余平方米，建设有6栋供轻工行业企业使用的通用型标准厂房，并建有小型服务中心和餐饮供应场所，使园区成为中国小企业发展的生长地和孵化器。
  园区综合服务中心一期工程，总面积4.4万平方米，包括一座投资服务中心大楼、一座经济型酒店、两栋白领公寓以及部分商业裙楼全部完工。园区中部泰达苗圃公园及环境、道路景观改造工程基本竣工。
  3月17日，合作区举行全面启动仪式。18日，合作区参展开罗博览会，首次向埃及社会展示中国泰达和苏伊士经贸合作区。
  7月30日，国家商务部、财政部联合下发合作区确认函，对埃及合作区建设进度和园区工作予以正式确认，标志合作区正式得到国家认可，成为国家级境外经贸合作区。
  11月7日，到埃及参加中非发展论坛第四次部长级会议并对埃及进行正式访问的温家宝总理与埃及总理纳齐夫，在埃及总理府为中国埃及苏伊士经贸合作区授牌。
  11月9日，到埃及参加合作区授牌活动的天津市副市长任学锋专程前往苏伊士。视察合作区现场，与入区企业负责人座谈，并与中非泰达全体员工合影留念。
  （韦娜）
  〔中国境外经贸合作区（非洲）与中非发展基金联席会议〕 公司加强非洲各经贸合作区之间和非洲各合作区与中非基金的合作，倡导成立“中国境外经贸合作区（非洲）与中非发展基金联席会议”，并作为东道主于2009年7月底在天津开发区召开联席会议筹备会议，共同讨论制订联席会议公约（草案），建立各合作区联系机制和信息交换机制。在2009年中非合作论坛召开之际，于11月8日在沙姆沙伊赫举行联席会议公约签字仪式，为各联盟成员之间的政策协调、信息联络、资源共享、经验借鉴搭建沟通平台。
  （韦娜）
  〔制定评价指标体系〕 参照天津开发区开发建设的实际统计数据，选择一批能够说明合作区建设重大战略意义、体现合作区发展成果的统计数据指标，着手制订境外经贸合作区评价指标体系。先后召开不同类型的座谈会和论证会，邀请相关部门专家和兄弟合作区代表，对指标进行研讨，分析评判指标体系的内在关联和对境外园区建设的指导意义。在听取各兄弟经贸合作区代表和专家学者意见基础上，制订、形成合作区评价指标体系，作为对园区工作评价考核的重要参考标准。
  （韦娜）
  〔6平方公里扩展区土地转让谈判〕 为达到国家商务部对境外经贸合作区不应小于5平方公里的要求，中非泰达在开发建设1平方公里起步区的同时，与埃及苏伊士湾西北经济特区机构，就利用特区土地建设合作区扩展区进行多次磋商。有意利用特区示范区6平方公里土地，建设合作区扩展区，并正式参加特区机构土地开发招标。经过招标委员会评审，中非泰达最终中标，2009年7月19日，中非泰达与特区机构签订使用特区6平方公里土地建设扩展区框架协议。
  自7月20日起，就其土地转让问题，中非泰达与特区机构连续进行四轮谈判，时间持续四月余。
  （韦娜）
  〔企业文化〕 陆续编纂完成自身VI（形象指标）设计、员工手册、招商手册等体现公司整体形象的宣传文件，并开始进行对外宣传手册的编撰设计工作。
  在日常工作中，发挥党团组织先进模范作用，组织公司员工参加深入学习实践科学发展观活动，激发员工工作自觉性和创造性。开展多种文娱、体育活动，提高企业凝聚力。
  （韦娜）
  天津泰达发展有限公司
  〔泰达MSD项目〕 泰达发展公司负责营建的现代服务产业区（泰达MSD），地处开发区核心位置。该项目以金融街至市民广场为纵轴，以百米绿带南北两侧为横轴，呈十字形展开。正在建设中的泰达MSD，由AB区及中央广场、C区、F区、GH区、I区组成，总建筑面积134万平方米，由20余座国际甲级写字楼组成。泰达MSD各项目建成后，将形成区域行政办公集中，居住、文化、教育、医疗、商业配套设施完备，现代立体交通网络便利，经济发展要素集聚，商务与商业氛围浓厚的商务区和公共活动中心。
  （刘萍）
  〔C区项目〕 C区项目位于第一大街与新城东路交界处，2008年2月开始动工兴建，占地面积1.3万平方米，总建筑面积16万平方米，地上部分31层，建筑高度129米，塔楼标准层面积1430平方米。项目定位为甲级写字楼，集办公、商务、商业于一体。年末，三座塔楼主体实现封顶，获“2009年度天津市级文明施工示范工地”称号。该项目预计2010年9月将正式投入使用。
  （刘萍）
  〔招商推介〕 2009年12月13日，泰达发展有限公司参加“2010津港合作洽谈会”活动，首次亮相香港，向社会各界介绍泰达MSD的规划和发展情况，扩大泰达MSD项目社会影响力，并为招商经营创造条件。
  （刘萍）
  〔物业管理〕 对业内企业进行考察，结合公司自身特点，确定项目经营与物业管理模式。确定与国际一流物业公司共同出资建立物业公司，以实现长期稳定的高品质物业服务，打造绿色环保特色商务氛围。
  （刘萍）
  〔人才培养与考核体系〕 公司先后举办“新员工培训”、“绿色建筑＆LEED认证培训”、“给排水暖通专业培训”、“精装修培训”等专业培训10余次，赴上海、香港、北京等地考察工程项目20余人次。2009年度重点推进部门负责人“绩效责任状”工作，依照ISO9000制度标准及业务需要，推行“年初计划—双周跟进—季度回顾—半年考核”的绩效跟进模式，对部门负责人进行半年度及年度工作考核、述职。
  （刘萍）
  〔党群工作〕 5月，公司邀请员工及家人参加员工家庭日活动，参观开发区，感受日新月异的发展变化。7月，组织拓展训练。10月，公司组织员工运动会。通过此类活动，加强公司内部沟通，增强团队凝聚力、向心力。
  （刘萍）