泰达图书馆

房地产开发 将滨海新区项目作为重点全力推进，项目进度、质量与销售等均达预期目标。
  第一大街改造项目进展迅速。与拆迁公司签订拆迁委托合同，确定补偿方案，与拆迁户签订拆迁合同，年内实现部分拆迁。工业区拆迁采取现金收购、产权置换等安置方式，完成拆迁面积2.5万平米，盘活金泰工业厂房。泰达时代3月份交房入住，架空层车库和储藏间实现销售；财富星座清盘；金泰综合楼实现整体销售，解决长期遗留问题；八方圆明收回全部投资。标准工业厂房等项目保持全面出租局面。金融街三期爱丽榭工程主体如期封顶，市场预热和客户积累准备充分，销售面积过半。
  推动新项目前期工作。金融街二期完成监理和土建招标等开工准备。学院区二期住宅“清谷”项目上报调整后规划方案。伴山人家根据市场变化重新规划设计。市民广场东项目委托设计单位提供规划咨询方案。
  年内通过拍卖在开发区和大港区取得新地，其中，开发区泰丰地块商业项目完成产品定位和扩初设计，大港区泰达港湾项目着手进行规划设计。
  新河项目系泰达建设滨海新区内最大项目，为2005年底拍卖取得。年初，成立新河置业与新河投资公司，充实人员与机构，与政府主管部门沟通，签订土地出让合同，取得规划许可证，研究产品定位与设计方案，选定设计单位与拆迁单位，正式签订拆迁委托合同，项目宣传、推广同步跟进。
  工程代理扩大规模、提升质量 2006年，泰达建设继续承担开发区东区镇海桥改造、洞庭路改造、泰达金融广场内装修、西区中心庄东路地道等基础设施工程，并推进开发区蓝领白领公寓、海云街通用厂房及四号路地道工程前期工作。全年代理工程总投资4亿元，镇海桥改造、洞庭路改造、开发区场地平整及填土、西区学院东路道路排水等重点工程均按计划年内竣工。成立泰达建设控股的奥亚工程管理有限公司，规范组织机构与业务流程，收拓展业务、强化管理之效。
  工程代理按照项目实施规划、创优规划与“五严”原则控制工程质量，其工程质量全部达到设计、施工规范及招标文件要求；建立安全保证体系，实现安全文明施工，镇海桥改造和洞庭路改造工程受到开发区管委会表彰。
  推动天津市区和周边区域房地产开发 泰达建设加快天津市区和周边区域房地产开发项目推进速度。在建项目工程与配套进展顺利，质量稳定，销售形势良好。格调故里试行管家式一站服务，顺利交房入住，推广“稀缺的城市中央别墅社区”概念，住宅基本销售完毕。格调春天33栋住宅全部竣工验收，室外管网施工完毕，各开发环节互相配合，销售价格不断自主提升，从销售速度、售价及经营成果均远超周边其它项目。格调街区实施定向推广策略，已有渤海银行等大客户入住。北斗星城一期工程主体全部封顶，二期工程基础施工基本完成，伴随推广力度加大和营销模式创新，销售呈现稳步上升趋势。金色领地主体结构全部封顶，内外檐全面装修，各期销售全部开盘。中山门项目提前办理土地手续，取得土地证，完成多套设计备选方案，明确项目整体风格。通过竞拍取得市区南口路地块，建筑面积16万平米，注册成立格调置业公司，研究开发方案。
  2006年，泰达建设向外埠扩张，启动苏州太湖项目和北京韦伯中心项目。其中，苏州项目完成资产接收，着手市场调研、产品定位和前期设计；北京项目摸清情况，理顺关系，工程和营销全面启动。
  开发物业管理市场 2006年，天孚物业公司加大市场开发力度，及时掌握市场信息，增强竞标实力，市场拓展取得新进展。全年接洽项目60余个，签约新项目22个，其中，实管项目20个、顾问项目2个，新增管理面积100万平米，增加外埠顾问项目，实现经营收入7200万元，被评为“天津市业主最满意物业企业”。
  天孚物业公司运用精细化管理手段达到客户满意，到期项目续签成功率达100％。其中，泰达学院项目续约3年，营业收入近千万元。主动开展延伸服务，提高经营管理附加值。成立市内分公司和公寓管理分公司，明确分公司经营管理职能和权责，促进分公司将运营重心调整到集约化经营轨道，提升专业化管理水平。在翠亨村等社区初步建立网络家园，为居民提供更多便利。加强品质管理，落实客户回访制度，与业主形成互动关系。
  提高经营性资产运营效率 加强泰达建设内经营性资产管理，明确经营管理责任单位。完成泰达控股划拨给泰达建设的泰达大厦、总公司大楼等资产的调查、摸底和接收，采取委托经营等方式，纳入管理范围。泰达大厦扩大招商招租，收入增加、亏损下降，经营状况好转。就接收北方金融大厦和中谊写字楼进行前期调研，拟定可行方案。