泰达图书馆

2005年，坚持以“和谐、稳定、健康、发展”为原则，以病人为中心，以质量为核心，本着让职工满意、让患者满意、让开发区领导满意”的思路，积极稳妥地推进医院各项工作。全年门诊91566人次，较2004年增长21.8％，其中儿科门诊达10241人次，同比增长77.95％，疼痛门诊、便民药房分别增长169.48％和162.68％；急诊完成21275人次，增长6.48％，抢救114人次，增长142.55％，其中主要以内科抢救为主，增长251.85％；查体完成50892人次，增长16.16％；输液完成23090人次，增长42.98％。全年总收入2597万元，较2004年增长31.2％；医疗收入910万元，增长14.8％。
  深化医院改革 促进医院发展 确定院科两级管理、科主任负责制的管理机制，结合医院实际情况，经组织推荐、民主测评、支部研究决定，聘任职能部室主任、科主任、护士长22人，为想干事、能干事、干好事的干部提供平台，激发职工的责任感、使命感和积极向上的工作热情。确定奖金分配原则：向风险大、技术含量高的一线倾斜，本着劳有所得、累有所偿、功有所赏、多劳多得的原则，以任务目标、质量、效益风险为量化内容。经过科学分析、测算，确定奖金分配实施方案。新的奖金分配制度调动了全院职工的工作积极性，应诊时间调整为上午8:30下午5:00，以满足患者需求。
  建立医生工作站 根据医保门诊联网要求，建立院内医生工作站。医务部和计算机中心完成了设备采购、站点建立、计算机使用、培训、考核等工作，并随时进行系统维护和使用指导，保证工作站的正常运行。工作站的运行，为科学、规范的医疗管理提供保障，便于真实、准确的医疗统计、查询。为实现无纸化现代办公打下了基础。
  改善就诊环境 优化服务流程 通过医院院落、地面装修、门急诊改造、布局调整，改善就诊环境，临床医技科室整洁、宽敞，保证应诊医生一人一诊室，利于医生的诊查及病人隐私的保护，将人性化服务落到实处。通过调整，使区域划分更加合理，门诊挂号、划价、收费、取药一条龙服务，划价、收费由收费员一次完成，充分体现优质、便捷、高效的服务准则。供应室开展消毒物品下收下送工作，减轻临床工作负担，规范工作流程，保证消毒效果，深受临床科室欢迎。针对体检多、任务重的特点，将企业入职体检和健康体检分开，成立V1P体检中心，改善体检环境，改变以往拥挤的局面，缩短查体时间，保证体检质量。开展检后服务，即对体检阳性患者进行检查、诊断、治疗、随访、健康指导一条龙服务。10月份开设无假日全科门诊和儿科24小时应诊。9月26日，泰达医院急诊科迁至泰心医院，与120急救整合，成立泰达急救中心。搬迁工作本着迅速、安全，不影响患者急诊急救的原则进行。院领导24小时备班、救护车24小时待命、成立院内急救小组、加强急诊搬迁宣传等逐项工作一一落实。急诊科主任、护士长连续二周安排准备工作，物资、设备、药品到位，人员到位，管理到位，顺利完成搬迁任务，保证急救中心按时开诊。
  强化业务培训 提高临床技能 在禽流感疫情防治工作中，医务部认真准备学习材料，组织全院培训3次，学习禽流感诊断治疗标准、消毒隔离要求、门诊及隔离病房管理规定、医务人员防护要求等，并进行严格考核。对疫情的发展做好充分的心理准备及技术准备，做好物资、材料、药品的充分储备。组织人员参加预防接种培训工作，改善了预防接种环境，使接种条件、技术操作达到行业标准，通过社会发展局、开发区防疫站的检查验收。
  全年派出30人次参加各种形式的院外培训和讲座，开展院内讲座10次，下厂为企业员工培训和咨询3次，全院共发表论文11篇。
  加强社区建设 完善服务功能 西区、学院区卫生服务站功能逐渐完善，完成门诊常见病、多发病的基础医疗服务，提供健康咨询和健康教育服务，与多家企业联系接洽，发放健康资料，进行医学知识的宣传，受到企业好评。
  11月28日，经过一周时间的精心准备，以泰达医院和泰达国际心血管病医院为依托背景的“泰达医院—MO卫生服务站”在“摩托罗拉医务室外包项目”开标会上顺利中标。
  降低成本费用 后勤保障部重新对物业公司进行公开招标，在保证服务质量、服务效果的前提下较去年降低了3万元约50％的成本费用。后勤保障部经多方联系、协调、谈判，完成医院箱变站配件更新、清扫、测试，消除了多年的安全隐患，此项工作为医院节省资金近5万元。医务部组织医用耗材及院内供应商院内招标，降低采购成本，全年降低支出10万元以上。