泰达图书馆

〔天然气供应〕 2007年，天然气实际购入总量5407万立方米，完成年计划的101.0％，同比增长19.1％；销售总量4999万立方米，完成年计划的100.5％，同比增长13.9％。全年天然气购销差量为407万立方米，耗损率7.54％。全年日最大用气量发生在1月23日，为28.6万立方米；最低日用气量为3.8万立方米，发生在6月5日。
  （赵雅飞）
  〔气源情况〕 2007年，开发区燃气供应情况平稳，“上游”供气形势较好，气源气量充足、供气压力稳定。天津市燃气集团供应的“陕气”仍然是开发区最主要气源。此气源从8月12日开始升压到1.6兆帕，至年底没有出现供应紧张局面。塘沽煤气公司供应的“渤西”天然气在非采暖期为开发区生活区供气，从6月25日开始供应，到10月30日停止供应，共供应天然气316万立方米，占全年总购入量的5.8％，供应压力比往年稳定。天然气储配站竣工并具备运营条件，对开发区用气的调峰与应急作用明显。地下储气井20万立方米储气规模可以缓解短期供气不足局面，为气源稳定提供应急保障。
  （赵雅飞）
  〔应急预案管理〕 公司加强燃气应急预案的编制、培训和演习工作，重点对管网部、经营服务部、生产设备部的各项预案进行调整或补充，强调预案的可操作性，通过反复桌面演习和实战演习发现预案不足，及时修改和完善。锻炼抢险抢修队伍，使之招之即来、来之能战、战之能胜。投入大量财力物力，为抢修抢险部门配备完善、先进的抢修设备、防护用具、通信设备、消防器材、检测仪器、防爆工具等应急装备。
  （赵雅飞）
  〔业务部门重组〕 六月份公司对主要业务部门进行重组。根据公司的三条业务主线需要，将原有14个部门中7个主要业务部门合并重组，形成经营管理部、生产设备部和管网部等三个新的部门，原仪表部、工程部、储配站筹备组、混气厂等四个部门撤销，相关人员依据“人随事走”的原则调整到相应部门。重组后重新制定部门工作职责，明确职能界定和人员分工，细化各岗位工作职责和工作内容，达到落实安全生产责任制、优化机构设置、增强员工危机意识的目的。
  （赵雅飞）