泰达图书馆

〔年度经营指标〕 完成上网蒸汽294.74万吨，上网电量8986万度，上网蒸汽标煤耗123.34千克／吨，发电标煤耗442克／度，上网蒸汽水单耗1.06吨／吨，上网蒸汽电单耗15.04度／吨。
  （杨彬）
  〔落实中期战略规划〕 根据公司《中期战略规划》发出《滨海能源公司关于进一步深化、贯彻和落实公司中长期发展战略规划的通知》。组织问卷调查，形成《滨能公司2008年中期战略规划实施情况问卷调查报告》，适时进行重点工作考核指标的调整和优化。
  （杨彬）
  〔四号热源厂代建工程〕 面临原材料市场涨价、民工短缺、锅炉供货不及时、奥运期间交通运输影响等诸多难题，采取有效措施，保障工程建设顺利进行。要求施工单位从其他工地调集补充人员，合理安排工序。公司领导亲到锅炉厂催货。甲方提供大宗设备提前安排进场。至年末，四号热源厂1号、2号、3号炉全部具备对外供热条件。
  (杨彬)
  〔滨海热电厂一期和国华公司脱硫工程完工〕 滨海热电厂一期和国华公司脱硫工程按计划完工。经天津市环境监测中心的专项监测显示，脱硫效率达96％以上，实现按期达标排放。
  (杨彬)
  〔企业宣传〕 及时将公司发展举措和生产成果在《北方经济时报》、中央电视台经济频道报道。突出企业文化建设工作的宣传，反映公司经验和典型，促进公司和谐发展。
  (杨彬)
  〔节能降耗、环保减排〕 按照《天津滨海能源公司节能降耗奖励办法》、《天津滨海能源公司降耗、减排专项评比办法》等制度要求，实施节能减排工作的制度化激励机制。通过技改达到节能减排目的。年内有5个技改项目通过审核，为公司每年创造效益200余万元。加强节能宣传和节能技术培训工作，增强员工节能减排意识。节约标煤约4600吨，节水约13.8万吨，降低各项消耗成本约470万元。年度被天津市、开发区授予节水型企业称号。全年减少二氧化硫排放1450吨，获得管委会环保补贴850万元。
  (杨彬)
  〔完善“6S”现场管理体系〕 6月27日，召开“滨能公司6S现场管理周年总结暨下阶段工作推动会”，肯定“6S”前期工作成果。在进行“6S”现场改善工作中，促进“6S”现场管理制度化实施，制作《现场管理检查表》、《现场6S执行案例参考》，拟定《滨海能源公司班前会制度》、《6S现场管理标准手册》等制度文件。完成6S专刊《在路上》、特刊《风景这边独好》的编制与发放，加强员工培训，提升员工现场管理水平。开展改善提案活动，到10月底共完成改善提案8件。
  (杨彬)
  〔优化ERP管理体系〕 完成ERP一期工程相关模块调整，5月份通过验收。编辑《制度流程汇编第一辑》，与OA办公系统对接。完善DCS、ERP系统对运行小指标数据采集。
  (杨彬)
  〔优化人力资源〕 制定后备人员管理办法，完成四号热源厂人员用工方案及生产班次合理运行可行性分析报告。确定“中层管理人员系统性管理知识培训方案”和“一线核心岗位全能性专业技术培训方案”。加强对内训师队伍培养。分别举办中层管理岗位公开竞聘和普通岗位员工竞聘上岗。
  (杨彬)