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按照现代企业管理模式建立规章制度，形成符合公司实际运营需要的制度体系和流程体系，使各项工作有章可循、有法可依。全年共制定37项规章制度。经营目标责任书确定的首批重要的四个流程和六项制度，即设备管理工作流程、物资采购工作流程、资金使用与报销流程、公文行文及办理流程；安全生产管理制度、资金支付及费用报销管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、档案管理制度、信息披露制度的建立工作已经完成并实施。
  建立、健全法人治理结构。在股东会、董事会、监事会和经营层形成相互独立、相互促进的高效、科学的决策执行体系。
  全面推动公司目标管理体系实施工作。初步建立了科学合理、切实可行的岗位评估体系、薪酬体系及绩效考核体系。通过建立有效的激励与约束机制，使经营目标、成本核算与绩效管理相融合，激发了员工的潜能，逐步形成积极向上的企业风貌。