泰达图书馆

概述
  〔简述〕 2007年，天津泰达投资控股公司（简称：“泰达控股”）以滨海新区开发开放为契机，以推行ERP系统和资源整合为载体，构筑以诚信经营为核心的价值体系，强化泰达控股管控能力。逐步建立以财务管理为核心的企业管理体系，以投资和资产为核心的企业业务体系，以绩效考核和激励机制为核心的企业评价体系。形成集成化管控模式和多元化战略体系下的专业化板块，以量化指标及战略思维串联起母子公司关系，提高核心竞争力，推动泰达控股继续保持良好的发展势头。至年末，资产总额达1050亿元，同比增长4.5％。年内，中新生态城落户滨海新区、泰达国际控股项目已成雏形、苏伊士经济贸易合作区项目中标、华燊燃气复牌、滨海物流香港上市。成功发行35亿元短期融资债券和6亿元企业债券。
  隶属泰达控股的全资子公司共计12家，包括泰达集团、建设集团、能源、市政、公交等公司。另有18家绝对控股子公司，涉及道路交通业、酒店业、物流业和钢管、典当、合资合作等企业。相对控股和参股子公司分别为10家和36家。泰达控股调整内部部室设置，将项目评估部更名为风险控制部，增设审计部。
  2007年9月8日，泰达控股乔迁新址：天津开发区盛达街9号。
  （丁维忠）
  〔建立项目合作关系〕 利用三年时间，与八一盐场、渤化集团、农垦集团等单位建立海滨休闲旅游区开发战略合作关系，实施围海造田，加紧土地储备。先后与塘沽区、汉沽区和天津港签订战略合作协议。泰达海洋城、航母游乐港、临海新城等项目的前期准备工作、配套工程全面启动。中新生态园项目选址在海滨休闲旅游区。泰达控股系中方联合体主要组成单位，在项目实施过程中给予大力支持和配合，并以中新生态城和泰达海洋城为载体，尝试多渠道融资途径。配合天津碱厂整体搬迁、投入津南区土地整理和房地产项目建设、推进LNG燃气项目以改善能源结构等，取得实质性进展。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设〕 编制包括西区在内的基础设施建设计划和投资计划。以开发区为重点服务领域，完成生活区、工业区道路改造等12项工程，先后建设净水厂三期、清水池、供热管线等项目，新增绿地85万平方米，全年44个基础设施建设项目完成32项，开工建设项目16项。累计完成投资9.03亿元。
  （丁维忠）
  〔主营项目经营状况〕 运用保险资金，开辟新的融资渠道，已在金融领域内投资规模达40余亿元，占天津市金融投资总量的80％左右，形成资产规模354亿元。以北国投、泰达荷银、渤海财险、渤海银行为代表的金融类产业成为七大产业中成长最快的企业。钢管集团利润增幅接近100％。在全国总工会等部门联合开展的“首届全国模范劳动关系和谐企业”活动中，天津钢管集团股份有限公司榜上有名。津滨轻轨形成建设、运营和房地产开发三大板块经营内容。2007年，津滨轻轨客流量同比增长45％，销售收入同比增长15％。西段工程通过国务院有关部门审查，按照既定工作目标推进项目进度。航母观光旅游实现经营收入3280万元，同比增长18.9％，实现扭亏为盈。
  “三小区”主要经济指标均好于往年。西青微电子工业区实现工业总产值780亿元，同比增长44％；化工区完成合同外资额6815万美元，同比增长2.3倍；逸仙园工业区实现新增投资1700万美元，同比增长89％。
  （丁维忠）
  〔能源供应服务〕 累计销售蒸汽268万吨，同比增长11.3％；累计售电总量22亿度，同比增长15.9％；累计售自来水量3924万立方米，同比增长2.2％；累计天然气供应量4928万立方米，同比增长12.3％。
  （丁维忠）
  〔推进节能环保〕 下半年，泰达控股对照天津开发区制定的《促进节能降耗、发展循环经济暂行规定》和《开发区节能降耗、循环经济重点鼓励项目名录》的要求，就节能减排项目和指标重新分解，提出节能方案和概算。在能耗普查基础上，聘请专业机构或专家对泰达控股系统企业进行能源审计。五号热源厂利用氧化镁湿法脱硫的脱硫效果可达85％。循环硫化床锅炉炉外脱硫系统居天津市之首，二氧化硫排放值仅为14.63毫克（一标准立方米烟气所含硫），低于国家400毫克、天津100毫克的标准；山泰达环保攻关完成的“泰达生活垃圾焚烧发电方法学”，生活垃圾发电每年可减排二氧化碳15万吨，以一吨二氧化碳在国际上买卖碳指标价值10欧元计算，一年可创收150万元，为国家增加CDM项目收益，为企业产能提升提供动力；滨海新区CNG加气站规划初稿已编制完成，CNG加气站规划的修改稿及新增部分—《滨海新区公共交通用车油改气方案》初稿基本完成；泰达公交公司在区内运营的42部公交车全部采用达到欧Ⅲ排放标准的燃气环保车。
  （丁维忠）
  〔企业改革与管理措施〕 年初，泰达控股下发《关于泰达控股2007年度国有资本保值增值考核和资产管理工作的通知》，将所属41家企业纳入考核范围。初步理顺泰达能源专业公司与津联能源专业公司资产关系，水、电、气、热能源专业公司的清产核资工作完成。构建统一的ERP信息系统平台，实现泰达控股与全资、主要参控股企业财务和业务数据实时管理，实现财务、业务信息一体化。4月28日，与北京用友软件股份有限公司举行战略合作签字仪式暨ERP系统工程启动大会。第一批实施ERP系统工程的企业已全部实现联网。
  （丁维忠）
  〔国际合资合作〕 5月22日，泰达控股与法国威立雅水务中国公司举行成立合资公司签字仪式。国家商务部批准由泰达控股投标的在埃及建设经济贸易合作区的项目。泰达控股成立该项目筹备领导小组，从组织形式、资金筹集、运作模式、人员招聘等方面开展工作，初步形成开发建设思路。
  （丁维忠）
  〔安全生产工作〕 所属17家企业安全生产第一责任人分别与泰达控股领导签署《2007年度安全生产责任书》。各所属企业开展全员安全生产责任书签订工作。全系统共签订《安全生产责任书》10178份。全年各公司共组织各类安全检查2200余次，查找并排除各类隐患2600余处。泰达控股陆续出台《天津泰达投资控股有限公司安全文明生产考核标准》和《天津泰达投资控股有限公司安全生产奖惩规定》。开展全国第六个“安全生产月”活动。
  （丁维忠）
  〔党建工作〕 推动“一保三促”（保证企业健康持续发展。促进企业生产经营与技术进步；促进企业管理的完善和企业文化的提升；促进企业利益与职工利益的共同实现）党建工作思路。按照《天津泰达投资控股有限公司直属集团、公司领导班子及成员、系统中层管理干部年度考核暂行办法》规定，对泰达控股本部、基层企业共26家20个领导班子及101名系统中层干部年度考核。从组织结构和公司治理结构上完善党委会和公司董事会制度、程序。工会、共青团组织在促进企业生产、经营、管理和技术进步等方面，相继开展专业知识、技术、信息的经验交流。认真处理群众来信来访，针对上访人员提出问题给予政策解释。党委、工会组织利用工余和业余时间走访困难群众家庭，实地解决生活困难。
  （丁维忠）
  天津泰达集团有限公司
  〔简述〕 2007年，公司实现主营业务收入28.3亿元，完成全年计划的113％，合并净利润超过1.2亿元，相比2006年增长了13倍多，相比年初控股公司下达的指标提高了11倍多，集团资产负债率有效控制在70％以下。
  年内，与加拿大CDP签署合作意向书，与洲际酒店管理集团签署合作协议；年底与日本永旺百货签署在时尚广场建设购物中心意向书。泰达集团打造城市资源战略联盟取得新进展。
  （刘灏）
  〔金融和土地两大板块初步形成〕 与万通地产等单位联合建立土地申购专用资金池，发挥资金优势，增加土地储备，推出以土地开发为目的、总金额为10亿元的“泰通稳健增长型定向集合资金信托计划”。其中，一期泰达集团认购2.5亿元，万通实业认购2亿元。泰达股份成为渤海证券第一大股东。
  时尚广场内时尚健身休闲公园项目主体合拢，处于浇铸阶段。与洲际酒店管理集团签署合作协议，假日酒店开工建设，水牛石餐厅已经开业。年底，集团与日本最大零售企业—日本永旺株式会社在华全资子公司永旺商业有限公司签订合作意向书。永旺商业项目总建筑面积10.5万平方米，计划2010年5月建成开业。租期15年，平均租金水平高于目前市区的商业项目。位于天津市中心城区海河上游的泰达城项目取得进展。拆迁收尾工作实现新突破，与红桥区签署最终补偿协议。天津市近代工业博物馆项目主体建设完工。易买得超市项目竣工。
  （刘灏）
  〔主营业务状况〕 经过一年探索，泰达股份（000852）成功重组渤海证券。完成滨海大桥和绿化资产及城开公司股权转让，每股收益提升50％，成为天津市唯一、全国少有的集沪、深300、深圳100、深圳成份指数并首创泰达环保指数于一身的上市公司。
  滨海会展公司年内承办国内外各类会议21次，办展面积20.8万平方米，参观人数35万人次，均创历史新高。配合管委会做好二期场馆建设工作，确保2008年完工并投入使用。
  海南西秀海景园公司于年中完成海口泰达会馆建设并投入使用。一期工程“泰达比华利山庄”售罄在望。独体别墅和多层公寓均创海口市楼价新高。
  监理公司完成经营额3000万元，年内承揽一项总投资7亿的电厂设备安装监理任务。
  （刘灏）
  〔企业管理〕 分解、下达财务考核指标并督促实施。成立ERP系统工程领导小组，由集团领导挂帅，负责ERP各项推进工作。年内，集团再次通过ISO9000质量体系认证。档案工作一次性通过国家A级档案资格管理评审和行政执法资格评审。
  （刘灏）
  〔首次职工大会〕 推动集体合同及工资集体协商，成立推动小组，全面开展此项工作。年末，20家企业签订工资集体协议并建立工资制度，占企业总数的80％。12月21日，泰达集团召开首次全体职工大会，劳方就涉及职工根本利益相关的问题进行认真讨论和表决，充分行使自己的权利。
  （刘灏）
  天津泰达建设集团有限公司
  〔简述〕 2007年，超额完成主要经营计划指标：全年实现经营收入24.63亿元，完成计划的146.25％，较上年的20.08亿元增长22.66％。全年实现净利润4.09亿元，完成计划的329.7％，较上年的2亿元增长104.5％。净资产收益率为16.32％，比上年的11.79％提高了4.53个百分点。资产保值增值率为118.78％。
  （乔雪梅）
  〔主营业务经营状况〕 2007年，公司强调效率优先，不断提高专业化、精细化运作水平，降低运营成本，增大利润空间，实现均衡发展。
  公司房地产开发在建在售项目16个，总建筑面积176万平方米（其中，住宅项目14个、168万平方米，商业项目2个、8万平方米），新建项目2个、26万平方米，对外投资项目4个、59万平方米，经营租赁项目8个、20万平方米，工业厂房租赁17万平方米。
  天孚物业公司新增管理项目13个、面积101万平方米，现有在管物业项目共计83个，其中，住宅类项目26个、非住宅类项目54个、顾问项目3个，总管理面积达到609万平方米，业务拓展进入保税区等新区域。
  奥亚工程管理公司不断提升管理水平，抓好工程质量，利用滨海新区大发展有利时机，充分发挥新机制优势，以大型项目为主导方向，全年承接滨海新区和开发区东西区的地道、道路、填土等基础设施建设及蓝领白领公寓等公建建设工程管理项目共12个，代理工程总投资约36亿元，其中，新项目9个，跨年度工程3个。在重点代理工程中，第五大街道路改造、泰达金融广场装修等工程如期竣工，开发区蓝领公寓、白领公寓进行主体施工，滨海新区中央大道新港四号路地道工程已进入箱体施工。
  （乔雪梅）
  〔制定2008～2010企业战略发展规划〕 分析国家宏观经济形势及房地产市场发展态势，结合公司自身实际情况，研究制定集团2008～2010年企业发展战略规划，确立2008～2010年战略目标、发展策略和实施步骤。经过几年的努力，使建设集团初步成为具有高度、可持续扩张能力的全国型房地产业资源整合商；坚持走全面市场化的道路，坚持以房地产业为主业的产业方向，公司资产规模达到300亿元人民币。
  （乔雪梅）
  〔建立ERP系统〕 公司系泰达控股建立ERP系统的试点单位。公司学习先行企业的成功经验，推进ERP系统建设，各部门、各企业紧密配合，各主要子系统均达到计划进度目标。
  建立统一的财务核算体系，统一操作平台，规范账务处理，推进集团内控机制实时化和财务战略一体化。协同办公系统基本覆盖办公自动化的所有方面，成为企业开展日常工作基础支撑系统。人力资源系统完成组织、岗位、人事、考勤和薪资模块上线，建立胜任力模型，基本实现企业人力基本状况、人员分布、员工知识构成等各类信息的实时掌握。销售系统和租赁系统已在各房地产公司上线运行，并保证数据及时、正确和完整性。成本系统的合同管理部分上线运行，所有合同的历史数据补录已经完成。在各子系统投入使用的基础上，进行系统整合，实现系统之间的互联互通和数据信息共享。
  （乔雪梅）
  〔强化内部管理〕 年初，公司与各直属企业签订经营责任书，明确年度经营指标。年中，根据执行情况进行适当调整。增加人才储备，采取校园和网络招聘等方式，经过层层筛选，将多名重点院校毕业生充实到工作岗位。结合工作重点，有计划地开展员工培训，实施多梯次的人才培养。建立企业年金制度，构建多支柱员工养老保障体系。反复研究薪酬调整方案，进行岗位梳理，整理岗位说明书，参照市场水平调整薪酬结构，为2008年推行新的薪酬体系做好准备。
  （乔雪梅）
  〔拓宽融资渠道〕 公司克服融资难度增大和偿还银行借款高峰期等困难，与金融机构深入协调沟通，利用各种融资载体，研究融资新方式，在传统流动资金和房地产开发贷款外，与天津信托合作发行项目收益信托1.5亿元，办理天江公寓和北方金融大厦长期经营性物业贷款3亿元。
  （乔雪梅）
  〔安全管理工作〕 签订安全生产责任书2778份。准确评估年度安全生产指标，实施量化管理，与经营指标紧密挂钩。始终贯彻预防为主的理念，落实安全生产责任制，开展各类安全培训。落实泰达控股关于安全生产的要求，结合企业实际，突出施工现场、居民小区和外来工公寓等重点部位。实行全方位、全天候、全过程的安全检查，全年共进行各类检查5809次，查找和消除各类隐患1522处，保证企业安全运行，没有发生任何责任事故。
  （乔雪梅）
  〔党建和精神文明建设〕 公司党委以学习贯彻党的十七大和市委九次党代会精神为主线，以科学发展观理论为主要内容，组织理论学习。按照工委和泰达控股党委的部署，结合企业实际和各自工作，撰写学习体会146篇，上报泰达控股和两区工委26篇，有12篇文章获得各级党组织的奖励，其中，5篇获工委奖励。党委发动群众查找企业建设中的难点、重点问题，收集问题和建议180余条。
  公司党委帮扶困难职工，有20余名困难职工得到帮助。有退休职工、小公司职工、分流安置职工等近百人享受到生活补贴和慰问金。公司党委将慰问金和生活补贴数额提高数倍，为分流职工和退休职工发放入区补贴和采暖费。各级党组织发动广大职工参与为困难职工献爱心活动，捐款13万余元。
  全年开办各类培训班50余次，参加培训人数达1000余人次。发展新党员10名，预备党员转正6名。
  各级党组织和工会开展学雷锋创和谐义务奉献活动、和谐企业演讲比赛、我为和谐做贡献活动、“三八”健康杯趣味运动、我爱我家趣味运动会、自编自导自演身边人先进事迹等多种形式文体活动。
  （乔雪梅）
  天津津滨发展股份有限公司
  〔简述〕 2007年，天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）总资产为67.25亿元，净资产为21.64亿元；全年实现净利润7431.35万元，同比增长9.8％；实现营业收入16.80亿元，同比增长54.98％。在2007年国家新的土地增值税清缴政策实施后，消化了玛歌庄园一期、亲亲家园、天泽园、滨海发展大厦等项目计提约的3434万元土地增值税。
  （吕文胜）
  〔精细化管理工作取得实效〕 2007年，津滨发展对所属津滨磁性材料和数字电子公司进行清算扫尾工作，并重点推进公司地产投资力度。数字电子公司和津滨磁性材料公司已清算完毕，公司通过收购津滨南华公司和雅都公司少数股东股权，进一步增大在津滨时代公司的股权，使公司资产集中于房地产领域。津滨公司房地产主业资产占公司资产的比重已达99％。
  津滨发展董事会批准公司实行新的会计制度，对下属公司财务制度进行修订完善，使其与集团公司的财务会计制度相协调统一。制定津滨发展融资管理规定和资金拆借管理规定，规范下属企业资金管理。
  董事会推动公司制定《下属企业预算审核管理规定》。通过明确职责和工作流程，强化对下属企业预算执行过程中的控制。
  （吕文胜）
  〔重点项目推进〕 加大房地产项目投资规模，加快土地资源、项目资源获取。玛歌庄园项目一期工程全部竣工验收，二期进展顺利。亲亲家园项目售罄，天泽园项目销售85％。三个项目全年累计确认销售收入7.33亿元。全年有四个新的房地产项目（科技园公司汉沽津滨科技创业园项目、商业地产分公司滨海圣乔治小镇项目、滨海国际项目、雅都公司天润新苑项目）实现开工建设。广东津滨腾越大厦项目克服前期困难，超额完成董事会下达的时间节点任务。时代公司津滨时代国际项目做好前期论证、规划、方案设计工作。津滨创辉公司合作开发山东平原项目，津滨时代公司完成对第四杰座项目的收购，津滨雅都公司于2007年2月通过竞拍取得汉沽天润新苑住宅项目，并于2007年12月正式开工。
  （吕文胜）
  〔启动第二次定向增发〕 适时启动第二次定向增发工作。根据定向增发方案，计划发行数量为1.72～2.62亿股、发行价格为13.37元／股、募集资金总额35亿元人民币。先后在天津、北京、深圳等地举办四次大型机构投资者推介会。9月12日，增发方案在公司股东大会获高票通过，发行方案得到机构投资者和散户投资者广泛支持。9月底，公司正式向中国证监会提交非公开发行申请；10月初，得到正式受理批复；10月中旬，获得对文件的审核意见，后又于10月底对文件进行修改完善，上报对初审意见的回复，第二次定向增发工作取得阶段性成果。国家对房地产上市公司融资采取限制措施，非公开发行的申请未能在2007年获得批准。公司力争在2008年获得成功。
  （吕文胜）
  〔制定五年发展战略与“人才发展规划”〕 年内重点推动《2008—2012年第三个五年发展战略纲要》的制定并编制完成，将提交公司董事会审议。新的五年发展战略是根据公司目前项目开发和储备情况，并在科学论证未来发展潜力的基础上对公司今后五年的发展提出较高目标，将成为指导津滨发展未来发展的重要纲领性文件。按照这个发展战略，五年期满后，津滨发展将成为天津乃至全国地产行业中的重点企业。作为实现企业发展战略的保障与支撑，还制定了公司未来五年人才发展规划。
  （吕文胜）
  〔推动公司法人治理和专项治理〕 董事会利用中国证监会对上市公司专项治理进行检查的契机，进行自查、自纠。通过对公司在信息披露制度、法人治理结构、内部控制制度等多方面的自查，清晰治理结构的现况，及时将自查结果在公司网站和交易所网站披露，听取广大股东的建议和意见。根据社会评审意见和建议，对各项制度进行补充与完善，形成最终的专项治理报告上报天津证监局。天津证监局通过对公司的深入检查，认为津滨发展专项治理工作走在天津上市公司的前列，对公司在专项治理方面取得的经验进行总结，在天津证监局内部简报中介绍。并将专项治理报告，上报中国证监会，其将公司经验在全国上市公司中推广。
  （吕文胜）
  〔企业党建工作〕 津滨发展党委先后组织召开党委会、党委扩大会、公司宣传教育动员大会、民主生活会等会议，贯彻学习十七大文件精神，开展十七大文件的学习活动。组织座谈讨论，结合公司实际，把学习十七大文件精神活动落到实处。
  党委按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众反映好”的“四好班子”创建要求进行整改。下半年，根据实际情况，对各基层组织及党支部领导成员进行调整。截至年底，党的基层组织共有6个支部和1个二级党委。全年确定发展对象10人、发展预备党员7人、转正4人。
  制定《建立健全教育、制度、监督并重的惩罚和预防腐败体系的实施纲要》，规范廉政教育，坚持民主生活会制度，召开以开展批评和自我批评为主题的民主生活会。制定内控制度，完善长效机制，进行严格检查。下属公司经营班子与党委分别签署年度廉政建设责任书，公司党委主持制定《工程建设廉政责任书》、《贸易采购廉政责任书》，关口前移，设立廉政“高压线”。
  （吕文胜）
  〔津滨品牌效应〕 2007年，津滨发展成为华北地区房地产品牌TOP10，“津滨发展”品牌价值为5.95亿元。公司与天津市政府组成的企业代表团出席在大连举办的首届夏季达沃斯年会。在此次年会上，津滨公司入围“全球成长型公司”。
  2007年，津滨发展再次跻身中国房地产百强企业、连续3年蝉联中国服务类企业500强、连续3年成为中国房地产百强企业，在沪深房地产上市公司综合实力排名位列第22位。
  津滨创辉公司强化作品意识、精品意识、质量意识，着力打造玛歌庄园作为“第一别墅、第一社区、第一居所”的产品形象，提升项目价值，给品牌打造以实质支撑。津滨广东公司经过策划，与《南方都市报》社共同举办“津滨腾越之星·广州中小企业亿万成长计划”的活动。津滨物业公司做好系统内部物业管理项目，拓展外部市场新的物业管理项目，实现由内而外的业务扩张。
  （吕文胜）
  天津泰达热电公司
  〔简述〕 泰达津联热电公司，全年完成蒸汽购入总量278.47万吨，比计划减少1.19％，同比增长10.09％；蒸汽销售总量267.48万吨，比计划增加0.1％，同比增长11.28％；综合网损率3.95％（不含40％合同量，网损率为9.99％），比计划降低2.05％。全年实现销售收入3.31亿元，比上年实际增长3311.96万元，增长幅度为11.11％；全年实现税前利润2522.24万元。合同用户525户，居民小区91个；蒸汽合同用量529.3吨／小时，采暖面积750万平方米。
  泰达热电公司西区供热中心，全年完成蒸汽生产总量6.8993万吨；销售量4.7769万吨；综合网损37％。全年实现销售收入856.17万元；同比增加269.3％。现有合同用户38户，蒸汽合同用量9.5吨／小时，采暖面积80万平方米。
  2007年12月，公司通过综合管理体系外审认证，成为全国供热行业首家经中国安全生产科学研究院认证的“职业健康安全、质量、环境综合管理体系”单位。综合管理体系包括：质量管理体系（ISO9001）、区域性环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（ISO18001）的认证工作，并且运行良好。
  2007年，公司被评为质量信用“AAA”级企业，天津市“供热先进单位”、“供热计量收费先进单位”和天津市首批“A级和谐企业”。
  （程岩）
  〔基础设施建设〕 东区建设管网总长度16.42公里，热水管网11.66公里，蒸汽管网4.76公里；新建换热站3座（15220千瓦），工程建设完成投资总额2802万元，实际拨付资金1103万元；基建办项目3项，投资额812万元。西区建设热水管网19公里，投资总额2730万元，实际投资额2629.4万元。
  （程岩）
  〔热力网远传监测〕 热力网远传监测系科技发展5年规划中的重要项目。此项目全面运行后开发区热用户的计量数据、部分自动机组数据和计量表故障分析等功能将实现远距离“会诊”并进行处理。在系统施工过程中，工程技术人员结合现代传输模式的改变，及时对传输系统进行技术改进，停止使用诺特网通讯方式，采用GPRS通讯方式传输监测数据。此项改进，大幅降低远传通讯费用，保证运行数据传输稳定。
  （程岩）
  〔革新促降耗〕 改造欣园、晓园等换热站二次网补水定压模式，降低水电单耗，每月节约水电费约20万元。合理调配站内循环水泵，更新老型号水泵为新型高效无双水泵，合并小型自动站，减少站内循环泵启运台数，直接降低电耗。利用一次网热量表，对面积超过10万平方米的采暖系统，结合测温记录，分析、调节供温曲线，消除二次网的不平衡因素。部分换热站进出汽包总管之间加装连通管，使蒸汽可以直接从一次网进汽管进入二次网送汽管，省略进出站内分汽包的环节，既节约热能，又降低人工成本，还减少系统安全隐患。
  （程岩）
  〔应用新材料新技术节约能耗〕 利用新型材料“复合硅酸盐保温涂料”更换部分阀门、管网保温层。一次网供热管线阀门原保温多系岩棉保温结构，存在抗压强度低、易损坏、维修成本高、易受潮腐蚀等问题；对此进行革新改造，达到抗破坏、高保温、高黏度、不脱落的保温要求，降低了因保温材料、技术不过关造成的热能损耗。新建蒸汽管网直埋管线地下不设补偿器，尝试采用旋转补偿器，解决直埋泄漏问题。利用技术改造和配套项目分别在美克公司等三个换热站安装喷射节能换热机组。此项技术投资省、热效高、节水节电效果明显。
  （程岩）
  〔计量收费〕 在规定时间内完成2007～2008年采暖季4个居民小区10万平方米供热计量收费系统的安装、运行等工作。居民计量收费总计达到16万平方米（含上一采暖季计量面积）。完成企业用户50万平方米抄表实验、公建计量收费改造30万平方米、新建40万平方米的整体部署，公建计量收费面积累计达270万平方米。公司技术、服务人员深入计量小区和企业，上门服务，宣传供热计量政策，协助计量用户解决技术难关，教会用户正确使用计量仪表及科学调节用热温差。
  2007年7月1日，供热收费系统通过网络与银行实现联网运行，方便群众交费，规范收费管理，取得社会效益和经济效益双丰收。公司收费模式受到用户一致好评，在开发区用户服务无记名测评中获得满意度最高的评价，全年无有效投诉。
  （程岩）
  〔供热用户服务〕 2007年，完成能源审批39次，扩初审查35次，组织施工图审查68次，现场验收63次，现场协调供热及核实供热面积达40余户。全年公司领导和业务部门走访用户420余户。召开用户服务座谈会，征求用户对服务工作的意见和建议，针对顶益等企业提出的4条建议，及时进行改进并得到用户认可。按照市供热办部署，组织供热计量试验收费人员和信访接待人员专题培训。通过培训，收费、信访接待人员接待、接听用户咨询，投诉、服务要求意识和能力普遍提高。现场接待用户1000余次，入户维修2255户，入户测温3332户。
  （程岩）
  〔小区设施改造及维护〕 完成雅园、世纪新村、嘉德园等8个居民小区采暖系统，通过整体验收投入运行。利用供热淡季完成网站设施大修技改工作，实施9项技术改造项目，提高热力设施及设备运行能力。各供热厂科学运用治漏技术，把查漏和抢修结合起来，统筹兼顾，改变以往单一粗放式的被动抢修方法。集中在同一时间，统一协调停汽，多点同步维修。这种创新式的治理“跑冒滴漏”的方法，既缩短停汽时间，降低对用户的影响，又节约大量蒸汽。全年根治大的漏点8处，其他漏点30余处、次，管网损失率大幅度降低。在淡季运行期间，月平均网损率和去年同期相比下降约2个百分点，节约蒸汽1.2万余吨，折合人民币约150万元。开展以节能降耗为主题的冬运劳动竞赛活动，全面控制供热运行综合指标，降低运行成本。
  （程岩）天津泰达电力公司
  〔简述〕 天津泰达电力公司，主要承担开发区电力供应、电力基础设施建设、运行管理和用电服务等职能，系国有全资专业子公司。公司多年被评为开发区百强企业。在精神文明创建活动中，环境建设优良、经济效益与精神文明建设同步提高，被评为2005～2006年度天津市文明单位。
  公司下设经理办公室、党群工作部、人力资源部、计财部、生产技术部、安全监察部、调度室、供电部、工程部、客户服务中心、用电部、计量所、后勤保障部、民用电管理部、采购管理委员会。2007年，公司有职工251人。其中，具有高级专业技术职称20人、中级专业技术职称51人，高级技师58人，技师71人。
  （李培红）
  〔睦宁路35千伏变电站投运〕 7月15日17时58分，“迎峰度夏”重点工程睦宁路35千伏变电站一次送电启动成功。睦宁路站位于开发区十一大街以北、规划路以南、与睦宁路以西交口处，电源由鄱阳路220千伏变电站供给；以35千伏、10千伏两个电压等级供电；变压器最终安装容量为3×20兆伏安（有载调压）。本期安装容量为2×20兆伏安（有载调压），拥有35千伏开关柜6面、10千伏开关柜37面、综合自动化系统一套。该站投运结束了第十大街以北、南海路以西没有正式使用电源（只有几条临时架空线）的历史。
  （李培红）
  〔通过市企业档案AAA等级评估认定〕 11月30日，经天津市档案局企业档案工作评估检查小组对公司档案工作全面检查，认定企业在档案法务管理、流程控制管理、质量管理、安全管理等各方面达到天津市企业档案工作AAA等级，并给予较高评价。
  （李培红）
  〔安全供电生产〕 全面检查电网设备，对3座110千伏站的7台5万千伏安的变压器及其他电网设备进行大修、检修、清扫，消除80余项缺陷，对所辖代维站进行检修。在主要站区加装风扇；利用高科技手段对设备测温，对温升较大的设备进行及时处理，将故障消灭在萌芽状态。安置红外热成像仪，加强巡视，增加巡视频次，期间共发现变电及线路严重过热缺陷7处，及时消除隐患。日常巡视频度由原来每天两班，调整为每天三班全天巡视。外力破坏事故造成的非计划停电比去年同期减少8起。
  投入0＃站过负荷减载装置，利用负荷侧环网，平衡各站变压器负荷率，使负荷率误差降低在10％左右。负荷高峰期完善“迎峰度夏”应急预案，开展反事故演习。针对电力供求的新特点，加强集控中心力量和发挥自动化系统功能，明确责任和权限。
  公司加强以节电和提高用电效率为核心的需求侧管理，实现“可限可放”，保证用户在高峰期间用足用好电能。实行季节性电价，引导负荷转移。执行季节性电价的用户约有800余户，实现“削峰填谷”的预期目标。公司从8月1日起分8组对用户进行轮休错峰。在69户用电单位中，调控负荷约2万千瓦。
  开发区东区用电负荷最大值为39.02万千瓦，出现在8月9日13时40分。
  （李培红）
  〔电力基础设施建设〕 完成650米电缆沟、230米电力排管和50米拉管与电缆敷设建设。完成滨海委、市民广场、海事法院等用户的双电源建设，配合第二大街、第五大街、黄海路道路改造电力管线及加固疏港公路一期电力管线迁移等工程建设。小区变电站配套建设工作按计划已完成万通、国信捷达园、大保B02、B03、A02、A05、A03变电站送电。期间，安装主要设备变压器10台，高低压柜137面，敷设电缆50千米。
  （李培红）
  天津泰达自来水公司
  〔简述〕 天津泰达自来水公司成立于1990年4月25日，系天津开发区从事供水基础设施建设、管理及供水服务的专业公司。公司注册资金25000万元，有职工137人。系开发区百强企业，天津市供水行业服务规范先进单位。
  （张洪波）
  〔年度供水情况〕 供水能力22万立方米／日，其中，净水厂供水能力15万立方米／口。全年供水总量为4559.10万立方米，同比增长2.74％，其中，净水厂供水总量2919.66万立方米，岳龙水供水总量1519.18万立方米。是年，最高日供水量19.24万立方米。售水量3923.59万立方米，同比增长2.19％。自来水产销差率13.94％。供水面积44平方公里，供水管网长度300.4公里。供水压力大于0.2兆帕。水质检测项目154项。全年水质合格率、压力合格率100％，重大事故发生率为零。
  （程殿麟）
  〔出口加工区给水工程〕 出口加工区给水工程位于海川街（南海路—泰丰路）路段，投资总额100万元。安装DN300球墨铸铁管1150米，采用橡胶承插接口工艺。
  （陈惠斌）
  〔净水厂三期工程〕 净水厂三期工程于2007年9月16日开工，计划2008年年底完成土建及安装工程，2009年1月开始调试和试运行，2009年5月投入运行。工程设计产水规模为15万立方米／日，计划总投资约2.2亿元，主要包括取水泵房、预臭氧接触池、上向流炭吸附澄清池、V型滤池、紫外线消毒间、清水池、送水泵房等建（构）筑物。工程采用的处理工艺为“预臭氧化＋机械混合＋上向流炭吸附反应脉冲澄清池＋V型滤池＋紫外联合氯消毒工艺”，其中，采用三项具有国际先进、国内领先水平的水处理工艺技术，即法国得利满公司的上向流炭吸附反应脉冲澄清池专利技术、整体滤板V型滤池专利技术、紫外线联合氯消毒技术，其第一项和第三项均为在国内供水行业首次采用。
  （陈德强）
  天津泰达燃气公司
  〔天然气供应〕 2007年，天然气实际购入总量5407万立方米，完成年计划的101.0％，同比增长19.1％；销售总量4999万立方米，完成年计划的100.5％，同比增长13.9％。全年天然气购销差量为407万立方米，耗损率7.54％。全年日最大用气量发生在1月23日，为28.6万立方米；最低日用气量为3.8万立方米，发生在6月5日。
  （赵雅飞）
  〔气源情况〕 2007年，开发区燃气供应情况平稳，“上游”供气形势较好，气源气量充足、供气压力稳定。天津市燃气集团供应的“陕气”仍然是开发区最主要气源。此气源从8月12日开始升压到1.6兆帕，至年底没有出现供应紧张局面。塘沽煤气公司供应的“渤西”天然气在非采暖期为开发区生活区供气，从6月25日开始供应，到10月30日停止供应，共供应天然气316万立方米，占全年总购入量的5.8％，供应压力比往年稳定。天然气储配站竣工并具备运营条件，对开发区用气的调峰与应急作用明显。地下储气井20万立方米储气规模可以缓解短期供气不足局面，为气源稳定提供应急保障。
  （赵雅飞）
  〔应急预案管理〕 公司加强燃气应急预案的编制、培训和演习工作，重点对管网部、经营服务部、生产设备部的各项预案进行调整或补充，强调预案的可操作性，通过反复桌面演习和实战演习发现预案不足，及时修改和完善。锻炼抢险抢修队伍，使之招之即来、来之能战、战之能胜。投入大量财力物力，为抢修抢险部门配备完善、先进的抢修设备、防护用具、通信设备、消防器材、检测仪器、防爆工具等应急装备。
  （赵雅飞）
  〔业务部门重组〕 六月份公司对主要业务部门进行重组。根据公司的三条业务主线需要，将原有14个部门中7个主要业务部门合并重组，形成经营管理部、生产设备部和管网部等三个新的部门，原仪表部、工程部、储配站筹备组、混气厂等四个部门撤销，相关人员依据“人随事走”的原则调整到相应部门。重组后重新制定部门工作职责，明确职能界定和人员分工，细化各岗位工作职责和工作内容，达到落实安全生产责任制、优化机构设置、增强员工危机意识的目的。
  （赵雅飞）
  天津泰达市政公司
  〔简述〕 天津泰达市政公司系担负开发区市政基础设施建设、市政设施养护、管理、排水运行和防汛任务的公益型企业。
  自1988年4月成立以来，完成开发区绝大部分区域的道路及排水工程，工程建设合格率为100％。建成各类大中型雨、污水泵站18座，污水处理厂1座，防潮闸口 2座。桥梁（含改、扩建）9座：镇海桥、滨海桥、京山桥、兴港桥、北海路桥、南海路人行天桥、泰达大街人行大桥、第五大街跨京山铁路桥、第九大街跨京山铁路桥。年末，累计完成市政设施建设投资39.47亿元，其中，转固32.2亿元。雨水排放能力481475.46立方米／小时，污水排放能力59946.6立方米／小时；养管道路190条（其中，含西区34条），长度308千米，面积679万平方米；养管桥梁39座（其中，含西区34座），面积49.58万平方米；雨、污水管道养护长度844千米（其中，污水管道331千米）。基本形成区域路网骨架的超前配套，设施拥有及养护量居天津市各行政区之首。
  公司理念为：团结、奉献、求实、创新。公司目标为：认真履行服务承诺，以精良的养护维修水平和优质服务，向社会提供优良、安全的公共产品，达到公众满意。公司获英国劳氏认证公司颁发的“UKAS”认证证书，成为国内市政管理行业率先获ISO9002质量体系认证的企业，并通过职业安全健康管理体系认证。连续多年被上级主管部门评为A级企业，并被中国社会调查所天津分所评为“社会公认满意单位”。开发区污水处理厂工程获国家优质工程银奖，是建区以来基础设施工程首次获得的国家优质工程奖。
  （刘 钰）
  〔内部管理〕 公司对中层干部聘用实行动态管理，提任中层管理干部3人。完善机构改革，完成部室职责和职位说明书，委托市政公路行业协会完成对拟议中的各岗位评分。组建节能降耗领导小组，对公司主要能源消耗点泵站进行普查分析，编制能源普查分析报告，完成能源审计的准备工作，确定主要能源消耗点及需要调整改造项目6项。
  路政巡查配置车载GPS管理系统、车载对讲系统。现场提供服务290次，解决用户困难160项。与管委会服务热线配合，处置各类用户反馈事件210项，投诉属实率为零。京山桥改建工程被评为“天津市市政公路工程质量金奖”。连续第五年被天津市交通管理局评为交通安全责任制先进单位。
  （刘钰）
  〔市政基础设施建设〕 东区：组织实施工程建设17项，其中，排水工程4项（北排终点泵站、学院区泵站、十二大街排水、出口加工区道路排水出水管线改造）；道桥工程13项（九大街道路二期、四大街道路二期、泰丰公园周边道路罩面、黄海路生活区道路改造、第二大街道路改造、体育会展区道路改造、海川街道路改造、北海路桥维修、人行道改造、后街道路改造、五大街道路维修等），年内竣工10项。全年计划完成工程建设投资2.17亿元，实际完成工程建设投资约1.3亿元。全年完成新建道路30.3万平方米，新建人行道5.5万平方米，企业出入口开设1.5万平方米，新建排水管道1.51公里。已完成工程合格率达100％。
  西区：在建项目13项，投资规模8137万元，年内完成投资5720万元。完成排水管道19.13公里，道路面积2.6万平方米。跨转项目8项（西区一期雨水泵站，中南组团雨污水泵站，中南组团排水，道路A、B、B1，能源区排水道路A、B），新开工项目5项。
  （刘钰）
  〔设施养护〕 东区：完成管道疏通540千米，掏挖窨井2万座次，修补窨井设施500件次，道路维修4.4万平方米，翻修人行道2.1万平方米，调整更新侧石9千延米，道路护栏维修600延米，桥面维修0.11万平方米，清理桥梁伸缩缝7200延米，完成桥梁经常性检测工程。
  西区：完成管道疏通134千米，掏挖窨井2560座次，道路维修14456平方米，调整更新侧石4903延米，完成维修清理桥梁伸缩缝20056米，清洗油饰维修栏杆169014万米。
  （刘钰）
  〔排水运行〕 全年雨水排量41754千立方米，完成计划的124.79％；污水排量64246千立方米，完成计划的100.58％。
  （刘 钰）
  〔防汛工作〕 汛前普查全区排水管网674千米（含西区134千米），查出并解决严重淤堵143处。组织技术、检修人员对泵站和变电站所有机械和电气设备检查，解决隐患32处。对所有泵站高、低压电气设备进行预防性试验，维修各式水泵、闸门29余台套。在出口加工区增加临时排水措施。加快学院区雨水泵站建设速度，倒排工期，保证汛期投入运行。对西区临时泵站进行维修。
  2007年，天津开发区降雨21次。降雨量384.4毫米，为1999年以来降雨最多的一年。比2006年降雨量高出3成，造成雨水排放量大幅度增加，远远超过往年。特别是8月26日特大暴雨，过程雨量达到133.6毫米，为大暴雨量级。全年，过程降雨量30毫米以上天气4次。
  （刘钰）
  天津泰达生态园林发展有限公司
  〔绿化工程〕 东区绿地总面积1029万平方米，建成区绿化覆盖率34％，人均绿地40平方米。
  年内主要工程项目包括：道路绿化—黄海路中央分车带绿化（四号路—泰达大街），绿化面积1516平方米；北海路东侧绿带（7～9街），绿化面积22813平方米；泰达大街人行天桥两侧景观改造，建设规模21745平方米，绿化面积17161平方米；十三大街北侧绿带、泰丰路西侧绿带，建设规模31558平方米，绿化面积243055平方米；十三大街道路绿化（南海路—泰丰路），北侧由南海路至泰丰路，南侧由南海路至泰康路，绿化面积12709平方米，十三大街道路绿化黄海路至南海路段绿化面积为29146平方米；十二大街北侧绿带工程（洞庭路—东海路），建筑规模307540平方米，绿地面积307679平方米。出口加工区绿化完善，区内部分道路绿地面积为54986平方米。工业区围墙绿化，一期8050延米，二期19050延米，总绿化面积达12388平方米。海景街（泰康路—泰丰路）北侧绿带、泰丰路（十三大街—SEW公司门口）西侧绿带，绿化面积8076平方米。完成津滨、京津塘高速公路沿线综合整治工程（开发区西区责任段）。津滨高速公路北侧，东起唐津高速公路，西止东金路，整治长度约为9.93公里；京津塘高速公路两侧，东起唐津高速公路，西止东金路，整治长度约为20.28公里。工程总面积约为126万平方米，总造价约为1.47亿元。栽植乔木约16万株、灌木约26万株、地被植物约98万平方米，植物品种30余种。
  单位绿化包括：九大街宏泰标准厂房二期绿化，建筑规模39575平方米，绿地面积为39512平方米。建筑工人村附属绿地，坐落于海通街建筑工人村内，绿地面积5050平方米。
  其他绿化包括：国际企业融资论坛活动配套绿化完善，位于泰达大街北侧，北海路东侧；体育会展区，绿化面积达1.07万平方米。
  （李鹏）
  〔园林绿化科研〕 《开发区园林植物引种筛选及景观应用效果的研究》课题，围绕实施方案进行植物品种市场调研、各类植物的引种试栽和适应性观察。年度引进乔木6个品种，灌木5个品种，水生植物8个品种，宿根及地被植物9个品种，观赏草5个品种，总计28个品种约1万株苗木，植物品种成活率平均达到90％，保存率平均90％，物候期观测22个品种，获得近180个数据，可作为今后品种筛选和养护管理的依据。
  《开发区园林植物病虫害发生规律及防治技术的研究》课题，在全区开展园林植物病虫害种类调查，收集病虫害各虫态及危害症状照片资料，调查发现新危害虫害2种，分别为危害臭椿的沟眶象及危害刺槐的卷叶害虫（种类待定）。发现危害有加重趋势的病虫害2种，分别为棉大卷叶螟和大叶黄杨等白粉病。
  《滨海地区行道树主要树种生长规律研究》课题，对开发区行道树系统调查研究，根据调查结果，选取不同建植年代的白蜡树种（行道树绿化骨干树种）作为主要研究对象，按照课题计划开展行道树土壤性状研究、行道树营养规律研究、行道树枝条生长规律研究。
  《开发区西区特定土壤条件下绿地排盐系统优化设计的研究》课题，包括两个方面：（一）西区绿地土壤调查分析。对西区绿地土壤进行调查，对土壤养分含量、盐分含量、酸碱度进行分析，得知由于土壤来源的复杂性而造成土壤性质的高度异质性，使土壤盐分含量在区域分布和层次分布上呈现多样性。（二）西区绿地排盐系统优化设计。利用排盐基础和实践，进行西区新工绿地排盐工艺设计。以西区绿地投资状况、土壤特点和水盐平衡理论为依据，通过对不同排盐材料选择、间距、埋深及不同组合进行试验研究，以确定适宜的材料、组合模式、间距、深度等参数，从而达到降低工程造价的目的。
  《天津开发区绿地节水灌溉综合技术的研究》课题，其一为节水浇灌技术改进。为加快节水灌溉技术进度，对开发区现有的道路、街景绿地进行全面普查，初步筛选出九块地块，四种栽植形式，近三万平方米的绿地作为第一阶段实施内容。其二为生物节水试验。选择灌木、地被植物、草坪等21种植物作为耐旱试验试材，开展生物节水试验。通过不同品种的耐旱性比较方法，采取定期浇水、定期观察的方式，随时掌握土壤含水量情况（不考虑自然降水因素）。记录处理时间、栽植密度、间隔浇水时间、地被灌木生长量、地被灌木反映状况、病虫害调查、土壤含水量调查等项目。通过对不同地被灌木品种的耐旱性调查，筛选出耐寒、耐盐的地被灌木品种，服务于城市景观绿化。
  《北方滨海重盐碱生态脆弱地区植被恢复技术引进》课题，在大港区建立面积为100亩的试验地，经过调查，引进植物品种40个，完成栽植、养护、调查、测定、分析等工作。
  《固体废弃物综合利用技术推广》课题已通过专家评审。
  （李鹏）
  〔制定技术文本〕 完成京津塘、津滨高速路绿化带改造工作，完成高速路两侧绿化状况考察，编写相应的工程改造报告，技术、建设及养管方案，完成装订，对施工过程进行技术指导及监督。对开发区各桥体绿化情况进行调查，完成关于立体绿化工作报告及绿化设计方案。编制《天津滨海地区盐渍土绿化》，作为滨海新区申报新加坡生态城区项目的材料。编制天津开发区西区绿地养护管理实施方案。撰写《关于天津经济技术开发区重盐碱地绿化情况的报告》，参加与中国水稻育种工程中心天津分中心“水稻绿化”研究会；提交“水稻绿化”前期费用预算。完成北区湿地项目技术报告。
  （李鹏）
  〔园林绿化设计〕 对津滨高速公路沿线及收费站、京津塘高速公路及主要节点的环境景观重新设计。
  （李鹏）
  〔全民义务植树〕 3月22日，开发区机关人员及来自区内企事业单位、学校、社区等1000余人，在“保税景观园区”进行义务植树活动，共栽植乔木2800株，灌木2000株。
  （李鹏）
  〔首届牡丹花卉展〕 4月18日，天津开发区绿化委员会、建设发展局、公用事业局主办，泰达生态园林发展有限公司承办的首届开发区牡丹花卉展，在天津开发区投资服务中心大厅内开幕。牡丹画展主题为“天香绽舞和之韵”，展出牡丹1000余盆，其中，名贵品种100余种。
  （李鹏）
  〔发布公共绿地预防灾害性天气实施方案〕 年内，发布2007年公共绿地预防灾害性天气实施方案。方案就风迁盐土、倒春寒、旱灾、病虫害、暴风雨以及雪灾天气制订预案。
  （李鹏）
  〔金秋菊展〕 10月29日，在天津开发区投资服务中心D区大厅，开发区绿化委员会办公室、公用局、城管局、建发局、开发区保税区文联主办，泰达生态园林发展有限公司承办的天津开发区“金秋菊展”开幕。菊展历时18天，展出菊花1200株，菊花盆景20盆，品种70个。除菊花外，还将历代名人赞美菊花的诗句以及明清风格的家具和书画、陶瓷、乐器及多种艺术品共同展出。
  （李鹏）
  〔主题草塑〕 4月至5月，公司在开发区泰达万丽酒店对面、友谊名都广场、三大街、滨海广场、北海路、泰达足球场门前等多处设计、制作主题为“奔腾泰达”、“江南小桥”、“大象”、“海豚”、“卡通人物”的草塑，共计20余个。
  （李鹏）
  〔ISO9001证书更新审核〕 12月26～28日，劳氏质量认证（上海）有限公司派审核员，对公司进行三年一度的ISO9001质量管理体系证书更新审核并换发新证书。
  （李鹏）
  天津开发区泰达公交公司
  〔简述〕 2007年，泰达公交公司抓住滨海新区加快开发开放的机遇和国家优先发展城市公交政策，以强化管理工作为基础，以完善交通配套环境为己任，以拓展自主经营业务为重点，创新工作思路、调整战略布局、积极推行改制、拓展发展空间、完善服务功能，全面推进专业化发展进程，公司市场竞争力日益增强，品牌价值逐年攀升，继续保持强劲的发展势头，圆满完成各项工作。全年，公司实现销售收入4368万元，完成全年计划的102.38％，同比增长6.86％；完成运营总里程1196.7万公里，完成全年计划的100.17％，同比增长30.28％，安全间隔里程由2006年58.1万公里提高到2007年的94.6万公里；完成载客800万／人次，完成全年计划的100％，同比增长21.21％；通过走访用户和问卷调查，乘客满意率达99.2％；重伤责任事故为零、重大火灾事故为零、设备完好率为99.8％。2007年6月，公司同时被国家和天津市授予“2006年度全国安康杯竞赛优胜企业”称号。2007年10月，公司ISO9001质量管理体系与OHSAS18000职业健康安全管理体系整合通过英国劳氏公司国际认证。
  公司503、511、515路公交线路被天津市授予2007年度“公交行业服务达标线路”。其中，515路列为创建“100条迎奥运文明服务示范线路”的培育示范线。
  （刘冠辰）
  〔公交线路调整〕 2007年初，公司分别调整505路、508路、509路、511路四条公交线路，实行“阳光工程”优惠票价政策，增开“五一”黄金周旅游专线。8月，开通东丽湖万科城直达开发区东区的515路公交线路和512路西区内环型线路；申办西区至市区的516路公交线路。
  （刘冠辰）
  〔汽车租赁〕 泰达汽车租赁有限公司依托2005年圆满完成亚欧财长会议礼宾用车的机遇，取得汽车租赁特许经营权。公司经营租赁车辆种类齐全，拥有皇冠3.0、别克公务舱、帕萨特、宝来、猎豹、普桑等一系列高、中档车辆160部。提供多种租赁方式，根据客户需要选配车型。推行社会服务承诺制，设有24小时服务热线，提供优质、高效、准时、快速的贴近式服务。全年实现销售收入1384万元，经营收入已占总公司收入的29％。年内，圆满完成泰达足球俱乐部联赛、融资博览会、国际生物经济大会、施奈德产品发布会、渤海经济区考察团、中—韩生物技术合作暨中韩生物技术项目合作洽谈会、开发区第四届艺术节、SEW10周年厂庆、海外华商促进环渤海经济发展大会等大型会务礼宾服务工作。
  （刘冠辰）
  〔滨海汽服公司〕 自2006年5月成立以来，按照市场化企业运作模式进行经营管理。公司拥有高级专业维修技术人员近40名，以“快速、透明、精心、质优”为公司经营理念。建立并保持OSH18000职业健康安全管理体系，实施作业现场“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理模式。建立24小时服务热线，致力于服务滨海新区、开发区各企事业单位及个体用户。是年，完成汽服会员建制工作，取得天津市运管处颁发的AA企业信誉等级。全年实现经营收入960万元。公司已发展成为集汽车维修、保养、装俱、配件销售、美容、咨询、私家车服务为一体的现代化汽车维修综合服务企业。是天津市唯一能够从事大、中、小型客车发动机及底盘各总成大修、一级维护、二级维护、专项维护修理、车身小修、底盘发动机小修、暖风系统维修、电器系统维修和危险品运输车辆专项保养的一类汽车维修企业。
  （刘冠辰）
  〔场站建设〕 公司建有泰达公交公司总站、西区公交站、泰达客运站、学院区公交站、天江公交站、轻轨终点站公交场站、八大街场站等七处，总面积近10万平方米。设有汽车综合性能检测站、加油站、汽车清洁场、餐饮部等设施，提供停车位200个，广告位15面。设施齐全，功能完备，具备现代化场站经营的规模和实力。在场站设计上，部分场站融入先进的设计理念，造型新颖，各具特色。乘客等候或换乘期间，可以充分感受到舒适的休闲座椅、清晰的站牌指示、快速的中转换乘、整洁的场站环境、便利的公共卫生设施；在场站管理上，充分借鉴国内外先进的站、运分离管理模式，按不同功能划分办公区域、维修区域、加油区域、清洁区域及大中客车、小型公务车、公交车、出租车、社会车辆、长途班车、高峰时段的临时停车区域，实现客运站集约化管理；场站经营采取融资、外包等多种合作经营方式，大型场站提供场地使用、发车、清洁、检修、保安、乘客服务等综合性服务，为进站运营的公交线路及长途班线提供统一的专业化有偿服务，促进乘客、车辆、场站设施及交通环境等要素之间的良性互动，使场站资源的利用达到最优化。
  （刘冠辰）
  〔节能环保〕 2007年，公司完成37部“欧Ⅲ”排放标准车辆更新工作，新购进车辆全部符合天津市行业准入的国Ⅲ排放标准。车型配置达到国家大型高一级配置标准，采用全气囊悬挂系统、电涡流缓速器、双层真空玻璃、可调式航空式座椅，车辆整体配置处于滨海新区乃至天津市同行业中的领先水平。
  2006年，公司选用一种新型生物有机酶燃油添加剂，减少有害气体排放40％～60％，促进燃油完全燃烧，提高燃烧率和传热效率。经过三个月运行试验，取得预期效果。2007年，公司推广使用燃油添加剂，全年节油78265.15升。
  （刘冠辰）
  〔企业文化建设〕 公司倡导“以人为本、和谐健康”的文化理念，形成“全程无忧”、“诚信、专业、快捷”的企业价值观和经营理念。
  5月，公司成立暴走俱乐部，组织会员相继开展四次暴走活动。
  公司内刊《超越》自2006年底创刊以来，得到员工大力支持，投稿踊跃。征集建议，持续改进，使刊物在内容形式、内涵韵味、企业文化建设等方面更加贴近企业、贴近员工。2007年，刊发四期，完成《超越》改版工作。
  （刘冠辰）
  〔信息化建设〕 5月，公司呼叫中心正式投入使用。呼叫中心将公司原有的滨海汽服、汽车租赁、通勤班车、公交客运、滨海旅行社、南海加油站等部门的业务咨询和联系方式纳入呼叫中心统一管理，利用“一号通”就能完成所有客服工作，简化流程，提高效率。该系统分为人工服务和自动语音导航服务，能够实现短信群发、内外线转接、特定业务服务、客户咨询、投诉受理等服务功能。客户的问题、意见、要求都可以通过拨打022—66231666反映。
  2006年，公司与瑞峰科技公司联合开发，利用系统整合公司现有的各种业务流程，完成MIS系统一期功能开发，进入试行阶段，取得预期效果。2007年，在公司推广使用，基本实现公司资源合理调度，控制燃油及原材料非正常消耗，客户统一管理，跨部门多岗位协同工作，实现远程办公和移动办公。
  （刘冠辰）
  滨海快速交通发展有限公司
  〔西段工程建设〕 津滨轻轨西段工程被市政府列为“二十项民心工程”之一。市长戴相龙在视察工程时提出“工期目标不拖延、工程质量不降低、工程安全不放松、投资目标不突破”的建设要求。根据市政府下达的西段工程工期目标，在确保安全和质量的前提下，公司组织设计、监理、施工、监测等参建人员，优化施工组织方案，克服地下施工复杂、技术要求高、拆迁工作难度大等诸多困难，完成工程拆迁、设计、土建施工、机电设备招标等多项年度工作指标。
  年末，西段工程东兴路、大直沽西路、十一经路、七经路四个车站主体结构施工完成工程总量的80％、盾构掘进施工1.7公里；四个车站装修设计、机电系统设备采购招标等基本完成。年度累计完成投资额约6亿元，工程质量合格率达100％。创造双机顶进盾构施工、盾构机地下穿越建筑施工、地联墙侧压超载施工等多项施工先例。
  （张莲）
  〔轻轨运营〕 轻轨运营秉承“以人为本，以客为尊”的管理理念，以“乘客无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点”为工作目标，完成年度各项运营指标。全年安全客运走行232万公里，无任何责任事故。注重开源节流。整合轻轨沿线广告资源、加大IC卡营销力度，广开收入渠道。运营用水量同比减少7.35万立方米，下降35％；用电量同比减少49.57万度，下降5.48％。全年客流总量1248万人次，日均客流量3.42万人次，完成年度客流预算112.86％；完成当年预算的109.01％。
  国内首条现代导轨电车洞庭路试验线于3月28日试运行，5月10日载客试运营。全年行车总列次2.08万列，累计走行17.51万公里，运送乘客50.47万人次。
  （张莲）
  〔拓展地产开发〕 2007年，公司获得轻轨沿线7.78平方公里土地的整理权，成为天津市第一家通过自主融资进行土地整理的企业。推进河东区六纬路、七纬路地区天津中心商务区扩大用地20.84公顷土地的招商引资工作，与河东区政府、中粮地产公司签署项目合作协议。全年土地整理和开发有所收益。
  （张 莲）
  〔开拓招商局面〕 市民广场友谊名都店销售业绩逐步攀升，另有27家商户入驻市民广场。FOX-TOWN名品店的经营管理不断完善，德国现酿啤酒项目进展顺利。滨海假日酒店以委托管理公司方式经营。通过不断强化品牌管理、提高服务水平，酒店经营状况逐渐好转。多次圆满完成市委和滨海新区高层会议接待，以及摩托罗拉、SEW等知名企业重大活动组织。
  （张莲）
  〔企业内部管理〕 实现年度安全生产管理目标：因公责任死亡事故为零、责任重伤事故为零、责任火灾事故为零、负主要责任的重大交通事故为零、千人负伤率为零、职业病发病率为零、百万公里事故率小于0.8，各项生产均处于安全可控状态。优化公司组织结构、细化定岗定编工作。加强企业培训、注重培训质量、创新培训方式。加大中层以上管理干部培训力度，开展高级职业经理人培训，完善后备干部培训考核体系。全年共完成培训59项，受训人员1865人次。多渠道筹措资金，保证多个项目的资金需求。实施预算管理体系，年度预算编制、审核、调整、实施、评价等进展良好。开展企业内、外部审计。配合市审计局对轻轨西段工程进行项目跟踪审计；企业内部审计按程序进行。规范采购招标、合同管理、造价审核。加强品牌管理，整合各业务品牌资源，强化品牌推广，提升公司品牌价值。利用新闻媒体和公司网站信息平台进行多途径宣传，提升公司知名度、美誉度及公众对滨海快速品牌的认知度。
  （张莲）
  〔加强党建工作〕 公司党委将“党员先锋岗”创建活动作为贯穿全年的主线，不断加强创优工作，形成“一个岗一面旗，百个岗带全局”的良好氛围。通过设立“廉政建设重点监督岗”和“阳光档案”，对重点部门和重点岗位实施动态、长效监督。
  （张莲）
  泰达威立雅水务有限公司
  〔城市污水处理〕 城市污水年计划处理量2200万吨，实际处理量954.5万吨，完成计划的43％；污泥年计划处理量105万吨，实际处理量43.5万吨，完成计划的41％。上半年BOD去除总量1711吨，比去年同期增加336吨，去除率96.4％，比去年同期略有增加；COD去除总量3656吨，比去年同期增加941吨，去除率87％，比去年同期提高五个百分点；SS去除总量2945吨，比去年同期增加1372吨，去除率87％，比去年提高五个百分点。出水水质合格率为100％。
  （杜虓顗）
  〔海晶东雨污水泵站〕 污水年计划排放量130万吨，实际处理量254万吨；雨水年计划排放量100万吨，实际处理量14万吨。
  （杜虓顗）
  〔再生水生产〕 CMF滤水年计划量526万吨，实际滤水量152.43万吨（由于一扩项目膜天膜公司微滤系统尚未实现计量统计，该数据不包括该部分数值），完成计划的29％;5月份，根据上级指示向开发区景观湖供水近25万吨。
  RO供水年计划量316万吨，实际滤水量144.4万吨（包括供二级RO的水量，其二级产水供给海水淡化），供水量84.23万吨，完成计划的27％，比去年同期增长22％。是时，客户需求量未达到计划生产量。
  （杜虓顗）
  〔电镀废水处理〕 上半年，使用移动处理装置为长威科技有限公司处理电镀锡铅漂洗废水674.288立方米，其中，镀前漂洗废水372.828立方米，镀后漂洗废水301.46立方米；在电镀废水处理中心为精工制版有限公司以化学法处理镀铜／镀镍漂洗废水48立方米、处理镀铬漂洗废水50立方米；为科汉森公司以化学法处理酸碱废水12立方米；为丰田汽车有限公司磷化废水17立方米。所处理废水，其有毒有害物质去除率均在97％以上，处理效果达到排放标准。
  （杜虓顗）
  〔海水淡化厂调试验收〕 1月初至5月底，海水淡化工程进入工艺调试期，配合法国现场工程师完成国内单机能力最大、技术最先进的TCD-MED海水淡化系统运行调试工作，完成预处理厂和淡化厂配套工艺系统联动调试工作。10月，开始着手海水淡化项目工程验收。
  （杜虓顗）
  〔承建工程项目〕 开发区第二污水处理厂：配合建发局、泰达控股解决征地问题，厂址已确定，并办理相关规划手续。依据地块情况，在基本技术选定的前提下组织设计招标前期工作。
  西区污水处理厂：根据西区需要，制定进度计划，做好公司化运作的融资和项目建设工作。严格施工管理，确保安全施工。项目土建工程，设备采购、安装调试等工作历时9个月，已投入运营。西区污水处理厂COD去除量为32.48吨，BOD去除量为2.92吨，SS去除量为34.01吨。
  开发区中南组团一期水系工程：2006年2月开工，排沥河道已完成，景观河道施工在建。
  化工区工业废水处理厂：配合化工区总公司完成项目可行性研究报告、项目初步设计、施工图设计工作以及施工招投标。协助化工区总公司进行项目建设工作。（杜虓顗）
  〔天津泰达威立雅水务有限公司〕 7月，与法国威立雅水务有限公司共同出资组建合资公司。对组织机构进行调整，中方由原先负责人力资源和安技工作两项职能转为只负责人力资源工作。在人力资源管理方面完成组织机构调整，完成新劳动合同签订工作。组织培训，完成公司及员工社保关系变更。
  （杜虓顗）滨海能源发展股份有限公司
  〔完成全年经营计划〕 全年累计完成上网蒸汽265.46万吨，较上年同期增加12.82％；累计上网电量10796万度，较上年同期增加2.05％。公司蒸汽产量和上网发电量均创历史最高纪录，各项单耗达到历史最好水平。
  （杨彬）
  〔能源工程建设〕 滨海热电厂二期工程：2007年，二期工程完工。锅炉及主要附属设备正常投入使用，市环保局按照环评报告标准完成环保验收，炉外脱硫系统全部验收合格，竣工备案验收工作全部结束，工程决算基本完成。
  四号热源厂：公司为实现2009年1月1日三台锅炉全部对外供热的目标，采取有效措施保证工程实施。在四号热源厂工程建设中引入创新元素，引入能耗审计理念，引入“建设加运营”模式，将“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）引入工程现场管理。已完成三台116MW热水锅炉的招标和批复，完成合同投资1.02亿元。
  节能减排工程：9月，开发区管委会与公司签订《十一五期间二氧化硫总量削减目标责任书（2006～2010）》，规定燃煤热源厂分阶段二氧化硫排放标准。滨海热电厂一期、国华公司炉外脱硫系统的建设工作，已经完成系统公开招标，桩基施工正式启动。
  （杨彬）
  〔开拓主营业务市场〕 提高淡季负荷及设备使用效率，做好行政中心、泰达学院、丰田汽车、鸿泰工业园等现有用户的服务工作，逐渐扩大应用规模。丰田汽车非电空调制冷面积增加20万平方米，蒸汽用量达到60余吨／小时。向诺和诺德、正大集团等有合作意向的新用户，宣传非电空调的优势和开发区的配套鼓励政策，力争早日签订合同。对矢崎公司等已经使用电空调的企业做好改造方案，推动其向非电空调转化。
  （杨彬）
  〔节能减排措施〕 采用固硫剂等新措施、新技术，提高现有脱硫设施的脱硫效率，在最大限度降低二氧化硫排放的同时节约能耗。制订公司《节能减排奖励办法》，将节能减排与员工薪酬和奖励挂钩。做好燃料采购竞价、配煤燃烧、减少倒运等工作。与市经委和滨海中日能源公司合作，对凝结水回收试验技术攻关。公司全年节煤1.54万吨，节水14.98万吨，节电290万度，净削减二氧化硫排放量291吨。公司获得环保局242.98万元脱硫设施运营补贴，成为开发区首家得到政府脱硫设施运营补贴的企业。
  （杨彬）
  〔推动6S现场管理〕 公司组织全体员工到先进企业学习，成立6S推进小组，推动6S现场管理工作。按照6S管理要求，首批设立10个样板区域，注重将各区域分级、分模块管理，责任落实到人，发现问题及时整改。12月27日，公司召开第一次6S中期总结会，总结6S现场管理工作，表彰12个优秀单位及20名先进个人。截至12月中旬，共治理跑冒滴漏18处，解决问题点374处。
  （杨彬）
  〔优化ERP管理信息系统〕 分析生产及业务流程中的“瓶颈”问题，优先改进物流、设备和生产管理等关键增值项目，保障公司信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，年内完成生产、设备、物流三个模块中8个子模块的测试并陆续上线试运行，实现ERP系统与OA办公系统对接。
  （杨彬）
  〔改进管理措施〕 成立管理体系协调小组，对公司制度体系进行总体策划，年内共设计和制定60项工作流程，新增和修改92项管理制度。建立公司各责任单位的预算体系。完善公司预算监控机制，加强预算管理计划的执行和有效监控，使各项主要成本费用指标与预算的差异率控制在3％左右。重新修订公司07版员工绩效指标，确保绩效考核更加贴近实际。
  （杨彬）
  〔优化人力资源配置〕 制定《内训讲师管理办法》，制定并实施年度培训计划及后备人员管理方案。本着“能者上、平者让、庸者下”的原则建立竞聘上岗制度。年内有7名员工（含国华公司）通过竞聘走上新的工作岗位。修订完成07版部门职责说明书、岗位等级、岗位说明书等文件，推进公司人力资源管理规范化。11月，公司进行社会招聘，招聘新员工24名。
  （杨彬）苏伊士国际合作有限公司
  〔埃及苏伊士经贸合作区方案中标〕 7月9日，国家商务部开始境外经贸合作区第二次招标活动。8月29日，泰达控股向商务部上报投标文件。8月30日下午开标会后，应商务部境外合作区办公室要求，泰达控股向项目评审专家委员会进行陈述，回答专家组提出的质疑。泰达控股先后于9月1日、9月20日、9月24日分别就项目的资金筹措、埃方态度、项目用地情况等做补充说明。11月2日，国家商务部下达中标单位名单，泰达控股申报的建设埃及苏伊士经贸合作区方案中标。泰达控股成立埃及苏伊士经贸合作区项目筹备小组，负责项目前期运作。拟在埃及设立境外公司，埃及泰达投资公司作为埃及苏伊士境外经贸合作区的开发主体。
  （韦娜）
  〔苏伊士置业公司项目进展〕 新入住的项目有：妇女卫生巾项目、仁泰制衣项目、天一坊自行车项目。塑料制品项目、洗毛项目和电梯项目正在谈判与准备阶段。不锈钢餐具项目、白玫瑰制衣项目的生产已步入轨道。四川宏华石油机械公司结束基建，开始经营。无纺布项目即将开始人员培训工作。园区管理建设方面，置业公司利用年终结账时间开展清欠工作。签订四、五栋厂房的咨询合同并完成设计任务。12月底，向5家企业发出招标申请。经营情况出现好转。年底忽略汇率损失，盈利2～3万埃镑。
  （韦娜）