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2008年，中国建设银行股份有限公司天津开发分行（简称“开发分行”）抓住滨海新区开发开放历史性机遇，围绕全力拓展业务和提高管理水平两大主题，转变经营理念，优化业务流程。开发分行加大客户营销力度，加快客户结构调整，加速新产品应用，推动中间业务快速发展，落实个人金融和电子银行战略调整措施；增强国际业务发展后劲；以网点运营机制改革为动力，全面提升网点营销能力，提高服务效能；稳步推进风险管理体制改革，强化风险防范能力；加大内部管理和激励约束机制改革力度，增强综合竞争实力。开发分行全年人均创利399万元，同比增长38.74％；全口径存款同比增长77.48％；本外币贷款同比增长27％；中间收入同比增长147％。
  开发分行把对公账户营销作为重点工作，完成年增400户目标。中新生态城、大推力火箭、滨海建投、渤海石油装备、渤海钻探等一批优质客户落户开发分行。优化开发分行客户资源，为各项业务增长奠定基础。开发分行用企业长债、短期融资券、利得盈等产品为泰达投资控股、国资公司等重点客户提供新融资渠道；继续加强与财政、泰达投资控股系统、中芯国际等传统重点客户合作，与滨海委财务中心、土地中心、滨海建投等政府部门建立密切合作关系；拓展与中环集团、三星电子集团合作渠道，使重点客户布局趋向多极化，改善开发分行战略客户结构。
  全面完成零售网点转型，各网点实现由核算交易主导型向营销服务主导型转变，提升网点销售能力和客户满意度。个人理财产品销售规模成倍放大，电子银行业务稳步增长。个人储蓄存款完成计划指标的377.1％。
  房地产金融业务发展迅猛。至年末，归集住房公积金33199万元，完成计划的110.3％。开发分行强化楼盘营销，签订天保月韵轩、万通华府、蓝山国际（二期）、清谷、津滨国际等楼盘按揭服务协议。
  实施平行作业，风险经理与客户经理通力协作，提高风险预警监测能力。全年累计完成信用等级评级108户，出具授信风险评价意见书43份，授信条件落实情况审核意见书248份，风险预警通知书47份，对关键风险点监控情况抽查430人次。
  国际业务增势良好。坚持本外币一体化经营模式，以客户为中心提供本外币一揽子服务。2008年，开发分行外汇业务实现跨越式发展，外汇业务规模在市分行系统名列首位；与建银亚洲合作为海油工程开出3150万美元境外融资性保函，成为天津分行系统内第一笔海外融资保业务；为津亚电子和新龙桥叙做低风险贷款业务，锁定远期汇率，开市分行系统内该组合业务产品先河。
  各项保障有力有序。党政工团齐抓共管，加强团队建设。工团组织紧密结合开发分行业务实际开展丰富多彩的系列活动，激发员工热情，增强开发分行团队凝聚力。2008年，宏达支行荣获全国级青年文明单位称号；滨海第一支行获得市分行级青年文明单位称号。
  加强安全保卫工作。在奥运会和夏季达沃斯论坛期间运营秩序平稳，得到市分行和公安、消防部门肯定，被天津市公安局授予“2008年度安全保卫工作先进单位”称号。