泰达图书馆

〔完成全年经营计划〕 全年累计完成上网蒸汽265.46万吨，较上年同期增加12.82％；累计上网电量10796万度，较上年同期增加2.05％。公司蒸汽产量和上网发电量均创历史最高纪录，各项单耗达到历史最好水平。
  （杨彬）
  〔能源工程建设〕 滨海热电厂二期工程：2007年，二期工程完工。锅炉及主要附属设备正常投入使用，市环保局按照环评报告标准完成环保验收，炉外脱硫系统全部验收合格，竣工备案验收工作全部结束，工程决算基本完成。
  四号热源厂：公司为实现2009年1月1日三台锅炉全部对外供热的目标，采取有效措施保证工程实施。在四号热源厂工程建设中引入创新元素，引入能耗审计理念，引入“建设加运营”模式，将“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）引入工程现场管理。已完成三台116MW热水锅炉的招标和批复，完成合同投资1.02亿元。
  节能减排工程：9月，开发区管委会与公司签订《十一五期间二氧化硫总量削减目标责任书（2006～2010）》，规定燃煤热源厂分阶段二氧化硫排放标准。滨海热电厂一期、国华公司炉外脱硫系统的建设工作，已经完成系统公开招标，桩基施工正式启动。
  （杨彬）
  〔开拓主营业务市场〕 提高淡季负荷及设备使用效率，做好行政中心、泰达学院、丰田汽车、鸿泰工业园等现有用户的服务工作，逐渐扩大应用规模。丰田汽车非电空调制冷面积增加20万平方米，蒸汽用量达到60余吨／小时。向诺和诺德、正大集团等有合作意向的新用户，宣传非电空调的优势和开发区的配套鼓励政策，力争早日签订合同。对矢崎公司等已经使用电空调的企业做好改造方案，推动其向非电空调转化。
  （杨彬）
  〔节能减排措施〕 采用固硫剂等新措施、新技术，提高现有脱硫设施的脱硫效率，在最大限度降低二氧化硫排放的同时节约能耗。制订公司《节能减排奖励办法》，将节能减排与员工薪酬和奖励挂钩。做好燃料采购竞价、配煤燃烧、减少倒运等工作。与市经委和滨海中日能源公司合作，对凝结水回收试验技术攻关。公司全年节煤1.54万吨，节水14.98万吨，节电290万度，净削减二氧化硫排放量291吨。公司获得环保局242.98万元脱硫设施运营补贴，成为开发区首家得到政府脱硫设施运营补贴的企业。
  （杨彬）
  〔推动6S现场管理〕 公司组织全体员工到先进企业学习，成立6S推进小组，推动6S现场管理工作。按照6S管理要求，首批设立10个样板区域，注重将各区域分级、分模块管理，责任落实到人，发现问题及时整改。12月27日，公司召开第一次6S中期总结会，总结6S现场管理工作，表彰12个优秀单位及20名先进个人。截至12月中旬，共治理跑冒滴漏18处，解决问题点374处。
  （杨彬）
  〔优化ERP管理信息系统〕 分析生产及业务流程中的“瓶颈”问题，优先改进物流、设备和生产管理等关键增值项目，保障公司信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，年内完成生产、设备、物流三个模块中8个子模块的测试并陆续上线试运行，实现ERP系统与OA办公系统对接。
  （杨彬）
  〔改进管理措施〕 成立管理体系协调小组，对公司制度体系进行总体策划，年内共设计和制定60项工作流程，新增和修改92项管理制度。建立公司各责任单位的预算体系。完善公司预算监控机制，加强预算管理计划的执行和有效监控，使各项主要成本费用指标与预算的差异率控制在3％左右。重新修订公司07版员工绩效指标，确保绩效考核更加贴近实际。
  （杨彬）
  〔优化人力资源配置〕 制定《内训讲师管理办法》，制定并实施年度培训计划及后备人员管理方案。本着“能者上、平者让、庸者下”的原则建立竞聘上岗制度。年内有7名员工（含国华公司）通过竞聘走上新的工作岗位。修订完成07版部门职责说明书、岗位等级、岗位说明书等文件，推进公司人力资源管理规范化。11月，公司进行社会招聘，招聘新员工24名。
  （杨彬）