泰达图书馆

〔简述〕 天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）是以房地产开发为主业的大型企业，并具有物业管理、基础设施建设、装修装饰、金融投资等综合能力。拥有国家建设部一级资质房地产开发公司2家，开发格调系列、泰达园、翠亨村、滨海金融街等知名房地产项目，长期在开发区从事标准厂房和基础设施开发建设。公司控股的天孚物业管理公司系国家一级资质物业管理企业，物业管理面积居天津市首位。
  泰达建设房地产开发面积累计500余万平米，总资产100亿元。参与发起全国百家开发企业承诺销售“放心房”活动，2001年、2003年和2005年连续被评为“天津市房地产开发企业20强”之首，2002年进入“全国房地产领先企业”行列，2003年获国家级“守合同重信用单位”称号，并在全国第五届住交会上入选“2003年度中国房地产品牌企业50强”；2004年被评为天津市房地产开发信誉AAA企业，2006年被评为“信贷诚信企业”。
  泰达建设主要成员企业有：天津泰达建设集团有限公司建设开发分公司、天津泰达建设集团有限公司滨海分公司、天津经济技术开发区房地产开发公司、天津泰达建设集团有限公司工程管理分公司、天津天孚物业管理有限公司、天津泰达建设集团新河置业有限公司、天津泰达建设集团新河投资有限公司、天津泰达建设集团奥亚工程管理有限公司。
  （乔雪梅）
  〔全面完成年度经营计划指标〕 泰达建设按照构建泰达控股系统三级管理架构的要求，始终围绕增加收入、降低成本、提高利润开展工作，加速项目开发，积极向外扩张，不断规范管理，确保工作目标实现，确保国有资产保值增值，在泰达控股系统中发挥更大作用。
  2006年，泰达建设全面完成年初制定的主要经营指标，较上年有大幅增长：全年实现经营收入20.0839亿元，同比增长62.18％；实现净利润1.995亿元，同比增长215.76％；利税总额3.8928亿元，同比增长124.28％；因利润大幅增长，集团净资产收益率达11.79％，较上年4.81％有较显著改善，升至行业中上游水平。全年房地产开发在建在售项目14个，总建筑面积160万平米（其中，住宅项目11个、148万平米，商业项目3个、12万平米），对外投资项目4个、92万平米，出租项目8个、20万平米，工业厂房14万平米。
  （乔雪梅）
  〔主营业务发展状况〕
  房地产开发 将滨海新区项目作为重点全力推进，项目进度、质量与销售等均达预期目标。
  第一大街改造项目进展迅速。与拆迁公司签订拆迁委托合同，确定补偿方案，与拆迁户签订拆迁合同，年内实现部分拆迁。工业区拆迁采取现金收购、产权置换等安置方式，完成拆迁面积2.5万平米，盘活金泰工业厂房。泰达时代3月份交房入住，架空层车库和储藏间实现销售；财富星座清盘；金泰综合楼实现整体销售，解决长期遗留问题；八方圆明收回全部投资。标准工业厂房等项目保持全面出租局面。金融街三期爱丽榭工程主体如期封顶，市场预热和客户积累准备充分，销售面积过半。
  推动新项目前期工作。金融街二期完成监理和土建招标等开工准备。学院区二期住宅“清谷”项目上报调整后规划方案。伴山人家根据市场变化重新规划设计。市民广场东项目委托设计单位提供规划咨询方案。
  年内通过拍卖在开发区和大港区取得新地，其中，开发区泰丰地块商业项目完成产品定位和扩初设计，大港区泰达港湾项目着手进行规划设计。
  新河项目系泰达建设滨海新区内最大项目，为2005年底拍卖取得。年初，成立新河置业与新河投资公司，充实人员与机构，与政府主管部门沟通，签订土地出让合同，取得规划许可证，研究产品定位与设计方案，选定设计单位与拆迁单位，正式签订拆迁委托合同，项目宣传、推广同步跟进。
  工程代理扩大规模、提升质量 2006年，泰达建设继续承担开发区东区镇海桥改造、洞庭路改造、泰达金融广场内装修、西区中心庄东路地道等基础设施工程，并推进开发区蓝领白领公寓、海云街通用厂房及四号路地道工程前期工作。全年代理工程总投资4亿元，镇海桥改造、洞庭路改造、开发区场地平整及填土、西区学院东路道路排水等重点工程均按计划年内竣工。成立泰达建设控股的奥亚工程管理有限公司，规范组织机构与业务流程，收拓展业务、强化管理之效。
  工程代理按照项目实施规划、创优规划与“五严”原则控制工程质量，其工程质量全部达到设计、施工规范及招标文件要求；建立安全保证体系，实现安全文明施工，镇海桥改造和洞庭路改造工程受到开发区管委会表彰。
  推动天津市区和周边区域房地产开发 泰达建设加快天津市区和周边区域房地产开发项目推进速度。在建项目工程与配套进展顺利，质量稳定，销售形势良好。格调故里试行管家式一站服务，顺利交房入住，推广“稀缺的城市中央别墅社区”概念，住宅基本销售完毕。格调春天33栋住宅全部竣工验收，室外管网施工完毕，各开发环节互相配合，销售价格不断自主提升，从销售速度、售价及经营成果均远超周边其它项目。格调街区实施定向推广策略，已有渤海银行等大客户入住。北斗星城一期工程主体全部封顶，二期工程基础施工基本完成，伴随推广力度加大和营销模式创新，销售呈现稳步上升趋势。金色领地主体结构全部封顶，内外檐全面装修，各期销售全部开盘。中山门项目提前办理土地手续，取得土地证，完成多套设计备选方案，明确项目整体风格。通过竞拍取得市区南口路地块，建筑面积16万平米，注册成立格调置业公司，研究开发方案。
  2006年，泰达建设向外埠扩张，启动苏州太湖项目和北京韦伯中心项目。其中，苏州项目完成资产接收，着手市场调研、产品定位和前期设计；北京项目摸清情况，理顺关系，工程和营销全面启动。
  开发物业管理市场 2006年，天孚物业公司加大市场开发力度，及时掌握市场信息，增强竞标实力，市场拓展取得新进展。全年接洽项目60余个，签约新项目22个，其中，实管项目20个、顾问项目2个，新增管理面积100万平米，增加外埠顾问项目，实现经营收入7200万元，被评为“天津市业主最满意物业企业”。
  天孚物业公司运用精细化管理手段达到客户满意，到期项目续签成功率达100％。其中，泰达学院项目续约3年，营业收入近千万元。主动开展延伸服务，提高经营管理附加值。成立市内分公司和公寓管理分公司，明确分公司经营管理职能和权责，促进分公司将运营重心调整到集约化经营轨道，提升专业化管理水平。在翠亨村等社区初步建立网络家园，为居民提供更多便利。加强品质管理，落实客户回访制度，与业主形成互动关系。
  提高经营性资产运营效率 加强泰达建设内经营性资产管理，明确经营管理责任单位。完成泰达控股划拨给泰达建设的泰达大厦、总公司大楼等资产的调查、摸底和接收，采取委托经营等方式，纳入管理范围。泰达大厦扩大招商招租，收入增加、亏损下降，经营状况好转。就接收北方金融大厦和中谊写字楼进行前期调研，拟定可行方案。
  （乔雪梅）
  〔企业经营管理〕
  计划管理 年初，泰达建设与各直属企业签订经营责任书，明确约定年度经营指标。精心编制经营计划，按照总体部署和各经营单位经营预测，测算成本、费用支出，合理确定利润水平，将计划重点放在现金流量收支平衡。确立以在建项目资金盈余量为起点安排储备项目，以合作项目利润额确定对外投资额度的一般原则。严格计划执行过程管理，加强统计分析，及时反馈，年中根据半年执行情况适度调整，促进计划全面落实。
  拓宽融资渠道 积极筹集资金，保持良好的资金结构。通过积极协调沟通，克服融资难度增大的困难，全年新增贷款21.95亿元。采用股权融资方式，成功发行新河公司两支总计1.58亿元的集合资金信托，拓展融资方式。与人民银行探讨发行房地产项目债券试点，委托专业机构编制发债方案，上报人民银行。与多家国内信托公司、国际房地产投资基金、国际著名投资银行接触洽谈，取得初步成效。
  加强基础管理 针对管理薄弱环节，完善管理制度，下发《关于严格执行退休制度及退休返聘管理的通知》、《关于认真清理法人代表的通知》等五个文件，督促各下属企业针对有关问题认真整改。
  加强投资和资产管理。根据经营状况停止泰达投资顾问公司运营，对其人员进行分流。加强对唐郡等合作项目的管理，派出财务等关键岗位人员。出于战略需要退出海天公司，收回预期收益。盘活存量资产，转让处理河北容城等遗留项目。
  规范项目重大节点、环节汇报形式与内容，准确、及时反映项目实际操作和运行情况。配合异地开发，研究异地公司管理模式，理清管理边界、职能对接等基本思路。
  增加人才储备，从多家重点高校招聘毕业生，充实到工作岗位。做好岗位、人员分析，丰富人员信息数据库。
  构建企业ERP系统 落实泰达控股关于建立ERP系统先行试点单位的要求，成立领导小组与实施小组，完成前期调研、选择供应商、实地考察应用企业等准备工作，与供应商签订合同，启动实施财务管理、协同办公、人力资源管理和客户管理系统，为2007年全面推广实施创造条件。
  推进企业改制 完成工程分公司改制为独立法人的有限责任公司注册工作。启动集团控股的金泰达装饰公司改制程序，首先减持股份，待条件成熟后全部退出。集团股份减持，激发金泰达公司经营热情，全年实现营业额4100万元。
  塑造品牌形象 被天津市银行业协会授予“2006年度信贷诚信企业”，被中国房地产业协会评为“中国房地产诚信企业”，并入选多家主流媒体评出的“中国房地产公信力企业”。
  （乔雪梅）
  〔企业党群工作〕 泰达建设党委从提高“五种能力”入手，坚持科学理论学在前、勤政务实干在前、民主集中行在前，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体。落实“一保三促”要求，实施正确引导，将党建工作融入中心工作，延伸和拓展党建工作内涵。将先进性建设纳入经常性工作轨道，基层党组织建设进一步完善。开展“三创”大讨论和“两争三创”主题教育实践活动，激励党员树立先进形象。完善廉政责任制度，开展纪律作风整顿，党风廉政建设不断深入。增强思想政治工作针对性、实效性，提高职工思想政治觉悟和职业道德水平。致力构建和谐企业，推动精神文明创建。
  工会、共青团组织积极开展工作，充分发挥桥梁纽带作用。推动“建功立业”劳动竞赛，表彰先进单位和员工，继续开展“金点子”合理化建议活动。充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，召开第六届职工代表大会，为领导了解民情、职工参与管理搭建平台。维护职工权益，坚持“送温暖”和慰问职工。开展多种文体活动，增强员工体质。加强工会自身建设，召开第二次工会代表大会，完成换届选举。各级团支部积极组织团员青年开展活动，发挥团员青年的作用。
  （乔雪梅）