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六月份公司对主要业务部门进行重组。根据公司的三条业务主线需要，将原有14个部门中7个主要业务部门合并重组，形成经营管理部、生产设备部和管网部等三个新的部门，原仪表部、工程部、储配站筹备组、混气厂等四个部门撤销，相关人员依据“人随事走”的原则调整到相应部门。重组后重新制定部门工作职责，明确职能界定和人员分工，细化各岗位工作职责和工作内容，达到落实安全生产责任制、优化机构设置、增强员工危机意识的目的。