泰达图书馆

〔主营业务利润指标〕 2006年，完成蒸汽上网量235.3万吨，上网电量10578.86万度，实现主营业务收入3.58亿元，净利润0.34亿元，每股收益0.16元，同比分别增长10.25％、14.57％和14.29％。超额完成全年计划，实现年初公司与董事会签订的经营指标。
  （杨彬）
  〔五号热源厂二期工程〕 五号热源厂二期工程，系公司资产重组后自主融资建设首个工程项目，装机容量为3台130吨／小时次高温次高压循环流化床锅炉，3台汽轮机发电机组（其中2台12MW双抽机组，1台12MW抽背机组）。采取热、电联产方式。五号热源厂主要满足出口加工区、中小企业园区、学院区、丰田汽车公司等单位热能需求。项目投入运行后，将成为滨海能源公司新的经济增长点。至12月31日，五号热源厂二期工程已按设计要求，全部完成设计范围内的三炉三机及附属系统安装。经静态分项分步试运和动态系统调试，已对外正式供热。
  （杨彬）
  〔利用非电空调技术拓展市场〕 公司利用非电空调技术拓展业务市场，于2006年4月与远大公司签订战略合作协议，两公司合作利用发电余热制冷，提高能源利用效率。继一汽丰田、泰达行政服务中心、泰达学院等利用蒸汽制冷之后，公司又与天津宏泰工业园、第四杰座等项目签订蒸汽制冷合同，分阶段、分部位满足20万平方米建筑面积供冷需求。
  （杨彬）
  〔健全企业管理制度〕 年内，完善绩效管理体系、财务控制体系、生产控制体系、设备管理体系，初步建立设备检修比价制度，按照“工单化管理”原则检修设备，初步建立工程建设管理体系，为公司后续工程建设提供制度保障。初步建立物流管理体系。
  （杨彬）
  〔建立、健全法人治理结构和机制〕 完善法人治理结构，股东会、董事会、监事会和经营层形成各自独立、相互促进的科学决策执行体系。按照中国证监会要求，公司董事会成立战略、薪酬与考核、审计、提名专门委员会。召开相关会议，制定专门委员会实施细则、工作制度、工作计划，并按计划开展相关工作。
  （杨彬）
  〔预算管理〕 公司成立预算小组，经沟通、协调、测算、汇总、修正，将公司战略发展与预算目标结合起来，形成有效的预算监控机制。公司责成专人监督预算执行情况，发挥预算管理在公司经营中组织、配置资源作用，主要成本费用指标与预算差异率控制在3％左右。
  （杨彬）
  〔奖励技术革新项目〕 公司出台《滨海能源公司科学技术进步奖励基金及奖励办法》。国华公司“纯水换热项目”、热源二厂“上网蒸汽母管喷水减温”两项优秀技改项目，节省资金85万元。公司对项目参与者给予表彰和奖励，个人奖金额逾10万元。
  （杨彬）
  〔职工队伍建设〕 首次进行大范围社会招聘，招聘新员工25人。全年组织培训32项，参训人员达700人次，平均培训满意率达95％。
  （杨彬）