泰达图书馆

2006年，泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）围绕年度工作会议提出的“一三四八”工程（一即紧紧抓住滨海新区大发展这一历史性机遇；三即要在三年内完成泰达控股专业化、扁平化和社会化改革；四即大力发展“金融产业、循环经济、公用事业、区域开发”四大产业创新工程，形成“以金融是主战场，循环经济是潜力，公用事业是基础，区域开发是重点”的产业格局；八即实施八大管理举措：优化战略管理、加强投资问责、推进中央财务预算制度、实行风险控制、加强绩效考核、完善治理结构、严格廉政建设和强化人力资源保障能力），推动企业战略实施，着力服务区域发展，不断扩展自身发展空间，企业战略价值和核心竞争力日益凸显，成为区域重大项目建设的载体，聚集发展资源的平台。泰达控股坚持“资源经营为核心”发展战略，在新区开发、土地整理、金融整合、品牌信誉和公用事业建设、保障、维护、服务等多个领域，继续发挥国有企业开发、资金、人才、管理优势。一批企业和金融机构与泰达控股合作，分享滨海新区发展带来的巨大商业利益。泰达荷银基金管理公司收购完成，开发区与万通、万科结成战略合作伙伴，体现泰达控股在区域经济发展中的战略地位。泰达控股作为海滨休闲旅游区一级土地开发商，成为区域开发引入战略合作伙伴的重要纽带。泰达控股资源聚集成效显著，创新制度提高资源运作效率，迅速提高盈利能力。企业总体实力快速增长，2006年末，泰达控股资产总量跃至1000亿元。
  （丁维忠）
  〔主体产业发展状况〕 2006年，泰达控股重点加强金融、循环经济、公用事业、区域开发四大产业细化发展，充实重要企业资本金24亿元，初步形成“以金融为主战场，循环经济为潜力，公用事业为基础，区域开发为重点”产业格局。2006年2月16日，渤海银行开业，业务经营快速、稳健发展，机构网点建设成效显著，在津服务网点达7家。2006年上半年，渤海保险首批设立的天津、北京、河北、深圳四家分公司全部开业；2006年11月，滨海分公司获批筹备，渤海保险成为中国首家在一个城市设立两家分公司的财产保险公司。2006年3月，恒安标准人寿保险公司北京分公司正式开业。完成湘财荷银基金和渤海证券收购，渤海产业基金筹备工作稳步推进。泰达控股以垃圾发电、污水处理及再生水利用、海水淡化等项目为核心，整合区域循环经济发展规划，丰富其内涵，建立生产、消费与自然生态环境相适应的产业链条。丰田发动机供热项目、5号热源厂二期等重点工程按期完成，宁河县岳龙源水入区工程项目顺利竣工，区域能源保障能力与保障服务水平得到提高。泰达控股分别与塘沽区政府、汉沽区政府就海滨休闲旅游区合作项目签订框架协议，海滨休闲旅游区开发取得实质性进展。
  （丁维忠）
  〔探索国有企业发展新模式〕 泰达控股按照“市场化推进、企业化运作”模式开发海滨休闲旅游区，取得实质性进展；与万科、万通等三家企业签订合作开发滨海新区战略协议。实现国有企业与民营企业之间资源和能力优化结合；成立国有资本保值增值考核领导小组，制定并实施《泰达控股公司2006年度国有资本保值增值考核指标方案》，对系统内25家企业划分为7大类跟踪考察；推进ERP管理系统建设；加强风险控制体系建设，组建风险控制及内部审计部，构建多角度、多层次内部审计体系；规范对外投资管理，重申《关于进一步开展清查帐外资金和对外投资工作的通知》的相关规定，开展专项检查；加强资金预算管理，严格部门月度预算报审制度，提高资金使用计划性；明确和完善《天津泰达投资控股有限公司职工奖励暂行办法》；引入5S（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE）企业管理标准。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设〕 2006年，开发区基础设施建设全面推行政府委托代建制、公用事业特许经营制等投融资体制改革措施。泰达控股按照管委会要求，开展一系列工作，着力完善投融资体系，拓宽融资渠道，提高融资能力，基础设施建设规模创历史新高。全年开工49项，为应开工项目95％，竣工42项，为应竣工项目93％。年累计完成投资99769.84万元，为计划完成投资80％。其中，公共事业项目累计完成投资70893.73万元，为计划完成投资84％。全年售水3855.96万立方米，同比增长15.49％；售电14.97亿度，同比增长21.82％；售天然气3704.65万立方米，同比增长24.28％；售蒸汽217.35万吨，同比增长28.19％。有轨电车试验段7.86公里正线线路工程施工完成，2006年12月6日举行开通仪式。镇海桥、京山桥、洞庭路“两桥一路”改造工程提前告竣，并于2006年11月14日试通车。道路及绿化养管面积等均有提高。道路桥梁养护成效显著，综合设施完好率逾95％。对区内各工程项目管理单位（部门）承建的新、改扩建、大修工程实施接收（监管）管理，疏通清理排水管道设施，保证排水顺畅。
  （丁维忠）
  〔构建金融平台〕 泰达控股将“产业提供利润，金融融通血脉”视为资源战略主线。通过土地评估，公司净资产增加170亿元。2006年，收购泰达荷银基金。天津钢管集团有限公司作为泰达控股实业投资企业，生产规模、品种和销售继续保持行业领先地位。国家知识产权局授予天津钢管集团有限公司《超稠油热采井用高强度石油套管及其生产方法》等119项专利为中国专利优秀奖。初步完成泰达国际金融控股项目方案。与天津港合作，组建天津滨海泰达物流集团股份有限公司，整合区域物流资源。以国际游乐港有限公司为代表的旅游产业快速发展，国际游乐港有限公司实现年收入2688万元，接待国内外游客33.6万人次。先后主办“2006年滨海航母主题公园推介会”、“丝绸之路模特大赛”中国区总决赛等大型活动。
  （丁维忠）
  〔节能环保工作〕 泰达控股做出《关于大力推动节能降耗和环保工作的决定》，制定《泰达控股公司关于“十一五”前期节能环保重点工程项目建设的实施意见》，强调节能环保对于促进节约友好型城市建设的重要性，选择对于区域经济发展、推进社会和谐建设具有重要意义的九项基础设施节能环保重点工程。与日本能源企划株式会社合资组建天津滨海中日节能管理有限公司，成为区域节能环保工作引领者。2006年9月29日，泰达控股召开节能环保工作动员大会。管委会主任李勇，泰达控股党委书记刘惠文、总经理张秉军、常务副总经理张继光、副总经理王新风及系统各单位主要负责人参加会议，由此拉开开发区全面贯彻国务院《关于加强节能环保工作的决定》序幕。
  （丁维忠）
  〔强化安全生产〕 2006年初，17家企业安全生产第一责任人与泰达控股领导签订《安全生产目标责任书》，企业内部层层签订《安全生产目标责任书》。强化安全生产法制化管理，重新修订《天津泰达投资控股有限公司安全文明施工管理规定》，于2006年4月17日施行。以“安全发展，国泰民安”为主题，深入开展全国第16个“安全生产月”活动；围绕企业现状，将“企业安全文化建设”纳入安全生产工作，形成“人人讲安全，安全在心中”良好安全氛围。2006年，各企业用于安全方面的资金投入总计1906万元。
  （丁维忠）
  〔泰达水安全项目〕 泰达水安全项目系世界卫生组织和国家建设部推荐，对于减少水污染、保证水质标准、满足健康需要等具有重要意义。泰达控股重视此项工作，分别就区内自来水上游水源地、周边环境、工艺路线等进行调研，编制《泰达水安全计划》。该计划经世界卫生组织和国际水协会组成的专家组评审，于2006年8月向世界卫生组织提交计划终稿。
  （丁维忠）
  〔开展“三创”大讨论活动〕 泰达控股党委深入开展“锐意创新、艰苦创业、争创一流”为主题的教育活动，结合工作特点与重点，形成多层次、多渠道交流与推动。开展研讨和信息交流，增强广大职工的事业心、责任感和使命感。基层各单位上报研讨课题80余个，交流体会文章40余篇，撰写者中既有企业党政负责人、中层干部，也有技术人员、普通员工。他们主动交流学习体会，为改进工作建言献策。党委选树“锐意创新、艰苦创业、争创一流”先进典型，引导“三创”大讨论活动深入开展。
  （丁维忠）
  〔确立“一保三促”党建工作新思路〕 泰达控股党委结合自身实际，坚持党建工作以企业发展为核心，确立“一个保证、三个促进”国企党建工作新思路，探索建立泰达控股党建工作新格局。2006年，泰达控股党委开展基层党组织“能力建设工程”和以实施党员“两争三创”行动为主要内容的党员“先锋模范工程”。
  （丁维忠）
  〔社会治安综合治理〕 泰达控股按照《社会治安综合治理目标责任书》要求，落实综合治理目标。坚持每月排查不稳定因素；坚持易燃易爆防范和施工安全检查；及时处理上访事件，特别关注集体上访事件，协助当地政府和公安部门妥善处理；坚持说服教育为主，依法办事，寓情于理，以理服人，协调解决。泰达控股下发《关于加强危化品及重大危险源安全管理的通知》，对涉及人民群众生活生命安全的要害部位及重大危险源点建立24小时全天候视频监控系统。
  （丁维忠）