泰达图书馆

〔简述〕 2007年，天津泰达投资控股公司（简称：“泰达控股”）以滨海新区开发开放为契机，以推行ERP系统和资源整合为载体，构筑以诚信经营为核心的价值体系，强化泰达控股管控能力。逐步建立以财务管理为核心的企业管理体系，以投资和资产为核心的企业业务体系，以绩效考核和激励机制为核心的企业评价体系。形成集成化管控模式和多元化战略体系下的专业化板块，以量化指标及战略思维串联起母子公司关系，提高核心竞争力，推动泰达控股继续保持良好的发展势头。至年末，资产总额达1050亿元，同比增长4.5％。年内，中新生态城落户滨海新区、泰达国际控股项目已成雏形、苏伊士经济贸易合作区项目中标、华燊燃气复牌、滨海物流香港上市。成功发行35亿元短期融资债券和6亿元企业债券。
  隶属泰达控股的全资子公司共计12家，包括泰达集团、建设集团、能源、市政、公交等公司。另有18家绝对控股子公司，涉及道路交通业、酒店业、物流业和钢管、典当、合资合作等企业。相对控股和参股子公司分别为10家和36家。泰达控股调整内部部室设置，将项目评估部更名为风险控制部，增设审计部。
  2007年9月8日，泰达控股乔迁新址：天津开发区盛达街9号。
  （丁维忠）
  〔建立项目合作关系〕 利用三年时间，与八一盐场、渤化集团、农垦集团等单位建立海滨休闲旅游区开发战略合作关系，实施围海造田，加紧土地储备。先后与塘沽区、汉沽区和天津港签订战略合作协议。泰达海洋城、航母游乐港、临海新城等项目的前期准备工作、配套工程全面启动。中新生态园项目选址在海滨休闲旅游区。泰达控股系中方联合体主要组成单位，在项目实施过程中给予大力支持和配合，并以中新生态城和泰达海洋城为载体，尝试多渠道融资途径。配合天津碱厂整体搬迁、投入津南区土地整理和房地产项目建设、推进LNG燃气项目以改善能源结构等，取得实质性进展。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设〕 编制包括西区在内的基础设施建设计划和投资计划。以开发区为重点服务领域，完成生活区、工业区道路改造等12项工程，先后建设净水厂三期、清水池、供热管线等项目，新增绿地85万平方米，全年44个基础设施建设项目完成32项，开工建设项目16项。累计完成投资9.03亿元。
  （丁维忠）
  〔主营项目经营状况〕 运用保险资金，开辟新的融资渠道，已在金融领域内投资规模达40余亿元，占天津市金融投资总量的80％左右，形成资产规模354亿元。以北国投、泰达荷银、渤海财险、渤海银行为代表的金融类产业成为七大产业中成长最快的企业。钢管集团利润增幅接近100％。在全国总工会等部门联合开展的“首届全国模范劳动关系和谐企业”活动中，天津钢管集团股份有限公司榜上有名。津滨轻轨形成建设、运营和房地产开发三大板块经营内容。2007年，津滨轻轨客流量同比增长45％，销售收入同比增长15％。西段工程通过国务院有关部门审查，按照既定工作目标推进项目进度。航母观光旅游实现经营收入3280万元，同比增长18.9％，实现扭亏为盈。
  “三小区”主要经济指标均好于往年。西青微电子工业区实现工业总产值780亿元，同比增长44％；化工区完成合同外资额6815万美元，同比增长2.3倍；逸仙园工业区实现新增投资1700万美元，同比增长89％。
  （丁维忠）
  〔能源供应服务〕 累计销售蒸汽268万吨，同比增长11.3％；累计售电总量22亿度，同比增长15.9％；累计售自来水量3924万立方米，同比增长2.2％；累计天然气供应量4928万立方米，同比增长12.3％。
  （丁维忠）
  〔推进节能环保〕 下半年，泰达控股对照天津开发区制定的《促进节能降耗、发展循环经济暂行规定》和《开发区节能降耗、循环经济重点鼓励项目名录》的要求，就节能减排项目和指标重新分解，提出节能方案和概算。在能耗普查基础上，聘请专业机构或专家对泰达控股系统企业进行能源审计。五号热源厂利用氧化镁湿法脱硫的脱硫效果可达85％。循环硫化床锅炉炉外脱硫系统居天津市之首，二氧化硫排放值仅为14.63毫克（一标准立方米烟气所含硫），低于国家400毫克、天津100毫克的标准；山泰达环保攻关完成的“泰达生活垃圾焚烧发电方法学”，生活垃圾发电每年可减排二氧化碳15万吨，以一吨二氧化碳在国际上买卖碳指标价值10欧元计算，一年可创收150万元，为国家增加CDM项目收益，为企业产能提升提供动力；滨海新区CNG加气站规划初稿已编制完成，CNG加气站规划的修改稿及新增部分—《滨海新区公共交通用车油改气方案》初稿基本完成；泰达公交公司在区内运营的42部公交车全部采用达到欧Ⅲ排放标准的燃气环保车。
  （丁维忠）
  〔企业改革与管理措施〕 年初，泰达控股下发《关于泰达控股2007年度国有资本保值增值考核和资产管理工作的通知》，将所属41家企业纳入考核范围。初步理顺泰达能源专业公司与津联能源专业公司资产关系，水、电、气、热能源专业公司的清产核资工作完成。构建统一的ERP信息系统平台，实现泰达控股与全资、主要参控股企业财务和业务数据实时管理，实现财务、业务信息一体化。4月28日，与北京用友软件股份有限公司举行战略合作签字仪式暨ERP系统工程启动大会。第一批实施ERP系统工程的企业已全部实现联网。
  （丁维忠）
  〔国际合资合作〕 5月22日，泰达控股与法国威立雅水务中国公司举行成立合资公司签字仪式。国家商务部批准由泰达控股投标的在埃及建设经济贸易合作区的项目。泰达控股成立该项目筹备领导小组，从组织形式、资金筹集、运作模式、人员招聘等方面开展工作，初步形成开发建设思路。
  （丁维忠）
  〔安全生产工作〕 所属17家企业安全生产第一责任人分别与泰达控股领导签署《2007年度安全生产责任书》。各所属企业开展全员安全生产责任书签订工作。全系统共签订《安全生产责任书》10178份。全年各公司共组织各类安全检查2200余次，查找并排除各类隐患2600余处。泰达控股陆续出台《天津泰达投资控股有限公司安全文明生产考核标准》和《天津泰达投资控股有限公司安全生产奖惩规定》。开展全国第六个“安全生产月”活动。
  （丁维忠）
  〔党建工作〕 推动“一保三促”（保证企业健康持续发展。促进企业生产经营与技术进步；促进企业管理的完善和企业文化的提升；促进企业利益与职工利益的共同实现）党建工作思路。按照《天津泰达投资控股有限公司直属集团、公司领导班子及成员、系统中层管理干部年度考核暂行办法》规定，对泰达控股本部、基层企业共26家20个领导班子及101名系统中层干部年度考核。从组织结构和公司治理结构上完善党委会和公司董事会制度、程序。工会、共青团组织在促进企业生产、经营、管理和技术进步等方面，相继开展专业知识、技术、信息的经验交流。认真处理群众来信来访，针对上访人员提出问题给予政策解释。党委、工会组织利用工余和业余时间走访困难群众家庭，实地解决生活困难。
  （丁维忠）