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公司对中层干部聘用实行动态管理，提任中层管理干部3人。完善机构改革，完成部室职责和职位说明书，委托市政公路行业协会完成对拟议中的各岗位评分。组建节能降耗领导小组，对公司主要能源消耗点泵站进行普查分析，编制能源普查分析报告，完成能源审计的准备工作，确定主要能源消耗点及需要调整改造项目6项。
  路政巡查配置车载GPS管理系统、车载对讲系统。现场提供服务290次，解决用户困难160项。与管委会服务热线配合，处置各类用户反馈事件210项，投诉属实率为零。京山桥改建工程被评为“天津市市政公路工程质量金奖”。连续第五年被天津市交通管理局评为交通安全责任制先进单位。