泰达图书馆

2005年初，幼儿教育中心（简称“幼教中心”）成立。管委会通过幼教中心对全区幼儿教育实施集团化管理，将现代企业的经营管理模式引入幼儿教育领域。幼教中心下设4个教学单位，包括泰达一幼、二幼、三幼和泰达保育院，在园幼儿共计833名，教职员工共计131名。其中管理人员10人。教职工中具有高、中级专业技术职称的分别为30人和31人。
  2005年，幼教中心工作思路及重点为：抓发展要务，全力推进事业单位人事制度改革，落实《幼教中心全员聘任制实施方案》。以发展规划确立改革方向，科学规范各项管理工作，建章立制；抓教育教学，全面提高教育教学质量。充分利用现有教育资源，以社区为依托，以项目园为中心，根据幼儿的不同需求，开设各类型的服务课程，发挥集团化管理优势。结合教学实际，分别制定阶段性目标工作，确立教育教学工作重点。上半年以组织、开展幼儿大型活动为主线，促进园所之间、教职工之间对集团管理的认识，营造和谐的人际交往氛围，促进形成国办园、院、所为一家的大团队意识和社会声誉；整合、优化、共享资源，合力办园，开源节流，保证办公经费合理使用，为幼儿创设安全、健康的教育环境；强化管理，将三园一院各项工作纳入规范化轨道。其一，注重思想政治工作，做好年终考核；其二，建章立制，使各项工作有章可循，有法可依；其三，健全组织机构，形成合力，推进工作；抓教职工生活，把群众利益放在首位。先后解决了三幼教职工入编，提高教师公积金、保险金交纳比例及大额医疗保险等待遇问题；节支增收，提高教职工收入与福利。下半年，将三园一院全体教师个人业务素质的全面提升作为工作重点，激发教职工学习动力，创建学习型团队；为教师搭建平台，促进教师骨干队伍建设，牵头开展主题教研活动，开展丰富多彩的教育教学活动，如理论考核、献课说课、教学研讨、观摩评议等；启动教师培训计划，先后选派20多名教师分别到北京、上海、大连、南京等地参观学习；聘请名师进园授课，促进教师队伍的快速成长；为二幼、保育院确定院所办园特色。
  泰达第四幼儿园（育佳幼儿园）于2005年3月正式开园，现有幼儿220人。
  2005年，幼教中心教育经费总收入1400万元，其中财政拨款收入794万元，上年结转78万元，自身收入568万元；年度总支出1360万元，其中人员支出1097万元，公用支出303万元，结余40万元。