泰达图书馆

计划管理 年初，泰达建设与各直属企业签订经营责任书，明确约定年度经营指标。精心编制经营计划，按照总体部署和各经营单位经营预测，测算成本、费用支出，合理确定利润水平，将计划重点放在现金流量收支平衡。确立以在建项目资金盈余量为起点安排储备项目，以合作项目利润额确定对外投资额度的一般原则。严格计划执行过程管理，加强统计分析，及时反馈，年中根据半年执行情况适度调整，促进计划全面落实。
  拓宽融资渠道 积极筹集资金，保持良好的资金结构。通过积极协调沟通，克服融资难度增大的困难，全年新增贷款21.95亿元。采用股权融资方式，成功发行新河公司两支总计1.58亿元的集合资金信托，拓展融资方式。与人民银行探讨发行房地产项目债券试点，委托专业机构编制发债方案，上报人民银行。与多家国内信托公司、国际房地产投资基金、国际著名投资银行接触洽谈，取得初步成效。
  加强基础管理 针对管理薄弱环节，完善管理制度，下发《关于严格执行退休制度及退休返聘管理的通知》、《关于认真清理法人代表的通知》等五个文件，督促各下属企业针对有关问题认真整改。
  加强投资和资产管理。根据经营状况停止泰达投资顾问公司运营，对其人员进行分流。加强对唐郡等合作项目的管理，派出财务等关键岗位人员。出于战略需要退出海天公司，收回预期收益。盘活存量资产，转让处理河北容城等遗留项目。
  规范项目重大节点、环节汇报形式与内容，准确、及时反映项目实际操作和运行情况。配合异地开发，研究异地公司管理模式，理清管理边界、职能对接等基本思路。
  增加人才储备，从多家重点高校招聘毕业生，充实到工作岗位。做好岗位、人员分析，丰富人员信息数据库。
  构建企业ERP系统 落实泰达控股关于建立ERP系统先行试点单位的要求，成立领导小组与实施小组，完成前期调研、选择供应商、实地考察应用企业等准备工作，与供应商签订合同，启动实施财务管理、协同办公、人力资源管理和客户管理系统，为2007年全面推广实施创造条件。
  推进企业改制 完成工程分公司改制为独立法人的有限责任公司注册工作。启动集团控股的金泰达装饰公司改制程序，首先减持股份，待条件成熟后全部退出。集团股份减持，激发金泰达公司经营热情，全年实现营业额4100万元。
  塑造品牌形象 被天津市银行业协会授予“2006年度信贷诚信企业”，被中国房地产业协会评为“中国房地产诚信企业”，并入选多家主流媒体评出的“中国房地产公信力企业”。