泰达图书馆

部室调整 设立人力资源部，负责人事、劳资、培训等项工作。人力资源部提出公司人员规划与配置、岗位描述、公务用车、绩效和薪酬改革等分阶段改革方案，聘请天津市政公路行业协会人力资源专业委员会进行审定。8月10日，公司成立机构改革工作推进小组，推动机构改革进度。公司整合各业务部室在西区职能，设立市政设施西区管理部，将原分散管理的西区新建工程项目、道路桥梁及排水设施养护、设施维修等业务合并，统一由市政设施西区管理部负责。年内设立总工室。
  颁布规章 2006年4月13日，公司颁布《安全奖惩与检查制度》、《路面坍塌事故应急抢险预案》、《市政公司事故应急处理工作组织机构及职能》3个文件。
  用户服务 公司服务窗口到现场提供服务280次，解决用户困难32项；同管委会服务热线配合、处置各类用户反馈事件88项，投诉属实率为零。按照《天津市城市道路建设工程交接管理办法》和《天津市排水设施交接管理办法》要求，接收（监管）市政设施31项。
  重大事项 2006年7月5日，与北京中水科工程总公司进口水泵诉讼案胜诉，全部778万元货款返还公司。5月18日，公司二期泵站35KV站发生一起短路事故，导致短时停电，造成550元经济损失。泰达大街跨京山铁路桥和洞庭路泰达大街至学院区段改造工程受到管委会表彰和泰达控股嘉奖。