泰达图书馆

〔公司概况〕 2008年，泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）按照科学发展观的要求，立足主业，辐射周边，以滨海新区建设为轴心，以海滨旅游区开发为依托，以合作开发中新生态城项目为标志，资源战略继续得以实施，七大产业继续发展壮大。全年实现销售收入425亿元，同比增长26.5％，完成年计划的106％；实现利润2亿元，与2007年持平；资本保值增值率101％；完成投资43.4亿元，其中，股权投资12.4亿元，基础设施投资31亿元；资产总额1245亿元，同比增长8％。中新生态城进入快速开发期；中非泰达公司成功设立，苏伊士经贸区进入新的发展阶段；泰达海洋城初具规模，已进入全面开发阶段；泰达物流在香港创业板块成功上市；净水厂三期、四号热源厂、滨海第二气源管线和津滨轻轨西段工程等一批重大工程相继建成或顺利推进。强化企业内部改革，全面推行对所属企业资本保值增值考核；实施三小区投融资体制改革；推动薪酬管理体制改革；按照现代企业制度要求完善干部选拔任用机制。
  （丁维忠）
  〔围绕“三迎”加大基础设施建设力度〕 泰达控股将“三迎”工作纳入2008年整体工作，完成“三迎”期间各项配套项目的实施和环境综合整治工作。“三迎”期间，市政工程改造项目41项，其中，专项养修工程20项，桥梁工程3项（滨海大桥维修工程、
  北海路桥维修工程、北海路人行天桥工程）；道路改造工程9项（工业区道路二期工程、五大街南海路——北海路道路改造工程、泰达大街道路罩面改造工程、体育会展区道路改造工程、黄海路道路改造工程、北海路道路改造工程A、B标、东海路汉北路道路改造工程、第九大街北海路——东海路道路改造工程、南海路十二大街——海星街、道路改造工程）；人行道及其他工程9项〈翠亨广场人行道改造及泰达一小泰达学院外围局部整修工程、南海路人行道改造工程、泰达大街侧石更换工程、南海路侧石更换工程、第五大街道路侧石更换工程、体育会展区域内人行道工程、开发区人行道工程、滨海新区兴港桥声屏障采购与安装工程、开发区桥梁清洗工程）。按照2008年基础设施建设工程项目管理的总体思路、目标及实施计划，全年开工99项，实际开工99项，开工率100％。全年计划竣工70项，实际竣工68项，达应竣工项目的97％。全年累计完成投资31亿元。
  （丁维忠）
  〔能源供应稳步增长〕 销售蒸汽294万吨，同比增长9.9％；销售电量22亿度，同比增长7.9％；销售自来水4509万吨，同比增长14.9％；供应天然气5402万立方米，同比增长9.6％。“三迎”期间，能源优质供应和优质服务工作做到落实项目、落实责任、落实进度，落实资金。泰达自来水24小时监控重点部位水质检测；泰达电力共下达调度令1500余次，准确率达100％；泰达燃气和泰达热电对安全设施进行全面检查，防患于未然。
  （丁维忠）
  〔节能减排取得新成效〕 2008年初，泰达控股与所属13家公司签订《2008年度节能减排目标责任书》，全年度节能减排目标24个，并从6月开始按照《泰达控股系统所属节能重点单位考核实施办法》，对节能指标完成情况和节能措施落实情况，按月度以打分形式进行跟踪和量化考核。13家公司按要求推进节能减排，安排资金实施节能减排技改计划，淘汰落后耗能工艺、设备和产品。贯彻执行节能减排相关法律法规，实施能耗定额管理制度，对新改扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设。泰达自来水安排130万元节能改造资金，对水厂2台低效水泵和公司办公楼采暖进行改造，年节电约100万度；泰达电力完成年度综合网损3.04％目标；泰达燃气通过实施节能改造项目降低能耗。燃气厂安装太阳能热水器，非采暖期每月节约上万元蒸汽费，对燃气厂变压器进行减容（将高压计量改为低压计量），每月节约基本电费7500元。泰达热电公司居民热计量工作，被世界银行和国家建设部批准为中国供热改革与建筑节能天津示范项目的承担单位，并获得世界银行赠款121.63万美元；滨海能源全年节标煤4600吨，节水13.8万吨，降低各项消耗成本470万元，减少二氧化硫排放1450吨；新水源通过调整再生水车间夜间照明用电灯，节省照明用电13200度；威立雅公司在2008年初完成对采暖系统改造，每日利用近8万吨污水资源；泰达市政公司投资300万元对高耗能设备更新改造，节电14万千瓦时；滨海快速将指标细化分解落实至班组，以水、电、气、油分类确定消耗源99项，明确月度、年度消耗指标达1188个，超额32.58％完成全年指标。泰达公交投入420万元对42部公交车发动机进行改造，已完成12台，改造后发动机尾气排放达到欧Ⅲ标准，燃气消耗降低3％；生态园林不断开发节水新途径，新增2000平米喷灌绿地作为绿化浇灌技术改进试验地，节水效果明显；泰达环保制定多项节能措施，在节水、节电、节油、减少排放各方面取得明显效果。回收反渗透浓排水项目每年可节约海河水18000吨，仅此一项就可将单位发电取用新水指标降低0.15千克／千瓦小时。按照《泰达控股系统所属节能减排重点单位考核实施办法》，考核为优秀的有9家，考核为良好的有4家。
  （丁维忠）
  〔金融产业和实业投资企业效益显著〕 泰达控股旗下金融企业恒安标准股权转移完成，泰达国际初具规模。天津钢管实现销售收入320亿元，同比增长21％；利润17.5亿元，同比增长11％；在中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008年中国企业500强中名列128位，排名上升13位；在中国制造业500强中名列61位，排名上升5位。滨海航母全年实现营业收入4333万元，同比增长27.5％，实现扭亏为盈。
  （丁维忠）
  〔安全生产工作〕 落实“敬业、服务、创新”安全生产工作重点。各企业加强安全生产，深化细化安全生产管理，强化企业安全生产工作法人责任主体地位，完善安全生产制度体系、责任体系、监管体系、宣传培训体系、应急处理体系，着力安全管理队伍、专家咨询队伍、职工队伍建设，提升安全管理水平。2008年初，16家直属企业负责人向董事长刘惠文递交安全生产责任书。企业内部签订各级安全生产责任书10668份。安全工作在5个方面得到加强：1．加强制度建设，安全责任得到落实；2．治理隐患源头，加大安全生产资金投入；3．加强全员“防恐”培训，安全意识和技能得到提高；4．提高事故应急处理能力，遏制各种事故发生；5．为安全生产长效机制打下良好基础。结合全国第18个“安全生产月”开展活动，以“治理隐患，防范事故”为主题，提出“责任高于一切，成绩源于付出”的指导思想，全系统组织各类安全检查1968次，查处隐患4827项，排除隐患4821项，尚有6项正在整改中。针对重点企业项目施工人员较多的实际情况，抓好岗前培训，坚持持证上岗，组织各类应急演练130余次，新编应急预案65个，完善修订本110个。
  （丁维忠）
  〔强化企业管理〕 2008年，资产管理考核企业81家，尤其加强对金融、实业投资和房地产企业的考核力度。针对长期不盈利、资不抵债和不符合主业方向的投资采取坚决退出的策略，实现从食品、运输和建材等行业的有序退出。扎实推进ERP系统工程，实现网络快速结算目的，陆续完成第二批企业ERP项目的上线和人力资源模块建设工作。
  （丁维忠）
  〔实施走出去战略〕 2008年7月，埃及泰达投资公司成立。7月25日，以中方控股（80％）的埃及泰达投资公司在埃及开罗召开第一次股东大会和第一届第一次董事会，标志着承担中国政府批准设立的埃及苏伊士经贸合作区开发、建设、经营管理的主体——埃及泰达投资公司正式注册成立。合作区已完成1平方公里起步区总体规划，总面积近1.1万平方米的第四栋标准厂房建设全面竣工、验收，已完成现场清理和工程结算工作。开始接纳投资企业入驻。
  中非基金的建立作为我国政府支持非洲发展8项举措的重要内容，在非洲地区影响很大。借助中非基金的政治影响力、资金实力和项目资源，将加快合作区建设和发展。经过双方友好磋商，中非基金与泰达控股将在埃及建设实现全面合作。双方于10月8日签署成立中非泰达投资股份有限公司的发起人协议，双方将共同出资4.2亿元，组建中非泰达投资公司，作为开发合作区的主要投资平台，加快推动合作区建设。11月27日，在天津开发区召开中非泰达公司发起人大会和第一届第一次董事会会议，宣告中非泰达投资公司正式组建。
  （丁维忠）
  〔为受灾地区捐款〕 南方冻雪，汶川地震等自然灾害发生后，泰达控股迅即3次捐款3440万元，缴纳特殊党费96万元。各级工会组织员工交纳“特殊会费”4万多元，慰问走访困难职工，累计发放款物24万余元。
  （丁维忠）
  〔加强国企党建工作〕 泰达控股党委以“解放思想、干事创业、科学发展”和“构建中国新经济平台”大讨论活动为主线，以改革创新精神加强党建工作，发挥保证促进作用。围绕企业中心任务，深化“一保三促”党建思路的具体实践，实施“基层党组织能力建设工程”和“党员先锋模范工程”。开展“双履行”实践活动，全系统2075名党员提出并落实承诺6780项。探索干部人事制度改革、管理机制创新、素质培训以及后备人才队伍建设渠道，为企业发展提供组织保障和人才支撑，选拔中层干部11名，轮岗交流8名，对20个班子及107名中层干部进行年度考核。
  （丁维忠）