泰达图书馆

建设决策目标管理体系，《2008年工作意见》确定“把握一个重心、着力两个提升、力争三个突破、实现四个创新”的决策目标，对法院队伍建设、各类审判工作要点、结案率、执结率、案件调撤率等提出具体意见。建设执行责任和质效考核体系，围绕《2008年工作意见》，紧抓执行环节，确保各项工作全面落实。1．分解任务，明确责任，院长、主管院长、部门负责人逐级签订工作目标责任状；2．量化管理，动态考核，通过“月检查、季考评、半年推动、年终总结评比”，促进工作开展；3．推行质效管理，制定《质效管理方案》，为实现科学管理提供客观参据。推进法院文化建设，建设图书阅览室，丰富干警业务知识；重新设计立案大厅环境、布局，树立公正、权威、亲和、便民的法院形象；加强干警公共空间建设；根据案件类别，建设有特色的调解室，从物件摆设、布局风格等环境氛围因素出发，为平息化解矛盾起到潜移默化作用。延伸审判职能，以预防矛盾为主线，工作关口前移，开展送法“进社区、进机关、进企业、进校园”系列活动，走进基层开展调解工作，加强对群众及重点人群的普法教育，解答群众在生产、生活中遇到的法律问题，使法制宣传、教育工作覆盖区内产生民生诉求的方方面面。