泰达图书馆

概述
  2006年，泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）围绕年度工作会议提出的“一三四八”工程（一即紧紧抓住滨海新区大发展这一历史性机遇；三即要在三年内完成泰达控股专业化、扁平化和社会化改革；四即大力发展“金融产业、循环经济、公用事业、区域开发”四大产业创新工程，形成“以金融是主战场，循环经济是潜力，公用事业是基础，区域开发是重点”的产业格局；八即实施八大管理举措：优化战略管理、加强投资问责、推进中央财务预算制度、实行风险控制、加强绩效考核、完善治理结构、严格廉政建设和强化人力资源保障能力），推动企业战略实施，着力服务区域发展，不断扩展自身发展空间，企业战略价值和核心竞争力日益凸显，成为区域重大项目建设的载体，聚集发展资源的平台。泰达控股坚持“资源经营为核心”发展战略，在新区开发、土地整理、金融整合、品牌信誉和公用事业建设、保障、维护、服务等多个领域，继续发挥国有企业开发、资金、人才、管理优势。一批企业和金融机构与泰达控股合作，分享滨海新区发展带来的巨大商业利益。泰达荷银基金管理公司收购完成，开发区与万通、万科结成战略合作伙伴，体现泰达控股在区域经济发展中的战略地位。泰达控股作为海滨休闲旅游区一级土地开发商，成为区域开发引入战略合作伙伴的重要纽带。泰达控股资源聚集成效显著，创新制度提高资源运作效率，迅速提高盈利能力。企业总体实力快速增长，2006年末，泰达控股资产总量跃至1000亿元。
  （丁维忠）
  〔主体产业发展状况〕 2006年，泰达控股重点加强金融、循环经济、公用事业、区域开发四大产业细化发展，充实重要企业资本金24亿元，初步形成“以金融为主战场，循环经济为潜力，公用事业为基础，区域开发为重点”产业格局。2006年2月16日，渤海银行开业，业务经营快速、稳健发展，机构网点建设成效显著，在津服务网点达7家。2006年上半年，渤海保险首批设立的天津、北京、河北、深圳四家分公司全部开业；2006年11月，滨海分公司获批筹备，渤海保险成为中国首家在一个城市设立两家分公司的财产保险公司。2006年3月，恒安标准人寿保险公司北京分公司正式开业。完成湘财荷银基金和渤海证券收购，渤海产业基金筹备工作稳步推进。泰达控股以垃圾发电、污水处理及再生水利用、海水淡化等项目为核心，整合区域循环经济发展规划，丰富其内涵，建立生产、消费与自然生态环境相适应的产业链条。丰田发动机供热项目、5号热源厂二期等重点工程按期完成，宁河县岳龙源水入区工程项目顺利竣工，区域能源保障能力与保障服务水平得到提高。泰达控股分别与塘沽区政府、汉沽区政府就海滨休闲旅游区合作项目签订框架协议，海滨休闲旅游区开发取得实质性进展。
  （丁维忠）
  〔探索国有企业发展新模式〕 泰达控股按照“市场化推进、企业化运作”模式开发海滨休闲旅游区，取得实质性进展；与万科、万通等三家企业签订合作开发滨海新区战略协议。实现国有企业与民营企业之间资源和能力优化结合；成立国有资本保值增值考核领导小组，制定并实施《泰达控股公司2006年度国有资本保值增值考核指标方案》，对系统内25家企业划分为7大类跟踪考察；推进ERP管理系统建设；加强风险控制体系建设，组建风险控制及内部审计部，构建多角度、多层次内部审计体系；规范对外投资管理，重申《关于进一步开展清查帐外资金和对外投资工作的通知》的相关规定，开展专项检查；加强资金预算管理，严格部门月度预算报审制度，提高资金使用计划性；明确和完善《天津泰达投资控股有限公司职工奖励暂行办法》；引入5S（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE）企业管理标准。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设〕 2006年，开发区基础设施建设全面推行政府委托代建制、公用事业特许经营制等投融资体制改革措施。泰达控股按照管委会要求，开展一系列工作，着力完善投融资体系，拓宽融资渠道，提高融资能力，基础设施建设规模创历史新高。全年开工49项，为应开工项目95％，竣工42项，为应竣工项目93％。年累计完成投资99769.84万元，为计划完成投资80％。其中，公共事业项目累计完成投资70893.73万元，为计划完成投资84％。全年售水3855.96万立方米，同比增长15.49％；售电14.97亿度，同比增长21.82％；售天然气3704.65万立方米，同比增长24.28％；售蒸汽217.35万吨，同比增长28.19％。有轨电车试验段7.86公里正线线路工程施工完成，2006年12月6日举行开通仪式。镇海桥、京山桥、洞庭路“两桥一路”改造工程提前告竣，并于2006年11月14日试通车。道路及绿化养管面积等均有提高。道路桥梁养护成效显著，综合设施完好率逾95％。对区内各工程项目管理单位（部门）承建的新、改扩建、大修工程实施接收（监管）管理，疏通清理排水管道设施，保证排水顺畅。
  （丁维忠）
  〔构建金融平台〕 泰达控股将“产业提供利润，金融融通血脉”视为资源战略主线。通过土地评估，公司净资产增加170亿元。2006年，收购泰达荷银基金。天津钢管集团有限公司作为泰达控股实业投资企业，生产规模、品种和销售继续保持行业领先地位。国家知识产权局授予天津钢管集团有限公司《超稠油热采井用高强度石油套管及其生产方法》等119项专利为中国专利优秀奖。初步完成泰达国际金融控股项目方案。与天津港合作，组建天津滨海泰达物流集团股份有限公司，整合区域物流资源。以国际游乐港有限公司为代表的旅游产业快速发展，国际游乐港有限公司实现年收入2688万元，接待国内外游客33.6万人次。先后主办“2006年滨海航母主题公园推介会”、“丝绸之路模特大赛”中国区总决赛等大型活动。
  （丁维忠）
  〔节能环保工作〕 泰达控股做出《关于大力推动节能降耗和环保工作的决定》，制定《泰达控股公司关于“十一五”前期节能环保重点工程项目建设的实施意见》，强调节能环保对于促进节约友好型城市建设的重要性，选择对于区域经济发展、推进社会和谐建设具有重要意义的九项基础设施节能环保重点工程。与日本能源企划株式会社合资组建天津滨海中日节能管理有限公司，成为区域节能环保工作引领者。2006年9月29日，泰达控股召开节能环保工作动员大会。管委会主任李勇，泰达控股党委书记刘惠文、总经理张秉军、常务副总经理张继光、副总经理王新风及系统各单位主要负责人参加会议，由此拉开开发区全面贯彻国务院《关于加强节能环保工作的决定》序幕。
  （丁维忠）
  〔强化安全生产〕 2006年初，17家企业安全生产第一责任人与泰达控股领导签订《安全生产目标责任书》，企业内部层层签订《安全生产目标责任书》。强化安全生产法制化管理，重新修订《天津泰达投资控股有限公司安全文明施工管理规定》，于2006年4月17日施行。以“安全发展，国泰民安”为主题，深入开展全国第16个“安全生产月”活动；围绕企业现状，将“企业安全文化建设”纳入安全生产工作，形成“人人讲安全，安全在心中”良好安全氛围。2006年，各企业用于安全方面的资金投入总计1906万元。
  （丁维忠）
  〔泰达水安全项目〕 泰达水安全项目系世界卫生组织和国家建设部推荐，对于减少水污染、保证水质标准、满足健康需要等具有重要意义。泰达控股重视此项工作，分别就区内自来水上游水源地、周边环境、工艺路线等进行调研，编制《泰达水安全计划》。该计划经世界卫生组织和国际水协会组成的专家组评审，于2006年8月向世界卫生组织提交计划终稿。
  （丁维忠）
  〔开展“三创”大讨论活动〕 泰达控股党委深入开展“锐意创新、艰苦创业、争创一流”为主题的教育活动，结合工作特点与重点，形成多层次、多渠道交流与推动。开展研讨和信息交流，增强广大职工的事业心、责任感和使命感。基层各单位上报研讨课题80余个，交流体会文章40余篇，撰写者中既有企业党政负责人、中层干部，也有技术人员、普通员工。他们主动交流学习体会，为改进工作建言献策。党委选树“锐意创新、艰苦创业、争创一流”先进典型，引导“三创”大讨论活动深入开展。
  （丁维忠）
  〔确立“一保三促”党建工作新思路〕 泰达控股党委结合自身实际，坚持党建工作以企业发展为核心，确立“一个保证、三个促进”国企党建工作新思路，探索建立泰达控股党建工作新格局。2006年，泰达控股党委开展基层党组织“能力建设工程”和以实施党员“两争三创”行动为主要内容的党员“先锋模范工程”。
  （丁维忠）
  〔社会治安综合治理〕 泰达控股按照《社会治安综合治理目标责任书》要求，落实综合治理目标。坚持每月排查不稳定因素；坚持易燃易爆防范和施工安全检查；及时处理上访事件，特别关注集体上访事件，协助当地政府和公安部门妥善处理；坚持说服教育为主，依法办事，寓情于理，以理服人，协调解决。泰达控股下发《关于加强危化品及重大危险源安全管理的通知》，对涉及人民群众生活生命安全的要害部位及重大危险源点建立24小时全天候视频监控系统。
  （丁维忠）
  天津泰达集团有限公司
  〔主要经济指标完成情况〕 至2006年末，天津泰达集团有限公司（简称“泰达集团”）总资产已达200亿，合并报表实现营业收入23亿元，同比增长18％。其中，作为主营业务的城市资源运营收入，在总营业收入中的比例达50％。集团本部实现收入4.6亿元，净利润6000万元，合并后实现利润893万元，比泰达控股下达的经营指标增长3.5％，同比增长5.9％。本部资产负债率降至55％，集团整体资产负债率低于70％。对外担保由年初26亿降至年末12亿元，全年上缴税金2.5亿元。
  （刘灏）
  〔土地储备〕 继泰达时尚广场项目后，泰达集团增加在滨海新区的土地储备。经调查研究与市场运作，在北区新获得1.5平方公里土地，得以参与海滨休闲旅游区建设。泰达集团在开发区西区、天津市区及周边郊县土地总储备已近200万平方米。
  （刘灏）
  〔加强管理〕 泰达集团制定《天津泰达集团有限公司关于落实“三重一大”制度的实施办法（试行）》，将“三重一大”纳入集团基本管理制度，从制度上确保集团领导班子决策过程的科学、民主和规范，保障集体决策程序有效运转。继续严格执行ISO9001：2000质量管理体系要求，强化对房地产和土地开发活动管理，通过认证公司外部认证，取得继续使用ISO9001标志的权利。
  （刘灏）
  〔整合经营项目〕 泰达集团坚持将城市运营主业做大做强，对于与城市运营关联不大、长期亏损、不适应国有企业发展的一般性竞争行业，根据实际情况，采取不同措施区分对待，实现有序退出、平稳整合。继续进行非主营业务转让，实现斯坦雷电气股权转让。
  （刘灏）
  〔党建工作〕 开展“四好”班子创建活动，提高领导班子和干部队伍建设水平；开展先进性长效机制建设，提升集团党的建设和廉政建设水平；开展和谐企业建设，推动品牌文化建设和企业文化建设。举行企业文化建设成果展示交流。出版职工艺术作品集。
  泰达集团在市委、市政府主办，天津企业家协会承办的天津企业100强评选活动中，位列第90名。泰达集团获“中国房地产百强企业”称号。
  （刘灏）
  天津泰达建设集团有限公司
  〔简述〕 天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）是以房地产开发为主业的大型企业，并具有物业管理、基础设施建设、装修装饰、金融投资等综合能力。拥有国家建设部一级资质房地产开发公司2家，开发格调系列、泰达园、翠亨村、滨海金融街等知名房地产项目，长期在开发区从事标准厂房和基础设施开发建设。公司控股的天孚物业管理公司系国家一级资质物业管理企业，物业管理面积居天津市首位。
  泰达建设房地产开发面积累计500余万平米，总资产100亿元。参与发起全国百家开发企业承诺销售“放心房”活动，2001年、2003年和2005年连续被评为“天津市房地产开发企业20强”之首，2002年进入“全国房地产领先企业”行列，2003年获国家级“守合同重信用单位”称号，并在全国第五届住交会上入选“2003年度中国房地产品牌企业50强”；2004年被评为天津市房地产开发信誉AAA企业，2006年被评为“信贷诚信企业”。
  泰达建设主要成员企业有：天津泰达建设集团有限公司建设开发分公司、天津泰达建设集团有限公司滨海分公司、天津经济技术开发区房地产开发公司、天津泰达建设集团有限公司工程管理分公司、天津天孚物业管理有限公司、天津泰达建设集团新河置业有限公司、天津泰达建设集团新河投资有限公司、天津泰达建设集团奥亚工程管理有限公司。
  （乔雪梅）
  〔全面完成年度经营计划指标〕 泰达建设按照构建泰达控股系统三级管理架构的要求，始终围绕增加收入、降低成本、提高利润开展工作，加速项目开发，积极向外扩张，不断规范管理，确保工作目标实现，确保国有资产保值增值，在泰达控股系统中发挥更大作用。
  2006年，泰达建设全面完成年初制定的主要经营指标，较上年有大幅增长：全年实现经营收入20.0839亿元，同比增长62.18％；实现净利润1.995亿元，同比增长215.76％；利税总额3.8928亿元，同比增长124.28％；因利润大幅增长，集团净资产收益率达11.79％，较上年4.81％有较显著改善，升至行业中上游水平。全年房地产开发在建在售项目14个，总建筑面积160万平米（其中，住宅项目11个、148万平米，商业项目3个、12万平米），对外投资项目4个、92万平米，出租项目8个、20万平米，工业厂房14万平米。
  （乔雪梅）
  〔主营业务发展状况〕
  房地产开发 将滨海新区项目作为重点全力推进，项目进度、质量与销售等均达预期目标。
  第一大街改造项目进展迅速。与拆迁公司签订拆迁委托合同，确定补偿方案，与拆迁户签订拆迁合同，年内实现部分拆迁。工业区拆迁采取现金收购、产权置换等安置方式，完成拆迁面积2.5万平米，盘活金泰工业厂房。泰达时代3月份交房入住，架空层车库和储藏间实现销售；财富星座清盘；金泰综合楼实现整体销售，解决长期遗留问题；八方圆明收回全部投资。标准工业厂房等项目保持全面出租局面。金融街三期爱丽榭工程主体如期封顶，市场预热和客户积累准备充分，销售面积过半。
  推动新项目前期工作。金融街二期完成监理和土建招标等开工准备。学院区二期住宅“清谷”项目上报调整后规划方案。伴山人家根据市场变化重新规划设计。市民广场东项目委托设计单位提供规划咨询方案。
  年内通过拍卖在开发区和大港区取得新地，其中，开发区泰丰地块商业项目完成产品定位和扩初设计，大港区泰达港湾项目着手进行规划设计。
  新河项目系泰达建设滨海新区内最大项目，为2005年底拍卖取得。年初，成立新河置业与新河投资公司，充实人员与机构，与政府主管部门沟通，签订土地出让合同，取得规划许可证，研究产品定位与设计方案，选定设计单位与拆迁单位，正式签订拆迁委托合同，项目宣传、推广同步跟进。
  工程代理扩大规模、提升质量 2006年，泰达建设继续承担开发区东区镇海桥改造、洞庭路改造、泰达金融广场内装修、西区中心庄东路地道等基础设施工程，并推进开发区蓝领白领公寓、海云街通用厂房及四号路地道工程前期工作。全年代理工程总投资4亿元，镇海桥改造、洞庭路改造、开发区场地平整及填土、西区学院东路道路排水等重点工程均按计划年内竣工。成立泰达建设控股的奥亚工程管理有限公司，规范组织机构与业务流程，收拓展业务、强化管理之效。
  工程代理按照项目实施规划、创优规划与“五严”原则控制工程质量，其工程质量全部达到设计、施工规范及招标文件要求；建立安全保证体系，实现安全文明施工，镇海桥改造和洞庭路改造工程受到开发区管委会表彰。
  推动天津市区和周边区域房地产开发 泰达建设加快天津市区和周边区域房地产开发项目推进速度。在建项目工程与配套进展顺利，质量稳定，销售形势良好。格调故里试行管家式一站服务，顺利交房入住，推广“稀缺的城市中央别墅社区”概念，住宅基本销售完毕。格调春天33栋住宅全部竣工验收，室外管网施工完毕，各开发环节互相配合，销售价格不断自主提升，从销售速度、售价及经营成果均远超周边其它项目。格调街区实施定向推广策略，已有渤海银行等大客户入住。北斗星城一期工程主体全部封顶，二期工程基础施工基本完成，伴随推广力度加大和营销模式创新，销售呈现稳步上升趋势。金色领地主体结构全部封顶，内外檐全面装修，各期销售全部开盘。中山门项目提前办理土地手续，取得土地证，完成多套设计备选方案，明确项目整体风格。通过竞拍取得市区南口路地块，建筑面积16万平米，注册成立格调置业公司，研究开发方案。
  2006年，泰达建设向外埠扩张，启动苏州太湖项目和北京韦伯中心项目。其中，苏州项目完成资产接收，着手市场调研、产品定位和前期设计；北京项目摸清情况，理顺关系，工程和营销全面启动。
  开发物业管理市场 2006年，天孚物业公司加大市场开发力度，及时掌握市场信息，增强竞标实力，市场拓展取得新进展。全年接洽项目60余个，签约新项目22个，其中，实管项目20个、顾问项目2个，新增管理面积100万平米，增加外埠顾问项目，实现经营收入7200万元，被评为“天津市业主最满意物业企业”。
  天孚物业公司运用精细化管理手段达到客户满意，到期项目续签成功率达100％。其中，泰达学院项目续约3年，营业收入近千万元。主动开展延伸服务，提高经营管理附加值。成立市内分公司和公寓管理分公司，明确分公司经营管理职能和权责，促进分公司将运营重心调整到集约化经营轨道，提升专业化管理水平。在翠亨村等社区初步建立网络家园，为居民提供更多便利。加强品质管理，落实客户回访制度，与业主形成互动关系。
  提高经营性资产运营效率 加强泰达建设内经营性资产管理，明确经营管理责任单位。完成泰达控股划拨给泰达建设的泰达大厦、总公司大楼等资产的调查、摸底和接收，采取委托经营等方式，纳入管理范围。泰达大厦扩大招商招租，收入增加、亏损下降，经营状况好转。就接收北方金融大厦和中谊写字楼进行前期调研，拟定可行方案。
  （乔雪梅）
  〔企业经营管理〕
  计划管理 年初，泰达建设与各直属企业签订经营责任书，明确约定年度经营指标。精心编制经营计划，按照总体部署和各经营单位经营预测，测算成本、费用支出，合理确定利润水平，将计划重点放在现金流量收支平衡。确立以在建项目资金盈余量为起点安排储备项目，以合作项目利润额确定对外投资额度的一般原则。严格计划执行过程管理，加强统计分析，及时反馈，年中根据半年执行情况适度调整，促进计划全面落实。
  拓宽融资渠道 积极筹集资金，保持良好的资金结构。通过积极协调沟通，克服融资难度增大的困难，全年新增贷款21.95亿元。采用股权融资方式，成功发行新河公司两支总计1.58亿元的集合资金信托，拓展融资方式。与人民银行探讨发行房地产项目债券试点，委托专业机构编制发债方案，上报人民银行。与多家国内信托公司、国际房地产投资基金、国际著名投资银行接触洽谈，取得初步成效。
  加强基础管理 针对管理薄弱环节，完善管理制度，下发《关于严格执行退休制度及退休返聘管理的通知》、《关于认真清理法人代表的通知》等五个文件，督促各下属企业针对有关问题认真整改。
  加强投资和资产管理。根据经营状况停止泰达投资顾问公司运营，对其人员进行分流。加强对唐郡等合作项目的管理，派出财务等关键岗位人员。出于战略需要退出海天公司，收回预期收益。盘活存量资产，转让处理河北容城等遗留项目。
  规范项目重大节点、环节汇报形式与内容，准确、及时反映项目实际操作和运行情况。配合异地开发，研究异地公司管理模式，理清管理边界、职能对接等基本思路。
  增加人才储备，从多家重点高校招聘毕业生，充实到工作岗位。做好岗位、人员分析，丰富人员信息数据库。
  构建企业ERP系统 落实泰达控股关于建立ERP系统先行试点单位的要求，成立领导小组与实施小组，完成前期调研、选择供应商、实地考察应用企业等准备工作，与供应商签订合同，启动实施财务管理、协同办公、人力资源管理和客户管理系统，为2007年全面推广实施创造条件。
  推进企业改制 完成工程分公司改制为独立法人的有限责任公司注册工作。启动集团控股的金泰达装饰公司改制程序，首先减持股份，待条件成熟后全部退出。集团股份减持，激发金泰达公司经营热情，全年实现营业额4100万元。
  塑造品牌形象 被天津市银行业协会授予“2006年度信贷诚信企业”，被中国房地产业协会评为“中国房地产诚信企业”，并入选多家主流媒体评出的“中国房地产公信力企业”。
  （乔雪梅）
  〔企业党群工作〕 泰达建设党委从提高“五种能力”入手，坚持科学理论学在前、勤政务实干在前、民主集中行在前，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体。落实“一保三促”要求，实施正确引导，将党建工作融入中心工作，延伸和拓展党建工作内涵。将先进性建设纳入经常性工作轨道，基层党组织建设进一步完善。开展“三创”大讨论和“两争三创”主题教育实践活动，激励党员树立先进形象。完善廉政责任制度，开展纪律作风整顿，党风廉政建设不断深入。增强思想政治工作针对性、实效性，提高职工思想政治觉悟和职业道德水平。致力构建和谐企业，推动精神文明创建。
  工会、共青团组织积极开展工作，充分发挥桥梁纽带作用。推动“建功立业”劳动竞赛，表彰先进单位和员工，继续开展“金点子”合理化建议活动。充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，召开第六届职工代表大会，为领导了解民情、职工参与管理搭建平台。维护职工权益，坚持“送温暖”和慰问职工。开展多种文体活动，增强员工体质。加强工会自身建设，召开第二次工会代表大会，完成换届选举。各级团支部积极组织团员青年开展活动，发挥团员青年的作用。
  （乔雪梅）
  天津津滨发展股份有限公司
  〔简述〕 2006年，天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）坚持以创新谋发展，主导产业培育、体制改革、管理创新、融资创新、团队和文化建设等取得显著成绩。圆满完成定向增发工作，募集资金11.58亿元，成为天津辖区首家股改后成功再融资的上市公司；提前三年基本完成五年战略规划目标；项目储备较往年有较大突破，形成立足滨海新区、走出天津、面向全国的发展战略格局；构建集团化管理体制框架的目标基本实现，各项基本管理制度日臻完善；公司企业文化、品牌建设取得新进展，公司在业界知名度和品牌美誉度提升，再度入列中国服务业企业500强，列第372位，获全国优秀企业称号；入列中国房地产百强企业，进入中国上市公司成长百强，列第80位。截至2006年末，公司总资产52.84亿元，净资产20.82亿元。公司注册资本由定向增发前822194453元增至1155194453元。全年实现净利润4507万元，同比增长132％。
  （吕文胜）
  〔完成定向增发工作〕 新《证券发行管理办法》出台后，公司决定率先启动定向增发工作。经过三个月运作，于2006年8月18日成功实施定向增发，向10家特定投资者非公开发行股票3.33亿股，继公司成功实施IPO、配股两次融资之后，从资本市场实现再融资11.58亿元。至年末，津滨发展累计从资本市场直接融资17.58亿元。
  （吕文胜）
  〔项目推进和资源储备〕 2006年，津滨发展加大房地产项目投资规模，加快土地资源、项目资源获取步伐，增强核心产业竞争力。集中精力抓现有在建项目建设，玛歌庄园项目一期工程全部竣工验收，二期进展顺利；全年有三个新房地产项目开工建设，其中，雅都天泽园项目与亲亲家园项目建设进度与产品销售进度取得佳绩；津滨腾越大厦于2006年11月15日开工。加快增发项目推进工作，组建津滨万宁公司操作卫南洼57万平方米土地项目。项目开发主体——津滨万宁公司增资完毕，注册资本12.5亿元，其中，津滨发展出资7.5亿元，占出资额60％，系天津地区房地产企业注册资本额最高、投资规模较大的房地产开发企业。着手启动开发区生活区11万平米土地项目，与政府相关部门加紧协调，力争项目早日开工，并着手对该项目进行前期调研、策划及规划方案设计论证等工作。高度重视土地储备，项目储备进展顺利。完全掌握的土地储备约1.2平方公里。
  （吕文胜）
  〔经营模式和管理体制创新〕 建立“三种收入模式”、“四种经营业态”经营模式。在原来出售、出租基础上增加“持有经营”模式。由原先的工业地产、民用地产、商业地产三种业态，加入“一级土地开发”经营业态。
  清理、修改、完善公司制度体系，完成分别适合控股房地产企业、控股非房地产企业及分公司的13项基本管理制度，使之成为津滨发展下属企业基本法规。专门成立制度检查工作小组，检查各下属企业履行制度情况。整合技术资源，做好监督与服务工作，出台《重点工程项目管理条例》、《建设工程技术品质标准》、《房地产项目可行性研究报告编制指引》、《房产地项目可行性研究的评审管理办法》、《工程建设十二项管理制度》等文件，从制度环节实施精细化管理。
  （吕文胜）
  〔创新内控制度〕 2006年，津滨发展构建与完善激励约束机制，妥善处理信任与制约关系。注重内部监控与过程监控，创新内控制度。通过经营业绩审计、货币资金审计、职工薪资发放审计、职工社会保险及住房公积金审计、各下属企业主要领导干部离任审计、工程项目审计等常规审计，继续加强内部审计监督，使常规审计制度化、规范化。整理并修改现有相关审计制度，完善内部审计制度，规范审计工作流程。围绕重点问题，实施对部分下属公司专项审计。重点跟踪整改落实情况，严格督办被审计单位整改，有效提高被审计单位经营管理、财务管理水平。2006年，开发区保税区工委组织国有控股企业内部审计检查，津滨发展的经验在两区推广。
  （吕文胜）
  〔企业改制取得进展〕 津滨发展改组CBD项目筹备组，成立商业地产开发分公司。理顺运作体制，明确分公司发展定位。改制材料产业。年初将磁电分公司改组成立磁电有限责任公司。经对产业未来前景分析，决定注销磁电分公司，制定磁电有限公司退出方案。对新材料公司做出整体退出工作部署。数字电子公司继续歇业整顿，推进在建工程收尾工作，加强应收账款管理和催收，处理部分闲置固定资产。
  （吕文胜）
  〔建立与完善法人治理结构〕 新增十个战略投资者，制定制度与措施，包括建立股东协调沟通机制，完善《情况通报》制度，从制度层面对法人治理结构建设进行规范。完善控股公司法人治理结构建设。结合公司集团化管理要求，规范下属控股企业法人治理结构建设：建立下属企业董事会、股东会议事决策程序，制定控股房地产企业、非房地产控股企业董事会秘书工作办法，完善法人治理层次；建立下属企业月度例会工作制度和月度分析制度，通过下属企业经营情况月度分析报告、财务总监月度工作报告，及时了解下属企业经营管理状况。
  （吕文胜）
  〔党建工作取得新成绩〕 津滨发展党委按照两区工委开展“三创”活动大讨论的要求，结合公司实际，开展“两争三创”和“三创一树”大讨论活动。以创新、创业、创一流精神为指导，推进定向增发工作，取得成功；以创新的思维，加强经营管理，构建集团化经营管理体制、企业改组改制、融资创新等取得新进展；以优异的工作业绩，回报社会、股东和广大投资者。
  完善党员及党组织信息数据库，完成党员数据信息统计。按照党员分布情况和行业特点对基层党支部进行调整，确定6个直属党支部，1个二级党委。确定2006年津滨发展党员发展名单，制定培养计划，严格审核，严把入党关口。
  加强后备人才培养和经营管理团队建设。注重人才培养、引进、使用，为增强企业对专业人才的吸引力，进行薪酬结构调整，采取高工资、低福利薪酬管理办法，有效增强公司薪酬的市场竞争力。组织开展行之有效的培训活动，提升管理团队综合素质和能力。探索对高级专业技术人才、高级管理人才试行特岗津贴；着手构建内部人力资源共享平台，实现系统内合理配置。
  领导班子把廉政勤政教育作为重要工作常抓不懈。2006年，重点开展党风廉政建设，关口前移，强化对党员领导干部警示教育工作。组织召开津滨发展干部廉政教育报告会；公司党政主要负责人与泰达控股签订《党风廉政建设责任书》；公司党政领导按照各自分管部门与津滨发展总部、各控股公司签订党风廉政责任书，确保责任到人。廉政措施到位，管理团队和职工无人违纪。
  （吕文胜）
  〔获名优奖项〕 2006年，津滨发展蝉联全国服务类企业五百强、列第372位，并获全国房地产百强企业称号；首获2006年度中国上市公司成长百强称号，列第80位。获全国优秀企业称号，并再度荣膺全国企业文化建设金奖，公司主要领导获全国优秀企业家称号。《津滨司刊》获得全国优秀企业内刊一等奖。公司开发的滨海金融街（东区）、津滨高科技园三期、津滨创辉玛歌庄园、津滨雅都天元居等四个项目获中国百佳经典楼盘荣誉称号；玛歌庄园别墅项目荣膺“中国十大航母名盘（别墅）”殊荣，系天津地区唯一获此荣誉楼盘项目。全年荣获国家、市、区级奖项26项，其中，荣获国家级荣誉15项、市级荣誉2项、区级荣誉9项。
  （吕文胜）
  天津泰达热电公司
  〔改进服务工作〕 天津泰达热电公司（简称“热电公司”）坚持“用户至上、服务第一”理念，不断改进服务工作。实行用户三级走访制度，先后走访企事业单位20余个，不断提高用户满意度和舒适度。10月，召开用户座谈会，就供热需求、供热质量、节能环保、计量表选型、建立用户沟通机制等问题进行讨论。改进和加强收费管理，收费工作取得成效，在管委会组织的用户测评中得到好评。
  （程岩）
  〔推动供热计量收费改革〕 热电公司按照市供热办统一部署，在开发区津滨雅都（天元居）进行供热计量收费试点工作，采暖面积5.8万平方米。改变供热计量收费传统形式，满足用户需求，业主又可根据自身需求调节室内温度，提高用户舒适度，实现节约能源目标。
  （程岩）
  〔7个技术革新项目获奖〕 热电公司依据其科学技术进步奖与技术革新奖奖励基金及奖励办法相关规定，对2005～2006年度技术创新、技术革新项目进行评估与评比，其中，五厂高温水一次网用户回水温度控制、老年公寓供热节能、箱式自控站控制系统完善、新型变层给煤装置应用、海晶站阶梯利用余热、科技大学供热过渡措施、西区锅炉表面排污废热利用等7个项目获技术革新一、二等奖。
  （程岩）
  〔供热基础设施建设〕 2006年，热电公司实现预定投资目标。东区工程建设完成投资5516万元，实际拨付资金874万元，占拨款比例的16％。建设热水管网10.64公里，蒸汽管网6.73公里，管网总长17.37公里。西区工程建设完成投资850万元，建设蒸汽管网3公里，热水管网约1公里，管网总长约4公里；安装“克雷登”移动燃气炉2台。
  （程岩）
  〔完成制度汇编〕 6月，补充和完善管理机构、职责，适应企业经营管理要求。结合津联热电公司在香港并入天津发展成功上市及运营模式转变，按照上市公司运作规范与网站运管特点，完成制度编制工作，建立适应上市公司运作规范和以网站为中心的管理制度。完成《天津泰达热电公司制度汇编》、《天津泰达津联热电有限公司制度汇编》，内分行政管理、财务管理、安全生产、技术服务等章节。
  （程岩）
  〔推动党建工作〕 热电公司遵循泰达控股党委提出的“一保三促”党建工作思路，开展“三创”大讨论活动，贯彻“围绕一个主题（企业改革发展），突出两个加强（班子自身建设、学习型组织建设），抓好三个提高（思想政治工作、企业文化建设、党组织能力建设）”，推动党建工作。
  精心安排，区分层次，突出重点，把“三创”大讨论活动作为推动企业实现跨越发展的群众性主题实践活动。“班子”带头，潜心研究，以实践行动促进“三创”活动；广大员工献智慧，为企业发展建言献策，提出合理化建议163项，对获得合理化建议一、二等奖员工给予表彰并承办实施建议。
  2006年，公司党总支部被评为开发区保税区“先进党总支部”，公司被评为天津市“供热先进单位”、天津市级“卫生先进单位”。
  （程岩）
  天津泰达电力公司
  〔简述〕 天津泰达电力公司（简称“电力公司”），1988年4月25日成立，坐落于开发区第二大街翔实路9号。主要承担开发区电力供应、电力基础设施建设、运行管理和用电服务等工作，系泰达控股全资子公司。电力公司多年被评为天津开发区百强企业。公司下设经理办公室、党群工作部、人力资源部、计财部、生产技术部、安全监察部、调度室、供电部、工程部、客户服务中心、用电部、计量所、后勤保障部、民用电管理部、采购管理委员会。2006年，公司职工254人，其中，具有高级专业技术职称20人，中级专业技术职称43人，高级技师12人，技师120人。
  电力公司秉持“让政府放心，让用户满意”的经营理念，投入滨海新区建设，为开发区提供电力支撑。
  （李培红）
  〔安全供电〕 电力公司将安度夏季用电高峰作为全年供电工作重点，以“迎峰度夏”为中心安排各项工作，以保人身、保电网、保设备、保重点地区和重要用户为重点，制定保电措施，排查设备隐患，检查电力设施周边环境，抓好安全、服务、建设工作。
  全年开展3个百日安全活动。春季，对2座110千伏站、7座35千伏站与10千伏开闭站、9座系统站中的303个开关、24台变压器、124条电缆与33条架空线进行检修；对238面开关柜及主变进行保护校验、预试工作，完成架空线路约3.5公里的绝缘导线更换及接线端子、线夹等设备检查工作；处理大小缺陷76起。夏季，电力最大负荷出现在8月10日13时45分，达30.99万千瓦。全年完成中法经济论坛、中美高端经济论坛、开发区中考、足球场球赛和演出等重要保电任务26次。未发生安全责任事故、设备事故和人身事故。
  （李培红）
  〔电力基础设施建设〕 全年完成电力基础设施工程建设112项，累计投资1.2亿元。完成睦宁路35千伏站、新城2号35千伏站建设，时尚广场35千伏站升压，2号110千伏站出线切改，B区10千伏开闭站改造工程，1号110千伏站增容改造和出口加工区35千伏站升压的准备工作，完成用户正式电源工程47项，临时电源工程31项。
  （李培红）
  〔新城区2号35千伏变电站送电〕 2006年11月16日，新城区2号35千伏变电站送电成功。该站坐落于开发区新城西路与广达街交口，占地3925平方米，变电部分建筑面积1624平方米，建设最终规模为3台20兆伏安变压器，可达24回出线，电压等级为35千伏、10千伏，35千伏进线采用电缆供电，35千伏设备采用ABB组合电器。该站按无人值守站设计，采用变电站综合自动化技术，供电安全可靠、经济合理、技术先进，实现“五遥”功能。一期建设规模为2台16千伏安干式变压器，采用原韩宝站德国产ABB原装变压器，电源引自开发区2号220千伏站。35千伏进线3回，出线3回，10千伏出线18回。
  （李培红）
  〔用户服务与管理工作〕 全年共计为84家新增高压供电用户、84家临时施工用户进行送电验收，用户增容13家。对丰田汽车三厂两个主开闭站、丰田发动机等送电工作实行专项服务。全年对94家重点用户检查与走访两次，并要求所有用户每年进行预防性试验，保证设备良好。
  与公用事业局配合，出台《用户站管理规定》和《开发区供电管理办法》。电力公司用电监察班获中国水电质量管理协会电力分会授予的“全国电力行业用户满意服务明星”称号。
  （李培红）
  〔开展节约成本年活动〕 2006年，电力公司开展“节约成本年活动”。合理利用、调度资金，提高资金使用效益；加强成本费用计划管理，合理控制成本；加强计量管理，严格线变损控制，减少跑、冒、滴、漏；做好切改工程中原有变压器和电缆回收工作，回收电缆30余千米，节约资金2000余万元；完善自有资金采购制度，严格执行自有资金采购标准，年内共核减各种费用700余万元。
  （李培红）
  天津泰达自来水公司
  〔简述〕 天津泰达自来水公司（简称“自来水公司”）成立于1990年，系泰达控股全资子公司。坐落于开发区第六大街百合路68号，共有员工137人，系开发区自来水生产、供应及给水工程建设专业公司。公司宗旨：用科学的管理、先进的技术，创造一流的投资环境，为顾客提供优质服务。
  自来水公司成立以来，本着适度超前原则，加强基础设施建设，业已形成由净水厂、供水管网、加压站、客户服务中心等组成的完整供水体系，可供开发区东区、西区及保税区用户所需生活饮用水。其中，净水厂工艺设计先进，自动化水平高，居国内领先地位。设4500立方米、20000立方米加压站各一座。公司所属化验室配有先进设备，可独立检测国标规定的各种净水指标；客户服务中心向用户提供“一站式”服务，24小时接受用户咨询和报修。2006年，公司被评为天津市供水行业服务规范先进单位。
  （张洪波）
  〔年度供水情况〕 自来水公司供水能力22万立方米／日，其中，净水厂供水能力15万立方米／日。全年供水总量为4437.68万立方米，同比增长10.05％，其中，净水厂全年供水总量3844.13万立方米，岳龙水供水总量365.45万立方米。当年最高日供水量17.3万立方米。全年售水量3839.59万立方米，同比增长11.42％。全年自来水产销差率13.48％。供水面积40平方公里，供水管网长度292公里，供水压力大于0.2兆帕，水质检测项目157项，全年水质合格率、压力合格率100％，重大事故发生率为零。
  （程殿麟）
  〔引宁河县岳龙源水进净水厂改造工程〕 项目投资总额4000万元，系配合岳龙水进入开发区，对净水厂原进水管线、加氯管线、混合系统、计量系统等相关管线及设备进行适应性改造的工程，包括新建一座2万吨清水库，保证岳龙水安全输配与平稳供应。项目主要工程量为进水管线DN1000球墨铸铁管1200米，对加氯加药车间进行改造，增加电磁流量计2台、液位计2台、加氯设备4台套，新建清水库为钢筋混凝土结构，其内壁为食品级防腐处理，为实现供应岳龙直饮水做充足准备。
  （魏俊起）
  〔洞庭路管网改造工程〕 项目投资总额2600万元，系洞庭路轻轨建设和道路改造配套的给水建设工程。主要工程量在洞庭路，从四号路至学院北路所有过路管与部分干管的建设和泰达大街、泰丰路部分管线的建设，全程17.5公里，均采用DN200—DN1200球墨铸铁管，过路管部分加固作护涵，橡胶承插接口，工艺成熟、可靠。该工程完善洞庭路沿线工业区给水管网，改善洞庭路沿线生活区给水管网压力与水质，使洞庭路沿线管网供水能力得到保障，满足洞庭路沿线用户的安全性与可靠性需求。
  （陈惠斌）
  天津泰达燃气公司
  〔人力资源改革〕 年初，天津泰达燃气公司（简称“燃气公司”）聘请北京正略钧策管理咨询公司进行企业“诊断”、岗位评价、组织结构设计等，针对燃气公司组织架构不合理、薪酬管理较粗放等问题提出切合实际的对策，形成具有重要意义的咨询成果，为公司开展系统的人力资源改革、提升人力资源管理水平提供有力依据。咨询工作结束后，燃气公司尝试将职工收入与公司收费率、购销差率挂钩，将职工利益与企业效益结合起来，调动职工工作积极性。
  （赵雅飞）
  〔加强收费管理〕 “两率”（购销差率与收费率）系燃气经营企业最重要的经营指标。2006年，燃气公司将控制“两率”作为全年重点，从技术与管理两方面查找问题，探讨“降差”可行性方案。公司内部推行奖惩激励机制，将控制“两率”与员工个人收益挂钩，激发员工工作热情，促使员工发挥能动作用，开掘潜能。调整服务部人员配置，增强收费力量，实行弹性工作日，提高入户率。加强欠费催缴工作，对欠费大户逐个分析原因，加强与用户沟通，并视情采取法律手段催缴欠费。推广数据远传等新型技术辅助“降差”工作。控制“两率”成效显著，多年来购销差率居高不下与气费回收不理想局面得以扭转。
  （赵雅飞）
  〔储配站项目竣工〕 天然气储配站工程系开发区重点基础设施建设项目。2006年底按期竣工，总体造价1.5亿元。公司及时提出应对举措，创新设计思路，克服时间紧、任务重、工艺技术复杂、资金拨付不到位、工程设计进度滞后等问题，在确保工程进度、工程质量、安全施工和阳光作业等实践中作出不懈努力，取得较好效果。项目竣工投运，解决开发区天然气供气系统中因没有储气调峰和特殊事故不间断供应的难题，提高区域供气管网压力和流量的稳定性、可靠性及安全性。
  （赵雅飞）
  〔完成《天津市LNG接卸站项目预可研》〕 天津市LNG接卸站项目，旨在为开发区及滨海新区选配优质、高效、洁净、环保的液化天然气，满足市场能源需要，彻底摆脱历年供气紧张、压工保民被动局面，促进社会、经济可持续发展。2005年9月，根据管委会、泰达控股要求，公司对气源供应、运输方式、接卸方式、港口条件、相关政策等问题进行研究与论证，委托中国市政工程华北设计研究院就项目做预可研报告书，于2006年11月完成预可研报告编写工作。经审核，《天津市LNG接卸站项目预可研》完成。天津市及滨海新区建设的能源保障型项目—《LNG补充气源工程》，亦于2006年12月被列入开发区管委会投资项目备选库。
  （赵雅飞）
  天津泰达市政公司
  〔内部管理〕
  部室调整 设立人力资源部，负责人事、劳资、培训等项工作。人力资源部提出公司人员规划与配置、岗位描述、公务用车、绩效和薪酬改革等分阶段改革方案，聘请天津市政公路行业协会人力资源专业委员会进行审定。8月10日，公司成立机构改革工作推进小组，推动机构改革进度。公司整合各业务部室在西区职能，设立市政设施西区管理部，将原分散管理的西区新建工程项目、道路桥梁及排水设施养护、设施维修等业务合并，统一由市政设施西区管理部负责。年内设立总工室。
  颁布规章 2006年4月13日，公司颁布《安全奖惩与检查制度》、《路面坍塌事故应急抢险预案》、《市政公司事故应急处理工作组织机构及职能》3个文件。
  用户服务 公司服务窗口到现场提供服务280次，解决用户困难32项；同管委会服务热线配合、处置各类用户反馈事件88项，投诉属实率为零。按照《天津市城市道路建设工程交接管理办法》和《天津市排水设施交接管理办法》要求，接收（监管）市政设施31项。
  重大事项 2006年7月5日，与北京中水科工程总公司进口水泵诉讼案胜诉，全部778万元货款返还公司。5月18日，公司二期泵站35KV站发生一起短路事故，导致短时停电，造成550元经济损失。泰达大街跨京山铁路桥和洞庭路泰达大街至学院区段改造工程受到管委会表彰和泰达控股嘉奖。
  （张祝宁）
  〔市政工程建设〕
  东区 2006年，组织实施工程建设11项，其中，排水工程3项（新城区排水管网、北排终点泵站、学院区泵站），道桥工程8项（京山桥改造、洞庭路改造、新城区道路、丰田发动机等企业市政设施配套、生活区道路、工业区道路、第九大街道路改造、第十大街道路二期），年内竣工8项。全年计划完成工程建设投资3.4亿元，实际完成约3.1亿元。全年新建道路30.2万平方米；新建排水管道24.46公里；新建人行道8.1万平方米；开设企业出入口55个，1.7万平方米。雨水泵站装机3台，新增雨水排放能力6.168立方米／秒。完成泰达控股下达建设任务，工程合格率100％。泰达大街跨京山铁路桥改建工程和洞庭路泰达大街至学院区段改造工程系开发区2006年重点工程。公司成立专项工程管理小组，保证两项工程于12月6日即建区22周年纪念日全部竣工通车。
  西区 按照建设合同，2006年在建工程项目16项，投资规模1.1亿元，年内完成投资8938万元。其中，2005年跨转项目7项，分别为中南组团东部道路排水A标、中南组团东部道路排水B标、中南组团东部道路排水C1标、中南组团东部道路排水C2标、环路道路排水E标、东北组团能源区道路排水A标和南大街道路排水B标；新开工项目9项，分别为西区污水管道穿越蓟港铁路污水套管防护工程、东北组团能源区B标、东北组团雨水泵站、中南组团雨污合建泵站、企业出入口开设工程、中星汽车周边排水道路、津北公路改造工程、第九大街跨京山铁路桥西沿线声屏障工程与奔溯企业周边排水工程。西区全年新建排水管道24.26公里，新建道路面积21.44万平米。
  （张祝宁）
  〔设施养护〕
  设施养护量 养管道路190条（含西区34条），长306千米，面积669万平方米；养管桥梁39座（含西区34座），面积49.58万平方米；雨、污水管道养护长824千米，其中，污水管道324千米。
  东区设施养护 全年完成管道疏通506公里，掏挖窨井1.9万座次，修补窨井设施492件次。道路维修21万平方米，翻修人行道2.8万平方米，调整更新侧石2.5万延米，道路护栏维修276延米。完成桥面维修268平方米，桥梁护栏维修801延米，清理桥梁伸缩缝1951延米。对管辖桥梁进行经常性检测工程。
  西区设施养护 按照设施养护合同，全年完成管道疏通123千米，掏挖窨井2355座次；道路维修7790平方米，调整更新侧石2.175万延米。完成清理桥梁伸缩缝19770米，桥梁支座养护8962个，清洗油饰维修栏杆182.02万米。
  （张祝宁）
  〔排水运行〕 至2006年末，开发区雨水工作排放能力481475.46立方米／小时，污水工作排放能力59946.6立方米／小时。全区年度雨水实际排放量37742.2千立米，完成排水计划130.26％；污水工作排放量39794.2千立米，完成计划106.02％。
  （张祝宁）
  〔防汛工作〕 2006年入汛前，普查全区排水管网767.4公里（含西区120公里），查出并解决严重淤堵113处。汛前自行组织技术与检修人员对泵站和变电站所有机械、电气设备进行检查，查出并解决隐患46处，对所有泵站高、低压电气设备预防性试验；拆修学院区大型潜水泵2台，维修水泵、闸门30余台套；修缮4座泵站变电站屋顶防水；在出口加工区增加临时水泵，提高排水能力；拆除北排闸口溢流堰，减轻上游泵站出水压力；校验检测仪表、监控设备，完善升级调度中心系统软件功能；加强汛期信息发布，实现调度中心与指挥中心功能合一。
  首次将西区防汛纳入全区防汛体系。汛前在西区临时泵站安装临时水泵3台、设置雨污水溢流管。2006年汛期全区降雨28次，其中暴雨以上天气4次，降雨量342.29毫米。汛期出现险情4次，分别为5月26日、7月12日、8月25日、10月10日，大沽潮位高程均超过4.41米。采取提前腾空管道、协调排放频次等措施，4次险情都化险为夷。
  （张祝宁）
  天津开发区泰达公交公司
  〔简述〕 天津开发区泰达公交公司（简称“公交公司”）系泰达控股全资子公司。注册资金4000万元，总资产2.21亿元。职工441名。以公交、客运、汽车租赁、汽车综合维修、旅游服务、场站管理为主营业务，拥有中高档大中型客车404部，车辆呈新率81.60％。公交场站5处，面积近8.8万平方米。
  2006年，公交公司安全运营918万公里，累计实现安全运营4800万公里，交通死亡责任事故为零、重伤责任事故为零、重大火灾事故为零、设备完好率逾95％，职业健康安全管理目标实现。全年实现销售收入4114万元，同比增长94.60％，被评为天津市“无忧运输企业”、“服务工作先进单位”、“落实交通安全责任制先进单位”、“安康杯竞赛优胜单位”，并被天津市总工会推荐参加全国“安康杯”竞赛优胜单位评选。
  基础性管理、赢利型业务拓展、干部队伍建设三项重点工作成效显著。接管管委会班车业务并正式运营；滨海汽车服务有限公司挂牌营业并实现盈利；顺利开通开发区西区公交线路2条；完成中层干部竞聘和组织结构调整；初步建立MIS系列并试运行；制定节能环保“十一五”规划并开始实施；圆满完成内部审计工作；OSHMS18000与ISO9001体系整合认证正式启动。公司品牌影响力持续提升，市场占有率逐步扩大，对开发区投资环境贡献率与依存度相继提高，销售收入保持40％以上快速增长。（赵冀川）
  〔滨海汽车服务有限公司〕 2006年5月，滨海汽车服务有限公司开业运营。依托开发区枢纽总站，利用原有维修力量，以合资方式，组建符合国际惯例的滨海汽车服务有限公司，集汽车维修、保养、配件销售、私家车服务等为一体。公司取得一类汽车维修企业资质、危险品车维修资质，拥有固定客户42家，月营业收入近70万元，实现赢利创收。
  （赵冀川）
  〔西区开线〕 2006年8月，公交公司取得西区至东区、至天津市区两条线路经营权，9月1日、12月28相继开通515、511路公交线。511路公交线路，投入10辆欧III排放标准节能型公交车，线路全长46公里，始发于西区公交站，终点站为天津体院北，连接西区、津塘公路与市区主要交通干道。515路投入7辆燃气环保公交车，线路全长43公里，始发于西区公交站，终点站为开发区第一大街，途经开发区各主要交通干道。
  （赵冀川）
  〔汽车租赁〕 泰达汽车租赁有限公司系公交公司投资组建的专业汽车租赁公司。拥有皇冠3.0、别克公务舱、帕萨特、宝莱、猎豹、普桑等高、中档车辆171部，为20余家单位提供公务包车服务。2006年，先后完成“环渤海市长高峰论坛”、“中美金融论坛”、“第二届东亚经济交流推进机构会议”等国内外高层会议配套服务任务。全年完成销售收入1343万元，实现考核利润307万元。
  （赵冀川）
  〔南海路加油站〕 2006年，公交公司以厂房、设备与中国石化天津分公司合作，成立南海路加油站，以租赁方式委托其进行经营管理，50余家单位成为加油站长期客户。全年销售成品油8302吨，销售量已入滨海地区大油站行列。
  （赵冀川）
  〔《超越》创刊〕 2006年2月，公交公司创办内部刊物《超越》，设要闻、思考、人物、经验、感悟、生活常识等栏目。《超越》为双月刊，已发行五期。创办企业内部期刊，意在使之成为公司传播企业文化的宣传载体，使外界了解公交，让公交融入滨海。
  （赵冀川）
  〔首届职工运动会〕 2006年9月8日，公交公司举办首届职工运动会。设游泳、跳绳、球类、棋类、拔河等比赛项目，近200名职工报名参赛。运动会主要利用工余时间进行，9月29日结束。公司对取得单项优胜者和优秀组织单位给予表彰。
  （赵冀川）
  天津开发区污水处理厂
  〔污水处理出水水质达标〕 天津开发区污水处理厂（简称“污水处理厂”）于1999年建成投产，采用国际先进的序批式活性污泥法（SBR)DAT-IAT工艺，设计日处理污水能力10万吨，服务面积22平方公里，服务企业3800余家，占地6.71公顷，总投资1.7亿元，处理后污水达到国家二级排放标准。2006年，共处理污水1956.08万吨；有机物去除总量：BOD去除总量3401.6吨，COD去除总量6754.87吨，SS去除总量5231.96吨，处理合格率100％。
  （刘永代）
  〔再生水利用〕 2003年5月，再生水生产工艺建成投产，以污水处理厂二级排放出水为再生水源，采用国际先进双膜法工艺，即连续微滤（CMF)＋反渗透（RO），为我国污水深度处理回用首次应用。再生水现有生产能力：连续微滤3万吨，主要用于生态景观水体与生活杂用水；反渗透再生水1万吨／天，主要服务于工业正业用水。水质优质性得到用户肯定，自2003年投运以来供不应求。2006年，生产再生水CMF378.41万吨，RO143.19万吨。
  （刘永代）
  〔万吨级海水淡化项目建成〕 天津泰达新水源公司承担万吨级海水淡化项目的建设任务。经过前期可行性研究，确定采用国际较为先进的热压蒸馏低温多效（MED-TCD）技术，确定以五号热源厂4.9公斤蒸汽为热源。其优质产品水（总含盐量TDS<5ppm）作为5号热源厂锅炉补给水第一水源，经专家评审获通过。取水预处理部分采用蓄水预沉与化学助凝相结合工艺，可提高供水安全性，降低运行成本。污水处理厂二级出水经深度处理后作为淡化装置冷却水源（每日最多约需5万吨），可节约取水与排水设施建设费用。提高新水源一厂冬季进水温度，提高其双膜法产水效率，实现资源综合利用。
  按照国家发改委高新技术产业化示范工程项目要求，保证项目整体水平，确定项目关键设备6效蒸发器、冷凝器等在天津本土加工，由外方公司设计并指导监造。其设备由天津宝成锅炉集团制造，经现场调试后，各项指标均达国际先进水平，成为国内自行加工制造的最大一套同类单体设备。
  （李会元）
  〔电镀废水处理水质达标〕 2006年，污水处理厂电镀废水处理中心为长威科技有限公司处理电镀锡铅漂洗废水24998立方米。其中，镀前漂洗废水7284立方米，镀后漂洗废水17714立方米；为精工制版有限公司以化学法处理镀铜／镀镍漂洗废水59立方米、处理镀铬漂洗废水79立方米；为科汉森公司以化学法处理酸碱废水20立方米；为诺唯信公司处理高浓度废水7立方米。有毒有害物质去除率均逾97％，达到国家规定排放标准。
  天津三环乐喜新材料有限公司在化学工业区建设电镀加工中心，建立一套完整的电镀废水处理系统。电镀加工中心电镀种类繁多，电镀工艺复杂，对废水处理要求高，大部分废水处理后须达到回用水标准。电镀废水处理中心承担废水处理系统总包任务（包括基建、设备自控系统、工艺布局、处理工艺等等）。经反复进行处理工艺试验，采用化学法、沉淀、过滤、膜法等处理工艺技术，并根据业主总体方案改变随时更改设计方案。项目于11月完成全部土建和设备安装工程，并开始设备单体试车。
  （万宁）
  〔863课题通过国家验收〕 2006年2月19日，国家高技术研究发展计划（863计划）资源环境技术领域办公室，在天津召开“天津市滨海新区城市水环境质量改善技术与综合示范”（2003AA601030）课题验收会。课题针对滨海新区缺水严重、水质与水环境条件较差等问题，研究以水循环利用为核心的城市水环境质量改善关键技术，形成将水资源综合利用、水质净化、水生态修复相融合的城市水环境质量改善技术方案；研究高含盐再生水景观利用技术、再生水用于景观水体安全评价技术和复合生物——生态强化水面流湿地净化技术，开发再生水景观河道生态修复与水质净化集成技术；建立开发区再生水景观河道和人工湖水质保护两项示范工程。课题主要技术成果在开发区景观水系建设中得到应用，规划理念在其他项目和区域规划中被采纳。课题已申请国家发明专利3项，所取得成果具有较好应用前景。验收专家组一致同意通过课题验收。
  （张惠源）
  〔污水深度处理科技攻关项目结题验收〕 2006年3月，召开天津市科委科技攻关项目“污水深度处理关键技术设备国产化”结题验收会。此课题针对开发区污水水质特点，结合本地具体情况，打破传统观念和传统工艺路线，跟踪国际前沿水处理技术，研制开发具有自主知识产权国产化污水膜处理关键设备，创新性集成污水脱盐处理、双膜法水处理成套技术。在国内首先实施污水脱盐深度处理试验研究和工程示范建设。此项目为外来项目入驻开发区提供更多用水选择，方便用户实现不同工艺与不同水质需求的对接。验收专家同意此项目通过验收。
  （张惠源）
  〔新水源一厂新增2万吨生产能力〕 2005年10月，新水源一厂扩建工程开工，2006年末完工。新增5000吨／日反渗透设备4台及相关辅助设施。新增系统采用全自控手段监控运行，减轻员工工作强度。扩建工程项目可增加2万吨／日生产能力，使新水源一厂反渗透总生产能力达到3万吨／日。
  （关代宇）
  〔西区污水处理厂投入运营〕 开发区新水源科技开发有限公司受管委会委托，按照国际惯例，采用BOT模式建设、运营西区污水处理厂。
  西区污水处理厂位于西区东北组团，中心庄路以东、杨北公路以南、铁路东南环线以北。污水处理服务范围主要包括西区东北组团中心庄路两侧、杨北公路以南、唐津高速以西、京津塘高速以北区域。建设规模为日处理污水1.25万吨。
  项目由天津市政工程设计研究院设计，中铁十八局第三工程公司施工，主要建设内容包括细格栅间、旋流沉砂池、巴氏计量槽、HYBAS生化池、生化池出水收集槽、终沉池、污泥收集槽、加氯槽、加氯间及氯瓶储存间、风机房、配电中心、污泥浓缩脱水车间、泥库、综合楼及相关生产运行设备。
  2005年11月开工，2006年8月竣工。年内，完成投资2270万元。2006年9月28日举行通水仪式。至2006年末，累计处理污水约5万吨。
  （刘振江）
  天津开发区苏伊士国际合作有限公司
  〔标准厂房建设〕 2005年始，埃及苏伊士置业有限公司（简称“置业公司”）建造第二栋和第三栋标准厂房。厂房总面积1.2万平方米，为第一栋厂房2.5倍。第二栋厂房系双层钢筋混凝土结构，长76米、宽42.5米，建筑面积6400平方米，梁下净空3.7米，主要提供轻工业及纺织服装企业使用。第三栋厂房系单层轻钢结构，两侧局部采用双层混凝土结构，长105米、宽45米，建筑面积5600平方米。钢结构横向跨度22.5米，最大梁下净空6.7米，主要满足一般性加工型企业生产经营需要。
  置业公司吸取第一栋厂房和投资服务中心施工建设的经验教训，采用新管理理念和工作手段，取得较好成果。两栋厂房合同工期各为6个月，均提前竣工，工程造价平均达782埃镑／平方米，成为埃及土建工程施工单项建筑工期较短、造价较低且施工质量较好的样板。
  （袁继英）
  〔入驻项目〕 天津白玫瑰制衣有限公司与天纺进出口公司投资兴建白玫瑰制衣项目、天津泰宇集团与中建螺丝厂投资兴建长金不锈钢餐具项目已进驻苏伊士置业公司地块。
  白玫瑰制衣项目投资80万美元，2004年8月投产，产品出口美国和欧洲，是中国首个入驻苏伊士特区生产型投资项目。公司于2005年扩大经营规模，自有资金增资，资金规模达200万美元，生产设备、厂房使用面积各增一倍，员工逾200人，于2006年5月搬入刚刚建成的第二栋标准厂房。
  长金不锈钢餐具项目于2005年1月办理注册手续，2006年4月，项目启动，租用第一栋标准厂房作为生产场所。至2006年末，共有4批总数为98台套设备运抵埃及。企业对厂房进行适用性改造，对设备做基础处理、安装调试；对外招工，进行上岗前培训。
  （袁继英）
  〔埃中合营公司恢复经营〕 2006年7月26日，埃中合营公司召开股东大会，同意继续保留已完成基础设施建设的6平方公里土地，独立按照1997年8号投资保障和鼓励法继续经营，将尚未开发建设的土地退还特区机构；并以土地包含的投资费用及部分现金作为对特区开发总公司投资，以发起人身份与特区机构和埃及银行组建特区开发总公司。
  （袁继英）
  〔特区开发总公司成立〕 2006年9月25日，埃及苏伊士特区开发总公司在投资和自由区总局召开新闻发布会，宣布特区开发总公司成立。总公司由特区开发机构、埃中合营公司、苏伊士湾开发公司以及埃及银行作为发起人，股本总额10亿埃镑，注册资本5亿埃镑，发起人投入资金7500万美元。其中，特区开发机构占51％，合营公司占29.5％，苏伊士湾开发公司占16％，埃及银行占3.5％。
  （袁继英）
  〔埃中合营公司董事长参加中非合作论坛北京峰会〕 11月3日至5日，中非合作论坛北京峰会召开。埃中合营公司董事长白德利一行三人随埃及政府代表团参加北京峰会。峰会结束后，于2006年11月6日至8日对北京、天津进行访问。
  （袁继英）
  天津滨海快速交通发展有限公司
  〔轨道交通工程建设〕 轻轨西段工程立项获国家发改委批复。天津站、七经路、十一经路、大直沽西路、东兴路5个地下车站开工建设。施工技术难度较大的盾构工程实施。东兴路至中山门区间左线盾构已贯通。东兴路站主体结构完工。年度累计完成工程造价10.2亿元，工程质量合格率100％，未出现安全问题。
  开发区洞庭路新交通试验线工程于2006年3月28日开工，线路全长7.86公里，设车站14个，车辆维修基地1座。全线共设直流牵引箱式变电所5座，采用直流750V架空接触网供电。车辆选用法国劳尔公司开发的带导向轨胶轮式电动低地板车辆。12月6日，正线7.86公里工程施工完成，实现“三通”。
  （张莲）
  〔轻轨东段运营〕 2006年，轻轨东段ATP、AFC、ATO三大系统全部投入使用，为安全、正点、高效运营提供保证。沿线14个车站全部开放。整合管理制度和流程，修订《手册和文件控制程序》、《工作指引控制程序》等，初步建立系统、简捷、明晰的制度体系；加强“星级队伍建设”，提高服务质量，乘客满意率达80％；开展节能降耗活动，有效降低运营成本，仅用电一项每年可节约成本1000万元。
  至2006年末，共开行列车50849列，日均运行图兑现率和列车正点率均达99.84％。安全运送乘客882万人次，同比增长33.4％，实现票款收入4059万元，同比增长24.9％。
  （张莲）
  〔土地储备〕 协调市政府土地、规划等部门，做好轻轨沿线土地补偿落实工作。经多方努力，市政府召开关于轻轨土地补偿问题专题会议，同意轻轨建设投入的49亿元股本金由市政府提供土地、以土地收益形式补偿；土地出让金先征后返；轻轨建设资金贷款利息由开发区贴息；轻轨沿线房地产由天津滨海快速交通发展有限公司优先开发。轻轨沿线10平方公里土地补偿政策实质性落实，为公司可持续发展奠定良好基础。
  （张莲）
  〔地产开发〕 天津CBD地块开发取得重大突破，获得收益8.4亿元。其中，保定桥以北土地出让，回收土地整理金3.4亿元；与九龙建业公司签订合作合同，开发保定桥以南13万平米地块，投资35亿元；与河东区政府签订合作协议，开发六纬路沿线2.2平方公里土地，预期收益可观。
  泰达市民广场一期工程，建筑面积近20万平米，其设计先进、施工难度大、建设周期长，备受社会各界关注。经过近五年的不懈努力，2006年末，泰达市民广场竣工，评估市值29亿元，集酒店、商铺、会展、娱乐等业态为一体，气势恢弘、设计独特、设施现代化、装潢高档次，成为滨海新区地标式建筑，为天津市及周边地区新的高品位商务和娱乐休闲场所。
  泰达市民广场二期住宅项目滨海新城，建筑面积34万平米，分东区、西区2个住宅项目。2006年，西区工程开工建设。滨海新城10月28日开盘，销售业绩良好，在中国魅力楼盘评选中获得“中国经典人居十大名盘”和“中国城市新地标十大名盘”大奖。
  中山门枢纽工程完工并投入使用。轻轨中山门站系轻轨东段工程和西段工程重要节点，为综合性枢纽工程，集交通换乘和综合服务为一体，建筑面积4.5万平米。2004年5月开工，2006年末完工。中山门枢纽工程建成和投入使用，对完善轻轨配套设施、提升沿线客流起到促进作用。
  （张莲）
  〔经营招商〕 2006年，经营工作重点为市民文化广场项目招商。市民广场商铺总面积约8万平米，已完成85％招商工作，其中，主力店友谊商场、FOX-TOWN均定位高端市场，引进多家世界一线商业品牌。2006年12月18日，滨海假日酒店试营业，12月28日正式开业。
  中山门换乘楼招商工作取得重大进展，已与北京森美隆装饰公司达成租赁意向。
  （张莲）
  〔企业管理〕 加强档案流程控制、档案法务管理、档案质量管理和档案安全、档案信息管理等，完善档案网络化建设。东段工程通过天津市档案局检查验收。公司档案管理工作获国家最高级AAA认证。
  加强安全管理。以轻轨运营和工程建设安全为重点，落实各项安全措施，注重安全检查和监督。制定“以人为本，保持零伤亡纪录；安全正点，杜绝责任行车重大事故”安全目标。在全公司范围内建立和完善职业健康体系并通过安全认证。
  加强财务管理，推进全面预算管理。成立预算管理委员会，结合公司各项业务发展计划，制定各业务板块年度经营目标，编制年度预算。加强预算监督，保证年度预算及时调整和按计划实施。
  （张莲）
  〔党建工作〕 公司党委按照两区工委和泰达控股党委要求，开展先进性教育、“三创”主题实践等活动，取得显著成效。着力党风廉政建设，层层签订廉政责任书，组织廉政学习，提高廉政意识。公司党委被中共天津市委授予“天津市先进基层党组织”称号。
  公司工会加强企业民主管理，促进职工队伍建设，组织丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，创造良好企业氛围，发挥工会联系群众的桥梁和纽带作用。
  （张莲）
  天津滨海能源发展股份有限公司
  〔主营业务利润指标〕 2006年，完成蒸汽上网量235.3万吨，上网电量10578.86万度，实现主营业务收入3.58亿元，净利润0.34亿元，每股收益0.16元，同比分别增长10.25％、14.57％和14.29％。超额完成全年计划，实现年初公司与董事会签订的经营指标。
  （杨彬）
  〔五号热源厂二期工程〕 五号热源厂二期工程，系公司资产重组后自主融资建设首个工程项目，装机容量为3台130吨／小时次高温次高压循环流化床锅炉，3台汽轮机发电机组（其中2台12MW双抽机组，1台12MW抽背机组）。采取热、电联产方式。五号热源厂主要满足出口加工区、中小企业园区、学院区、丰田汽车公司等单位热能需求。项目投入运行后，将成为滨海能源公司新的经济增长点。至12月31日，五号热源厂二期工程已按设计要求，全部完成设计范围内的三炉三机及附属系统安装。经静态分项分步试运和动态系统调试，已对外正式供热。
  （杨彬）
  〔利用非电空调技术拓展市场〕 公司利用非电空调技术拓展业务市场，于2006年4月与远大公司签订战略合作协议，两公司合作利用发电余热制冷，提高能源利用效率。继一汽丰田、泰达行政服务中心、泰达学院等利用蒸汽制冷之后，公司又与天津宏泰工业园、第四杰座等项目签订蒸汽制冷合同，分阶段、分部位满足20万平方米建筑面积供冷需求。
  （杨彬）
  〔健全企业管理制度〕 年内，完善绩效管理体系、财务控制体系、生产控制体系、设备管理体系，初步建立设备检修比价制度，按照“工单化管理”原则检修设备，初步建立工程建设管理体系，为公司后续工程建设提供制度保障。初步建立物流管理体系。
  （杨彬）
  〔建立、健全法人治理结构和机制〕 完善法人治理结构，股东会、董事会、监事会和经营层形成各自独立、相互促进的科学决策执行体系。按照中国证监会要求，公司董事会成立战略、薪酬与考核、审计、提名专门委员会。召开相关会议，制定专门委员会实施细则、工作制度、工作计划，并按计划开展相关工作。
  （杨彬）
  〔预算管理〕 公司成立预算小组，经沟通、协调、测算、汇总、修正，将公司战略发展与预算目标结合起来，形成有效的预算监控机制。公司责成专人监督预算执行情况，发挥预算管理在公司经营中组织、配置资源作用，主要成本费用指标与预算差异率控制在3％左右。
  （杨彬）
  〔奖励技术革新项目〕 公司出台《滨海能源公司科学技术进步奖励基金及奖励办法》。国华公司“纯水换热项目”、热源二厂“上网蒸汽母管喷水减温”两项优秀技改项目，节省资金85万元。公司对项目参与者给予表彰和奖励，个人奖金额逾10万元。
  （杨彬）
  〔职工队伍建设〕 首次进行大范围社会招聘，招聘新员工25人。全年组织培训32项，参训人员达700人次，平均培训满意率达95％。
  （杨彬）
  天津海滨大道建设发展有限公司
  〔简述〕 天津海滨大道建设发展有限公司注册资本52782.43万元，本部设工程部、财务部、运营部、安技部、办公室，员工27人。下辖彩虹桥收费站、减河北收费站、高沙岭收费站，员工123人。2006年，泰达控股将其在天津北塘大桥有限公司55％股份划转天津海滨大道建设发展有限公司管理。
  （刘立柱）
  〔运营收费〕 经市政府（市物价局）批准，海滨大道南段道路自2006年11月10日起正式运营收费。货车采取计重收费方式，客车按车型收费。海滨大道南段建设里程50.35公里，从海河大桥到津岐公路38.52公里，其中，高速公路29.5公里，一级公路9.02公里，修建上高路立交桥、独流减河大桥，并将11.83公里上高路拓宽改造为一级公路，总投资10.6亿元。南段运营收费标志着海滨大道建设取得阶段性成果。
  2006年，全公司实现通行费收入4393万元，比上年大幅增长，海滨大道南段开始收费，新增通行费收入673万元。彩虹桥通行费收入3720万元，同比增加24.4％；北塘桥通行费收入480万元，同比减少13％，系因茶北路损坏严重并进行维修，通行车辆改走彩虹桥。
  （刘立柱）
  〔北段工程前期工作〕 2006年，海滨大道北段因“规划未定局、资金不落实、拆迁不到位”，无新开工建设项目，公司着力资金筹措、征地拆迁谈判、施工设计等前期工作。至2006年末，海滨大道工程累计完成投资12.7亿元。
  （刘立柱）