泰达图书馆

集团针对现行管理模式和架构中的薄弱环节，推进管理调整，促进管理规范，提高工作效率。
  完善计划管理。年初，集团与各直属企业签订经营责任书和安全生产责任书，约定年度经营指标和安全生产责任指标。突出计划的准确性和严格性，注重用资产效率的观点评价经营指标，强调现金流、回款额和利润指标等重点项目，在分阶段目标上更加科学合理，具体到季度指标上避免出现较大的偏差，各企业认真细化、分解和执行落实。
  推动管理咨询。经过与咨询公司沟通、研究和培训，对集团管理中存在的问题有了清楚认识，逐步形成明确发展战略目标、调整管理架构、改革奖酬策略和强化执行力等内容的系统方案，为2006年实施做好准备。
  强化财务、资产和项目管理。修订用款管理办法、成本费用管理制度，规范请款报销程序。进行财务分析，提供财务信息和建议。加强应收款项的催收，采取相应法律措施，保证资产安全。清查存量资产，汇总分析存量资产总体状况，转让东丽开发区别墅等项目，促进资产盘活。通过调整派出人员和定期听取汇报等方式，加强对参股企业和合作项目的管理和控制。实施项目动态管理，推动项目管理的精细化和规范化。开展项目合同执行情况审计，发现存在问题制定整改措施。
  集团各职能部门定位为服务型管理部门，完善管理制度，促进基础管理工作制度化、流程化。调整规范业务工作流程，加快工作节奏。转变观念，主动思考，加强房地产形势和品牌整合的研究工作。分析人力资源管理状况，建立人才信息库。招聘录用急需的经营管理专业人才，控制低端岗位的人员进入，提高员工队伍素质。开展内容丰富、针对性强的各类培训活动，提升员工专业技能。加强信息的收集和传递，完成集团网页的重新设计、制作和内容更新。组织集团各项目现场考察活动，促进内部横向交流沟通。严格合同管理，再次荣获天津市“守合同重信用”企业称号。强化ISO9001质量体系运行的日常监督和持续改进，提升产品和工作质量。
  安全管理常抓不懈，贯彻构建平安泰达的要求，落实安全责任制，调整健全集团安全组织机构，层层签定安全生产责任书，将安全指标同经营指标统一起来。开展标准化班组达标和安全生产月活动，进行大规模安全检查，发现隐患立即整改。重视稳定工作，排查各种不稳定因素，采取具有针对性的解决措施，确保职工队伍的稳定和正常的工作秩序，逐步完善保证企业稳定的机制。
  深化企业改制工作取得进展。按照主管部门的统一要求，完成集团控股的上市公司——津滨发展的股权分置改革。根据集团投资方向，转让持有的两家设计公司的股份。