泰达图书馆

年初，天津泰达燃气公司（简称“燃气公司”）聘请北京正略钧策管理咨询公司进行企业“诊断”、岗位评价、组织结构设计等，针对燃气公司组织架构不合理、薪酬管理较粗放等问题提出切合实际的对策，形成具有重要意义的咨询成果，为公司开展系统的人力资源改革、提升人力资源管理水平提供有力依据。咨询工作结束后，燃气公司尝试将职工收入与公司收费率、购销差率挂钩，将职工利益与企业效益结合起来，调动职工工作积极性。