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〔综述〕 天津滨海能源发展股份有限公司（原名天津灯塔涂料股份有限公司）成立于1992年10月，是由原天津油漆厂作为发起人改组设立的股份有限公司。1997年2月18日，经中国证券监督管理委员会“证监发字（1997)40号”文审核通过，深圳证券交易所“深证发（1997）第52号”文审核批准，公司内部职工股在深圳证券交易所挂牌交易，注册资本222,147,539.00元。公司前身天津灯塔涂料股份有限公司，上市时主营业务为涂料生产和销售。由于涂料市场竞争激烈，2001至2003年连续累计亏损1.27亿元，公司股票于2004年4月22日被深交所作暂停上市处理。鉴于公司涂料类资产已经基本丧失持续盈利能力，且已经连续三年亏损，面临终止上市风险，公司控股股东通过整体置入具有稳定盈利能力的天津开发区优质热电类资产，整体置出上市公司涂料类资产的方式对公司实施重大资产重组。2004年1月16日，公司2004年第一次临时股东大会通过上述资产重组方案，确定以2004年1月16日为资产置换交割日，并办理了工商变更登记。名称变更为：天津滨海能源发展股份有限公司。注册地址变更为：天津市经济技术开发区第十一大街27号。公司经营范围为电力生产（不含电力供应）；热力生产；工程设备、配件生产、维修；工程维修；工程技术咨询；自有房屋租赁；机械设备租赁；利用灰渣制作灰砖。
  控股股东灯塔有限公司对公司实施的重大资产重组改善了公司的资产结构，提高了公司的盈利能力。资产置换完成的当年，公司的资产负债率即由2003年末的62.89％下降到2004年末的48.90％。同期公司的主营业务收入由2003年的1.51亿元增长到2004年的2.29亿元，增长了51.66％;2004年实现净利润1,400万元，2005年实现净利润3021万元，同比增长了156％；公司每股经营活动的现金流量净额也由2003年的－0.11元／股，提高到2004年的0.17元／股。
  公司下设1室6部：经理办公室、人力资源部、财务部、安技生产部、物流部、工程部、证券部。
  2005年全年完成蒸汽上网量205.87万吨，较上年增加25.61％；上网电量9552.55万度，较上年增加17.61％；净资产收益率8.96％。
  （杨彬）
  〔公司股票退市风险警示撤销〕 公司在＊ST灯塔的基础上重组，又须撤掉＊ST字样，恢复股票在资本市场上的正常身份，即“摘星去帽”。“摘星除帽”是保障上市公司健康发展的基本前提。2004年，公司实现扭亏为盈，2005年3月30日，公司2004年年报按期公告，审计机构出具“标准无保留审计报告”。在具备“摘星除帽”条件后，及时向深交所提出申请，2005年4月1日公司收到“摘星除帽”的通知，4月5日实现“摘星除帽”，公司股票由“＊ST滨能”变更为“滨海能源”。
  （杨彬）
  〔成本管理〕 公司通过强化生产运行系统的调度指挥功能，加强安全生产职能的监督管理。采取一系列手段加强目标成本管理，节能降耗，控制各项单耗。加强对生产运行状况的监控与监测力度，提高供热生产运行方式的可靠性与稳定性。制定生产运行预案，科学合理调度生产，保证生产稳定运行。
  坚持以人为本，安全第一的原则，推进标准化班组建设，加强安全组织、制度建设。加强劳动纪律管理，坚持学习、贯彻、执行《安全生产法》。加强公司、厂、班组三级安全检查，发现隐患及时整改。安全生产分级管理，逐级落实，责任落实到人。全年未发生重大责任事故，保证了生产的正常运行和企业效益的实现。
  加强设备管理，严格执行操作规程，强化设备计划检修制度，确保生产、检修两不误。推行设备的分级管理，严格对设备的运行状况实施监控。按时对设备运行台时、设备维护、保养及卫生情况进行考核。定期对主要设备进行检修，提高主要设备的运行周期，根据设备完好标准进行考核，主要设备完好率超过98％。
  控制材料消耗。严格控制采购资金，增强对燃煤及备品配件的清理与盘存，做到帐物相符，并做出统计与分析。全力扩展煤炭采购渠道，降低煤炭采购价格；严格控制设备检修费用，全年材料费比计划节约近3％；坚持做好库存物资的管理、发放与修旧利废工作，保障了供热生产需求及运营成本的降低。
  （杨彬）
  〔完善法人治理结构和机制〕 按照现代企业管理模式建立规章制度，形成符合公司实际运营需要的制度体系和流程体系，使各项工作有章可循、有法可依。全年共制定37项规章制度。经营目标责任书确定的首批重要的四个流程和六项制度，即设备管理工作流程、物资采购工作流程、资金使用与报销流程、公文行文及办理流程；安全生产管理制度、资金支付及费用报销管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、档案管理制度、信息披露制度的建立工作已经完成并实施。
  建立、健全法人治理结构。在股东会、董事会、监事会和经营层形成相互独立、相互促进的高效、科学的决策执行体系。
  全面推动公司目标管理体系实施工作。初步建立了科学合理、切实可行的岗位评估体系、薪酬体系及绩效考核体系。通过建立有效的激励与约束机制，使经营目标、成本核算与绩效管理相融合，激发了员工的潜能，逐步形成积极向上的企业风貌。
  （杨彬）
  〔完成股权分置改革工作〕 公司董事会受控股股东灯塔有限公司委托，启动了公司股权分置改革工作，并于9月26日公告公司股权分置改革说明书和召开相关股东会议的通知。公司成立专门班子，责成专人在保荐机构的配合下按工作计划推进。经过与流通股股东协商、交流、沟通，如期完成此项工作。10月31日，股东通过现场和网络投票，以总投票95.05％和流通股股东75.75％的同意率，通过了公司股权分置改革方案。11月14日，公司股票恢复交易，股票简称由“滨海能源”变更为“G滨能”。
  （杨彬）
  〔滨海热电厂二期工程第一台锅炉点火送汽〕 滨海热电厂二期工程是开发区、保税区“科学发展年”的重点项目，是开发区2005年改善投资环境十件实事之一。滨海热电厂二期工程的建设规模为三台硫化床锅炉及附属设施，是一项环保型、节能型的项目。公司将滨海热电厂二期工程的建设作为2005至2006年的重点工作，制定出战略目标。2005年12月1日，首台130t/h循环硫化床锅炉一次点火成功，12月15日按期完成了具备供热条件的任务计划，标志着滨海热电厂二期工程建设取得阶段性胜利，填补了开发区供热缺口。
  （杨彬）