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新增十个战略投资者，制定制度与措施，包括建立股东协调沟通机制，完善《情况通报》制度，从制度层面对法人治理结构建设进行规范。完善控股公司法人治理结构建设。结合公司集团化管理要求，规范下属控股企业法人治理结构建设：建立下属企业董事会、股东会议事决策程序，制定控股房地产企业、非房地产控股企业董事会秘书工作办法，完善法人治理层次；建立下属企业月度例会工作制度和月度分析制度，通过下属企业经营情况月度分析报告、财务总监月度工作报告，及时了解下属企业经营管理状况。