泰达国际心血管病医院

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《天津经济技术开发区年鉴.2007》 图书
唯一号: 020220020230003266
颗粒名称: 泰达国际心血管病医院
分类号: R197.5;R541.9
页数: 2
页码: 215-216
摘要: 本文记述了2006年泰达国际心血管病医院的情况,其中包括了通过三级甲等医院评审、质量管理取得成效、医疗保险工作取得新进展等。
关键词: 天津市 医疗机构

内容

2006年,医院在编员工400名,其中,正高级职称13名,副高级职称25名;博士5名、硕士43名。教授5名,副教授1名;博士生导师3名,硕士生导师3名;享受国务院特殊津贴专家5名。完成门急诊人次和出院人次,分别比2005年度增加30.9%和44.8%,健康查体18746人次。完成心脏外科手术1383例,比2005年增加57.9%,完成介入诊断与治疗2100人次。医院工作效率进一步提高,平均住院日由2005年的10.7天下降到2006年的9.8天。
  通过三级甲等医院评审 2006年1月,天津市卫生局组织等级医院评审组对医院进行医院等级评审验收。评审组对医院整体建设给予高度评价,评审顺利通过。年终获三级甲等医院称号。
  质量管理取得成效 2006年,健全医疗安全风险管理体系,规范诊疗行为,保障患者知情同意权,加强手术关键环节管理,降低死亡率。加强抗生素管理,落实抗生素管理规定,月月抽查、讲评,对抗生素使用整体情况定期公布。坚持病案质量考评,通过电子病历实时监控系统,落实病案质量持续改进。护理人员实行弹性配置,机动安排,全院范围调配护士794人次。建立护理质量保障和持续改进体系,编写近14万字临床路径手册,组织护士长、护理骨干进行“医院护理管理质量体系”、“临床路径管理”、“如何提供优质护理服务”等方面的体系培训,提高护理管理者质量意识和管理水平。修订《医院感染管理制度》,制定《医院感染应急预案》及院内感染控制流程图,建立医院感染质量控制标准。定期进行院内感染质量检查,院内感染漏报率下降,微生物送检率和检测合格率大幅提高。推动临床路径管理信息系统运行,建立全面质量考核方案。年末,启动对职能科室考核工作。职能科室考评标准由管理意识、协调能力、工作业绩、制度管理四方面组成,经过科室自评,职能科室互评,业务科室考评和主管院长考核,最后得出总评价。
  医疗保险工作取得新进展 2006年,医院成为塘沽区医保定点单位。医院与唐山市社保局签订协议,唐山市医保病人可直接就诊。医院就诊患者中医保病人比例大幅提升。市区医保病人占全院门急诊人次36.39%,塘沽医保病人占门急诊人次12.6%,总计占到全院门急诊总人次48%,市区医保住院病人和塘沽医保住院病人分别为住院总人数的19.88%和14.43%。医院根据心血管病专科实际情况,对社保中心制定的2005年度住院医疗费用控制指标提出修改建议,补订2006年度医疗服务附加协议。月均出院人次、人均发生金额、月均申请统筹支付金额、人均住院日、床日住院平均费用均在控制指标以内,医保拒付率由2005年1.2%降至2006年0.49%。
  成本控制成效显著 2006年,计划全院职工总数控制在400人内,到年末实际员工400人,未超计划数。各临床科室主任、护士长合理安排人力,调动员工积极性,做到人尽其才。切实加强医用高值耗材管理,降低设备维修费用。从医用耗材管理入手,调整二级库管理,将手术室和介入中心二级库纳入设备部库房管理架构统一管理。将出库物资和收费项目对应一致,建立一账制物资管理清单,防止错收、漏收费和耗材丢失。采取多种方式降低维修费用。需要厂家维修设备,尽量压低维修价格,争取好的付款方式,并要求厂家对医院技术人员进行培训,培养自己的维修队伍。无保修设备出现问题,如自己无力解决,即由院校及科研机构协助。经过与GE公司近一年谈判,双方达成协议,将原来16排CT无条件升级为64排,医院成为天津市第一所拥有64排CT医院。逐渐形成以成本管理和预算管理为主的财务管理体系,突出以往医院所不具备的管理会计职能。以成本核算为基础的科室绩效管理日趋完善。后勤保障部与物业公司根据医院《能源费用管理方案》,坚持节能,冬季与夏季分别根据室内外温度变化随时调整设备运行,使用面积虽增加近20%,水和电消耗基本与上年持平,蒸汽用量比上年减少170%。
  心脏移植和心磁图临床应用 医院提出申请开展心脏移植手术,6月27日,得到天津市卫生局批准。4月28日,医院成功施行中国第二例心脏肾脏联合移植手术。7月7日,为1名退休干部成功施行同种原位心脏移植术。医院拥有世界第三台、国内第一台心磁图,10月30日,获天津市卫生局批准临床使用。
  科研教学和学术交流 天津市重点科技攻关项目《心肌机械钻孔结合VEGF、间充质干细胞及缓释抗凝支架进行心肌血运重建的应用研究》,已完成大部分临床实验。国家自然科学基金课题《抗心率失常药物作用新靶点和机制研究》上报结题报告,11月通过审核。申报2个成果认定,其中1项被认定为市级成果。招收研究生8名,其中,博士生2名,硕士生6名。医院成为影像和检验实习基地,接收医科大学影像系5名学生和检验系3名学生在院实习。举办第四届中日心血管介入治疗研讨会,组织参加第二届日中法心血管病研讨会,安排护理人员赴日本友好医院培训。申报医学综述80篇,其中,优秀综述7篇,优秀率达市级医院前列。发表论文24篇,其中,中华级期刊2篇,核心期刊22篇。全年接收心脏内科、麻醉、心脏外科及超声,电生理等专业17人到院进修。
  品牌项目成果显著 与民政部合作“明天计划”项目取得突破性进展,全年收治孤残儿童853名,比上年增加519名,增长155.4%;其中,手术患儿780名,同比增长151.6%。2006年7月,院长刘晓程率队前往青海、西藏,举办“青藏高原爱心行”,救治雪域高原孤儿。
  与天津市妇女儿童保健中心合作项目“儿童先天性心脏病筛查”成效显著。医院和市妇女儿童保健中心联合建立“儿童先心病筛查网”,医院提供技术和设备支持,在全市范围内开展0~7岁儿童先心病筛查及治疗工作。全年完成15264例,比上年增加2501例,增长19.6%。医院购置儿童先心病流动筛查车。
  文化建设 2006年,心脏外科支部被评为开发区保税区开展“三创”主题实践活动先进集体。孔祥荣被评为先进个人,医院团委被评为市级红旗团委,院长刘晓程获市级先进党员称号。市卫生局和国家统计局调查队组织“出院病人入户调查”,患者满意度达100%,名列全市第一。调查结论为“通过全市100名曾在泰达国际心血管病医院接受过手术或住院治疗的出院患者调查结果显示,出院患者对泰达国际心血管病医院总体满意度为100%,由此可见,泰达国际心血管病医院在整体服务上得到广大出院患者的高度认可”。

知识出处

天津经济技术开发区年鉴.2007

《天津经济技术开发区年鉴.2007》

出版者:中华书局

本年鉴记叙了2006年天津经济技术开发区经济和社会发展的全貌。内容有:特载、大事记、文献、综述、经济技术开发区管理委员会、人民团体、政法、城区规划与建设、综合经济管理等。

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