泰达图书馆

2005年1月，公司组成新的领导班子，为整合人力资源，调整部门设置，撤消企划部，成立项目开发部；将原工程管理部改为工程技术部，规定凡涉及工程建设、大修技改、专项维修有关的项目前期性工作由工程技术部负责，其他部室不再承担与此相同的职能，将基础设施工程、大修技改工程和市政设施养管工程的前期工作统归工程技术部；将原安技设备部改为安技部，专一负责公司各项安全责任制的落实，检查监督各项规章制度的执行，将原有的设备管理、大修技改、车辆管理等职能分别由排水管理部、工程技术部和办公室承担；作为年末考核的依据，首次与中层管理人员签订目标责任书。对遗留问题进行系统梳理。北海路桥质量问题得到解决，历年因施工导致的多处管道堵塞逐一得到清通，以公开拍卖的方式对多年闲置的房产进行处置，盘活上百万元资金。路政管理实行区域定片、定岗、定责管理，承诺24小时内不出现漏查，小故障24小时内排除，中故障不超过3天修复，并建立管委会呼叫服务中心（2520.1111）同市政服务窗口共用的管理信息平台；按照验收、接收程序执行规范要求，接收新港桥养护；延伸服务领域，设立了开发区西区市政设施管理站，采取道路、公路、桥梁、排水管网等市政设施统一管理模式，为西区建设提供服务。2005年，达到“公司和班子考核双优，企业和职工收入双增”的企业年度工作目标。承建的第九大街跨京山铁路西延工程获得“海河杯”优质工程奖，获中国市政工程协会“市政金杯示范工程”荣誉称号；首次获得天津市“重合同，守信誉”单位称号。《城市桥梁养护管理研究》课题获天津市市政工程经济研究会二等研究成果奖。市政公司被国家财政部、天津市政府授予亚欧财长会议“优秀服务单位”荣誉称号。