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北方国际信托投资股份有限公司抓住历史性机遇，迎接政策和市场变化带来的挑战，坚持规范、稳健、和谐、可持续的科学发展观，坚持转向、“瘦身”的经营调整方针，坚持以诚信、简洁、创新、实效为主体的企业文化建设，各项工作均取得显著成效。
  年末，公司自营及信托资产总规模48.33亿元，比年初增加16.45亿元，增长51.6％。其中，自营资产12.38亿元，增加1.81亿元，信托资产35.94亿元，增加14.64亿元；自营不良资产余额7252万元，比年初减少1.9亿元，不良资产率5.66％，比年初下降17个百分点；到期信托资产全部达到或超过预期收益率，安全兑付，存续信托资产管理和运营正常。全年信托业务收入1.82亿元，盈利1.06亿元，自营业务收入6.46亿元，大量消化以前年度潜亏及资产损失，实现自营净利润2亿元，超额完成公司年度经营目标任务，人均创利处于天津市金融机构和全国信托行业前列。
  信托业务在转型中实现安全兑付和稳定增长
  全年到期信托产品45个，金额13.71亿元，均安全兑付，达到或超过预期收益，其中，两个证券信托在全国同类产品收益评比中名列第一；新增信托产品51个，金额28.37亿元，信托资产规模比年初增长70％，信托业务部和证券投资部均超额完成公司下达的规模任务，公司超额完成董事会下达的规模任务。
  加强存续信托业务尽职管理，稳步推进信托总量增长，各部门按照监管政策和市场导向，积极创新产品，推进业务转型，取得初步成效。新增信托业务提高合格委托人和机构客户比例，委托人构成开始向高端化方向转化；信托资金运用按照“新规”要求，压缩贷款比例，提高证券投资和股权投资比例；探索产品设计和业务运作方式，为推进公司业务转型积累经验。
  清理实业投资、清收处置不良资产取得显著成效年初，公司按照董事长提出的“瘦身”战略和中国银监会颁布的“新规”要求，加大实业投资清理和不良资产清收处置力度。公司高度重视，统一领导，精心谋划，周密部署。资产管理部、财务中心作为直接责任部门克服困难，使公司自营资产清理处置提前一年完成，为公司早日“换牌”赢得时间。全年清理投控股公司18家，股权金额5.89亿元，分流下属公司员工110余人。多年来在投控股公司积聚的风险得到彻底化解。全年共计清理不良资产4.09亿元。具体方式与措施：核销损失类股权14366万元；出售不良股权15697万元、不良贷款5523万元、不良应收款4170万元；现金清收不良资产1139万元。经过清理，截至年末，公司净资产按新会计准则计算，升值到13.58亿元，在资产总额中，现金资产6.02亿元，证券投资市值5.71亿元，优质股权投资1.25亿元，可盈利资产占到95％，具有高度流动性的资产占到90％，与两年前相比，公司自营资产实现大幅度升值，流动性、盈利性发生根本性变化。
  证券投资再创佳绩 公司证券投资部面对多变的市场形势，加强投资研究，适时调整投资思路，在有效控制风险、坚持价值投资理念前提下，科学配置一、二级市场资金，采取中期和短期相结合、趋势和波段相结合、投资和投机相结合等灵活手段应对市场，几次上涨行情中均把握住投资主线，取得优异投资业绩，二级市场综合投资收益率超过90％。全年实现收入32509万元，其中，自营证券投资实现收入13294万元，证券信托提取佣金5590万元，一级市场申购实现收入13625万元，证券投资部为公司创收再次做出卓越贡献。
  加强内部管理工作 强化内部管理，提高工作效率和风险自控能力，按照年初提出的工作思路，采取一系列措施，取得较好效果。完成公司信息系统改造升级和公司制度体系补充修订工作，管理技术手段和制度基础得到提升。公司治理结构更加完善，运转效率明显提高。根据公司实际需要和有关规则，全年召开股东大会2次、董事会8次，董事会下属专业委员会6次，对公司一系列重大问题及时做出决策，发挥董事会战略决策职能；监事会充分发挥监督指导职能，全年召开监事会2次，审计稽核部受监事会直接领导，进行内部审计18次，提出审计意见88条；党委及经营班子召开联席会8次，经营班子召开总经理办公会19次，工作例会19次，业务决策委员会36次，及时解决经营管理层面各类具体问题，体现公司决策链短、决策效率高的特点。强化目标责任、绩效考核和奖惩机制。年初，公司及时将各项经营指标、管理职责、工作任务分解落实到部门，部门落实到个人，按季监控考核，年终全面考评，按照全年绩效考评结果和规定的奖惩办法，兑现奖惩。公司制定目标任务合理，绩效考核公平、公正，兑现奖惩信守承诺，责任制、考核制、奖惩制的严肃性和公信力增强，公司激励约束机制的积极效应开始发挥作用。强化合规管理与风险控制措施。公司健全制度，强化责任管理、流程管理，增强员工合规意识、风险意识；风控部履行合规性再审查、风险再论证的职责，出具业务风险提示书115份，审核业务法律文件85份，完成贷款核保27笔，按季出具公司整体风险分析报告，发挥其对各项业务风险再监控的作用。
  构建良好企业文化 公司采取多种措施，提高员工队伍素质，培育良好的企业文化氛围。实施员工培训计划，与天津财经大学联合进行定期培训，组织赴港学习培训，支持员工参加各类研讨会议，开展“读好书、荐好书”活动，在公司内部营造鼓励学习的良好氛围。开展一系列有益于员工身心健康、有助于提高员工职业道德素养的活动。定期组织体育活动，外出旅游，举办摄影比赛，组织“送温暖、献爱心”活动，组织反腐倡廉教育和政治学习。建设和谐企业文化，开展贯穿全年的“辨是非、知荣耻、树新风、讲正气”专题活动。采取一系列措施提高员工薪酬福利待遇。普调工资，增加车补和重要节日福利补贴，调高住房公积金比率，设立企业年金和补充医疗保险。
  筹划公司上市 遵循市委市政府鼓励天津企业上市的精神，谋求公司更大发展空间。年内，董事长适时提出借壳“四环药业”实现公司整体上市的战略构想。公司成立专门工作小组，配合中介机构，协调各方面关系，做了大量切实有效的工作。经过董事会、股东大会批准，征得中国银监会和中国证监会原则同意，完成对公司的审计、评估和法律见证，形成借壳上市总体方案，有关各方签署相关协议，其他后续工作按计划推进。
  （卢妍）