泰达图书馆

（2007年1月12日）
  同志们：
  我们这次工作会议的主要任务是贯彻落实市委八届十一次全会和开发区保税区2007年工作会议精神，总结过去，谋划未来，使泰达控股又好又快地健康发展。
  同志们，张秉军同志的报告特别是刘长喜、李勇同志的重要讲话，分析了当前的形势，为我们指明了前进的方向和更加科学的发展目标。这让我们清醒地认识到，在肯定自身成绩的同时，我们必须同时看到发展中存在的突出矛盾和问题，特别要充分认识影响区域经济发展全局的重大问题，充分认识长期积累的体制性机制性矛盾，充分认识发展中出现的新情况新问题，居安思危，未雨绸缪，不断深化对科学发展观的认识，不断丰富科学发展观的内涵，不断完善落实科学发展观的各项要求，努力开创科学发展的新局面，共同谱写和谐、发展、合作的新篇章。
  长喜同志、李勇同志对泰达控股的发展寄托了殷切的希望。我们一定要不辜负二位领导的希望。长喜同志、李勇同志的讲话和秉军同志的报告整理下发后各单位要认真组织学习和贯彻落实。
  下面我结合泰达控股的战略发展就企业价值最大化谈一点认识。
  泰达控股成立于2001年底，到现在刚好五年。这五年是承上启下的五年，是承前启后的五年，是承点启面的五年。是在工委、管委会的领导下，按照科学发展观的要求，不断创新发展模式，不断拓展发展空间，不断调整产业布局，不断完善管理理念的五年。
  在此过程中，我们通过认真分析国内外成功和失败企业的发展历程，认真研究大中小企业的不同个性特点，基本完成了“你是谁、你有什么优势和不足、你适合干什么事情，你应该走什么路”的第一阶段的自我认识过程，在实践中我们既关注发展速度、资产规模、经营效益，更立足长远，刻意打造企业的内涵价值，并得到社会认同。去年我们与国内最大的十八家企业争购湘财荷银的股权，论效益、论管理、论规模我们都不行，但是最后我们胜出了，其原因就在于我们的企业价值：几十平方公里的土地储备、毫不逊色于众多大企业的金融平台、平稳运行的公用事业、与国际接轨的发展理念等等。不到一年，股权价值至少增加了三倍。以价值最大化为企业目标的发展理念正在为越来越多的业内人士所高度认可。
  我们通过实施“快速准确占有资源，高效低耗用好资源，科学合理管理资源，利用优势创造资源”的战略，使资产规模以平均每年36.2％的速度、国有资产保值增值率以平均每年超过100％的速度高速增长，泰达控股的综合实力日益增强，资源战略得到各方面高度认同；我们通过准确的定位和诚信友善的行为，使泰达控股逐渐成为区域发展的忠诚载体、资源聚集的坚实平台、战略合作的可靠伙伴，社会影响和地位显著提高。
  我们通过构筑“以银行为旗舰的金融产业、以钢管公司为代表的基础实业投资、以小城开发为主体的城市资源经营、以能源和交通为核心的公用事业、以海洋开发为龙头的区域开发、以循环经济为标志的社会专营领域，以星级酒店为主体的高档服务业”等七大产业布局，一个崭新的、充满发展前景的产业结构已经基本形成。我们按照“一保三促”党建工作的基本指导思想，引领企业构建了“诚信、简洁、创新、实效”的企业文化，使员工精神面貌发生明显变化。我们的奋斗目标是建设一个受社会尊重、受人民尊敬的、内涵价值最大化的负责任的现代化企业。这不仅是一项重大现实课题，更是一个长期历史任务，决非轻而易举、一蹴而就的事情。但我们坚信，只有“负责任的现代化企业”，才能更有效地确保企业的长盛不衰，才能更有力地为区域经济发展做出贡献，才能更可靠地成为社会进步的重要力量。而究竟如何建设“负责任的现代化企业”，这是一个很大很难的题目，但也并非“天问”，并非无解，但依靠少数人破解不了，必须依靠全体员工的共同努力。
  这是我们在2007年甚至今后五年乃至更长的时间所要完成的“天命”。我们必须要按照“三个围绕、四个坚持、十个突破和五个务必”的要求，来开展各项工作。
  “三个围绕”是：围绕开发区和滨海新区建设这个大局，围绕以“资源经营”谋求企业发展这个主题，围绕建设守法合规、诚信友善、业绩良好、引领潮流、合作共赢、受社会尊重受人尊敬的企业这个发展目标。
  “四个坚持”是：坚持服务区域不动摇，坚持稳健发展不动摇，坚持改革创新不动摇，坚持防范风险不动摇。
  “十个突破”是：在发展思路上，特别是要在巩固资源拓展的核心战略上有所突破；在产业结构上，特别是要在构筑产融结合的发展道路上有所突破；在经营理念上，特别是要在树立诚信审慎经营、稳健发展的经营理念上有所突破；在经营领域上，特别是要在加大滨海新区开发力度，拓展企业发展空间上有所突破；在深化改革上，特别要是在探索混合所有制上有所突破；在转换机制上，特别是要在建立国有资本保值增值考核机制上有所突破；在资产质量上，特别是要在降低资产负债率，提高盈利能力上有所突破；在内控管理上，特别是要在操作性风险控制上有所突破；在财务管理上，特别是要在建立财务统一平台上有所突破；在队伍建设上，特别是要在人员的适应能力上有所突破。
  “五个务求”是：务求保持平稳较快增长的发展势头；务求在新区域的建设上有良好开端；务求在推进资源整合上取得明显进展；务求在节能降耗、转变增长方式上取得显著成效；务求在重点领域和关键环节的改革上取得实质性突破。
  长期以来，我们一直在强调企业价值，这是由泰达控股作为一个大型国有企业的特点决定的。只要是企业，都有其相同的方面也有其不同的方面，一般来说，小企业追求现金流，否则就不能维持；中企业追求利润率，否则就不能发展；大企业追求价值高，否则就不能获得更多的发展机遇。松下幸之助曾指出，企业不能以利益为最终目标，在获得经济利益的同时，必须要兼顾社会利益，生产者不能单纯从社会索取利益，而是要在索取的同时，为社会创造更多的财富，只有具有这种使命感的企业才能长存不败，拥有光明的前途。这种把企业经济利益与社会责任相统一的现代社会综合价值体系是对传统理性管理的单纯利润价值体系的扬弃，是对经济主义管理理念的超越。这是知识经济时代企业管理的高境界追求，是一种不能回避的目标选择。如果一个企业不能对资源利用、生态平衡、经济的可持续发展承担责任；如果不能在充满竞争的社会环境和各种伙伴和谐供应；如果不能对消费者的直接利益和间接利益承担责任；如果不能对员工的身心健康和全面发展承担责任；如果不能为投资者带来应有的收益，那么，在知识经济时代的市场竞争中，就会被淘汰出局。
  从辩证的角度看，追求企业价值最大化，既是目的也是手段，只有最有价值的企业才能赚取最多的利润。最近中国证券市场上出现了一个新现象，有些股票的业绩并没有多少增长，但价格却成倍增长。有一家证券公司每股净资产才3毛钱，但是最后竟以8倍的价格溢价成交。原因就在于企业价值的变化，也就是企业内涵价值得到社会承认。估值提高，业绩也提高的股票，股价象直升飞机一样直线上升；估值提高，业绩不提高的股票，股价象波音飞机起飞一样斜线爬升；估值降低，业绩不降的股票，股价象飞机降落一样缓慢下滑；估值降低，业绩也降低的股票，股价象飞机失事一样垂直下跌。这就是市场。像我们这样论实力比不过外资、论精明比不过民营、论敬业比不过个人的国有企业；象我们这些脸皮薄、手段少、穿西装、打领带、半象官半象商的企业员工，要想在既竞争激烈又充满变数的市场上去肉搏，胜算极低。只能靠资源优势、靠超前思维、靠超前发现、靠适度超前的实际动作、靠先知先觉所形成的超额利润，否则只能是后知后觉所拼来的血汗利润甚至血本无归。很多国有企业就是这样垮下来的。这里面实际上提出了一个不同企业的经营方式问题，我在前面讲过小企业要关心现金，否则就不能维持；中企业要关心利润，否则就不能发展；大企业要关心价值，否则就没有前途。这就要求不同的企业在经营方式上要有所不同。一般来说，泰达的生产企业，其经营重点要放在以技术为核心的产品生产上。管理的最主要目的是降低成本，降低成本是最有力的竞争手段，技术进步是降低成本的最基本途径；泰达的集团性企业要把管理重点放在以财务为重点的企业经营上来，只有这样才抓住了主要矛盾，才能构建有效的管理体系；泰达控股本部要把重点放在以金融为主要手段的资源整合上来，只有这样才能把握住大局，才能又好又快地发展。
  同志们，已经五岁的泰达控股已经开始了自己的发展历程；刚刚五岁的泰达控股，一切刚刚开始。
  我们一直致力于成为能充分体现中国优秀传统文化，融合世界先进文明，奋力促进事业发展，积极参与社会进步实践，具有超前胆识、创新精神和科学管理体系的、基本利润稳定可靠的、富有实力和充满活力的金融资本和实业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。今天，我们正处在发展的上升期，滨海新区又被纳入国家发展规划。此乃用武之时，用武之地。我们一定要抓住机遇，奋斗拼搏，用创新的手段实现一流标准的创业目标，为开发区和滨海新区的发展做出新的贡献！