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2006年，管委会加强政务督查规范管理。总结政务督查经验，研究其工作规律与特点；建立督查联络员队伍，明确筛选督查事项、跟踪落实情况、撰写反馈报告等各工作环节操作规范；沟通信息、促进落实，使管委会各项重点工作落实情况形成规范性文档，实现政务“痕迹管理”。全年完成督查重点工作事项60余件，涉及单位30个（500余次），撰写督查类文件60余件，其内容主要包括管委会年度工作目标与任务分解项目督查，年度改善投资环境实事项目督查，管委会会议纪要、领导批示、上级和其他单位要求的涉及开发区相关工作落实情况督查等。做到“件件有回音”，按时将督查情况反馈相关领导或部门。