泰达图书馆

〔人力资源改革〕 年初，天津泰达燃气公司（简称“燃气公司”）聘请北京正略钧策管理咨询公司进行企业“诊断”、岗位评价、组织结构设计等，针对燃气公司组织架构不合理、薪酬管理较粗放等问题提出切合实际的对策，形成具有重要意义的咨询成果，为公司开展系统的人力资源改革、提升人力资源管理水平提供有力依据。咨询工作结束后，燃气公司尝试将职工收入与公司收费率、购销差率挂钩，将职工利益与企业效益结合起来，调动职工工作积极性。
  （赵雅飞）
  〔加强收费管理〕 “两率”（购销差率与收费率）系燃气经营企业最重要的经营指标。2006年，燃气公司将控制“两率”作为全年重点，从技术与管理两方面查找问题，探讨“降差”可行性方案。公司内部推行奖惩激励机制，将控制“两率”与员工个人收益挂钩，激发员工工作热情，促使员工发挥能动作用，开掘潜能。调整服务部人员配置，增强收费力量，实行弹性工作日，提高入户率。加强欠费催缴工作，对欠费大户逐个分析原因，加强与用户沟通，并视情采取法律手段催缴欠费。推广数据远传等新型技术辅助“降差”工作。控制“两率”成效显著，多年来购销差率居高不下与气费回收不理想局面得以扭转。
  （赵雅飞）
  〔储配站项目竣工〕 天然气储配站工程系开发区重点基础设施建设项目。2006年底按期竣工，总体造价1.5亿元。公司及时提出应对举措，创新设计思路，克服时间紧、任务重、工艺技术复杂、资金拨付不到位、工程设计进度滞后等问题，在确保工程进度、工程质量、安全施工和阳光作业等实践中作出不懈努力，取得较好效果。项目竣工投运，解决开发区天然气供气系统中因没有储气调峰和特殊事故不间断供应的难题，提高区域供气管网压力和流量的稳定性、可靠性及安全性。
  （赵雅飞）
  〔完成《天津市LNG接卸站项目预可研》〕 天津市LNG接卸站项目，旨在为开发区及滨海新区选配优质、高效、洁净、环保的液化天然气，满足市场能源需要，彻底摆脱历年供气紧张、压工保民被动局面，促进社会、经济可持续发展。2005年9月，根据管委会、泰达控股要求，公司对气源供应、运输方式、接卸方式、港口条件、相关政策等问题进行研究与论证，委托中国市政工程华北设计研究院就项目做预可研报告书，于2006年11月完成预可研报告编写工作。经审核，《天津市LNG接卸站项目预可研》完成。天津市及滨海新区建设的能源保障型项目—《LNG补充气源工程》，亦于2006年12月被列入开发区管委会投资项目备选库。
  （赵雅飞）